摘要：市场经济的竞争实质上是人才的竞争，高素质人才的拥有决定了竞争优势。当前国有企业面临员工数量庞大超员和高级管理、高技能人才匮乏的双重困境。因此，培养高级管理和高技能人才、在裁员时合理利用留下员工技能、人才留存以及降低人力资源培训成本等问题亟待解决，成为国有企业改革与发展的迫切课题。
关键词：国有企业；培训；人力资源
随着经济发展，人力资源已成为企业的重要支柱，对国有企业尤为关键。在我国，培养高级管理和高技能人才、在裁员时有效利用员工技能、人才留存以及降低人力资源培训成本等，已经成为国有企业改革与发展的切实问题。
一、目前国有企业人力资源培训存在的问题
企业人力资源培训投入不足
我国企业在规模、规格、质量上对人力资源培训的投入明显不足，无法满足生产经营需要。相较于西方国家，我国企业将总收入的1.5％－3.0％用于员工培训，远低于应有的水平。
适合国有企业人力资源培训的体系尚未建立
目前，大多数国有企业的人力资源培训存在盲目*，停留在基本技能培训层面，缺乏全面、准确的培训需求分析和中长期规划。缺乏有效的培训制度导致培训效果难以评估。
企业人力资源培训计划未与员工需求结合
培训计划未能有效激发员工参与培训的积极*，缺乏对员工个人发展和素质的考虑，导致培训资源浪费。
缺乏激励机制限制人力资源培训
国有企业缺乏有效的培训激励机制，导致员工对培训缺乏积极*，尤其是文化程度较低、年龄较大的员工。
培训形式单一，师资队伍缺乏
企业培训以理论和课堂教学为主，忽略了对员工实际*作能力的培训。师资队伍也缺乏深度和广度，缺乏系统*和实战经验。
二、国有企业员工培训机制构建对策
鉴于国有企业人力资源培训的问题，应采取以下对策：
确立“以人为本”的培训理念
在市场经济条件下，人力资源管理应成为企业发展战略的重要组成部分。培训机制应建立在“以人为本”的理念上，通过提升人力资源管理水平，增强企业竞争力。
企业员工培训管理制度2
在第一段开头提到“该企业文化”可能需要进一步明确，以使句子更清晰。例如，“为了员工的素质以及本企业的文化……”。
第一段末尾提到“特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)”这句话可以更清楚地表达，例如，“特此制定《员工培训管理制度》以规范各级人员的培训实施与管理。”
在第二部分中，第一个标题“2.1培训需求的确定”之后，可以添加一个小标题，例如“2.1.1 公司整体培训需求的确定”。
在第2.1.1节中，“公司年度培训需求分析报告”提到的具体内容可以进一步说明，以提供更多细节。
第2.2.1节中，“全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则”可能需要一些具体的例子或说明，以帮助读者更好地理解。
第2.3节中，“公司年度经营计划会议审议通过”可以具体说明审议程序和参与者，这将使制度更加透明和可*作。
在第2.3.2节中，“费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行”建议提供一些解释，以阐明为何费用超过此金额需要总经理同意，以及调整费用的程序。
企业新员工培训方案3
企业新员工培训方案，下面是应届毕业生小编为大家收集的关于企业新员工培训方案，欢迎大家阅读!
一、新员工培训目的
1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议;
2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感;
3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导，帮助新员工从一开始就养成良好的工作习惯。
二、新员工培训内容
1、新员工入职培训。
负责：人力资源
内容：公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则
重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的认识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。
2、新员工成长历程
负责：人力资源
内容：企业文化(通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号)，新员工心态、职业生涯规划(具体到岗位)、收集新员工在工作和生活上遇到的问题，包括心理问题，对新员工进行引导和帮助
重点：新员工在经历了一段时间的工作，新鲜劲过去，对公司也有了自己的观察，会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候给予新员工一定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配的精神支柱
3、新员工岗位培训
负责：各部门负责人(执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人)
内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准
重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一阶段也是培养新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作氛围。
三、新员工培训考核
1、转正考核(对新员工的考核)：包括实*评价、岗位技能考试、公司文化制度考试
2、对部门进行考核：通过新员工离职率和离职原因对人力资源和新员工所在部门进行年度考评
3、信息反馈：季度*的对新员工培训效果进行总结和反思，不断完善新员工培训。
结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
一、培训的主体思路：
本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：
(一)*训，时间为3天
其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。*训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，*训时间及地点另行制定通知，*训期间，*事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化*训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知*的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
(三)职业培训，时间为1天
职业培训是为了使新员工完成角*转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。
(四)技能培训，时间为3----4天
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。
(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30----7：00
由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。
二、培训的组织开展
此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下
1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参与，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。
2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。
3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参与。
