我于XX年XX月加入XX公司,在过去的半年里,通过不断学习与积累,我在思想认识与工作能力上都有了显著进步,逐步掌握了前台接待的基本工作技能。面对日常工作中的各种挑战,我能够冷静应对,处理各类事务。经过半年的锻炼,我在组织管理、分析问题、协调办事及语言表达等方面得到了提升,确保了各项工作的顺利开展。我始终以积极的心态投入工作,注重业务能力的提升,具备较强的责任感与专业素养,力求提高工作效率与质量。

下半年的工作计划如下:

前台的工作计划

一、前台接待

作为客服部的服务窗口,前台接待肩负着保持信息畅通与协调各部门工作的职责。我们要确保服务态度亲切、沟通高效,认真处理业主的各类问题与需求,及时安排服务人员上门解决问题。每月对来电记录进行汇总,确保所有咨询得到满意答复,并根据报修情况跟进,力求快速解决问题。对于投诉,及时上报并协调解决。

二、档案管理

档案管理对物业管理至关重要,我将按照规定对各类资料进行详细分类,确保每份资料都能迅速检索和处理。将住户资料和各部门文件进行规范化管理,确保档案整洁有序,并根据实际情况定期检查与补充,确保档案完整且保密。

三、样板间管理

样板间作为公司形象展示的平台,每月进行物品盘点,确保设施完好。如有损坏,及时向工程维修部报告,确保样板间维持良好状态。

四、费用收缴

为了保证物业管理的可持续发展,必须做好各项费用的收缴工作,确保按时足额收缴,保障公司运营的稳定*。

前台实习的工作计划2

时间在梢然中走过了,转眼间,我到远大美域新城管理处工作已经有一个多月了。对于刚刚走上工作岗位的我来说,这一个多月顶岗实习,从对物业前台工作的一无所知,到现在有了一定的了解。2013年已经成为过去,现今迎来了2014年希望在新的一年中,在工作上能有一个跨跨跃*的进步,在此,我为2014年年的工作做了一下计划:

1.自我形象的塑造:严格遵守客服人员服务行为规范,着装整洁、得体,、举止文明大方。微笑、热情对待客户、同事。

2.对于客户信息的处理,对客户的来电、来访的信息及时记录在《客户服务信息记录表》上。

①对于客户的简单求助,在力所能及的范围内,即时给予解决。

②对于报修的,做好登记,及时通知维修部同事进行维修。

③对于客户的投诉,要及时向相关人员或领导反映,迅速将其处理。对于投诉的处理:将投诉事件的发生时间、地点、被投诉人或投诉部门投诉人的联系方式等信息清晰记录。如果能够解决的,尽量向客户予以合理的解释,在接到投诉后,及时进行处理,在投诉处理完毕两天内回访。

④每天下班前的一个钟对当天的客户信息登记的登记进行查阅,若发现未及时处理的要进行处理。

3.钥匙的管理:将未收楼的或托管的装修钥匙按单元的顺序摆放整齐,对于钥匙借用人进行核实,借用钥匙要清楚地登记好时间、归还时间,无论是谁借钥匙都要进行登记。每两天要检查一下钥匙和登记表是否相符,若有不符的,要及时查明原因。

4.代收邮件:将接受到的业主邮件及时在《邮件收发登记表》上记录好各项详细信息,在业主领取时,要求其在登记表上签名确认,方可领取。

5.资料的整理:对于《车辆管理服务协议》《缴费通知单》《物品拮据凭条》《放行条》《装修许可证的明细表》等资料对于纸制的认真填写,每天将其数据输入电脑,每半个月将纸制的资料进行处理装订,归档。

以上就是我在新的一年的工作计划,我将女里地将各项计划一一落实到行动中,同事也请领导监督和指正我的不足,让我能够改进自我,改进工作的质量,,期待在新的一年能有更大的突破。

酒店前台主管工作计划3

从 20XX 年至 20XX 年,我担任* xxxx 有限公司的前厅总经理。我认为前厅主管的工作职责主要包括以下方面:

1. 协助运营

- 辅助管理层进行前厅整体运营,合理安排人员,保障员工住宿。

- 每日按时召开三次例会,总结前一天工作,及时采取应对措施。

- 制定前厅工作表,明确员工每日任务,提升工作透明度和进度管理。

2. 营收管理

- 掌握每日客流量和营业额,对周、月客流量进行统计和分析。

- 制定营销策略,提升营业收入。

- 定期比较营业额,找出不足并制定改进措施。

3. 安全保障

- 实施消防“三一”制度:每日检查、每周培训、每月演习,并做好记录。

4. 服务管理

- 监督迎送服务,遵循服务规范,满足客人需求。

- 参加前厅接待,记录工作问题并制定改进方案。

5. 人员培训

- 制定培训计划,对员工进行针对*培训,提升工作技能。

- 帮助员工树立正确的价值观和酒店职业道德。

6. 财务配合

- 与前台收银紧密合作,记录每日营业额。

- 管理备用金,合理分配零钱,确保收银员顺利结账。

7. 处理投诉

- 针对不同投诉类型(当面、电话、书面),采取相应处理措施。

- 以客人立场出发,建立情感共鸣,信任优先。

- 针对指定人员投诉,调查了解情况,在权限范围内解决;超出权限则上报领导,共同制定解决方案。

- 及时汇报处理意见,道歉并化解客人不满情绪,实现公司利益和客人利益双赢。

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