建筑公司个人年终工作总结（优秀3篇）

我叫xxx，目前在xx公司担任施工员职务。自加入公司已超过九年，一直在施工一线工作。在长时间的工作经历中，我逐渐养成了吃苦耐劳的习惯，热爱施工管理工作。工作中，我积极向上，努力钻研建筑工程施工技术，参与了多个项目的施工管理，取得了显著的成绩。

具体项目包括：xx发行中心工程，建筑面积35000平方米，该项目荣获“省级安全文明优良工地”称号；xx技术学院35、36住宅楼工程，该项目同样获得“省级安全文明优良工地”荣誉；xx文化街C区、D区项目，这也是一个群体工程；水岸花园9住宅楼工程，建筑面积5521平方米，项目获“省级安全文明优良工地”奖项；以及xx小区工程，建筑面积80000平方米，获得“省级安全文明优良工地”和“市级优质结构杯”等荣誉。

一、履行岗位职责

1. 工程质量管理

在每一个项目中，我都要求高标准、高起点。施工前，我强调对班组的技术交底，确保班组人员对项目的质量、安全、进度要求有明确的了解，为后续施工奠定基础。

2. 班组管理协调

我重视班组负责人培训，并在每次会议上针对施工配合问题进行讨论。我确保每个成员至少有一次主导机会，从而增加其经验，使他们能独当一面，处理各种施工问题，整体提升班组的业务水平。

3. 安全管理

在项目实施过程中，我积极配合安全科完成施工人员的安全管理与教育工作，这是每个项目管理不可分割的一部分。

4. 与建设单位、监理单位的协调

作为施工管理人员，我高度重视与建设单位和监理单位的协作。对于他们提出的合理建议，我会积极研究并落实，力争赢得他们的一致好评，这是我不断进步的重要体现。

5. 技术管理

对施工技术要求严格，我认真学习施工图纸和施工规范，确保施工质量。与此同时，我将施工重点、方法以及处罚条款记录下来，以便在技术交底时不漏掉任何细节，做到事先预防和问题解决。

二、工作中的不足

1. 自身方面

有时我对问题考虑不够全面，盲目听从施工班组的意见，未对事件进行详细分析就做决策，导致了一些不必要的损失。在管理上，对于不听指挥、不按要求施工的班组，我未能及时严厉处罚，导致个别班组产生侥幸心理，最终影响了后期的管理，形成了工作安排困难、现场管理失控的局面。

今后，我将明确自己的立场，发挥项目管理人员的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，严格执行项目部的管理制度，确保管理不松懈。

2. 施工技术方面

由于经验尚浅，我在施工现场未能迅速准确地发现问题，未能将施工图纸与施工规范灵活运用，导致施工中存在脱轨情况，施工效果未达预期，且使施工流程变得复杂，增加了工程成本。

这一教训让我意识到，在今后的工作中，我必须更加认真地学习施工图纸和施工规范，力求将理论与实践更好地结合，以提高施工效果。

三、未来的工作计划

建筑工程公司年度总结2

时间如流水般匆匆流逝，一转眼，我已经在单位工作了五个多月。回想起201x年7月1日，我到安徽省第二建筑工程公司报到的那一刻，时间似乎在指尖悄然溜走。这段时间，我也经历了很多收获和感悟，虽然不敢说自己取得了什么惊天动地的成就，但至少我为自己今后的工作和学习设定了一个前进的标杆。

记得刚加入公司时，组织了统一的培训。在培训过程中，我对公司有了更加深入的了解，也为接下来的工作奠定了坚实的基础。培训结束后，我被分配到阜阳分公司文锦华庭项目，担任施工员。刚开始接触实际工作时，我发现理论知识和实际工作之间存在不小的差距。但经过一个月左右的适应期，我基本上已经融入了工作节奏。

一、执行岗位职责

作为工程技术人员，除了需要掌握大量专业知识，还要具备一定的现场经验和协调能力。需要与班组紧密配合，确保工程顺利进行。我在日常工作中主要完成了以下几个方面的任务：

工程质量管理

我始终坚持高标准、严要求，对每一个施工流程进行细致管理。施工前，我特别重视对班组的技术交底，确保他们理解施工质量、进度及安全要求，为后续工作打好基础。每个施工环节，我都会选定一处重点，要求相关班组严格按照图纸执行，并留影像资料作为参考。其他班组负责人也要来现场查看并提出意见，以此确保施工质量。

班组管理与协调

作为施工员，管理班组是我的重要任务之一。在日常工作中，我不仅是指挥员，还是战斗员，起到反馈基层问题的作用。我注重建立良好的个人形象，成为同事的榜样，在工作中带领大家。比如要求加班时，我会是第一个到场，强调质量标准时，我亲自检查每一个问题。

安全管理工作

在施工中，安全管理是不可忽视的重要环节。我配合安全科完成了施工现场的安全管理和教育工作，确保每一位施工人员都严格遵守安全规定。

与建设单位和监理单位的协调

我始终注重与建设单位和监理单位的沟通合作，认真落实他们提出的合理建议，并争取他们的认可和好评。这不仅有助于提升施工质量，也让我从中学到了更多的经验。

材料管理工作

我一直秉持节约成本的原则，严格控制施工过程中原材料的使用。例如，钢筋等小料，我要求班组在施工完一层后整理回收，确保下一层施工时能充分利用。

技术管理

在施工过程中，我更加重视技术规范的应用，认真学习施工图纸和施工标准。在技术交底时，我尽量做到事先预见、事前解决，确保每一项施工工作都有明确的技术要求。

二、工作中的感受与不足

工作感悟

半年来，我对现场施工有了更深的了解。担任施工员，既是机遇也是挑战。一开始，由于对公司工作流程不熟悉，压力很大。但我积极向领导请教、向同事学习，迅速适应了工作节奏，逐步完成了角*转换。通过不断积累经验，我的工作能力得到了显著提升。

施工技术的不足

尽管有了一定的进步，但在施工技术上我仍有不足。比如，在实际施工过程中，我有时不能快速准确地发现施工中的问题，未能灵活应用施工图和规范，导致施工效果未达预期，施工程序变得复杂，从而增加了成本。因此，我必须更加熟悉施工图纸和规范，避免类似问题发生。

三、今后的工作打算

我坚信“天道酬勤”，我会通过实际行动来*我的能力与价值。最后，祝愿我们的团队和公司在今后的工作中都能顺利开展，超额完成任务，共同进步与成长。

建筑工程公司年度总结3

一、完善制度，职责明确，按章办事

严格执行公司物资管理办法，落实各项规章制度，特别是采购管理制度。制度清晰、*作有据可查，为阳光采购提供了理论基础。为规范项目部物资管理，现场设备和材料由甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方可进入施工现场，确保施工材料满足工程质量要求并保障工期。

材料管理流程的执行要求严格，涵盖了从采购、验收、保管、发放，到剩余材料回收、处理等全过程的可追溯*，并制定了相应的现场管理制度，较好地完成了各项任务。

二、机制基本形成

通过明确价格与技术规格分离、职能定位等工作，形成了相互制衡的机制，防范并遏制了*行为。同时，建立了材料价格信息库及监管机制，提高了采购人员的专业素质和业务能力。确保在采购时做到货比三家，选择*价比最高的材料，从而降低工程成本、提高采购效率，并为企业创造更多利润。

三、围绕成本控制与采购*价比最优开展工作

未来，材料管理工作将注重新的工作方式和措施，增强对材料管理重要*的认知，从现在开始，严于律己、严格要求自己。要遵守公司管理制度，学习并掌握材料管理的专业知识，做好本职工作，为陕西化建的美好未来贡献力量。