托福听力是托福四项科目中比较难以提高的一项。首先,这是因为对词汇的要求较高。考生不仅需要掌握基础词汇和学科基础词汇,还需要能够在听到单词后立即理解其含义,并将其融入上下文中理解整个句子的意思。然而,大部分考生平时习惯于阅读单词而非倾听单词,因此缺乏对单词听力反应的训练。以下是提高托福听力正确率的技巧:
其次,一旦掌握了单词,考生还需要具备理解句子的能力。在托福听力的正常语速下,能够提取句子的主要信息,或者通过上下文推断出句子的含义至关重要。
最后,考生还需要具备对段落和篇章信息进行整理的能力。他们需要预测和定位考点信息,并熟悉托福听力的出题方式。
如果以上三项基础能力都很扎实,那么恭喜,你已经具备了托福听力通关的基础实力。然而,这只是获得理想分数的第一步。更重要的是如何做对题目,这是我们接下来要讨论的重点。
许多考生可能会认为,理解了材料,做对题目就是水到渠成的事情。然而,事实并非如此。即使理解了信息,考生也可能受到干扰选项的影响。ETS在设计托福听力的正确选项和干扰选项时采用了严谨的科学方法,因此考生不应掉以轻心。
最近,我们遇到了一个学员案例,值得与大家分享。该学员的词汇和语法能力已经足够理解材料,并且基本上能够复述主要信息。然而,他的题目正确率较低。通过让学员讲述自己选择*的过程,我们发现了一些思维上的错误。例如,学员在看到题目时会设想一个“标准”*,然后试图将选项与其设想的*匹配。如果匹配不上,就会不自觉地选择听到的单词,这很容易使他们陷入干扰选项的陷阱,因为听力材料中经常会在干扰选项中使用原文中出现过的单词。
另一个例子是,托福听力中有一个常见的题型叫做主旨题。学员在选择主旨题的*时倾向于选择含有他们印象中比较突出的词或表述的选项,而没有完全理解选项整体的含义。然而,一个正确的主旨题*必须能够概括文章各个部分的内容,并且选定的*后最好双向验证,以确保文章结构和逻辑与听到的材料相符。
托福听力考试实际上是对语言综合能力的考察。在听力过程中,我们需要调动大脑资源,不仅是简单地“听”,更需要运用理解力、想象力、记忆力、推理能力以及分析题目和选项的能力等综合能力。
有些考生似乎能够轻松地做对题目,实际上是因为他们的综合能力得到了充分发挥。而有些考生觉得长期陷入难以提高的瓶颈,可能是某一环节存在短板。只有找准问题的关键,针对问题制定解决方案,才能提高做题的正确率,离理想分数越来越近。
托福阅读如何正确略读?2
如何进行托福阅读的略读?为了节省时间和提高效率,托福阅读常常采用略读法。但如何确保不会略过关键信息呢?以下是一些托福阅读技巧:
托福阅读略读的特点包括:
A. 以极快的速度阅读文章,寻找字面或事实上的主要信息以及少量的阐述信息。 B. 可以跳过某些部分不读。 C. 理解水平可以稍低一些,但也不能太低。
可以采用以下技巧进行托福阅读略读:
A. 利用印刷细节,如标题、副标题、小标题、斜体字、黑体字、脚注、标点等,进行预测略读。通过预测略读,了解作者的思路和文章模式,以把握大意和相关细节的相互关系。 B. 以一般阅读速度(200~250字每分钟)阅读文章开头的一、二段,努力抓住文章的大意、背景情况、作者的风格、口吻或语气等。 C. 阅读段落的主题句和结论句。抓住主题句就能掌握段落大意,然后略过细节不读,以提高略读速度。这是托福快速阅读技巧中最重要的一点。 D. 注意转折词和序列词,如however、moreover、in addition等转折词,以及firstly、secondly等序列词。
如何提高执行力3
“将我们的产品以直销方式销售给客户”这一想法在当时的美国并不算新鲜,因为此前大型计算机和微型计算机也是直接销售的,但戴尔公司却将这一模式推广至所有客户。那么,如何提高执行力呢?以下是一些提高执行力的建议,供您参考:
具备相关领域的知识:例如,如果要开创一家提供IT服务的公司,就需要了解大型公司IT系统经常面临的问题,如客户突然增加时可能引发的安全和可扩展*问题;同时,也需要了解客户面临的挑战,比如预算紧张,希望在现有系统基础上进行改进。团队成员若具备IT行业工作经验,对行业有深入了解,将有助于开展业务。
应对快速增长的组织准备:突然的业务增长将给创业公司的人力、物力和售后服务提出巨大挑战,因此需要按优先次序做好组织建设和准备,以便应对这些挑战。
具备打败恶意竞争者的经验:在市场竞争中,创业者必须勇敢面对那些希望彻底击败他们的竞争对手,不仅要察觉到竞争对手的动向,还要推动员工克服竞争带来的挑战。
持续的风险管理:创业团队需要始终预测市场走向,但意外的变化常常会让企业措手不及。因此,与潜在客户和现有客户保持沟通,并了解他们面临的主要问题,有助于把握市场变化,保持企业具备应对潜在风险的能力。
具备不同寻常的经历:市场销售技能、产品开发知识、销售领导能力是创业者频繁接触的领域。如果团队成员具备相关经验,将有助于有效推进企业运营。此外,创业者还可以通过签约雇佣知名顾问的方式,借助他们的经验提升自己的创业能力。
建立和保持强大的员工队伍:在创业初期,树立企业文化和价值观与其他工作同样重要。明确企业的发展目标,建立与员工的互信关系,这些都是创业者应具备的领导技能。
在企业创始阶段,虽然大多数创业团队可能无法做到以上六个方面,但可以以此为标准衡量自身,并找出所欠缺之处,努力弥补这些缺陷。这本身就是提高执行力的过程。