随着经济全球化步伐的加快和知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络正在迅速发展和日臻完善。在这个动态变化的时代，企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等都在发生着根本*的转变。要在瞬息万变的经济大潮中生存并持续发展，企业必须不断超越自我，勇于创新。
在新的管理理念的指导下，国内外许多企业已经开始顺应时代的变化，进行管理变革，并呈现出一些新的趋势。
首先，企业管理观念由追求利润最大化向追求可持续发展转变。随着时代和环境的变化，企业生存的难度越来越大。将利润最大化作为管理的唯一目标是导致企业过早夭折的一个重要原因。因此，企业家和管理学家开始重视企业的可持续发展问题。可持续发展的管理观认为，利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的唯一目标。企业应该科学合理地追求利润，同时注重整体优化、系统管理、核心竞争力、基础管理的夯实、开拓创新等方面。只有在不断超越自我的过程中，企业才能实现变革与稳定的平衡，并持续发展。
最新企业文化管理制度2
企业文化管理制度（一）
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：
1、制定公司企业文化管理制度；
2、制定公司企业文化发展规划；
3、制定公司企业文化年度工作计划；
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容：
1、公司vi系统（企业形象识别系统）；
2、企业象征图案；
3、企业宣传标语；
4、企业吉祥物；
5、企业之歌；
6、企业容貌。
第*条公司企业文化器物系统应用范围包括：
1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二*条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
企业文化管理制度（二）
1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。
2、负责mi、vi、bi系统的组织设计、优化和推广应用工作。
3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。
4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，()并负责执行情况的检查、落实和反馈。
5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。
7、负责公司发展史资料的收集、整理。
8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。
9、负责公司级会议的落实工作。
10、完成领导交办的其它工作。
企业文化管理制度（三）
一、制定企业文化建设的实施计划。
二、根据公司的战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订。
三、充分利用各种渠道，对公司各部门或子公司进行企业文化的宣导推广。
四、定期对企业文化建设工作进行效果分析
五、负责公司电子刊物模块所需信息进行编辑，并对已发布的内容进行管理。
六、紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料
七、负责公司各宣传阵地标语口号的编写工作
八、抓好对外宣传报道，树立良好的企业形象。
九、负责职工思想状况调查工作
十、完成领导交办的其它工作任务。
浅论企业管理内控建设3
随着市场经济的蓬勃发展，上市公司之间的竞争日益激烈，各企业开始逐步探索适合自身发展需要的方案。在这一过程中，内部控制建设逐渐被管理层认识到其对企业管理的重要*，然而，大多数上市公司的内部控制建设仍有待进一步改进。
摘要：随着现代经济的快速发展和全球化进程加速推进，企业之间的竞争日益激烈。为了提高综合竞争能力，企业不断探索适合自身发展的经济战略。因此，内部控制在企业管理中显得尤为重要。本文旨在研究上市公司内部控制建设的现状，并通过分析发现的问题，提出相应的策略和解决方案。
关键词：上市公司、内部控制建设、企业管理、现状、策略
一、研究背景
内部控制最早于20世纪初产生，其主要职能是协助审计师开展审计工作，对公司财务报表提出建议。随着我国经济的不断发展，内部控制的职能也逐渐演变，如今，我国上市公司的内部控制已成为加强企业管理的重要手段。而在发达国家，内部控制建设已逐步完善，成为有效治理公司的关键手段。
二、内部控制对企业管理的重要意义
内部控制环境对企业价值的主要影响
上市公司的内部环境直接影响着企业内部控制建设。包括企业的工作氛围、价值文化以及财务审计和管理结构。若企业内部控制环境不佳，将无法建立良好的内部控制管理系统，直接影响企业内部控制的有效*。
内部控制活动对企业价值的主要影响
企业的内部控制活动是内部控制管理的核心因素。尽管环境控制是重要手段，但内部控制活动对企业发展价值也至关重要。风险评估对企业内部控制活动产生深远影响。
风险识别对企业价值的重要影响
随着经济快速发展和市场竞争加剧，企业面临的不确定因素逐渐增加。因此，风险识别对企业至关重要，有助于企业制定相应的应对措施。
电子信息对企业价值的重要影响
信息时代的高速发展使企业受信息影响更加深远。若企业能随时掌握大量准确有效的信息，将促进企业快速发展；反之，则会对企业发展造成负面影响。
内部控制监督对企业价值的重要影响
内部控制监督针对企业内部控制管理存在的问题提出相应解决策略。这种监督有助于企业管理人员对员工工作进行考核，提升管理水平，为企业增值提供有效帮助。
三、内部控制的现状及主要问题
上市公司内部控制环境不合理
部分上市公司对内部控制问题重视不够，导致内部控制管理模式难以落实，甚至出现了内部控制环境失效的情况。
上市公司内控制度不完善
尽管大多数上市公司已建立了内部控制制度，但这些制度仍不够健全完善，致使无法达到预期的良好目标，影响了内部控制策略的有效实施，阻碍了企业的进一步发展。
公司内部机制不够完整
内部控制对上市公司具有深远影响，但由于机制不完善，许多制度无法顺利执行，造成了不良影响。
内部控制管理模式不健全不规范
当前我国企业内部控制管理模式普遍存在不健全的问题，缺乏相关政策支持，员工难以摆脱原有工作模式，导致工作效率低下，不利于企业健康快速发展。
内部控制管理执行力差
尽管上市公司希望通过内部控制实现企业增值，但大多数情况下，企业管理层未能认真执行管理制度，导致执行力不足。
四、针对内部控制现状的解决策略
向企业渗透正确的内部控制管理理念
内部控制管理是一种管理思想，旨在通过内部控制管理提升员工意识，提高职业素养和专业技能。企业应导不完全呢。我接下来会提供一些建议，帮助文本更加流畅和易读。接着：
在过程中，确保句子结构简洁清晰，避免冗长的句子，这样读者能更容易理解你的意思。
使用一致的术语和表达方式，这有助于提高文档的连贯*和专业*。
注意排版和段落分布，让文档结构更加清晰，每个段落都有明确的主题和重点。
确保语法和拼写错误的修正。
