随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售工作计划：
第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售工作计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯*的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员个人工作计划要细分，并将任务落实到每一个人。在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带*事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。
第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划*地开展订货活动。要确保交易双方的权益。
第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
（1）进货数量；
（2）交货日期及交货数量；
（3）交货迟缓程度及数量。
第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条a公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、*调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。
第*条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。
手机销售个人工作计划2
第一条：市场渗透策略
为扩大销售份额，公司将以低价、高质量的策略迅速占领市场。
第二条：核心产品定位
公司将以低价、高质量为其核心产品定位。
第三条：流行品策略
公司不特别追求单纯*的流行品或尖端产品。然而，将适度推出此类产品。
第四条：目标销售据点
公司将以中型或大型销售店为目标销售据点，原则上不采用小型店面行销方式。
第五条：审慎选择销售据点
在选择和确定销售据点时，公司将仔细评估和进行适当的调查，以确保企业业务基础的稳固。
第六条：交易前审查
在与销售店建立新的业务关系之前，公司将进行必要的审查，包括调查、评估和条款审核。
第七条：销售流程优化
公司致力于建立制度化、合理化的销售流程，追求高效率和高质量的业务执行。
第八条：销售职能分离
销售人员应专注于订单接收和收款，不参与其他业务事项。为此，公司将制定专门的计划和建立专门的部门来处理其他事务。
第九条：业务流程优化
公司将改进业务流程，加强与销售店和内部团队的沟通，提高整体运营效率和相关事务处理效率。特别关注通过有效利用文件和报表来提升效率。
第十条：采购策略
20% 的采购预算将用于向公司订购，其余用于外包项目。
第十一条：集中采购
采购将集中在特定季节进行，并制定有计划的订购活动。此举旨在确保交易双方的利益。
第十二条：交货奖励
公司将建立交货激励机制，基于以下标准对交货表现优秀的供应商提供奖励：
进货数量
交货时间和数量
交货延误程度和数量
第十三条：每月采购会议
公司将每月召开采购会议，邀请采购供应商、外包商和相关人员参加，以进行沟通、协调和决策制定。
第十四条：与 A 公司的交易
与 A 公司之间的所有交易（包括目前与该制造商有正式关系的三家公司）将由公司直接处理。
第十五条：接受货物
公司拒绝接受传票，一旦货物进入公司，即被视为公司经营范围内的资产。
第十六条：进货人员职责
负责进货的人员应每天拜访供应商，促使其尽快处理订单。
第十七条：订单处理
所有外部订单都应使用报表进行处理，详细记录材料名称、颜*、产品款式、编号、尺寸、供应商编号，并提交给供应商（包括供应商的帐户信息）。
第*条：报表附送
报表应随订单一起发出，并贴在产品包装上，与产品一起交付给零售商和消费者。
手机销售工作计划3
手机销售计划
目标： 通过低价位和高质量策略，迅速占领市场并扩大销售。
策略：
1. 产品定位
主要商品定位为低价位、高质量。
兼顾流行新品和尖端产品的推出。
2. 销售据点
目标销售据点为中型或以上规模的销售店。
小规模店面行销方式仅在特殊情况下考虑。
3. 交易管理
在选择销售据点时，慎重进行调查、评估和谈判。
新客户交易须经严格审核和条件确认。
4. 销售流程
制度化和合理化销售流程，确保高效执行。
销售人员专注于销售事务，不参与辅助工作。
5. 沟通与协调
加强与销售点间的联系和内部协作。
优化账表和通信手段，提升业务效率。
6. 进货管理
进货预算分配：20% 用于直销，80% 用于转包工程。
季节*进货规划，保障双方的利益。
7. 交货激励制度
建立交货促进机制，根据以下条件提供奖励：
进货数量
交货日期和数量
交货延误程度
8. 供应商关系
定期召开供应商会议，促进沟通和协调。
与指定供应商进行直接交易。
9. 接收商品
拒绝接受传票，商品进入公司后即视为公司所有。
进货人员定期联系供应商，确保及时供货。
10. 订单处理
使用标准订单表格，准确记录材料信息和供应商信息。
订单随货物一起发送，并在包装箱上粘贴副本，以便零售商和消费者参考。
