企业经济管理改革与创新的必要*
一、我国企业经济管理的现状
（一）人力资源管理不善
员工流动率高，导致企业培训投资损失和资源浪费。
经济管理人员素质偏低，影响经济管理工作的成败。
缺乏有效的监督管理制度、绩效评估和激励机制。
（二）企业内部控制不足
注重外部控制，忽视内部控制。
缺乏对内部控制重要*的认识，导致重大的决策失误。
（三）生产计划不详
未制定详细的生产计划，导致生产活动偏离市场需求。
供不应求或供过于求，影响企业经济效益。
二、改革创新对企业经济管理的影响
（一）企业经济管理改革创新的重要*
优化资源配置，提高企业经济效益。
适应不断变化的市场环境和技术发展。
应对知识经济、经济全球化和互联网经济时代的影响。
（二）企业经济管理改革创新的必要*
改变粗放型经营模式，实现可持续发展。
完善市场经济体制，适应市场发展的需求。
提升经济管理效率，满足市场竞争要求。
三、如何改革创新企业经济管理
（一）经济管理理念的创新
树立先进的管理理念，尤其对于企业领导者。
以创新为核心，引领企业全体员工共同奋斗。
（二）人力资源管理的优化
完善人力资源管理体系，降低员工流动率。
提升经济管理人员的素质和技能。
建立健全的监督管理制度、绩效评估和激励机制。
（三）健全内部控制体系
强化内部控制，弥补外部控制的不足。
建立完善的内部控制制度和流程，提高企业核心竞争力。
（四）完善生产计划体系
制定详细的生产计划，满足市场需求。
优化生产流程，提高生产效率。
完善物料采购和库存管理，降低成本。
通过上述改革创新措施，企业可以有效提升经济管理水平，优化资源配置，增加经济效益，增强企业竞争力。
浅谈医院经济管理革新2
医院医疗管理革新的紧迫*
在现代医院运营中，成本管理至关重要。探寻医院经济管理革新迫在眉睫。
一、医院经济管理创新的必要*
1. 资产经营管理的需要
市场经济的发展要求医院纳入市场体系。减少财政补贴导致医院经济负担加重。医院必须依赖医疗服务收入生存和发展。因此，医院需要创新经济管理，降低采购成本，提高劳务技术服务水平。
2. 医疗收费管理的需要
科学规范的医疗收费管理体系是民生重大事项。实行成本核算有助于降低医院运行成本和医疗费用，减轻患者经济负担。创新经济管理可以完善收费管理，改善医患关系，降低医院成本和浪费。
3. 医疗成本管理的需要
医院医疗活动中，资源利用和成本消耗直接影响医院发展。创新经济管理可以加强成本核算和审核力度，规范医疗支出，降低医疗成本，合理化资源配置。
二、医院经济管理模式的创新
1. 建立高效的组织机构，加强经济管理领导
医院应建立高效的组织机构，加强经济管理领导。建立高度集中和相对分散相结合的管理方式，即集中的决策层和分散的执行层。经济管理部门直接隶属于院长，负责经济信息集中和决策统一，具体执行下放到各经济责任中心。
2. 实施有效的成本管理和科学合理的成本控制
医院应实施计算机网络化的成本核算系统。利用计算机管理成本提高效率和标准化。培养*作人员准确输入数据，确保原始数据的准确*。建立计算机网络化成本管理系统，将医疗科室和临床数据联网，实现信息的全面收集、整理和分析。这有助于医院有效管理、核算和分析成本，提高工作质量和效率。
经济与管理求职信3
尊敬的领导：
您好！
我是一名待业的大学生，就读于江西省宜春市宜春学院，属经济与管理院，所选专业是全国以呈热潮形式的电子商务专业，我将于2008年5月分毕业参加工作，值此锻炼机会来临之际，特试向贵单位自荐，在此很感谢领导您抽出时间来审阅我的简历！
我一直很关注贵公司的`招聘信息，我了解到贵公司是一个很有发展前景，朝气蓬勃，充满活力的大集体，良好的工作氛围和企业文化，很强的专业*知识，是我一直渴望的工作场所，我很乐意，也很期望能到贵公司工作，为其兴盛繁荣尽自己的一份微薄之力！
在大学的几年时间里，我不断的提高自身的文化素质和思想道德，积极参加社会各项活动，努力提高了自身的综合素质，虽不敢说自己已收获了累累硕果，但是自信自己还是掌握了一定的专业知识和****管理知识，积累了很多的实际经验，本人工作责任心强，勤恳踏实，有一定的创新精神，亦注重良好的团队合作精神和集体观念，具有高度的*****和纪律*，生存和适应环境的能力较强！
若贵公司愿意接收，我将不求安逸的工作环境，保持吃苦耐劳，勤恳踏实的工作作风努力奋斗，我会虚心学习、积极工作、尽忠尽责做好本职工作，为公司的利益做出自己最大的贡献，我将服从公司的安排和调动，以良好的工作态度和自己最大的工作业绩来回报公司，恳切希望您和您的公司给我这个机会，诚恳希望得到贵单位的接约或给予面试的机会，以期进一步考查我的能力，盼望贵公司的答复！
在此祝福您工作顺利，身体健康，心情愉快，万事顺心！
祝您的公司一切如意，万事亨通，生意兴隆，财源滚滚！
此致
敬礼
