怎样写好明年的工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。工作计划应简单、清楚、可*作。
工作内容（做什么：WHAT）
工作方法（怎么做：HOW）
工作分工（谁来做：WHO）
工作进度（什么做完：WHEN）
缺少任何要素，工作计划就会变得不完整、不可*作和不可检查，最终陷入形式主义。企业中可能会出现"没必要写计划"的声音，我们的努力则可能变得徒劳。
以下是一份关于明年工作计划的范文：
营业员明年工作计划
熟悉工作环境
熟悉楼层的管理人员及员工，了解他们的工作岗位。
熟悉楼层的专柜，包括专柜名称、位置、经营商品的*质、经营方式及经营状态。
发现当前工作中的问题
确保员工了解各自的工作职责和流程，是否能完成工作，是否需要帮助。
了解专柜经营中存在的问题，如灯光照明、商品陈列、库存积压等。
解决当前工作中的问题
对员工进行培训，提升其岗位能力，确保按公司要求完成工作。
与专柜沟通，协调解决存在的问题。
具体日常工作管理：
管理楼层销售工作。
掌握楼层各专柜的销售、货品和人员情况。
负责柜长、营业员的工作分配、考勤、仪容仪表和行为规范。
帮助下属解决工作问题。
培训下属并跟进检查效果。
处理顾客投诉。
严格执行公司规章制度。
反馈商品信息及顾客需求和建议。
负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修和安全。
按时更换和检查卖场陈列。
跟进公司促销活动的执行和宣传。
负责每月楼层盘点。
定期检查和抽盘仓货品。
负责下属工作质量及进度。
负责楼层物料陈列、道具和管理。
拟定市场调查计划并实施。
按公司制度管理各专柜，并协调处理业主的不同意见。
分析销售业绩。
年明年工作计划2
一、人员配置
根据岗位需求安排，目前各班次人员配备如下：
A班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（含1名组长），三方4人，共计9人；
B班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（含1名组长），三方4人，队长1人，共计10人；
C班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（含1名组长），三方4人，共计9人。
每班次当班人员共28人，排休需3人，总共需要31人。现有保安24人，尚需补充7人。
二、在人员配备齐全的情况下
A班每晚巡查5次，巡查时间为0点至6:30；
B班至少进行4次区域巡查；
C班至少进行3次区域巡查。
如需更频繁的巡查，BC班需增加至少1人。
三、餐费补贴安排
BC班员工提供餐食，若员工选择不就餐，每班次补贴6元；A班每班次补贴10元（与仓管相同），坚决禁止员工在岗位上自行做饭。
四、会议与培训
五、奖惩与绩效管理
严格执行奖惩制度，落实考勤与绩效考核，做到及时奖罚，激励员工工作积极*，确保各项工作有序推进。
六、组长选拔与人员结构优化
目前，约70%的在岗保安年龄超过45岁，视力下降，动作迟缓，严重影响工作效率，尤其在夜间巡查时更具安全隐患。新招保安的年龄应控制在40岁以下，既能优化团队年龄结构，又能为队伍注入活力。同时，应配置3—4名能力突出的组长，加强组长的选拔、监督与管理，提升工作效率。
七、部门**建议
考虑到本部门的工作*质和人员规模，建议安保部门*设置，直接隶属于总经理管理，具有*的执法权力。此举能够减少外部干扰，提高安保人员的工作效率与执法力度。
明年工作计划3
公司已经正规运作两个多月了。目前，我们的团队架构已经基本形成，人员也比较稳定。职业经理人对行业现状和公司状况有了更全面的了解。同时，经过两个月的业务实践，我们相信已经具备了对公司未来进行周密规划的条件。根据新公司的发展规律，我们认为现在是抓住金融行业商机和加强公司团队建设的时机。因此，我们计划对公司2015年最后一个季度进行为期100天的发展周期规划，以此为德邦公司在2015年的发展奠定坚实基础。
XX公司2015年百日大会战
一、时间进度：贷款与理财阶段比例为：第一阶段4:2，第二阶段5:2，第三阶段1:6
二、会战目标：
实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。
商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名，总规模30人。
成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。
三、业务方案：A、上上策：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目全方位包装，可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资。特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定*强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。 B、上策：进行项目包装，利用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。特点：对当下融资有积极推动作用，商务支持费用投入小，需要一定的市场开发费用，存在一定实体经营与资金管控风险。 C、中策：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。特点：对当下融资有一定帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，但无行业竞争优势，存在法律和经济风险。 D、下策：在现有公司基础上进行融资和理财服务。特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险也很高。
四、商务模式：
运营模式：
贷款：宣传——引进——初评——风控——放贷——跟踪——合同解除、续约或抵押物处置
理财：宣传——引进——讲解——考察——签约——跟踪——合同解除或续约
营销模式：
市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告
书籍赠送：组织编写2015年理财白皮书或融资指南
营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂
五、费用投入：
短信费用：30万条，2万元
电话费用：每月5000元，总计1万元
宣传彩页：1万份，5000元
书籍印刷：5万册，50000元
科普讲座：场地及布置费用5000元
交通费用：车辆燃油费用1万元
团队建设：3000元
其他费用：2000元 以上合计约10万元。
六、组织保障：成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。
