建筑业专业经理人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好:
光*似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:
一、xx年工作总结
1、项目工程完成情况
?项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
?形象进度:外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在1xx年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
?办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保
障。
在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必须在xx年12月3xx年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现*又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的*、目标和方向。在的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过*时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;*得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良*的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢
我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为zz团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于zz作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验:
一)主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的
变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二)充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(xx、xx)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的*，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。三、xx年工作计划1、明确xx年的工作目标和计划
xx年的工作重点可以概括为“三大”。
一:4月3xx年春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大都相当难攻，其中前两个最为难攻和最为艰巨，且都为刚*必须要确保完成。
具体来讲，办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月3xx年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月xx年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标
xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创*的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有**盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。3、拟采取的手段和措施
一)、学习:工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自
己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强*格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
二)、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
三)、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
企业财务经理述职报告2
财务部一直以来都紧密围绕着集团公司的发展方向，为全公司提供服务，并且认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。我们站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。以下是我为大家提供的企业财务经理述职报告，内容如下：
各位领导、同事们：
大家好！
在过去的一年里，得益于公司领导和全体同仁的支持，财务部基本完成了各项既定指标。现将财务部一年来的履职情况做如下汇报：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给予财务部门的量化指标主要包括五项：首先是资金上存率要求在95%以上，而我们公司全年的资金上存率达到了98%；其次是年末货币资金余额要求在8000万元以上，其中公司本级为2000万元，而我们公司年末货币资金余额为14200万元，尽管由于购置设备支付了2800万元，导致公司本部货币资金未达标；第三是新开项目资金策划率要求100%，而本年度我们公司新开了4个项目，均做了项目资金策划；第四是全司利润总额要求8500万元，而我们实际全年完成利润为8560万元；最后是办理资金信贷类业务，要求投诉率为0，财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作：
在2017年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
首先，以统一财务管理模式为主线，加强了财务基础工作和精细化管理力度。按照规模化发展、专业化管理的要求，我们统一了公司财务核算方面的度量衡，统一了财务管理标准。
其次，持续推进预算管理，提高前瞻*财务规划力度。一年来，预算管理工作初见成效。
第三，加强资金管理，确保生产经营现金流量。全年公司向所属各单位收回了7160万元，同时根据公司经营资金需要，我们全年共计向局借款2.345亿元，此外，全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔，共计8533万元。这些措施有力保证了公司全年的生产经营需要。
第四，充分发挥支持服务职能。一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我们部门的财务要求。
第五，加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
最后，加强业务学习，提升理论水平。去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升政策把握水平。
三、存在的主要问题和不足：
2017年，我们在以下几个方面仍有待改进：
首先，部门间相互沟通还不够；其次，分公司有一部分核定上交资金未及时收回；第三，财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；最后，我个人的工作作风还有待改进。
四、2017年财务工作的初步设想：
2017年财务工作除了在原有基础上加强财务管理外，我认为主要可以在以下几个方面开展工作：
首先，要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据。
其次，要强化总部对资金的集中调控能力。
第三，以审计为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营。
第四，要强化财务管理的数字化。尽可能地将许多定*的文字转化为定量的数字。
最后，我还想强调两点：首先，我能够顺利开展工作首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；其次，希望大家在今年能够一如既往地支持和配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益而努力。
一、指导思想：
财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，为全公司提供服务，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务：
认真学习《不是的，我还没完成。接着来：
认真学习《会计法》、《企业会计制度》和相关财务制度，提高会计人员的法制观念，加强职业道德建设，确保财务工作依法依规，自觉遵守法律法规，维护财经纪律。
加强业务基础知识的学习，定期进行业务培训，不断更新业务知识，扩大知识面。同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
深入研究税收方面的相关知识，充分利用优惠政策，做好税收筹划，合法避税。
努力做好企业财务分析，为领导提供数据支持，成为领导的得力参谋。
完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期进行清查盘点，确保资产安全。
加强固定资产管理，建立档案管理制度，特别是对电子办公设备的保管，责任要明确到人。
做好会计档案管理工作，及时整理、装订、归档，确保安全可靠。
配合相关部门完成营业执照及相关证照验资、年检等工作。
审核企业资金使用计划单，确保企业资金使用合理、规范。
合理安排企业资金，加速资金周转，促进企业资金良*循环。
完成领导交办的其他工作。
以上就是我们财务部在未来工作中的指导思想、目标和任务。希望在新的一年里，我们能够更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
建筑公司经营副经理安全述职报告3
尊敬的领导和同仁们：
我是***公司的副经理，负责财务、供应和公司加工厂网点的管理。现在我将近一年来在安全方面的工作进行了总结和汇报，恳请在座领导和同事们批评指正。
首先，我深信安全是最大的经济效益，也是最大的经营隐患。我们在年初制定经营计划和方案时，就明确了以零事故为目标，因此我的工作一直围绕安全展开，确保先行安全，再进行工作的实施。
一、安全是最大的经济效益 无论从哪个角度看，事故的发生都将导致直接的经济损失，增加经营成本，并对企业经营环境产生负面影响。公司在08年的6.5事故给我们带来了严重的经济滑坡，对工作环境、人事结构、收入等方面都带来了巨大的变化。通过分析事故的前因后果，可以清晰地看出安全对于经济效益的重要*。
为了确保企业的发展，我们必须首先关注安全。考虑到我们单位的生产*质、场地的不确定*、人员和队伍素质的不确定*等因素，施工环境和现场的安全隐患将增加我们的管理成本，同时也影响企业的生存和发展。因此，即使需要增加投入成本，我们也要确保安全。因此，我在年初制定各个厂队和项目部的经济责任考核方案时，将安全放在第一位，因为安全工作的失败就是经济责任的最大失职。我们坚持将经济效益与安全同等对待，工作的布置首先考虑安全，检查和落实工作也始终以安全为先。
二、半年来的安全工作 我们单位的工作环境复杂，新的产业缺乏专业管理人才，员工队伍不稳定，不专业，市场环境也不断变化。在过去的半年里，我按照公司的安排，组织实施了分管范围内的厂队绩效安全管理和质量标准化建设。我积极参与了公司组织的各项安全现场活动，按时按质完成了领导布置的月度检查验收工作，并深入到现场和基层。通过熟悉工作环境和程序，我逐渐深入了解安全工作，每次学习都带来新的体会和心得。我总是在知耻而问的同时，与同事共同探讨，确保将安全隐患转化为实际行动。我积极参与了公司的两下两抓活动，认真填写各类台帐，并严格执行领导下场、安全巡查制度，每周坚持安全学习制度，有效地保证和推动了安全工作的进行。
三、抓重点，加强雨季三防的布控和监管 考虑到我单位的特点，雨季三防工作被视为至关重要。我配合公司领导健全了雨季三防管理组，完善了管理机构，制定了雨季三防工作安排和工作预案，并充足准备了雨季三防抢险物资。特别是在雨季来临之际，我与经理等领导一同进入现场，登山观察山体。我们对山上雨天排水的可能走向进行了分析，并要求在雨季每天按时观察山体，做好详细记录，并确保雨天所有人员远离山体撤到门房，并及时汇报。对于**厂今年没有开工生产的情况，我制定了车间断电、由安全生产部对电源进行监督、贴封条的安排，同时疏通排洪沟渠。在公司组织的三防工作专题会议上，我对所有厂队和项目部实施了每天定时零汇报制度和检查三防预案的可*作*，将三防工作放在安全生产的首位。
上半年，在上级领导和公司领导的指导下，我认真履行了企业安全生产责任，做了一些工作。然而，与领导的要求和群众的期望相比，仍存在一定差距，一些工作还未达到位。主要体现在以下几个方面：
一是在安全生产管理方面，我经验不足，管理水平有待提高。我在安全生产相关规定和专业理论知识方面的学习不够，安全管理的基础工作不够扎实，对安全生产责任制的落实力度还需加强。
二是在安全隐患整改查处方面，力度不足，过于强调说服教育，而处罚相对较少。在隐患排查过程中存在不细致和不到位的问题。
三是对分管范围内的厂队和部室的安全教育工作做得不够扎实，虽然在各类会议上强调了安全，但召开安全专题会议较少，监督和推动还需进一步加强。
为了确保完成今年的安全目标，保证公司各项指标的顺利完成，下半年，我将着力做好以下工作：
一是积极推动和贯彻上级和公司的安全生产工作要求，认真学习贯彻安全生产的法律法规，并结合各单位的实际情况，进一步完善安全生产管理机制。
二是全力配合公司组织的ISO9000认证工作，要求全员参与，将其视为一次学习机会。安全工作涉及到*作规范和工作计划，希望财务、供应、浮选机厂、轻钢结构厂、搅拌站等各部门积极参与，通过参与提高安全理念，使职工的安全素质有所提高。
三是着力解决财务部的工作环境问题，包括纸质材料的堆放、废旧电器的堆放、电线的私拉乱接、线路老化等存在的安全隐患。由于电脑、空调等设备都属于高功率电器，人员的随意出入和抽烟行为可能给财务室带来很大的安全风险。要求财务部立即在档案柜放置粉状灭火*，下班前做到彻底打扫卫生，确保关灯、关电脑、切断电源。
四是以身作则，深入推进岗位描述和手指口述的工作。结合新产业公司的要求和公司的现状，积极推动这项工作在三厂和业务人员中的落实。我认为这项工作是规范工作程序、维护行为秩序的关键，认真落实就是改善工作态度，纠正*作陋习。逐步提高职工素质。
谢谢大家！
