你会写房地产财务分析报告吗？如果你对写财务分析报告有疑问，快来看看YJBYS小编整理的内容吧。
房地产企业财务报表分析方法应先根据真实*和配比原则将财务报表作以下适当调整，然后才能进行常规的企业财务报表分析。
根据收款方式分析预收账款，确认收入。
房地产由于其商品价值很大，收款形式与一般的产品有很大的不同，有一次*付款、分期付款、按揭付款等形式。对于一次*付款的房地产销售，应以应收款项足额到账作为收入确认的标准，而不论其是否办理了房地产证，只要房款足额到账，即可视为风险已转移；对于分期付款的房地产销售，应以合同约定的收款日期确认收入，但是买方若在合同约定日期有欠付现象，应考虑买方的资信能力、欠付的金额及欠付频率等因素，如果买方的资信不佳，欠付的金额过高（一般超过总房款的30%），或欠付次数过多（连续两期以上），则不能确认收入；对于按揭付款的房地产销售，应待交足首期且按捐款已到账，方可确认收入。根据上述原则将预收账款中应予确认的收入进行预结转，并计提销售税金及附加。
分析开发成本的构成，确认成本。
购入尚未开发的土地应比照周边地价进行评估，剔除资金成本后大大高于账面价值的可认同土地增值额，暂估调增存货和资本公积；对应入账而未入账的工程款按预算或估算入账，对尚未完工的配套工程估价预提，使开发成本尽可能接近实际；按照收入与成本配比原则预转成本。
对收入结转前发生的期间费用，按照收入与费用配比原则进行调整。
企业应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析方法，使财务分析能够更加完善和合理，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。
一、资金计划及使用总体情况分析
按项目分期和总体分别说明
分析内容应包含项目总（分期）投资总额、已发生投资额、未发生投资额、当月投入和下月需求。
按收支大类分析，主要指标回款、土地款、工程款、费用、税金、内外贷款、其他支出、不可动用资金等项。
单独分析预计新增成本项。
二、融资计划及执行情况分析
说明当期、累计项目融资额、还贷情况，支出利息成本。
分析目前公司可继续融资渠道、融资额度。
目前项目融资进展情况及与银行沟通中存在问题。
三、租售收入预算及执行情况分析
按协议和合同分类
按项目分期业态楼栋分类
分析内容应包含当月、本年和项目累计签约额（包含套数、面积和均价）、实收现金额
分类说明未收到款项状态（分期或按揭未到账等金额和预计时间）
四、成本计划及执行情况说明
工程形象进度说明，包括期初在施面积、本期新增施工面积、本期竣工面积和期末在施面积。
工程量价值及合同付款情况，包括当期、年度和累计的已合同总额、工程结算价、合同应付款（已批款）、实际付款和已批未付款。
按成本项目分类。
按有无合同状态及合同类别分类。
五、管理费用计划及执行情况分析
进行本月实际发生与预算的比较分析
按大类重要项目分析说明（薪金、执行费）
进行年度和项目累计核算
六、营销费用计划和执行情况分析
进行本月实际发生与预算的比较分析
进行年度和项目累计核算
按有无合同状态说明
非管理*费用分析欠款情况
七、税金
按税种分类
计提基数、计提金额和实缴金额
进行当月、年度和项目累计核算
八、利润核算及完成情况分析
毛利和净利分析抱歉，我还没有完成整个过程。我会继续完成剩余部分：
毛利和净利分析
毛利按项目分期、业态分析；净利润进行综合分析
进行当月、年度和项目累计核算
九、其他（各项目认为没有上述包括的重要事项的说明分析）
财务分析报告的分类2
财务分析报告就是利用科学的方法对企业的资产进行分析评估，下面小编为大家献上财务分析报告的分类，欢迎大家阅读季度财务分析报告!
(一)财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，专题分析报告和简要分析报告
1.综合分析报告
综合分析报告又称全面分析报告，是企业依据资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附表、会计报表附注及财务情况说明书、财务和经济活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况。资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。它具有内容丰富、涉及面广，对财务报告使用者做出各项决策有深远影响的特点。它还具有以下两方面的作用：
(1)为企业的重大财务决策提供科学依据。由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比、分析和评价，能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然，及时反映出存在的问题，这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。
(2)全面、系统的综合分析报告，可以作为今后企业财务管理进行动态分析的重要历史参考资料。
综合分析报告主要用于半年度、年度进行财务分析时撰写。撰写时必须对分析的各项具体内容的轻重缓急做出合理安排，既要全面，又要抓住重点。
2.专题分析报告
专题分析报告又称单项分析报告，是指针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。它具有不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快的特点。因此，专题分析报告能总结经验，引起领导和业务部门重视所分析的问题，从而提高管理水平。
专题分析的内容很多，比如关于企业清理积压库存，处理逾期应收帐款的经验，对资金、成本、费用、利润等方面的预测分析，处理母子公司各方面的关系等问题均可进行专题分析，从而为各级领导做出决策提供现实的依据。
3.简要分析报告
简要分析报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。
简要分析报告具有简明扼要、切中要害的特点。通过分析，能反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况并预测今后发展趋势。主要适用于定期分析，可按月、按季进行编制。
(二)财务分析报告按其分析的时间，可分为定期分析报告与不定期分析报告两种
1.定期分析报告
定期分析报告一般是由上级主管部门或企业内部规定的每隔一段相等的时间应予编制和上报的财务分析报告。如每半年、年末编制的综合财务分析报告就属定期分析报告。
2.不定期财务分析报告
不定期分析报告，是从企业财务管理和业务经营的实际需要出发，不做时间规定而编制的财务分析报告。如上述的专题分析报告就属于不定期分析报告。
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一、收入数据:
全年总收入为19548450元。其中，元月份11天及1、2月份桑拿收入为859371元，2~12月份收入为18689079元。详细分类如下：
餐收入为510万，占总收入的27.3%，月均46.4万。
KTV收入为826万，占总收入的44.2%，月均75万。
客房收入为532万，占总收入的28.3%，月均48.4万。
附表(1)
备注:
2006年度实际税负为1218024元，其中部分由SN及福兴公司支付。
部门管理费用包括部门签免之应酬部分，其中餐饮免费早餐部分为327000元。
应分摊管理费用包括后勤*、租金、电水费、应酬费、广告费等，平均33%分摊。
⑦=①-②-③-④-⑤-⑥
二、成本费用数据:
各部门成本费用分类明细参考附表(2)。
总收入18689079元，总成本6869401元，费用5601589元，管理费用2830975元，税负1061546元。具体分配如下：
成本占总支出的42%。
费用占总支出的34.2%。
管理费用占总支出的17.3%。
税收占总支出的6.5%。
三、管理费用、营业外收入、应收账款明细汇总表(4)(5)(6)
四、分类收入成本率分析:
附表(7)。备注如下：
中餐收入受价格调整及“宴会价格”影响，整体与定价原则持平。
食品部分受客房免费早餐及KTV小菜等调拔影响，不具多少参考价值。
海鲜毛利超过“预期订价毛利”，但实际销售时“斤两水分”较大及海鲜不折扣都直接影响其毛利上升。
洒水部分受“销售比例”及“宴会酒水价格”影响，整体与定价一致，其中饮料、啤酒毛利较高(50%——70%)，红酒(35%——40%)，洋酒在25%上下。财务报表分析报告。
以上三个主要指标毛利及整体毛利都基本正常，已没有再上调价格可能；餐饮部销售总量不足，其毛利不足以支付其部门费用及应分摊的公共费用——实际亏损!
解决办法：1、挖掘及巩固客源。2、减少浪费。3、降低进货成本。
五、主要费用指标分析:
a: 全年度共发生**支出为3125306元，月均28.4万。 b: 全年度共发生电水费支出为1028191元，月均93472元。 c: 全年度共发生燃油支出为404847元，月均36804元。 d: 全年度共发生电话费支出为150668元，月均13647元。 e: 全年度共发生维修费支出为987939元，月均8976元。 f: 全年度共发生PA用品支出为67242元，月均6113元。 g: 全年度共发生布草洗涤费为94092元，月均8554元。 h: 全年度共发生租金为1940000元，月均176000元。 i: 全年度共发生印刷品、办公用品、清洁洗涤用品及其他物料用品为279246元，月均25386元。 j: 全年度共发生广告费为98121元，月均8920元。 k: 全年度共发生损耗品为26546/18600000=1.4%（正常范围）。
