话题：客户关系管理题目求*..！急需
问：案例研究：三位室友（四）—骑车进入21世纪 在黛布拉的宿舍里举行了一些...
推荐回答：工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的...
话题：电子商务环境下配送业务流程管理包括哪些具体内容
推荐回答：近年来，*网库物流学者对电子商务物流管理的研究，主要在于物流管理同电子商务的关系。国内的研究主要是从理论上论证我国物流已发展为电子商务瓶颈，物流的发展需适合电子商务的发展这一观点。但与现实结合不够紧密。对于不同企业如何选择合...
话题：电子商务平台有哪些
推荐回答：所有的哇，我只能列出来我知道的哦 综合类电子商务平台：阿里巴巴、慧聪网、*制造网、敦煌网、环球资源网、百方网、*供应商、世界工厂网等 行业类电商平台：*化工网、矿山机械网、装备制造网、现代农业网、纺织服装网等等 购物类b2c平...
话题：电子商务具有哪些特点
推荐回答：电子商务是一种依托现代信息技术和网络技术，集金融电子化、管理信息化、商贸信息网络化为一体，旨在实现物流、资金流与信息流*统一的新型贸易方式。电子商务在互联网的基础上，突破传统的时空观念，缩小了生产、流通、分配、消费之间的距离...
话题：我国企业电子商务发展现状、存在的问题及解决对策...
推荐回答：我国企业电子商务发展现状： 随着计算机技术、互联网技术的飞速发展,电子商务以其自身的高效*、全球*、互动*等优势成为了时代的潮流和新兴的经营模式,在国民经济和社会的发展中起到了重要的作用,中小企业为了迎合和适应时代的需要,也应积极引...
话题：电子商务应用系统建设包括哪些步骤
推荐回答：电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步，是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角*与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前，必须充分研究涉及电子商务系统的所有因素，全面分析、统筹规划，形成尽可能完善的电子商务系统设计方...
话题：完整的电子商务网站的解决方案包括哪些方面的内容
推荐回答：电子商务网站的解决方案通常包括以下五方面的内容： 1、首先，实现网络交易和业务。通过互联网平台拓展、整合业务是加快发展的必由之路。通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本，实现对销售体系更全面、更及时、更有效的*、分析和利...
话题：影响网络安全的因素有哪些？
推荐回答：影响网络安全的主要因素 由于企业网络由内部网络、外部网络和企业广域网组成，网络结构复杂，威胁主要来自：病毒的侵袭、黑客的非法闯入、数据"窃听"和拦截、拒绝服务、内部网络安全、电子商务攻击、恶意扫描、密码*、数据篡改、垃圾邮件、地...
话题：谁有网上商城的电子商务解决方案啊？
问：公司打算做个商城，类似易迅、京东、苏宁、国美之类的，这种b2c交易商称...
推荐回答：您可以查阅我们官方网站，肯定会对您有多帮助。
话题：电子商务有哪些特点
推荐回答：电子商务是一种依托现代信息技术和网络技术，集金融电子化、管理信息化、商贸信息网络化为一体，旨在实现物流、资金流与信息流*统一的新型贸易方式。电子商务在互联网的基础上，突破传统的时空观念，缩小了生产、流通、分配、消费之间的距离...
服务外包行业的主营业务成本包括哪些2
话题：我公司为服务型企业，把电脑软件工作外包给电脑公...
推荐回答：可以。
话题：会计账目：服务外包公司的主营业成本由什么组成？
问：我们公司是提供技术*外包的公司，例如签订一个项目后去给对方培训讲课...
推荐回答：来回的差旅费可以计入到销售费用中。
话题：（企业服务外包）包括那些？
推荐回答：一、工程机械维修服务外包的发展 服务外包是10年前从欧美发达国家传到我国的一种新兴服务方式，最初起源于it行业。后经数十年的发展，服务外包的范畴已延伸至金融业、电信业、制造业、维修业等领域。 通俗地讲，服务外包就是指企业将其非核心的...
话题：企业采用人力资源外包服务有什么好处？
推荐回答：企业采用人力资源外包服务有以下好处： 1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作，降低单个企业成本。 2、人力资源外包可使企业减轻基础*工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。 3、人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运...
话题：人力资源外包申请需要哪些资质
推荐回答：人力资源外包申请就是劳务派遣申请，根据《中华*共和国劳动合同法》第五十七条、五*条规定， 劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于二百万。除此之外还需要以下材料： 1.申请开办劳务派遣组织的报告； 2.成立劳务派...
话题：我公司是服务外包行业，提供顾问服务，顾问人员参...
问：我公司是服务外包行业，提供顾问服务，没有销售人员，项目是公司老总负...
推荐回答：1、借：相关费用科目（如材料费、应付*及薪金等） 贷：主营业务成本 2、借：主营业务成本 贷：相关费用科目
话题：软件企业税收优惠政策
问：天津滨海新区对软件企业的税收优惠政策有哪些？ 听说申请到“软件著作权”...
推荐回答：*服务外包示范城市的企业对从事离岸服务外包业务...什么是软件开发企业 软件开发企业是指专门研制开发为...(根据《国家税务总局关于调整部分行业广告费用所得税...
话题：软件企业的研发成本可享受那些税收优惠政策政策，...
问：个税，具体不是很明白，请教
推荐回答：软件企业的税收优惠主要体现在营业税、企业所得税、增值税和个人所得税上。 一、双软认定申报的范围与条件 “双软认定”指的是软件 产品登记和软件企业认定。也就是说享受税收优惠的软件企业是有界定条件的，包括两个方面：一是软件生产企业或软件...
话题：关于软件企业职工培训费的税务处理：高新技术产业...
推荐回答：软件企业的税收优惠主要体现在营业税、企业所得税、增值税和个人所得税上。 一、双软认定申报的范围与条件 “双软认定”指的是软件产品登记和软件企业认定。也就是说享受税收优惠的软件企业是有界定条件的，包括两个方面：一是软件生产企业或软件...
话题：营改增对小企业有什么影响？
推荐回答：作为结构*减税和财税制度创新的重大举措，营业税改征增值税自试点以来已满一周年。在2013年继续推行“营改增”试点政策的背景下，按照现有思路，“营改增”将有序地扩大试点，适时将邮电通信、铁路运输、建筑安装等行业纳入，并根据*和地方财力...
财务工作包括哪些3
如下：
一、财务基础设置
公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段相匹配。无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都可能制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度都需要根据公司的发展进行调整和优化。
为了提高企业的管理效率，需要融合业务流程与财务流程，明确各方*作责任和流程，规范财务与业务运作。
(一)存在的问题
财务机构职能方面
(1) 财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，导致各部门实际工作中出现重复或真空现象。
(2) 对财务管理职能的认识不足，财务机构的定位较低，制约了财务管理职能的发挥，难以支持公司的战略发展。
(3) 财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，而资金管理、税务筹划、财务计划与*、决策支持等职能相对较弱。
财务机构和岗位设置方面
(1) 财务机构和岗位仍沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，导致无法满足重要职能如资金管理、税务筹划、财务计划与*、决策支持等的需要。
(2) 财务总监职责不明确，仅负责具体的财务和会计工作，较少参与公司的资源配置和战略规划。
(3) 财务机构的岗位未完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，导致责任重复或真空。
财务和会计基础管理方面
(1) 会计核算工作缺乏系统、规范、适用的制度进行规范，业务流程和核算流程存在一定程度的脱节。
(2) 财务支出审批责任不明确，缺乏明文的授权管理，资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范。
(3) 财务会计档案的归档、保管和借阅缺乏明确的适用制度规定。
(二)改善方向
根据公司的发展战略和发展阶段，需要重新定义财务机构的职能，调整财务机构和岗位设置，以实现管理水平的平稳过渡。与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率和效果。制定财务基础管理制度，规范财务工作。
具体措施包括：
公司管理层应更新管理理念，根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。
清晰界定适合公司发展的财务机构职能，赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能。
建立适合公司发展的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障。
实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务*，提升决策支持力度。
重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理。
建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时。
设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。
二、财务预算体系
财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一。它与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（如营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标，规范企业的管理控制，落实各责任中心的责任，明确各级责权，为企业的成功提供了保证。
(一)存在的问题
将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。
财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用，没有预算作为依据，导致不能区分正常的和例外的支出。
缺乏相应的预算考核制度，导致预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行，使预算失去了应有的权威*和严肃*。
缺乏对预算差异的深入分析，仅进行简单的比例计算，无法确定预算差异的原因，难以将预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。
改善方向
为解决这些问题，可以采取以下措施：
区分计划与预算，确保根据计划量化到月份或季度的预算，以更为详细的数据作为管理与考核的依据。
建立有效的支出审批制度，使财务部门在审批支出时有明确的预算依据，从而能够区分正常与例外支出。
设立完善的预算考核制度，确保预算的编制与执行有机结合，使预算成为企业的“硬约束”，提高其权威*和严肃*。
加强对预算差异的深入分析，定量分析预算差异的原因，使预算执行情况能够更准确地反映企业经营状况。
