一、指导思想
二、目标任务
深入贯彻落实省统计局二0xx年财务工作要点，并在全市统计系统内有效执行，确保各项要求落实到位。
按照省财基处和市财政局的规定，及时、准确地上报全市统计系统和行政经费的月度、季度财务报表，确保账表一致，财务信息真实可靠。
在省统计局和市财政局的指导下，认真完成20xx年地方经费和统计事业费的年度预算和决算工作，确保预算执行的精准*和透明度。
加强基层指导，帮助县区统计局做好中心统计事业费的财务管理，推动内审及离任审计工作的落实。
进一步强化财务管理工作，完善财务制度，努力在节约资源的同时保障统计工作和普查工作的顺利开展。
严格管理全市普查经费，确保专款专用，杜绝挤占和挪用现象，做到资金的合理分配与使用。
提升财务基础工作水平，推动会计法及财务电算化知识的学习和应用，确保会计业务处理规范、电算化账务*作精准。
严格核算各项费用支出，按照机关管理制度要求，每月落实到具体科室，定期公布支出明细，确保财务透明。
积极为领导提供财务管理方面的建议和意见，发挥参谋作用，帮助决策。
三、工作措施
强化财务管理工作的领导，确保局队的各项开支由局长审批，其他开支由协助局长分管财务的领导审批，所有大额支出由集体讨论决定，推行*理财和财务公开制度。
财务人员要严格遵守岗位责任制，坚持原则，秉公办事，起到表率作用。
在充分征求职工意见的基础上，完善财务管理制度，并在局党组决定后严格执行，不走形式、不走样。
财务人员必须认真学习相关财务管理法规，并严格按照规定执行，保证财务活动的合规*。
加强财务基础工作，确保帐目清晰，帐证、账实、账表、账账一致，使财务管理工作达到规范化要求并确保过关晋级。
组织县区统计局进行电算化培训，争取年底实现计算机处理年报的目标，提高信息化水平。
强化党风廉政建设，注重职业道德修养，发扬节约精神，确保财务工作清正廉洁、规范有序。
四、考核方法
市局财务人员的年度考核将严格按照局机关管理办法执行。
对县区财务工作的考核将按以下方法执行：
每季度报送财务报表并做好记录，定期公布工作进展。
年报必须按时提交，逾期提交的视为迟报，并按照考核细则扣分处理。
对内审和财务检查中发现基础工作不扎实、账务处理不规范的县区，将按照考核细则扣分，确保财务管理工作的规范和有效。
财务下半年工作计划2
为确保XX年全面预算与财务治理工作的顺利实施，我们计划重点聚焦以下几个方面：
(一) 根据上级公司下达的预算指导意见，进一步强化预算管理，确保预算编制和执行的精准*与高效*。
(二) 紧跟新会计准则的实施，积极为领导提供决策支持，确保各项工作指标的圆满完成。随着公司逐步走上健康发展轨道，经营质量稳步提升，企业资产进一步净化与优化整合。结合绩效考核管理，坚持“严、细、实”的原则，全面推进责任制的落实。在提升售电收入的基础上，力求通过多途径节约成本，努力完成各项任务目标。我们将加大闲置资产的盘点力度，积极盘活现有资源；加强电费回收管理，确保每月电费回收做到清零；减少资金占用，提升企业资产周转效率。同时，按照上级公司物资采购的要求，进一步完善物资采购的比价制度，确保物资采购的合理*与合规*。
总的来说，在各位领导的支持和各科室及基层单位的配合下，我们财务科按照支公司总体部署，认真组织落实各项工作，取得了良好成绩。面对来年更为艰巨的任务和压力，我们将以压力为动力，做好XX年工作规划，勇于进取，创新发展，进一步发挥财务治理在公司管理中的核心作用，为企业持续发展贡献新的力量。
财务部下半年工作计划3
下半年即将到来，结合当前形势，制定20xx下半年工作计划如下：
1. 强化制度建设与痕迹管理
进一步加强科室核心制度建设，规范痕迹管理。对现有医院财务管理制度进行补充和完善，特别是在会计法、财经纪律、财务纪律等方面。定期开展制度落实检查，并增设医疗收费公示、查询、清单及投诉制度，确保各项制度的有效执行。
2. 优化医院成本核算
探索适合医院的成本核算路径，借鉴同行单位的成功经验，全面推进成本核算工作。以全成本核算为基础，围绕效率、质量、行为和经济等指标，进行全院范围的综合考核，推动临床科室、医技科室及职能部门实施二级成本核算。通过加强成本管理，提升效益，确保医院各项任务的高效、优质、低耗完成。
3. 加强收费管理
加强医院收费项目和价格的管理，确保收费项目和价格严格按照国家物价政策执行，专人负责监督管理。加强对价格收费工作的认识，定期开展收费检查，确保收费合理*。对高额医疗费用进行清单核查，及时纠正不合理收费，降低不必要的医疗成本。
4. 建立固定资产管理体系
完善固定资产管理体系，确保固定资产的合理使用和有效管理。加强资产登记、审计及盘点工作，防止资产浪费和损失，提高资产利用效率。
5. 加强会计人员职业素养培训
明确会计从业人员的责任要求，严格规范职业道德培训，提升服务质量。持续强化会计人员的业务培训，推动财务工作的进一步提升。通过集中培训与岗位培训相结合，切实提高医院财务工作的整体水平。
6. 完善内部财务预算管理
建立健全资金管理体系，全面预算的编制要考虑货币资金的时间价值，加强资金流量控制。确保所有部门的资金收入纳入财务预算统一管理，并接受财务部门的监督，避免资金浪费，保障医疗、*品、基建、后勤等各项资金需求。通过预算管理为医院各项经济活动提供依据，确保财务的有序运作。
7. 准确预测与控制收入
8. 完善医院内控制度
健全内部会计管理体系，明确会计人员的职责与权限，明确财务部门与其他职能部门的协作关系，建立内控制度。通过岗位分工与职责界定，形成有效的内部牵制机制，确保财务管理的合规*。建立严密的内部控制机制，减少差错和舞弊行为，提升会计核算工作的质量，促进医院健康有序的发展。
