一、工作思路
20xx年后勤科的基本工作思路是：围绕一个核心，做好两项服务。
围绕一个核心，即始终坚持以医院正常运营为中心开展各项工作。
做好两项服务，第一项是为临床工作提供高质量保障，确保临床工作的顺利进行；第二项是为员工及患者的生活提供服务，解决医务人员的后顾之忧，让全体员工以充沛的精力和体力投入到临床工作中，努力提升医院的整体医疗质量。
二、工作目标
今年后勤工作的总体目标是：实现六个“确保”，力争五个“进一步”。
六个“确保”包括：确保医院环境建设、医疗设备和医院设施的维护、维修到位；确保物资采购、保管、供应及时准确；确保医院水电气供应正常；确保医院车辆安全可靠；确保保卫工作制度落实；确保食堂的安全、卫生及丰富程度。
五个“进一步”是：力争完善后勤管理制度、工作流程及奖惩制度；力争提升医院设施的完善度；力争提高服务质量；力争改善医院环境卫生；力争降低后勤支出，节约成本。
三、工作措施
2. 加强后勤职工的思想建设与制度学习
(1) 认真学习和落实职工例会中对后勤工作提出的要求，提升服务意识，增强服务质量。
(2) 严格落实精细化管理要求，为临床工作创造有利条件，同时在提供服务的过程中实现个人价值并作出贡献。
3. 加强物资和设备管理
(1) 严格执行物资采购及领用制度，易损耗品需归还旧物品才能领用新物品。
(2) 每月底进行库房盘点，确保账物相符。
(3) 固定资产形成档案，物品的入库、出库均需严格登记。
4. 节约后勤支出，合理使用水电气
(1) 加强职工爱护公物的意识，确保物品得到最大程度的使用。
(2) 严格审查采购价格与质量，优先购买*价比高的物品。
(3) 节约水电气使用，做到人走电（水、气）断，预防安全隐患。
5. 做好医院清洁工作
(1) 加强清洁工对院感知识的培训，提升他们对清洁工作重要*的认识。
(2) 加强清洁工管理，明确责任，严格考核，奖惩分明。
(3) 提升医院清洁质量，确保环境整洁。
6. 提高维修工作质量与时效
(1) 优化维修流程，提升工作效率。
(2) 严格挑选维修材料，确保维修质量。
7. 提升保卫人员职能
(1) 加强院内车辆管理，整治乱停乱放，确保车辆停放有序安全。
(2) 及时妥善处理医患纠纷，利用与城西派出所的合作关系，提前介入，防止矛盾激化，保障医院医疗秩序正常。
(3) 加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的状态投入工作。
(4) 加强医院巡视，确保治安良好。
8. 严格执行禁烟控烟规定
(1) 通过LED广告宣传屏和音响同步宣传吸烟有害健康。
(2) 动员全员劝阻院内吸烟人员，设立专职控烟劝导员。
(3) 通过健康教育、宣传栏等多形式宣传吸烟危害。
9. 完成院内临时*工作
及时完成院内突发的其他临时*任务。
10. 重视安全防范工作
将安全防范作为首要工作，确保医院环境安全稳定。
后勤管理工作2
近年来，随着省内外员工的大量涌入，为公司的发展壮大作出了重要贡献。如何丰富公司员工的精神文化生活，为员工提供良好的工作和生活环境，完善公司的后勤管理制度，已经成了事关公司发展和稳定的重要课题。
公司后勤管理也在积极探索、寻求一种与社会发展相适应的、与公司情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式，以推动公司事业的发展。作为公司的后勤工作部门，充分体现自己的功能，优化组织结构，提高人员素质，改善服务质量，提高管理水平，确立后勤工作的创新意识，适应公司的发展，积极探索能为公司提供可靠、稳定的后勤保障和服务的新模式，是公司领导和后勤部门的同志亟需考虑的事情。
为客观反映公司后勤管理工作的现状及问题，总结其中的经验和不足，现特对公司员工后勤管理工作进行探讨和分析。
一、公司后勤管理工作的重要*
公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础*、保障*的重要作用。所谓基础*是指后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理。没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产。所谓保障*，则是指只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础。只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等得以充分有效地利用，从而逐步提高企业效益。只有做好公司的后勤工作，才能为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，专心致志地搞好本职工作。也只有做好公司的后勤工作，才能把公司厂房、宿舍等管理得井然有序、整洁美观，使全体员工在工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸。因此，公司后勤工作是办好公司非常重要的基础工作和保障工作。
公司后勤工作政策*强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特殊*。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转，如供水、供电等。特别是逢年过节，大家放假休息，年轻人享受着家庭的温暖，老年人欢度着天伦之乐，而后勤战线上的同志却越是繁忙辛苦。然而，他们从不计较个人得失，总是年复一年，日复一日，默默无闻，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自己无私的奉献、辛勤的汗水，美化着员工的生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工服务的美好篇章。
二、公司后勤管理工作的主要情况
目前，公司后勤实行三级体系管理的模式：第一层次为计划与决策，是副总领导后勤管理中首要的基本环节；第二层次为组织与实施，是公司总务处实现计划与决策的组织保证；第三层次为监督与控制，是后勤各组室检验管理目标和实现服务目的的重要手段。公司后勤管理体制是基于精干和高效这一原则的，即公司以最少的人员搭配，最短的时间占用，最低的财力支出和物力消耗，获得最佳的成果输出。从公司实际情况出发，建立了完善配套的后勤管理体系和指挥体系，同时部门与组室制定了严而细的规章制度（包括工作范围、职责、岗位责任制），因地制宜开展工作，做到分工不分家，防止业务交叉和人浮于事。一级管理一级，一级对一级负责，以保证后勤职能作用的充分发挥。
公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分，管理是一个科学的概念，是一种意识，有目的地指导我们去实现公司后勤工作的总目标，探明其内在的客观规律，明确其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作成绩：
宿舍设施建立：公司在不断发展后勤管理的同时，也要不断提升改善设施，为员工增加综合*的服务。后勤部门建立了房产、设备、设施、上、下水、煤气、采暖、浴室、晾晒衣服架、洗衣房、阅览室、配电系统的维修、维护及管理工作。同时，在宿舍区建立了洗衣房，内部设施齐全，配备了全自动投币洗衣机，并建立了洗衣房的服务管理制度。这既方便了员工洗衣，减少了他们外出洗衣的费用，也提高了员工的卫生意识，同时提高了公司的管理效率。后勤部门是一项综合管理工作，其服务面广，服务范围广，内外关系多，需要涉及到公司人员所需的各个方面，诸如人事、财物、物资、设备、基建、房屋、伙食、交通、医疗、卫生、绿化、环保、水、电等各项综合*服务工作。这些统统由后勤部门管理。要完成这些服务内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上有关部门保持经常*的密切联系。不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财物、时间和空间。要处理好人与人、人与物、物与物之间的各种关系，就要综合考虑问题，既要处理好内部上下左右关系，又要处理好外部关系。工作中要做到上下衔接，左右依靠，相互支持，相互配合。
医院后勤工作总结3
一、精心组织后勤施工，树立医院良好形象
二、精心推进绿化工程，显著提升医院环境
我们的主要工作包括：上半年完成了院内绿化带和人行道板路沿石的改造，下半年进行白蚁防治工作。继老年大楼前坪绿化完成后，门诊楼前坪的绿化工程及人行道板的更新也随即开展。整个施工过程，我科认真监督，尽心尽责，仅用两个月便完成了所有任务。为了应对白蚁的繁殖和生长，我科深刻认识到白蚁对患者健康和医院环境的潜在威胁，积极开展了白蚁防治工作，有效清除了对医院环境美化的障碍。
三、顺应医院发展，优化食堂管理工作
四、坚守岗位，完成维修任务
院内场地广阔，科室众多，维修任务繁重且复杂。然而，我科成员加班加点，兢兢业业，随叫随到，及时完成了各类零星维修任务，确保了水电设施和空调设备的正常运转。
五、务实工作，积极采购节日物资
每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科都积极筹备相关福利物资的采购与发放工作，保障了节日期间员工及患者的福利需求。
六、推动专业创新，保持进取心态
为确保医院设备的顺利运转，保证水电系统安全可靠，我科今年为两名水电工进行了专业培训，取得了良好的培训效果。正如李嘉诚所说：“用自己的眼光看待世界，始终保持创新意识。”
