摘要：员工的创造力不仅是企业不断发展壮大的源泉，而且对提高员工整体素质、使企业永葆青春活力和实现可持续发展至关重要。作为企业管理者，为激发和提升员工创造力，必须创造各种条件。
关键词：创造；创造力；激励
提升员工创造力的意义：
企业发展的动力：员工创造力强表示企业更能引导市场消费，创造需求，并在满足需求的过程中获取利润。这额外的资金可用于企业不断的发展和壮大。
整体素质提高：创造力要求员工不断学习、思考和想象，需要不断充实和训练自身。提升员工创造力可以有效提高他们的整体素质，促使在创造中不断提高，在提高中不断创造。
永葆青春活力和可持续发展：创造力是企业的发展动力，通过采取积极手段提升员工创造力，可以使企业永葆青春活力，实现可持续发展。
创造力概述：
创造和含义：创造即“产生”，指新的、从前没有的。学术界对创造的认识主要包括心理角度、创造结果、创造*思维过程和社会价值等方面。新颖*和适用*是创造的两个共同因素，包括独特*、超越*、前瞻*和真理*、价值*。
创造力的概念：创造力是运用已知条件和信息，进行能动思维活动，产生新颖、独特、有价值成果的能力。它能够超脱思维定势、传统观念，不断产生新思想、新发现和创造新事物的能力。
提升员工创造力的途径：
营造良好的工作氛围：
工作环境：提供宽敞舒适的工作环境，使员工心情愉悦，有利于创造*的发挥。
规章制度：灵活制定规章制度，使员工不受束缚，能够自由发挥想象力。大的原则基础上放宽小问题的处理，为员工提供灵感的空间。
激励机制：
信任与尊重：给予员工信任与尊重，增加他们的信心和快乐感，创造轻松自由的工作氛围。
言论自由：提供员工言论自由的空间，鼓励他们表达创意和观点。
实验部门：成立专门的实验部门，帮助分析创意的要害，与各部门联系，提供必要支持，为员工创造条件。
通过这些途径，企业管理者能够积极地提升员工的创造力，从而推动企业的不断发展和壮大。
我怎样提升创意能力？2
两位作者，爱德华•德•波诺和迈克尔•米哈尔科，对我的创意研究提供了坚实的基础。我从米哈尔科的《思考的玩具》开始阅读，这本书是关于创意的最简单实用的读物。接着，我深入波诺的《六顶思考帽》。
在此分享一个秘诀：慢慢地读。每天读一两页，或者一周读一章。每当遇到一个新理念、策略或技巧时，尝试付诸实践。每天都进行实践，这样你就能更深刻地理解自己所处的现实。阅读而不付诸实践，知识便难以转化为实际收益。
挑选出你希望提升创意能力的5个销售技巧或生活技能领域。这可能包括冷电话技巧、语音邮件表达、跟进方式、感谢方式，甚至是送礼给孩子的方法。无论场合有多尴尬，从愚拙开始，以精明结束。
回顾那位本想发明X光仪器最终却发明了电视机的人的例子。当时，他可能显得很愚拙，但最终却取得了非凡的成就。
分享一下我的实践经验： 几乎所有我的客户都有子女或孙子女。 我不再选择传统的葡萄酒或酒精饮料， 也不再送傻里傻气的公司小礼品， 而是选择赠送儿童图书。 尤其是那些由作者亲笔签名的获奖儿童图书。 花费不到30美元的成本， 却给人留下了深刻的印象。 我的做法实际上是应用了米哈尔科所称之为SCAMPER的创意理念。
现在，轮到你了。
