一、监理目标： 严格把控工程质量，打造桓盖线省级样板及示范工程，探索新工艺、新材料及改*高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点：
自检各单项工程的开工条件，向驻地办提交自检资料；
对施工过程中的缺陷及时处理，记录安全事故并报告监理工程师；
按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；
及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；
对每道工序（工艺）或单项（单件）工程完成后进行自检和测定，配合监理工程师进行验收；
对每项工程质量进行分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施*料；
审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计），提出书面建设报告报总监办审批；
三、质量控制的基本步骤： 驻地办开工前，应向承包人提出对所有工程项目进行质量控制的程序和说明，以供所有监理工作人员、承包人的自检人员和施工人员遵循，使质量控制工作规范化。质量控制按以下流程进行：
工程开工报告：报告应说明材料、设备、劳力及现场管理的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要基础资料；
工程自检报告：承包人的自检人员依据驻地办批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后进行自检，自检合格后申报驻地办检查验收；
工序检查认可：驻地办将与承包人的自检同步进行每道工序的检查验收，对不合格工序指示承包人修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行；
中间交工报告：单位工程、分部或分项工程完工后，承包人需进行系统的自检，汇总检查记录、测量和抽样试验结果，提出交工报告，由驻地办组织验收。自检资料不全的报告将拒绝验收；
中间交工证书：对完工的分项工程进行系统检查验收，驻地办将进行测量或抽样试验，检查合格后签发《中间交工证书》。未通过中间交工检验或检验不合格的分项工程，不得用于下项工程的施工。
最新工作计划锦集2
一、优化教师队伍，提升教学管理水平
科学合理地统筹安排各年级、各学科的教学队伍，从四中发展的长远角度出发，深刻认识到教师队伍建设的紧迫*和重要*。确保老中青教师合理搭配，奥赛班、重点班、平行班教师的合理组合，奥赛教练、助理教练、高考复习教师之间的有机协作。实施分阶段、分步骤的培养计划，不断提升各学科教师的专业知识和业务水平，确保与盟校的工作计划紧密结合。
加强对各年级、各学科备课组长的管理与监督，落实汇报课、示范课和公开课制度，使各学科备课组在高考和奥赛备考方面提前做好充分准备。提升学科组教师的业务素养，服务于年级教育教学，切实提高整体教育教学质量。
完善教师业务档案制度，严格开展评教活动，对教师进行全面、客观的评价。评价内容涵盖敬业精神、业务能力、工作态度、教学成果、学生和家长的反馈，以及管理方面的表现，确保评价工作常态化、系统化。
推动青年教师的结对帮扶制度，实行一对一的师徒关系，注重实际效果，突出成果导向，帮助青年教师快速成长，全面提升其教学能力和综合素质。
完善学生成长档案，规范学籍管理制度，并加强与上级相关部门的沟通与联系，确保学生信息管理的准确*和及时*。
按照省市相关政策和学校整体安排，做好20xx年度的高考报名、体检、志愿填报、建档等工作，确保高考各项准备工作有序进行。
加强与全省盟校的沟通与合作，高质量完成盟校的各项工作，提升新余四中在省盟校中的良好形象，提升学校知名度。
加强与省、市、区招生工作的联系与合作，确保招生工作顺利进行。
三、努力做好新生的招生工作
加大招生宣传力度，按照有计划、有步骤的方式向社会宣传四中的办学特*，建立学生成长档案，加强对口宣传的有效*。
加强与市、区相关部门及兄弟学校的沟通与协调，确保招生工作的顺畅进行。
优化学校招生队伍建设，培养一支热爱四中、招生能力强、吃苦耐劳、深受学生和家长欢迎的教师团队，提高招生工作效率。
加强课间*管理，建立年级课间*评比机制，激励学生积极参与体育锻炼。
严格体育教学常规，加强安全教育，提升体育课程的教学质量。
落实上级关于“阳光体育”的相关工作，确保各项任务的顺利完成。
积极参与省、市各类体育赛事，筹备并组织学校二十一届田径运动会等活动。
组建高初中田径队、高考队、预备队及篮球队等运动队，建立完善的主教练和助理教练制度，提高运动队的训练水平，为省市中学生运动会的挑战做好准备。
最新工作计划集锦3
一. 技术部的工作使命 致力于维护并推进公司战略思想和目标的达成，促进企业信息化技术的进步，确保技术工作顺畅运行。通过积极协调各类技术活动，强化技术维护与创新能力，从而整体提升技术水平。
二. 技术部的工作指标
确保项目完成率达到80%；
内部客户满意度需达到90%；
客户投诉次数控制在6次以内；
杜绝重大技术泄密事件的发生。
三. 行动纲领
实现观念与职能的转型，将管理与服务、保障与提升相结合，致力于将技术部塑造成集团内部的技术信息管控核心及信息技术和服务的中心。
认识到人力资源的重要*，着力培养骨干团队，强化工作指导与绩效评估，以提高执行力度和工作效率。
加强对技术资产运作的监管，确保技术资产的安全与信息保护。
积极推进技术改造，以项目管理为手段，推动技术工作的持续优化，追求更高的技术经济效益。
响应各事业部的需求，在技术信息资源方面提供坚实的支持。
