首先我深深地明白护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、有创造*地开展工作计划如下：
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造*的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极*，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备以下几方面的职业素质：
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
护士长工作自我鉴定方面我已总结出以上两点。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将带着这份使命继续努力工作。
本人思想稳定，工作踏实肯干，专业理论扎实，技术熟练，服务态度好，受到医护患的一致好评。特别是在代理护士长期间，能够严格要求自己，狠抓规章制度落实，严格三查七对，杜绝了医疗事故及纠纷的发生，较好的完成了护理部交给的任务。在春节期间科室人员紧、班次重的情况下，放弃休息，主动承担了大量工作任务，保证了节日期间护理工作的安全。护士长命令下达后，很快适应了角*的转变，管理工作抓的有条不紊，使儿科工作秩序、服务态度、病室环境有了较大提高，病人对护理服务质量满意率达到了100%。在管理工作中本着人*化的管理模式，关心、爱护、体贴每一位护理人员，做到了作风民—主，宽宏待人，提高了护理队伍的向心力、凝聚力，激发了人员的服务热情，使小作科护理工作蒸蒸日上。
护士长个人工作总结2
*指一挥间，2014年已悄然离去。回首过去一年，在院领导及上级职能科室的正确领导下，得到了院后勤等行政部门的大力支持，在科室全体医护人员的团结合作下，我们认真完成了2014年度的各项工作任务，不仅提升了自身的*素养、业务水平和综合能力，而且取得了显著的进步。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、加强思想*学习，提升自身素质。
在思想上，我深刻领会并贯彻了党的基本路线、方针和政策，通过阅读报纸、杂志、书籍等多种途径积极学习《廉政准则》等*理论。我严格遵循《廉政准则》中的52个“不准”要求，并认真总结撰写了心得体会和学习笔记，这些举措极大地提升了我的思想*素质，为我在各项工作中提供了强大的思想武器。同时，我也注重加强工作业务知识和法律法规的学习，为更好地完成本职工作奠定了坚实基础。
二、恪尽职守，认真履行本职工作。
1、科学合理的排班，培养护理人员的综合素质。
我们科室的护理人员基本上长期在固定岗位工作，能够高效完成自己的工作职责。然而，面对工作人员病假、事假等原因造成的岗位空缺，我们在2014年8月采取了有针对*的轮岗措施，使部分工作人员能够熟悉其他岗位的工作，为科室医疗护理工作的顺利开展做好了准备。这一举措不仅提升了护理人员的整体素质，也促进了团队的凝聚力。
2、夯实基础护理，提供优质服务。
我们积极响应“优质护理服务示范工程”创建活动，组织护理人员学习、落实卫生部下发的《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》等文件。我们始终坚持以病人为中心，从被动式服务转变为主动服务，创造*地开展护理工作，为病区患者提供安全、优质、满意的护理服务。
3、建立检查考核制度，强化质量控制。
我们成立了以我为组长的护理质量控制小组，每周对护理工作进行有针对*的自查，建立健全了各项管理制度和考核制度，细化了护理人员的考核细则。通过每月的汇总排名，并对排名前后的人员给予相应的奖励和处罚，我们进一步调动了护理人员在工作中的积极*，提升了护理质量。
4、积极开展康复活动，落实全程康复理念。
我们根据患者的实际情况，积极开展丰富多彩的康复工娱疗活动，与患者共同制定康复活动计划，并定期开展康复技能竞赛、生活自理能力训练等活动。特别是在2014年3月外出学习归来后，我们成功开展了针对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的康复训练项目，这些活动对患者的康复起到了积极的作用，提高了治疗效果，缩短了住院时间。我们也初步尝试在病区开展工娱治疗，全面落实了患者自入院到出院的全程康复治疗理念。
以上是我对过去一年工作情况的总结和今后努力方向的汇报，希望得到领导的指导和支持，共同努力，再创佳绩！
护士个人半年工作总结3
有句话说的好“路是人走出来的”，我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；
第一，对抢救*品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；
第二，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；
第三，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。
第四，了解科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学*论文联盟整理习及三基理论考试和*作训练；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。
此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和*素质，参加了____年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取；另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想*素质。工作帮手网
虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的***奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把综合病房的工作开展的更好。
