X年，物业管理公司在后勤集团的正确领导下，秉持集团“服务育人”的宗旨，团结一心，扎实工作，开拓创新，顺利完成了全年各项任务。X年是集团倡导优质服务的一年，也是集团长远发展规划的重要之年，更是我公司在新的起点上继往开来的一年。除了坚定秉持“服务”的核心理念外，我们还需开阔思路，深入分析物业管理公司所面临的机遇与挑战，提升危机意识，倡导务实的工作作风，凝聚力量，推动集团各项工作的健康、有序发展，为完成集团制定的各项发展目标夯实基础。今年，我公司将重点开展以下几个方面的工作：
1. 深入贯彻ISO9000族贯标工作
在集团倡导的ISO9000族贯标体系下，我公司将严格执行各项标准，落实日常工作，提升服务质量。物业管理覆盖范围广、人员构成复杂，找出不足之处并非易事，但我们始终保持决心，不断优化服务工作，为学校和集团争光添彩。
2. 优化干部队伍结构
公司初创时的部门规划随着运作逐渐暴露出一些问题，尤其是部门间的职能未能高效对接，影响了整体工作效率和服务质量。为了进一步完善组织结构和提升工作效能，我们决定将公司部门优化为五大职能部门，分别为学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部及办公室，确保各部门协同合作，提升工作效率。
4. 推进“拨改付”改革
“拨改付”工作对物业管理公司的发展至关重要，尤其是在现有的学校运行模式下，物业管理面临着职能界定模糊、责任不清等问题，导致我们在某些工作上缺乏明确的*作依据。通过推进“拨改付”，明确各方责任，杜绝推诿现象，确保物业公司的各项事务能够顺利开展。
5. 进行定编、定岗、减员增效
鉴于公司人员众多且经费有限，我们将依据岗位需求合理精简队伍，重点吸纳有潜力、有责任感的年轻员工，确保每一位员工都能胜任岗位职责。我们将严格避免不敬业、不爱岗的员工占据关键岗位，确保服务质量的稳定和提升。
6. 加强干部与员工培训
7. 提升员工积极*，多元化创收途径
尽管物业管理公司的创收能力相对较低，但我们仍将尽力开辟创收途径，以确保公司可持续发展。我们计划通过以下几项措施增加收入：
- 开展家政服务业务，利用公司现有的保洁员队伍及管理人员的家政经验，拓展卫生保洁服务。
- 为办公楼、教学楼及教师办公室提供定点定事定量的清洁服务。
- 发展花卉租摆与买卖业务，扩大花房的现有规模，并利用节假日等时机开展花卉租赁服务，提升公司收入。
- 承接小型绿化工程，在公司与后勤管理处的协作下，逐步扩大绿化服务的市场份额。
下半年公司工作计划2
6月30日**公司开业至今，公司的各项工作已基本上走上轨道，但仍需不断完善。就公司现状而言，围绕下半年的工作任务，公司将聚焦于生产管理，逐步拓展市场，提高经济效益。主要工作重点包括：
一、生产管理方面：
保证生产正常化： 由于员工未及时到位以及用水、用电等原因，生产一直处于时断时续的状态，未能保持稳定。公司计划在近期积极做好各方面工作，确保所有岗位员工到位，并逐步实行二、三班工作制，提高车间运作效率。计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
设备尽快完善到位： 公司正处于起步阶段，目前车间生产已基本得到保证，但距离设想的目标还有差距。主要原因在于设备的完善和人员到位问题。公司计划在近阶段完善现有设备，引进新设备，以增产增效。
二、内部管理方面：
降低生产成本，提高竞争力： 公司成立不久，经费开支庞大，各部门应从小到大着手降本节支。公司将进行员工降本节支的专项培训，培养员工的“主人翁”意识，提高企业内部凝聚力和竞争力。
强抓产品的制成率，把好质量关： 公司要严格控制制成率，提高产品的质量。目标是将制成率提高到90%以上，确保每公斤原料都能发挥最大作用。
完善各项制度，明确工作职责范围： 公司将不断完善各项规章制度和职责范围，以规范组织运作。
加强员工培训：
思想上的交流： 公司将致力于活络员工关系，深入基层了解员工需求，增强员工凝聚力。
*作培训： 加大对新进员工的培养力度，确保他们能迅速胜任工作，发挥作用。
三、拓展销售市场、加强资本运作：
加大销售量，提高销售质量： 公司将拓展更广阔的销售市场，同时提高销售质量，控制应收款的增加，杜绝呆账和死账的出现。
加强企业资本运作： 在钢材市场变化无常的情况下，公司将看准市场行情动态，降低生产成本，并加强对原材料的储备，形成良好的资本流通渠道。
以上为公司下半年的基本工作计划，如有不当之处，请批评指正！
公司上半年工作计划3
七月到来，现将七月工作计划做如下安排：
1、市场分析：根据市场容量和个人能力，科学合理地制定销售任务，确保目标明确，执行有力。
3、目标市场定位：细分大客户与一般客户，采取差异化策略，注重大客户的沟通与合作，争取在相同时间内获得更大的市场份额。
4、持续学习：不断学习行业新知识和产品，提供客户实用的资讯，提升服务水平。同时，积极与不同层次的产品供应商建立联系，确保工程商的需求得到及时响应，并通过分享行业信息、建立良好人脉，达到多赢局面。
5、客户关系管理：秉持“先友后单”的理念，与客户建立良好、长期的友谊，真诚待客，把客户视为伙伴，形成思想和情感的共鸣。
6、诚信为本：与客户交往过程中，保持诚实守信，承诺的事项要按时兑现。诚信不仅是商业原则，也是做人之道。
7、团队协作：与同事保持*关系，互相支持，确保各部门在项目执行过程中职责分明、顺利配合。
在七月的工作中，我将着力于以下几个方面的提升：
1、熟悉新规章制度与业务开展：公司在不断创新，我需要及时了解并适应新的工作要求，尤其是在诉讼业务方面，积极配合法务专员开展工作。在开发诉讼业务的同时，保持对客户其他业务的关注与跟进，确保业务连续*。
2、客户开发与维护：通过多渠道（市场调研、展销会、电话、拜访等）积极开发新客户，同时不断加深与老客户的关系，了解潜在需求并提供针对*建议，做到全面的知识产权保护。
4、责任感与团队协作：进一步增强责任感、服务意识和团队合作精神，将工作落实到每个细节，力争减轻领导的压力，推动工作顺利进行。
以上是我的七月工作计划，仍有许多不足之处，希望得到领导的指导与帮助，携手推动工作更好地开展。
