2010年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总结如下：
一、医疗质量管理
不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，2010年医务科始终以《山东省综合医院评价标准及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。
1、上半年各项工作指标完成状况(截止2010年5月30日)
(1)开放床位数420张
(2)病床使用率：111.3%
(3)全年门诊总人次：19911人次
(4)住院中人数：10541人
(5)平均住院日：7天
(6)全院实际占用床日数：69875
(7)病历甲级率：99%
(8)处方合格率：
(9)入院诊断符合率：
(10)手术前后诊断符合率：
(11)ct检查阳*率：
(12)急危重症抢救成功率：
(13)无菌手术切口甲级愈合率：
(14)无菌手术切口感染率：
(15)病理诊断准确率：
(16)开展成分输血比例：
(17)择期手术患者术前平均住院日：
2、严抓管理，促进各项制度落实到实处
零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人*化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。
3、规范病历管理，提高病历书写质量
零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写及时*、三级查房的书写质量、治疗计划的合理*、病情告知的有效*等方面，做到及时发现、及时反愧及时更正;终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整*，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同问题进行相应处罚。截至5月30日医务科共督察环节病历1000余份、终末病历150份，未发现乙、*级病历，甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有：
4、立足自身，加强科室自身建设
只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。根据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效*，对于科室反应的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊*使联系工作规范化;完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。
妇产科护理的半年总结半年工作总结2
我们工作时必须保持高度的警觉，仔细观察并发现任何异常情况。责任心至关重要，每次轮班时都要尽职尽责。要明白，再好的服务态度，若没有扎实的技术支持，什么也做不了。只有通过不断的实践，才能不断提升自己的能力。每一天的工作都充实且繁忙，完成一个班次后，我常常感觉到没有时间坐下来休息，医生或护士也没有空闲时间喝茶聊天；只有在填写病历、记录单、或者做微机录入时，才会有短暂的坐下的机会。
十月出生的新生儿有六百多名，十一月有五百多名，工作量巨大。每个班次只有三位护士和一个产科医生，大家相互配合，协同工作。在忙碌的工作中，我们每个人都发扬主人翁精神，不断提升自己，尽职尽责，认真做好每一件事，始终规范自己的言行，力求做到事事尽心、尽力、做到细致。班与班之间通过相互交流，查漏补缺，提前预见问题，提升自己的思维能力和预见*。
常言道：“孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流。”这提醒我们，在工作中，只有团队协作，才能成功。如今的时代是合作共赢的时代，拥有高效团队的单位，才能在知识经济时代立于不败之地。一个科室要想把不同阅历、背景、学历、特长的人员凝聚在一起，必须有统一的“思想”来引导和融合，这就是团队理念。它能够最大化团队的力量，创造一个积极向上、团结协作、齐心协力、共同奋斗的团队氛围，最终实现团队的共同目标。
行政科半年工作总结3
矿山党政领导班子在安全活动月的契机下，坐上了时代征程的骏马。2008年上半年，安检科全体人员在矿山党政的明确引领下，秉持“安全第一，预防为主”的方针，以“三个代表”重要思想为指导，契合实际、务实创新的精神，成功完成了各项任务。为了总结半年来的工作成果，克服存在的不足，我们特将行政工作总结如下：
一、坚持党的安全第一方针，不动摇新年伊始，安检科全体人员在科长、书记的领导下，组织学习矿山一号文件和安检科各级人员岗位责任制，统一思想，严格执行“无不生产”原则。通过科学管理手段，从严控制，措施到位，杜绝形式主义和急功近利思想。针对安全的薄弱环节，我们采取了得力措施，层层紧扣，层层管理，创新方法多管齐下，以严字当头，坚决打击不安全行为和事故单位，决不姑息迁就。对“三违”人员，我们抽调专人进行亮相反省，开展培训教育，家庭帮教，以确保全方位的超前管理，取得了良好效果。
二、注重自身培训，提升安检队伍技术素质我们深知“打铁要练自身硬”的道理。面对安检人员文化层次的不同和需要与企业相适应的管理水平，我们采取了有力的培训措施。通过班前会进行培训，每日一题，选派人员到外地学习，引进外部经验，不断提高自身水平。我们制定了严格的考核管理奖罚制度，对学习培训效果好的同志进行重奖，反之给予严厉处罚。这一系列举措使得安检队伍整体技术素质大幅提升，在矿山各项大比武中名列前茅，受到了公司、矿山领导的高度赞扬。
三、铁面无私反“三违”，做拒腐防变的楷模“三违”不反，事故难免。“三违”是事故的主要根源，统计数据显示，90%的事故是由违章行为引起的。上半年，安检员中涌现出了敢于反“三违”的先进典型，如张新峰、唐学良、蒋东波等，他们坚决*不良风气，为此获得了表扬和奖励。对于违规违纪的人员，我们坚决清理安检队伍。科长、书记郑重承诺，从自身做起，坚决拒绝“请吃不到，送礼不要”的不正之风。通过耐心的工作，我们成功劝阻了一位多年工龄的老同志，使其儿子因违章行为而遭受相应处罚。这一系列措施使得我矿的“三违”现象大幅下降，工伤事故较去年减少了50%，整体素质和作风建设迈上了新台阶。
四、深入一线查隐患，共同维护安全由于煤矿环境恶劣，运输线路长，设备老旧，地质结构复杂，瓦斯等特殊因素存在，我们采取了有力措施。我们将责任心强、技术经验丰富的安检员按照头、面、分区进行包片责任，确保每一个危险地点都有安检员巡视。对发现的隐患，能当场整改的要求当场整改，不能当场整改的限期整改。对于重大威胁安全的隐患，要立即停产并采取整顿措施。对于未按期整改的单位，将下发通报。我们对工程质量、文明生产、煤质管理等方面进行严格监督，取得了上半年无一起重伤及二级以上非伤亡事故，确保了企业的健康、稳步发展。
