海成物业管理公司负责管理的物业项目主要是写字楼和高档住宅。该公司现有员工450名，其中管理干部75名，专业技术人员40名。公司今年准备从二级资质晋升到一级资质，正在筹备修改公司的内部管理制度。请根据该物业管理公司内部管理制度的框架体系，内容具体到每一项制度名称，并写出财务部经理的岗位职责。
兴海物业管理公司负责管理的科兴小区是已经投入使用10年的住宅区，建筑面积50万平方米，以高层建筑为主。目前，该小区的停车位严重不足，根据实际需要，应该进行规模较大的停车场扩建增建工程，停车场扩建增建的提案获得了科兴小区全体业主的同意，停车场扩建增建用地也获得了主管部门的批准。科兴小区停车场扩建增建工程规模很大，兴海物业管理公司准备采取招标方式委托具有相应资质的专业规划设计单位进行规划设计。请写出
（1）兴海物业管理公司选聘专业规划设计单位应遵循的招标工作程序。
（2）科兴小区停车场扩建增建方案的主要内容。
物业管理工作计划2
很重视团队的廉正建设和工作纪律 1.1 全体员工参加*训 1.2 定期进行思想交流和总结 1.3 建立经理信箱，接收员工的建议
完善交接楼工作流程
建立客户满意度调查制度 3.1 制定调查问卷 3.2 定期发送调查问卷 3.3 统计问卷结果，制定改进措施并实施
完善管理制度 4.1 根据新的工作要求，制定各部门的工作标准 4.2 根据工作标准，制定*作程序 4.3 试行半年后，根据实际效果调整标准和程序
完善小区标识工作 5.1 对现有的小区标识进行修整 5.2 设计地下停车场标识 5.3 制作和安装地下停车场标识 5.4 完成四区标识的制作和安装
公共区域管理 6.1 针对违章搭建和改变外立面等违规行为，分批进行纠正 6.2 对小区建筑小品进行维护保养 6.3 在各栋建筑的走火通道设置清洁工具房 6.4 美化各层的生活垃圾房 6.5 改善架空走廊的绿化植物 6.6 对拆除灯具后的架空走廊进行修缮 6.7 对各层防火门进行消音处理 6.8 进行消火栓和水表箱的修缮工作 6.9 协助项目修补1517间水池的漏洞 6.10 协助项目修改中心区水池
社区文化建设 7.1 开设业主通讯 7.2 举办温馨活力夜庆祝妇女节 7.3 举办春季健康咨询活动讲座 7.4 举办亲子活动庆祝儿童节 7.5 举办端午节活动 7.6 举办活力夏日暑假SHOW 7.7 举办第二届圆满南湖中秋夜 7.8 举办南湖半岛与您齐心毅力向前活动庆祝重阳节 7.9 举办开心平安夜活动 7.10 配合销售部的活动安排
节能工作 8.1 确定、审批、申购节能方案 8.2 进行架空廊道的节能改造 8.3 设置公共区域的计量表 8.4 对地下停车场和路灯进行节能改造 8.5 对走火通道、楼层电梯大堂进行节能改造
开源工作 9.1 招租商铺 9.2 提供洗车和车辆保养服务 9.3 建立小区保健站 9.4 增设家政服务项目 9.5 完善小区商务中心和租赁中心 9.6 丰富工程和绿化有偿服务项目
B2地块的工作 10.1 参与前期工作 10.2 确定制度、*作程序和收楼文件 10.3 进行管理处的装修和小区标识设置 10.4 购置物品 10.5 招聘和培训人员 10.6 接管验收楼宇 10.7 进行外环境绿化工程 10.8 进行楼宇开荒清洁 10.9 完成交楼工作
住户中心的工作安排 11.1 管理空置单位 11.2 完善业主档案 11.3 进行费用催缴工作 11.4 处理客户投诉并跟进
工程部的工作安排 12.1 完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人，并保持清洁环境 12.2 进行电梯、供电设备等设备的年检工作 12.3 进行供电负荷评估 12.4 安装各活动的水电和灯饰 12.5 高标准完成设备的日常维修保养工作
绿化部的工作安排 13.1 完成四区外环境的绿化工程 13.2 完成边坡的绿化工程 13.3 完成中心区落叶植物的改造工作 13.4 完成*外环境的绿化工程 13.5 完成售楼部和苗圃植物的移植工作 13.6 高质量完成植物的日常养护工作
清洁部的工作安排 14.1 高标准完成交楼单位的开荒清洁 14.2 进行除“四害”工作 14.3 进行二次供水水池的清洗 14.4 进行外墙清洗 14.5 高标准完成小区的日常清洁工作
安管部的工作安排 15.1 协助各部门进行*训 15.2 进行干部竞争上岗 15.3 举办八一*事汇演 15.4 进行小区消防演习 15.5 进行笔试考核 15.6 高标准完成小区的日常安管工作
年中物业公司总结
年终绩效考核工作安排
这样会更清晰和易于理解。
施工管理策划书3
###############工程项目
项目管理策划书
（施工策划）
#######号
发放编号：
发布日期：年月日执行日期：年月日
总则
1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领*文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录
第一部分工程概况
一、工程建设概况二、工程设计情况
第二部分策划内容阐述
一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、ci策划
五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案
八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场
3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备
十三、施工总进度计划十四、总分包管理
1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理
6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理
第三部分策划内容
项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构
项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：ci策划
项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图
第一部分工程概况
一、工程建设概况
详见表1
二、工程设计情况
###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。
除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。
目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。其工程建设概况见下表（表2-1-1）。
各类建筑技术经济指标见表2。
2
表2建筑各层技术指标一览表
表3建筑设计概况一览表
表4结构设计概况一览表
第二部分策划内容阐述
一、总说明
本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员配备》、《ci策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），ci平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。二、关于管理目标
相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。三、关于组织机构
1组织机构设置1.1项目组织机构
1．1．1本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与专业分包管理层组成，实行分级管理。
1．1．2总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。
（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。
项目（执行）经理负责项目全面管理工作。项目技术经理主管项目技术和质量工作。项目生产经理主管项目全面生产管理工作。
项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。项目机电经理主管项目机电工程。安全总监主管项目全面安全管理工作。
总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。
项目组织机构见表号：项目策划—2。2项目管理模式
总承包管理模式。3项目管理人员配备
本工程计划配备管理人员41人。3.1项目决策层：
项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。3.2一般管理层：
其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。专业分包管理人员由分包单位组织。3.3岗位设置及人数安排
详表号：项目策划—3（管理人员配备）。4、施工区段划分
根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。安装施工分为三个施工片区。施工区段划分见图3。5、专业分包设置
根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的专业设备安装等。四、ci策划
严格按总公司ci标准进行现场覆盖（详见“施工现场ci平面布置图”）。ci设施需用计划见项目策划—4。五、办公设备配置方案（见项目策划—5）六、现场临建方案（见项目策划—6）1现场办公区：
现场办公区为二层，总共18间，设置为项目经理室（1间），生产经理办公室（1间）、技术部（2间）、综合办公室、财务办公室（1间）、合约部（1间），工程部（1间），质量部、安全部（1间）、机电部（1间）、采购部（1间）、活动室（1间）、劳务办公室（1间）、会议室（3间）、监理办公室（2间）、甲方办公室（1间）。2管理人员生活区
管理人员生活区为三层，共9间，浴室1间，食堂2间，管理人员宿舍6间（每间可住4人）。3作业人员生活区
在临建区设作业人员生活区。高峰作业人员考虑700人，需搭设临建面积2100m2。拟
搭设2栋活动房，共46间。劳务人员床铺共310套，可供716人住宿。七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页）1、编制依据
1.1临时用水采用直接入市政管网，做为水源；施工现场设一个蓄水池，加压后供给各用水点。
1.2临时用电是根据施工生产需要配置的机械设备的的用电负荷和施工用电需求。1.3依据的主要规范：
《给水排水管道工程施工及验收规范》（gb50268-97）《建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）2、水源、电源情况2.1水源接口
施工现场西侧附近，采用dn100镀锌钢管接入市政管网做为水源。2.2电源接口
施工现场南侧附近，离工地现场25m外，由业主方提供450kva的变压器做为临时用电的电源。2.3临建区域
根据施工现场实际情况，拟在施工工地外的西北面将原重医幼儿园拆除后，重新修建生活区见附图lj-01。3、临水方案
3.1水源及主干管设置（见图2，临时给水平面布置图）
施工现场西侧附近，接入市政管网做为水源；施工现场设二个蓄水池，a、b栋各一个，在加压后供给各用水点。蓄水池进水口设置浮球阀控制启闭，以保证蓄水池水位。3.2施工生产用水的管网布置
施工现场临时给水考虑沿施工建筑物边布置，跨施工道路段采用套钢管埋设于0.5m以下，其余部位明装。3.3消防用水的管网布置
现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网，建筑物的*地下式消火栓和施工临时用水，由市政的管网直接供给。
在生活区及各木工加工房，均设置ф50架管作为消防用水管。3.4排水3.4.1总原则
现场周边雨污管网完善且紧临待建场地，现场排污主要为卫生间下水，在现场临时卫生间处设化粪池，卫生间下水以化粪池后排入污水管网；其它基坑汇流水及门口冲洗污水设沉淀池，经沉淀后排入就近雨污水井。3.4.2施工区雨水排放
（1）地下室施工阶段利用原设计图中的排水明沟及集水坑收集施工废水，设立6个集水井，采用6台潜水泵抽至就近的明沟。
（2）基础回填前，充分利用原设计沿基坑四周的排水沟收集雨水，再用潜水泵抽至市政管网。
（3）沿施工道路边沿设明沟收集施工用水和雨水，设置一定数量的沉淀池，利用自然坡度再排入的明沟，最后排入市政管网。4临电方案4.1施工电源
施工现场南侧附近，离工地现场45m外，由业主方提供630kva的变压器做为临时用电的电源。4.2供电方式
考虑工地面积大，为避免电缆长距离输送，采用区域供电。配电房设在南侧，下设6个二级箱。4.3电缆敷设
从配电室至配电箱采用五芯聚*乙烯电缆（vv）穿钢管埋地或架空敷设。4.3.1主电缆
从配电房到分配电箱的电缆,采用埋地敷设。4.3.2支电缆
从配电箱至楼层配电箱沿外墙敷设。4.4临时供配电干线
见临时配电平面布置图4.5配电箱配置的确定
各配电箱的具体配置
按每个单体设置一个二级配电柜，下设若干个三级电箱，系统图如下：
约
八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划
本工程为中型工程，单层面积大，层高高，周围环境要求高、需要编制较多的专项技术施工方案和专项安全施工方案。各方案在按进度计划编制完成后报分公司相关部门审批。
施工方案的编制计划见（项目策划—8，共两页）。2主要施工方法的选择
2.1模板方案：确定水平结构和竖向结构都采用九层木模板(915×1830×18)，木枋采用100x50松木枋，具体待实施前编制详细方案。支模架采用碗扣满堂架，地梁采用九层木模板和∮14高强对拉螺杆；首层所有支撑架底垫旧木枋，确保架体不下沉。
2.2外架：裙楼采用落地式双排外脚手架。塔楼采用双排悬挑斜拉式脚手架，各段设防护安全棚。
表6外架方案选用部位明细表
2.3钢筋接长：Φ22（含Φ22）以上的hrb335钢筋及所有hrb400钢筋，为直螺纹机械连接；Φ12～Φ20的hrb335竖向钢筋采用电渣压力焊，Φ12～Φ20的hrb335水平钢筋采用单面焊或双面焊；Φ6.5～Φ12采用绑扎搭接。九、分包方案
本项目具体的分包计划见项目策划—9，共三页。十、物资采购方案
本项目的物资采购计划见项目策划—10。十一、机械设备配置方案
本项目的机械设备配置方案见项目策划—11，共三页。十二、生产区布置（见总平面布置图1）
根据施工现场实际情况，在总平面布置中将钢筋加工场、木工加工场、架料堆场布设在建筑物就近的空地。生产区的钢筋加工棚采用组合式彩钢棚，按公司标准图籍搭设，周边进行ci覆盖。木工加工房也采用钢管搭设。在大门入场处用c20砼硬化5m宽80m长施工道路，设置冲洗设施，（见附图）防止车辆带泥上路。1砼、砂浆设备
混凝土全部采用预拌商品砼，现场主要采用砼运输车运送至现场，采用泵送至各楼层，塔吊辅助作业。砌体、装饰施工阶段设置强制式砂浆搅拌机。输送泵的具体安放点详平面布置图，基础桩、地梁及主体结构主要采用电泵进行砼浇筑。2钢筋加工场
钢筋加工棚共设置2个，单个面积约85m2（根据实际情况来定），采用组合式彩钢棚，按照公司标准化管理覆盖。加工棚内布置调直、切断、弯曲、焊接、直螺纹连接等加工设备。（附图平面、立面）加工棚外布置钢筋原材料、半成品堆场，堆场地面先压实后再用
c20砼硬化。
3木作（模板、木枋）加工场
木作加工场设2个，采用钢管搭设。加工棚内布置平刨机、圆盘锯等木作加工机械。加工棚外面布置露天模板堆场和半成品堆场，模板及木枋采用架空堆放，覆盖防雨布，分类堆码，堆场地面先压实后在用c15砼硬化。4架料
架料露天堆放。堆场地面硬化分区到位。堆场内包括钢管、扣件堆放均设垫隔层，分类堆码。
5安装材料及钢构件加工场
安装材料及钢构件加工场面积约200m2，采用彩钢瓦搭设，彩条布盖顶防雨，上部再用竹跳板做二层安全防护，主体结构出来后，转入室内。十三、施工总进度计划
1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制；2、按照业主的需要进行各节点工期的控制；其工期如下表所示：
各单位工程的实际开工日期以业主或业主委托的监理公司下发的开工通知书为准，各
单位工程自开工至完成至±0.00、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变，总工期不变。十四、总分包管理
1分包应配备与总包业务对口的管理人员
各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、*别、年龄、住址、*号码）报项目部综合办公室登记，在经过项目安全部的三级安全教育手续完善后，方可办理有关手续后进场施工。2生产技术管理
2.1按项目部的技术要求编制专题施工方案，并报分公司或项目部审批。2.2组织图纸预审、参加图纸会审。
2.3根据项目部的要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受项目部的检查和指导。
2.4进行施工测量，测量成果应报项目技术经理复核；分包资料定期报项目部检查。2.5遵守见证取样原则，分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。2.6分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混淆和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、监理和项目部各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。
2.7分包方所有进入施工现场的物资、采购部都必须填写清单，一式二份，项目部、分包各执一份，由项目部有关人员验收签字认可，作为日后出场的*。各分包方所有进入施工现场的物资、设备，必须标明不同的标识以视区别。
2.8分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报项目部审批。
2.9分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分包方之间成品保护纠纷由项目部召集分包负责人协调解决。3安全管理
3.1分包施工方案中要有明确针对*的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定专业*较强的安全专题方案，专题安全方案报项目部备案。
3.2分包方人员入场后须自行组织进行安全教育，三级教育表报项目进行备案。分包方人
员须按项目部要求的标准配齐安全防护用品。
3.3分包方的安全负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。
3.4分包方的施工用电必须严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2002）和《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）执行。
3.5分包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效*。4文明施工
4.1分包单位的生活、建筑垃圾，倒入项目部指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受项目部的日常检查。
4.2分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据项目部的总平面规划进行设置。5进度管理
5.1总承包项目部编制项目总进度计划，分包须根据总进度计划的要求编制分包进度计划，报项目部审批。项目部负责对总进度计划的实施情况进行检查，分包单位负责对各自进度计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保证作业计划的严肃*和有效*。
5.2分包单位每月25日向总承包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。6对业主指定分包的管理
主要通过施工协议书进行管理，参与合同签定谈判。分包单位进场前必须与项目签订施工协议，作为分包单位与业主合同的附件。7工程项目综合管理
7.1货物堆放实行定位管理，分包货物进场前事先到项目部签发《准发单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按总承包项目部指定的地方卸货堆放，做到条块整齐，并及时吊运到施工作业现场。确保施工总平面布置图的实施，高效、有序的利用辅助施工面积。出场物资到项目部签发出门条方可放行。
7.2场貌管理中，总承包项目部组建一支由各分包参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境。分包必须对所属施工区域按总承包项目部的要求做到工完场清。
第三部分策划内容
详见后续分项表格
