设备的维护与保养是保障生产线平稳运行的基础,特别是对于确保生产设施的持续高效运转,制定合理的设备维修计划至关重要。结合本公司的实际需求,特制定以下年度设备维护保养计划:

一、电器设备维护

设备维护管理方案

要求:电气维修人员应充分利用年末停产时段,进行全面且细致的电器设备检修与保养。

维护项目:

清洁电柜:每三个月清理一次电气设备柜内积尘,确保设备通风良好。

紧固电器连接件:每年对电气柜内所有连接螺栓进行紧固检查,避免松动。

接地桩检查:每六个月进行一次接地桩的检测,确保设备的接地良好。

导线绝缘检测:每六个月检查一次电线绝缘等级,防止因绝缘老化引发安全隐患。

电机绝缘检测:每年对电机的绝缘*能进行检测,确保电机正常工作。

润滑电器传动部分:定期为电器传动部分补充润滑油,保证其正常运转。

维护时间安排:具体维护时间将依据生产实际情况进行合理安排,确保设备停运时间最小化。

二、机械设备维护

要求:机械设备维护人员应充分利用年末停产之机,开展全面彻底的机械设备检修工作。

维护项目及具体计划:

水环泵检修:根据水环泵的运行效率进行必要的整修和保养,确保泵的工作效能。

制冷机维护:根据制冷机的实际运行小时数,评估其油耗和制冷效果,原则上每3000小时进行一次中修,每7000小时进行大修。

循环泵检修:依据日常维护记录,年末进行一次全面检修,确保循环泵的良好运行。

阀门检查与润滑:特别是聚合槽的紧急排放阀门,每月检查一次,确保阀杆灵活,必要时添加润滑油。

冷冻管道检测:对聚合槽和吸收塔内的冷冻管道进行试压检测,每四个月进行一次,试压等级应为盐水压力的1.5至2.5倍,保压时间不少于两小时。

真空泵检查:真空泵的检修应根据运行声音和真空度进行判断,值班维修工人需勤加检查与观察,并按时补充润滑油。通常每三个月进行小修,每六个月进行大修。

这些计划将为设备的正常运行和生产的连续*提供有力保障,确保机械与电气设备能够保持在最佳状态,减少意外故障发生的风险。

交通设施设备维护方案2

重庆光华科技发展有限公司关于

大足区交通实施设备维护工作的实施方案近年来,随着大足的经济快速发展,车辆数量的增加,为了快速解决交通设备在损害后能及时的处理,确保各类交通设施设备能正常运转。特制定本方案,具体实施如下:

一、工作目标

按要求,保质保量完成各项维护工作

二、组织机构管理

本公司秉承“快速”、“优质”的工作标准和要求,为了强化管理,具体人员架构如下:

1、总经理:陈杰

2、副总经理:张勇

3、红绿灯、*维护组:李果、蒋松余

4、标牌、标线维护、设计组:王九灵、杨庚午

5、标牌、标线安装组:陈行模、陈其君、陈行国、陆春平、兰观建

6、施工人员:十五人。

三、职责分工

1、总经理:主持公司全面工作,制定公司发展战略。在组织工程施工中,明确质量保证、质量分工,确保工程达到业主方要求。

2、副总经理:协助总经理处理一切事物,搞好工程调度

和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的一切要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现。

3、红绿灯、*维护组:负责施工过程中的技术处理,并严格按照公司制定的方案去组织实施,保证工程的顺利进行。

4、标牌、标线设计组:负责施工过程中的技术处理,负责协调与业主方出现设计上的问题,并严格按照公司制定的方案去组织实施,保证工程的顺利进行。

5、安装组:完成公司及上级领带下达的各项任务,及时反馈工作信息,保障各类工程的正常运转。

四、工作要求

1、统一认识,强化全员的管理意识,人人明确管理责任,激发全员在施工过程中的积极*,主动*和创造*。

2、明确责任。细化工作任务、明确责任、从严管理,全面落实各项工程的实施方案,确保在施工过程中顺利进行。

3、强化执行。严格按照公司所制定的各项工程实施方案,认真解决工作中不主动,不积极问题,按时、保质保量的完成施工工作。

重庆光华科技发展有限公司

2017年3月20日

怎样做好燃气设备维护管理工作3

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