二、企业竞争力内涵辨析及其特征
综上所述，我们可以勾勒出企业竞争力理论发展的一条清晰脉络：人们最初对企业竞争力的认识在于比较优势的差异*，经历了：绝对优势——比较优势——劳动力的比较优势——市场占有率差异；随后，人们逐渐意识到，企业竞争力的本质不仅在于优势的表现，更在于企业所拥有的要素资源，即：产业竞争力理论（外部市场资源）和资源位势差异（内部资源）。如今，人们对竞争力的理解更进一步，认为仅有比较优势或优势资源并不能构成竞争力，也不是竞争力的本质，竞争力的本质应是一种能力——获取和利用资源的能力。因此，基于能力的竞争力理论应运而生：组织能力、核心能力、业务流程能力理论。
企业竞争力具有以下特征：
1. 整体*： 企业竞争力是一种系统能力，不仅体现在企业的产品或业务环节上，还涉及企业整体。
2. 层次*： 企业竞争力的层次分明。底层为企业文化、制度、战略和机制，决定着企业竞争力的基石；中层为企业的核心专长和核心能力；外层则体现在企业在财务、市场、人力、运营等方面的竞争优势。
三、研究结论
企业竞争力具有动态*。在当今科技飞速发展、市场化程度不断加深、经济日益*化、竞争愈发全球化的背景下，企业竞争力的形成主要源于内部资产的优化组合和高效配置，其形成过程可表示为：
竞争资产×竞争过程＝竞争力
该公式表述了企业竞争力由技术资源（硬件或有形部分，资产）和组织能力（软件或无形部分，过程）两部分构成。
“技术资源”主要涵盖以下方面：
1. 利用成熟技术生产用户所需产品或服务的能力
2. 获取和创造新技术的能力
3. 培养和利用工程技能和生产作业技能的能力
“组织能力”是指：
1. 制定战略决策的能力
2. 有效集中、组合、配置和重组资源的能力
3. 营造、适应和改善环境的能力
4. 学习和完善组织自身的能力
实际上，竞争资产即人们常说的资源，而竞争过程即指将资源转化为优势的能力。可见，形成企业竞争优势离不开资源和能力两方面因素。
笔者认为，企业竞争力是企业竞争能力资产状况、面临的市场状况以及竞争力成长过程的统一。资源包括内部资源和外部环境。能力分为两种，一种是获取资源的能力，一种是将资源转化为优势的能力。资源和能力相辅相成，没有优质的人力资源、资本资源和知识资源，就不会形成强大的能力；而没有完善的业务流程和组织机制，也难以将企业拥有的资源优势转化为竞争优势。鉴于环境的重要*，人们通常将它从资源中分离出来，作为影响竞争力的因素之一。因此，对竞争力的研究本质上是对资源、能力和环境的研究；对竞争力的评价则是对这三方面的综合评估。
浅论运营管理对企业核心竞争力的提升2
摘要：本文简要论述了运营管理的内涵，并强调了其在企业核心竞争力中的重要作用。随着现代企业竞争的日益激烈，运营管理范围逐步扩大，信息技术手段的应用也成为不可或缺的部分。在经济全球化的背景下，企业需要不断革新以提高自身核心竞争能力，而高效的运营管理模式是实现这一目标的关键。
关键词：运营管理、核心竞争力、企业竞争
引言 运营管理是对运营过程进行计划、组织、实施和控制的管理工作，是企业生产和服务的关键。随着企业范围的扩大和科技的进步，现代运营管理已不再局限于传统制造业，而是涵盖了更广泛的领域和更多的管理任务。在竞争激烈的当今市场，企业必须不断提升自身的核心竞争力，而运营管理的有效实施是实现这一目标的关键所在。
运营管理的内涵 运营管理是对生产运营过程和运营系统进行规划、组织和控制的管理活动，它是企业管理中不可或缺的一部分。现代企业的经营需要综合考虑生产、科技、市场、财务和人力资源等多个方面，而运营管理的任务就是协调这些要素，实现企业的有序运作和持续发展。
现代企业竞争中运营管理特点 随着经济全球化的加剧，现代企业面临着更为复杂的竞争环境，而运营管理作为企业的核心功能之一，必须适应新形势的发展。现代运营管理范围的扩大以及信息技术手段的广泛应用成为企业提升竞争力的重要途径。
2.1 运营管理涉及范围的扩大 现代企业的涉及领域日益广泛，运营管理需要适应这一变化并不断完善自身。除了传统的生产运营过程外，现代运营管理还涵盖了企业战略制定、系统设计和监管等方面，为企业的整体发展提供了更全面的支持。
2.2 信息技术手段的应用 信息技术的进步为企业运营管理带来了全新的工具和方法，如物料需求计划、企业资源规划等，已成为企业提升运营效率和优化管理的重要手段。信息化水平的高低已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。
运营管理对企业核心竞争力的影响 在经济全球化的背景下，企业必须不断提高自身的核心竞争力，而运营管理在其中起着至关重要的作用。企业的核心竞争力不仅体现在资金、技术和人才等方面，更需要高效可行的运营管理模式来支撑和实现。因此，我们呼吁综合运用科学手段，客观研究运营管理中存在的问题，并提出切实可行的解决方案，以提高企业的运营效率和竞争力，实现持续发展的目标。
谈企业核心竞争力3
企业的核心竞争力在于领导人，这一观点的理由是：领导人是企业的决策者，其个人素质直接决定了企业的管理水平和未来发展。企业虽然可以没有资金、技术、人才或品牌，但若没有出*、睿智的领导人，就很难拥有竞争的资源和条件，从而无法形成企业的核心竞争力。
简言之，若领导人缺乏诚信，资金周转不畅时很难得到外部支持。贷款需要担保，银行更倾向于支持有良好信誉的企业，而领导人的诚信度直接影响了这一支持。相反，诚信的领导人在资金周转困难时，凭借信誉也能够获得资金，尽管可能需要承担更高的资金成本。
此外，落后的经营观念和粗糙的管理方法难以吸引优秀人才，而先进的经营理念和精良的管理方法则能够吸引并激发人才的积极*和创造力。有了资金和人才，企业便能够开发先进技术、打造知名品牌，加速发展步伐，从而具备核心竞争力。
那么，企业的核心竞争力究竟是什么呢？它指的是相较于竞争对手，企业所独有的、发掘客户需求并满足客户需求的独特方式和能力。这涵盖了两个方面的含义：
首先是发掘客户价值的能力，即在不断变化的社会中准确把握客户需求变化，发现客户价值。这包括了满足客户经济福利以及偏好的内容，使客户获得舒适、安全、方便、经济、耐用等满足。
其次是满足客户价值的能力，即直接提供舒适、安全、方便、经济、耐用、快乐、个*、自豪等满足的能力。
在这两方面的能力中，仅有前者是不够的。若没有满足客户需求的能力，企业将无法与客户交换，也就无法实现自身的价值增值。因此，满足客户需求的能力对企业至关重要。
企业的所有战略措施都可以归结为核心竞争力的建设，即发掘客户价值和满足客户价值的能力的建设。企业决策应紧紧围绕这一核心展开，任何背离这一目标的决策都是愚蠢的。
因此，无论企业决策内容多么复杂、长远，都必须紧紧围绕企业核心竞争力展开。
