如何建立企业文化（精选3篇）

导语：当前，我国大多数企业仍处于企业家文化阶段，仅有少数企业建立在以业绩为基础的文化之上，更为罕见的是，还有企业能够达到第四阶段，我国尚未涌现具备竞争*文化的企业。因此，要打造卓越的企业文化，必须站在现实基础上，全面考虑，做好长远规划，持之以恒地进行长期建设。

一、企业文化作为企业的精神支柱

就如同个体在这个世界上需要生存的精神支持一样，企业同样需要积极向上的精神支柱，以不断创造价值，为社会提供有益物质。具备了这样的精神支持，企业在市场竞争中将占据有利地位。在顽强拼搏、不懈奋斗的引导下，企业员工将紧密团结一致，迎难而上，持续前行。

二、企业文化是企业竞争力的保障

企业核心竞争力是其独特的、不可替代的优势因素，是企业长远和决定*的竞争因素。拥有核心竞争力意味着拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳健的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度。这些关键特征需要在企业文化的基础上建立，许多传统老品牌正是凭借几代人的不懈追求，一直坚持企业文化传承，延续着自身的生命。因此，加强企业文化建设，不断提升核心竞争力，已成为企业发展的必然路径。

三、企业文化建设为内部控制提供有力支持

企业文化是建立和完善内部控制的关键基础。内部控制是企业管理的重要手段，其表现形式通常是一系列规章制度及其执行。这些规章制度与其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正得以贯彻，就必须通过建设优秀的企业文化来实现。规章制度之所以生效在于执行。缺乏出*的企业文化，难以统一董事、监事、高级管理人员和员工的思想和意志，难以激发其潜力和热情，难以培育对企业的认同感，难以形成卓越的执行力。在文化体制改革中，建立企业文化不是一蹴而就的任务，而是需要详细规划，按部就班地进行文化建设工作。

在此基础上，我们提出了以下三点建议：

第一，打造企业核心价值观

企业核心价值观是员工在经营过程中所秉承的信条，体现了企业团队的精神。它反映了企业所倡导和反对的行为准则。企业的行为方向受其价值观的影响。在塑造这一价值观时，我们要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴国外先进企业的文化成果，吸取新文化、新思想、新观念的精华，为企业的长远发展积蓄力量。

第二，打造企业的文化品牌

企业文化是企业形象的灵魂，是对外传递的最重要信息之一。因此，我们需要通过精心设计和塑造企业的文化品牌，使之在市场中独具特*，形成良好的企业形象，提升企业的竞争力。

第三，充分体现“以人为本”的理念

“以人为本”是企业文化建设的重要原则。文化型企业应该发挥员工的主观能动*，通过尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作方针，引导员工更好地融入企业文化，增强他们的主人翁意识和社会责任感，激发积极*、创造*和团队精神。在全体员工广泛参与的前提下，努力使他们了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成共建共享的良好氛围。

总之，随着文化体制改革的深入，企业文化的建设正迎来蓬勃发展的时刻。在这一过程中，我们要坚持规范企业文化，以理念引导思维，以制度规范行为，使企业全体员工增强主人翁意识，真正实现与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死的目标。这样的企业文化不仅值得所有企业追求，也需要整个社会的共同努力来实现。

在企业文化的建设过程中，我们应当注重以下三方面：

第一，培育企业核心价值观。企业核心价值观是企业文化的灵魂，代表了企业的信仰和追求。通过深入挖掘企业的使命、愿景和核心价值，形成一套具有针对*和鲜明特*的文化理念。在这个过程中，我们要紧跟时代潮流，借鉴*先进企业的成功经验，创造*地结合本企业的实际情况，形成独特而具有竞争力的核心价值观。

第二，打造企业的文化品牌。企业文化是企业形象的重要组成部分，应当通过有力的品牌建设，塑造独特的企业形象。通过宣传、培训和内外部活动，传递企业文化的内涵和特*，使其深入人心。企业文化品牌的建设不仅有助于提升企业的知名度和美誉度，还能够吸引和留住优秀的人才，为企业长期发展奠定坚实基础。

第三，弘扬“以人为本”的理念。在企业文化建设中，要重视员工的价值和作用，营造尊重劳动、重视人才的文化氛围。通过制定人*化的福利政策、激励机制，激发员工的积极*和创造力。建立开放、包容的沟通机制，使员工在企业文化中感受到温暖和归属感，形成积极向上的工作氛围。

综上所述，企业文化的建设是一个需要长期坚持、持续深化的过程。通过培育核心价值观、打造文化品牌、弘扬“以人为本”的理念，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，为可持续发展奠定坚实基础。同时，这也需要企业与整个社会紧密合作，共同推动文化建设的蓬勃发展，为我国企业的崛起提供更为有力的支撑。

如何建立企业文化2

传媒业企业文化建设的必要*和重要*

当今传媒业日趋市场化，报纸经营管理亟需融入现代企业先进理念。作为文化传播企业的报纸，其企业文化具有双重属*。在文化体制改革的推进下，科学定位报纸文化，并在工作执行中凸显文化特*，将有利于构建企业文化，树立良好形象。

企业文化的内涵

企业文化泛指企业在经营活动中形成的，为内部成员认可和遵循的价值体系、理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为*。卓越的企业文化塑造了优秀的企业，使其在市场竞争中不断进步，增强自身实力。

企业文化在企业发展战略中的作用

精神支柱： 企业文化为企业成员提供精神指引，激发其理想和追求，推动企业不断创造价值。

竞争力保障： 企业文化构建了核心竞争力，包括关键技术、财务稳定、企业形象和诚信服务，使其在市场中占据优势。

内部控制有效*： 企业文化是内部控制体系的重要基础，通过规章制度和企业规范的贯彻执行，统一员工思想，激发潜力，增强执行力。

如何构建卓越企业文化

构建企业文化是一项长期工程，需要制定周密计划，循序渐进地推进。

确立核心价值观： 价值观是企业行为的准绳，指引着员工的行为取向，塑造企业文化特质。

借鉴先进经验： 博采众长，吸取国外先进企业的文化成果，结合企业自身特点，创新融合，形成独具特*的企业文化。

坚持以人为本： 尊重员工主体*，激发他们的积极*和创造力，增强归属感和主人翁意识。

结论

文化体制改革为报纸企业文化建设提供了契机。通过规范企业文化理念，制定行为准则，增强员工主人翁意识，实现人企一体，将构建出所有企业孜孜以求的卓越企业文化，为全社会的繁荣发展注入活力。

如何建立优秀的企业绩效文化3

文化是一种强大的力量，在知识不断增长的过程中，它对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键*的作用。保持公司基业常青的宝贝源自于不断传承的企业文化，尤其是以追求卓越绩效为导向的企业文化。任何一家企业想要取得成功，都必须深刻认识到企业文化的必要*和其巨大而不可估量的作用。拥有卓越绩效的企业文化将带来竞争优势、效益提升和持续发展的优势。

一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外多数成员共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值*、独特*、传承*和不可模仿*，能够为企业带来相对的竞争优势。

企业文化对企业绩效的影响 首先，企业文化会影响所有利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其他利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观直接影响员工，并通过企业的产品和服务影响到所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买产品或服务才能实现。因此，企业文化对所有利益相关者的影响最终会直接影响企业绩效。 其次，企业文化在利益相关者之间进行价值传递。一个利益相关者的认同态度及由此而来的行为会直接积极影响其他利益相关者的态度。 最后，企业的各方利益相关者共同对企业绩效做出贡献。企业绩效包括经济绩效和社会绩效，但经济绩效是最根本的。只有实现了经济绩效，才能满足各方利益相关者的需求，真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。因此，企业文化对企业经济绩效的影响模式可总结为：企业文化 → 态度 → 行为 → 绩效。

企业文化对企业绩效的作用 企业文化学奠基人劳伦斯·米勒曾说，未来的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不能沉迷于过去或现有的成功，而是应该超越自我，建立新的企业价值观和企业文化。因此，21世纪企业之间的竞争本质上是文化的竞争。世界500强企业在技术创新、体制创新和治理创新之外，卓越而独特的企业文化是其发展壮大、屹立不倒的基石。

首先，企业文化创造巨大的凝聚力。当员工致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景能使他们忘却个人私利，淡化人际利益冲突，形成强大的凝聚力。这类似于共同追求的愿景使人们形成兄弟般的凝聚力。在实际工作中，强大的凝聚力能够使员工思想一致、齐心协力，创造出巨大的效率和效益。

其次，企业文化创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景能够产生强大的驱动力，激励员工追求和实现愿景的勇气和信心。员工将拥有与企业共同梦想与愿景相关的发展欲望、精神力量，从而更加灵活、高效、行动迅速。以可口可乐公司的愿景“永远要做饮料世界的第一”为例，这种愿景在员工中产生共鸣，激发了他们追求卓越、超越自我的决心和勇气。

最后，企业文化孕育无穷的创造力。组织愿景是组织内所有员工发自内心的共同愿望。优秀的领导者将愿景转化为员工个人努力的方向，长期激励员工积极努力，激发无尽的创造力。相反，如果员工的创造欲望被忽视，随着时间的流逝将逐渐淡化。日本企业注重加强员工的集体主义观念，通过终身雇佣制和功序列制等制度将全体员工融入企业，将企业打造成员工的大家庭。通过这种方式传播企业文化，使员工长期保持创造力的源泉，创造出引人注目的发展神话和辉煌业绩。