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软件开发公司全过程成本管理探索2
摘要：针对现代成本管理理念，提出了适用于软件公司的全过程成本管理模式。该模式包括经营决策、需求整理分析、规划、开发、需求变更和测试等阶段，并详细阐述了每个阶段的成本产生和控制方法，具有*作*和参考*。
关键词：软件公司、成本控制、探索
经营决策阶段的成本及其控制 经营决策阶段的成本涉及公司经营方向的选择，是成本管理的核心环节。然而，对于大多数IT软件公司而言，这个阶段常常是最具挑战*的。决策往往基于片面的市场调研或灵感，而非充分了解市场现状，可能导致方向错误和企业危机。成本控制的关键在于进行科学深入的市场调研和准确分析，避免轻率上马项目的风险。
需求整理及分析确认阶段的成本及其控制 需求整理是市场经营人员根据高层决策提出的产品或项目原始需求，需求分析则是技术员对这些需求进行评估、分析和报告，最后由市场经营部门确认。成本控制的关键在于理解沟通过程中的偏差原因，通常不是语言或思维差异，而是缺乏科学流程和概念界定，以及在沟通前的准备不足。通过明确流程、控制点和模板，并进行充分准备和有效沟通，可以提高成本控制效率。
规划阶段成本及其控制 规划阶段成本指在需求确认后进入的技术规划阶段成本控制。在该阶段，需注意区分技术规划和非技术规划，并设立清晰的过渡位置，以避免技术和非技术方面的混淆。成本控制的关键在于明确责任、确定交付物，并进行详细规划，以确保项目顺利进行。
以上三个阶段的成本管理控制对于软件公司的全过程成本控制至关重要，需要科学、系统的方法来确保项目的顺利推进和成本的有效控制。
材料采购合同范本okk3
某某材料采购合同书
签约地点：
需方：供方：
根据需方销售需要，需方订购供方供应的，经双方协商一致签订本合同，以便共同遵守。
1.材料规格、数量、合同价格、交货期限
2.1交货方式：由需方上门提货。3.质量、技术标准及质量保证条款3.1具体详见双方签订的《合作协议》。
3.2供方保证所供货物是全新的、未经使用过的，并符合双方所签订的合作协议书要求
的产品。
4.验收标准、方式、地点4.1验收标准：《合作协议书》4.2验收方式：《合作协议书》5.保证
5.1供方保证合同材料是全新的、技术上先进的、质量上可靠的，适合于合同规定的用
途和目的并且符合有关文件的规定。
5.2供方保证所提供的技术资料应是完整的、清楚的和正确的，并且能满足需方所规定
的合同设备试运行、*能考核、*作和维修的要求。5.3如因技术专利或其它知识产权纠纷与需方无关。
6.付款时间和方式
6.1合同生效后15个日历日内，预付货款30％即*币整(大写金额)；
需方分批提货，每次提货后的一周内需方向供方支付本次货物货款；预付款在最后几次提货的货款中冲销。
6.2付款方式：通过银行转账支付。7.违约责任及争议解决方式
7.1供方延期交货的，应按合同总价每个日历日千分之一承担赔偿责任；延期交货超过
60个日历日的，需方有权解除合同，并有权追究供方相应的违约责任及索赔因此造成的直接和间接损失。
7.2若因材料质量等方面缺陷导致材料使用中出现问题，供方应负责退换，并承担相关
费用。
7.3若因需方使用不当或不可抗拒因素导致材料破损或无法使用，供方应协助修复和处
理，所需费用由需方负责。
7.4本合同履行中如发生争议，双方友好协商解决；协商解决不成，合同双方均可向武
汉仲载委员会申请仲裁。8.不可抗力
8.1如果任何一方当事人受战争、非人为因素造成的严重的火灾、水灾、风灾、地震、
洪水以及其它不能控制、不能避免且不能克服的事件的影响而无法执行合同，受影响的一方应以电传或传真方式通知另一方当事人，并应在不可抗力事件发生后7天内出具有关当局出具的*文件提交另一方当事人。
8.2受不可抗力事件影响的一方当事人对于不可抗力事件导致的合同义务的延迟履行或
不能履行，不承担任何责任。但该方当事人应尽快以电传或传真的方式将不可抗力事件结束或消除的情况通知另一方当事人。
8.3双方当事人应在不可抗力事件结束或其影响消除后立即继续履行其合同义务，合同
期限也相应延长。如果不可抗力事件的影响持续超过30个日历日，任何一方当事人均有权终止合同。9.其他约定
9.1本合同经双方签字并盖章后生效。
9.2《合作协议书》作为本合同的附件，与本合同具有同等效力。
9.3对合同条款的任何补充、增添和修改应以书面方式进行并由双方授权代表签字。9.4没有另一方当事人的事先同意，任何一方当事人不得将合同项下的任何权利和义务转
让给第三方。
9.5双方当事人之间的一切联络往来应以书面形式进行。有关重要事项以传真或特快专递
的方式确认。
9.6本合同共三页，一式四份，供需双方各持二份，效力同等。
需方：地址：
传真：电话：法定代表人：经办人：签字日期：
供方：地址：
传真：电话：法定代表人：经办人：签字日期：
