导语：企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平，采购成本直接影响到产品和服务成本的高低，降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。
一、公司采购成本管理现状
近两年公司采购成本超额增长，与预算目标相差很远。为节约成本，控制采购成本采取了以下措施来提升采购环节效率，降低采购成本，提高企业经济效益，增加企业利润价值，更好地在市场竞争中获得优势地位。
二、优化采购过程管理
针对影响采购成本的各因素，管理层应用有效的方法、采取必要的策略，使企业采购成本最低化。达到降低企业采购成本的目的，主要采取以下几种有效的方式：
(一) 制定有效的采购计划
制作采购规划：考虑企业需要向外部采购的物资、数量、时间、规模方式、潜在卖方分析、采购规划涉及的风险等因素。
选择合适的采购合同类型和条款内容：谈判确定采购合同类型和内容，包括合同标的、质量和数量、价格和支付方法、履行时间地点方式、收货方式及违约责任等。
编制有效的采购计划：根据制定的采购规划和选择的采购合同类型，编制采购计划，包括确定合适的采购合同类型、配备采购人员、供应商过程管理等内容。
(二) 加强采购过程管理
采购过程实行询价：通过向供应商询价及谈判，确定最优采购价格。
选择最优供方：根据企业需要和评估标准选择一个或多个供方合作伙伴，考虑采购价格、其他采购费用成本、供方的决策分析等因素。
加强合同管理：确保双方履行合同要求，保障合法权利。
(三) 加强供应商管理控制
建立供应商管理及评审程序，选择具备科研能力或已获得认证的企业。明确价格控制、库存控制、交货方式、准时交付等内容，通过对供应链的调查，发现潜在风险，制定采购策略。定期召开供应商大会，签订年度采购协议，根据情况对供应商进行不定期的审核。
对供应商的长期合作存在的风险进行评估，考虑供货、价格、经营、财务、产品和质量等因素。采用集中和批量采购，招标采购模式。根据经营实际情况，采取不同的采购手段和方式。
三、结论
通过上述措施，公司成功控制了采购成本，年度采购成本大幅下降，同种采购成本降低比率为9%，占总成本的比重亦下降4%。通过对采购物资的分类和对不同类型的物资采用不同的采购方法，以及对关键供应商采用合适的供应商管理措施，实现了在保证企业正常生产的同时避免过多的物流成本，从源头上控制企业的物流成本。
企业采购成本的控制策略有哪些2
导语：随着企业竞争的加剧，对影响发展的关键环节的重视日益提高。在这其中，成本控制是至关重要的一环，通过有效控制采购成本，企业可以保障经营的总成本，并确保利润的稳定增长。
一、信息不畅和采购模式落后是企业采购存在的根本问题
信息共享不足：由于组织间信息私有化、未经集成，导致采购方与供应方、企业采购部门与其他相关部门之间的采购信息无法有效共享，难以跟踪采购情况。
缺乏稳定的合作关系：采购双方主要以短期合作为主，造成竞争多于合作，导致采购过程的不确定*，同时缺乏对供应商的评价和管理机制。
采购与物料需求计划结合不紧密：未能有效根据生产需要组织采购，无法实现物料供应计划与当前需求的平衡，也未能与企业的库存投资和策略相一致。
由于信息不通畅和采购模式的滞后，企业在市场需求变化时不能灵活修改采购合同，导致企业响应用户需求的能力迟钝。
二、综合信息技术和先进管理思想控制采购成本的方法
运用供应链管理策略，采取协同采购模式：
协同采购模式通过供应链管理策略，强调协同理念，与供应商建立战略伙伴关系，实现企业内外部协同。企业内部协同涉及各部门的协同配合，确保采购行为高效实施。企业外部协同则通过与供应商共享信息，实现及时调整计划和执行情况。
在供应链管理条件下，通过协同采购模式，实现从“为库存采购”到“为订单采购”的转变，提高采购效率，降低库存成本。
加强外部资源管理，采取集中与联合采购模式：
集中采购适用于集团企业，通过统一标准的采购系统、信息技术和采购流程的重建，实施规模优势，降低采购成本。
中小企业可以采取联合采购方式，通过加入组织或采购联盟，统计需求量以获取更好的折扣价格，从而降低采购成本。
信息技术与先进管理模式的结合：
利用信息技术（尤其是ERP系统），实现协同采购、集中采购等方式的高效运行，提高采购效率，降低采购成本。
在线采购作为一种全球采购形式，为采购人员提供快速降低采购成本的系统工具，通过全球范围内与供应商进行即时通信和交易，实现“双赢”采购形式。
设置流畅的采购流程，搭建合理的组织结构：
优化采购流程，确保其具备优化、无冗余、并行作业的基本属*，以支撑高效采购。
建立扁平化的组织结构，支持先进的采购模式，如集中采购、分布式采购等。
集成相关业务功能：
由于物料采购与多个业务环节密切相关，需要确保相关部门的配合。数据的共享和业务的集成对于协同采购模式的实施是必不可少的。
第三方采购模式：
第三方采购是将产品或服务采购外包给第三方公司，可以提供更多的价值和购买经验，帮助企业专注核心竞争力。在采购上，这种模式可以有效降低采购成本。
通过综合信息技术和先进管理思想，企业可以更有效地控制采购成本，提高采购效率，确保企业的可持续发展。
建筑施工企业怎么控制成本3
导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，以达到成本控制的预期目标。
建筑企业工程项目成本管理的现状
1.1 管理意识不强
施工企业的多数职工往往重视生产进度与质量，却忽视成本管理，导致经营技术脱节，各部门缺乏沟通。现场技术员对分包队伍的用工签证过于草率，造*工费用的流失。变更指令没有及时下达到各职能部门，致使材料采购人员按原设计构料，增加了资金积压及材料成本。
1.2 管理体制不健全
成本管理仅仅依靠财务部门决算报表来反映，缺乏施工前的成本计划和实施中的成本控制，导致管理成为了空谈。
1.3 企业管理费过高、人工费缺乏控制
存在报销无控制*指标、奖金实行大锅饭、招待费用居高不下等现象，抬高了企业管理费。在农民工聘用上，未按实际需要配备人员，增加了人工成本。
1.4 材料管理制度不健全、机械使用费成本高
材料采购人员不懂材料质量标准，购买不达标材料，增加了材料费用。机械使用上盲目投资，缺乏计划管理和统筹调配机制，导致设备闲置和不同项目之间设备使用不合理。
1.5 施工措施费支出失控
提高项目部驻地建设标准、无视项目环保与安全施工、缺乏统筹规划都将致使施工措施费用的增加。
提高项目成本管理的建议
2.1 制定相关制度，提高员工成本意识
制订责任成本考核办法，成立责任成本考核小组，实行有奖有罚，增强职工的成本管理意识，定期编制责任成本业绩报告，调动职工的积极*。
2.2 制定项目成本计划，形成制式管理
根据中标预算、施工组织设计等制定成本计划，定期进行成本分析，关注亏损费用项，将成本控制作为制度式管理。
2.3 加强企业管理费的控制、控制人工成本
将项目成本控制与项目领导人绩效挂钩，精简管理机构，减少管理层次，合理配备民工，加强民工管理，实行审批制度，防止超计、超付、少扣、漏扣的现象。
2.4 科学预测项目成本，有效节约材料费、机械费
利用科学方法结合中标价，预测材料费用和临时设施费用，关注大额成本项目，排查盈亏原因。
2.5 合理优化施工方案
对施工技术方案进行经济比选、多方论证，合理布设施工便道、建立混凝土搅拌站、合理安排材料堆放场地，避免重复布线及临时停水停电的损失。
