员工更衣室管理制度（一）
1、更衣室是员工更衣的场所，非酒店人员不得入内。
2、员工在休假期间不得随意进出更衣室。
3、讲究卫生，严禁随地吐痰、乱扔果皮纸屑等。
4、不得在更衣室内乱扔垃圾及污染墙壁。
5、不得将桶、盆带进更衣室，更不得将私人物品放在更衣柜顶上及走廊等地方。
6、严禁员工在更衣室内打牌、下棋、哄闹、睡觉和玩变相赌博游戏。
7、不允许在更衣室卫生间内洗衣服，不准在更衣室内或酒店其它地方晾晒任何衣物。
8、不允许在更衣室内吸烟。
9、员工须爱护室内一切设施用具，不得随意损坏。如有违反，将按价赔偿。
10、不准随地大小便，使用厕所后应及时冲洗，将卫生纸丢入纸篓。
11、严禁员工在上班期间及利用用餐时间洗澡。
12、尊重并服从更衣室管理人员及人力资源部的安排和管理。
员工更衣室管理制度（二）
1、员工只允许在上下班更衣时进入更衣室，平时不能随意进出更衣室。
2、进更衣室后，应迅速在自己的更衣柜前更衣及装扮仪容。
3、理衣完毕后应仔细锁好自己的更衣柜并管好钥匙，如钥匙遗失应及时到综合管理部（前台）登记，办理借用备用的手续，半日内配好后将备用钥匙退还前台，钥匙费用自理。
4、更衣和装扮仪容后应迅速离开更衣室，不得在更衣室停留。
5、不得在更衣室、员工休息室及仓库、制作台场吃零食。
6、不得在员工更衣室内闲聊、看书、报、杂志、不得佩带随身听。
7、未经登记不得私自占用更衣柜，不得擅自配用更衣柜钥匙。
8、不得擅自调换更衣柜，遇特殊情况需调换衣柜时，须到综合管理部（总台）办理登记后方可调换。
9、特殊情况如需进更衣室须经主管批准。
员工更衣室管理制度（三）
1、顾客就是“上帝”，顾客永远是对的。每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点，不得与顾客争吵，违者轻则扣当月奖金，重则辞退！
2、员工上班必须准时，凡上班者必须在签到表上签到。每天要提前15分钟到场交班，迟到半个小时者按旷工一天处理。
3、当班者需佩戴工牌及穿工作服，上班时间必须精神饱满，上班时间睡觉者按旷工一天处理。
4、值班时间不得做其他与工作无关的事情。手机必须调为震动或静音，上班时间接私人电话不得超过5分钟。
5、员工，特别是技术人员不得泄露公司网吧密码、技术文件等资料，一经发现，马上予以辞退，并赔偿公司经济损失。情节严重者，交由相关执法部门处理。
6、对待顾客必须礼貌，顾客提出问题要以最快速度解决。员工之间也必须讲礼貌。
7、每人每月享有两天假期。若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到网吧主管或经理允许，否则不予批准（未经许可当旷工处理）。
8、员工在值班期间受伤，经医疗单位认可后，可申请公伤假。
9、保管好网吧财物，网吧设备及物品未经允许不得外带；如有遗失，原价赔偿；值班期间，若因员工失职导致网吧财物被盗，追究员工责任。
企业员工培训管理制度2
在第一段开头提到“该企业文化”可能需要进一步明确，以使句子更清晰。例如，“为了员工的素质以及本企业的文化……”。
第一段末尾提到“特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)”这句话可以更清楚地表达，例如，“特此制定《员工培训管理制度》以规范各级人员的培训实施与管理。”
在第二部分中，第一个标题“2.1培训需求的确定”之后，可以添加一个小标题，例如“2.1.1 公司整体培训需求的确定”。
在第2.1.1节中，“公司年度培训需求分析报告”提到的具体内容可以进一步说明，以提供更多细节。
第2.2.1节中，“全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则”可能需要一些具体的例子或说明，以帮助读者更好地理解。
第2.3节中，“公司年度经营计划会议审议通过”可以具体说明审议程序和参与者，这将使制度更加透明和可*作。
在第2.3.2节中，“费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行”建议提供一些解释，以阐明为何费用超过此金额需要总经理同意，以及调整费用的程序。
台球室管理制度3
台球室管理制度
为丰富员工业余生活，维护公司正常工作秩序，加强台球室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据工作实际，特制定本制度。
一、台球室的开放时间为：每天12:00-13:30，16:30-23:00（节假日全天）开放。活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。
二、台球器材较为昂贵，请大家正确使用，自觉爱护。
三、在活动前、后都应检查核实器材确实无损，数量齐全后方可活动或退场。
四、台球*时不准打“跳球”、“扎*”或其它有损器材设备的举动，严禁对台球桌磕碰，保持台球桌、台球杆、台球、台泥的完好无损，球具在使用过程中应注意保护，凡损坏者照价赔偿。
五、严禁吸烟，对室内电器设备不准私自乱调整，防止使用不当损坏或引起火灾。
六、保持室内安静，不得大声喧哗，不影响别人活动。
七、保持室内整洁卫生，不乱丢废弃物，不随地吐痰。
八、请自觉遵守以上规定，服从工作人员的管理。
综合部
2013-12-23
