“伤情”通过精心收集，向本站投稿了9篇小组面试方法，小编在这里给大家带来小组面试方法，希望大家喜欢!
篇1：小组面试方法
小组面试方法
放下包袱，大胆开口，抢先发言
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，那就等于失去了表现的机会，结局自然不妙，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，效果会非常好，给人的印象也最深。
逻辑严密，论证充分，辩驳有力
考官是借小组讨论考察一个人的.语文言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会将自己缺点暴露无遗。语不多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。
尊重队友，友善待人，不恶语相向
为过分表露自己，对其他人进行横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局，哪个公司愿聘用一个不重视团队意识而为满足自己私利不择手段的人呢？
掏出纸笔，记载要点
别人在滔滔不绝，你却掏出纸笔，将其观点记下并作分析，会使自己“鹤立鸡群”，让主考人员眼睛一亮，很快记住了你的名字，
逐一点评，最后总结，充当领导者
在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出令人信服的自己的观点，使自己处于讨论中心，无形中成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
上交讨论提纲，再露一手
将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人才谁不爱。
篇2：小组面试
小组面试，也叫无领导小组讨论，一般来讲是将参加面试的人分组，每组通常实在5-8人，每个小组在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导(无主持人)讨论，各自提出自己的见解。无领导小组面试可以了解求职者的多方面特征，面试官会根据职位需要安排讨论题目，重点考察求职者的几个方面的特征，比如分析能力，领导能力等等。一般小组面试的面试官人数在3-5人左右，会根据实际情况变化，但是绝对不会一个面试官。
tips：
小组面试一般是用于第一轮面试，不会涉及专业技能，主要观察的是求职者的个人修养，风度以及见识，应该说是个人综合素质的一次摸底。给大家一些应该注意的点：
1.发言时机的选择。不是第一个发言就一定好，这个是需要注意的，发言时机需要根据时机情况来看，举例而言，小组成员都有比较明显的想首先发言迹象时，可以选择谦让；但是当小组成员都在观望是而你个人的观点又比较成熟时，首先发言也很好。
2.大局观很重要。小组面试时间有限，大家是竞争与合作的`关系，如果小组表现好，有可能全部进入下一轮，如果小组表现不好，则有可能被全体淘汰，虽说这是两个极端情况，但是也会出现。所以一定要注意自己个人修养，在遇到不同意见时，不要不停的试图说服别人，要有大局意识，在不能达成一致的时候可以妥协或者坚持保留意见而不继续纠缠一个问题。
3.风度。不管是发表见解还是辩论，都要保持良好的风度，对事儿不对人是基本原则。
4.语言表达要清楚。用普通话，不要使用方言，以免有人听不懂，声音要洪亮，让每一个人都可以听清楚，展示个人的精神风貌会加分的。另外语言要有逻辑，有说服力，不罗嗦。对于别人的发言如果认同就不要重复，尽量节省时间。
5.有角色意识，但是不要非得争做某一角色。一般来讲，小组面试都会自发的产生一个领导，但是这并不意味着领导就会被面试官认可，所以，不一定非得争当领导，而为此影响整体表现。
篇3：小组面试解析
小组面试解析
小组面试，当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。
集体面试。将被试者分成数组，每组5－8人。主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。这种方法是现代评价中心技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。
面试按其进程又可分为第一次面试，第二次面试，第三次面试，直至第五次面试。一般常用的是三次以内，称为三级面试方式。
第一次面试常由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩，
第二次面试是面试中最重要的.一次。常由人事部门和业务部门联合主持，有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察，并写成评语报公司人事总裁。第三次面试由公司人事总裁直接约见，主要是在第二次面试的基础上，考察应聘人的适用性和应变力。第三次面试往往是短时间的面谈。一般来说录用人员的层次愈高，面试的次数也愈多。普通人员的录用常由人事部门和业务部门面试后直接决定，只有公司中层干部的录用，非由企业人事总裁直接参与不可。
面试前的“面试”。
一些公司在面试时故意设置一些“秀”让面试者“表演”。如当应聘者爱好唱歌?就让他当场高歌一曲?在面试场所设置一些道具（如倒地的扫把等），看应聘者是否留意及反应。通过观察以把握对应聘者的第一印象或判断是否与公司的用人标准一致，面试前的面试有时会收到奇效。
篇4：小组面试技巧
许多公司为考察应聘者的领导能力、语言能力及合作能力，会采用小组面试法，即将应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，借以观察应聘者的综合素质及良好技能，如何在小组面试法中“出彩”呢？
放下包袱，大胆开口，抢先发言
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，那就等于失去了表现的机会，结局自然不妙。如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，效果会非常好，给人的印象也最深。
逻辑严密，论证充分，辩驳有力
考官是借小组讨论考察一个人的语文言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会将自己缺点暴露无遗。语不多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。
尊重队友，友善待人，不恶语相向
为过分表露自己，对其他人进行横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局，哪个公司愿聘用一个不重视团队意识而为满足自己私利不择手段的人呢？
掏出纸笔，记载要点
别人在滔滔不绝，你却掏出纸笔，将其观点记下并作分析，会使自己“鹤立鸡群”，让主考人员眼睛一亮，很快记住了你的`名字，
逐一点评，最后总结，充当领导者
在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出令人信服的自己的观点，使自己处于讨论中心，无形中成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
上交讨论提纲，再露一手
将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人才谁不爱。
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篇5：小组英语面试
，
通常情况下，群面是让一组面试官和一组面试者同时待在一间房间里。面试官们会包括未来的.经理或上司，人力资源部门的负责人，甚至是未来的同事。
过来人经验谈：我好多朋友都遇到过这种面试方式，一般用在前1-2轮的面试中。其中一个当时是去一个比较大的韩国服装公司，5个韩国人，5个中国人同时面试。大家讲什么都相互听得见，有点像海选。
篇6：小组面试如何应对
小组面试如何应对
各位同学有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试（Panel Interview），似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。
不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。
我也算的上是个面霸了，根据我的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论：
1、关注小组面试的积极方面
小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的.眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。
2、特别要关注具体细节
在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。
3、与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片
面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。
4、不要以为头衔最高的人就是决策者
通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人，
如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。
5、尝试估计每个人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。
6、认识到该集团的活力。
小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。
7、给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。
感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇 一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。
值得大家思考的是：求职者，特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者，因为从长远观点来看，这样做是值得的。
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篇7：如何应对“小组面试”
各位同学有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试(Panel Interview)，似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。
不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。
我也算的上是个面霸了，根据我的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论：
1关注小组面试的积极方面
小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。
2特别要关注具体细节
在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。
3与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片
面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字，
面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。
4不要以为头衔最高的人就是决策者
通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。
5尝试估计每个人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的`共鸣。
6认识到该集团的活力。
小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。
7给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。
感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇 一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。
值得大家思考的是：求职者，特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者，因为从长远观点来看，这样做是值得的。
篇8：小组面试如何出众
现在，小组面试方式越来越被企业所重视。在这种无领导小组讨论形式中，应聘者被组成若干组，，人数4到8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就一些大家都比较陌生的问题进行讨论，达成一致建议。这种面试方法能够很好地考察应聘者的管理能力、组织能力、协调能力等，便于企业进行对比筛选。
在无领导小组讨论中，面试官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应的灵敏性等等
作为应聘者，如何在小组面试中“出众”?
一、放下包袱，诚心发言
在小组面试中最忌讳的就是什么话都不说，这样会给招聘企业留下很不好的印象。一旦拿到题目，不妨说—句：“时间不多，我们大家不妨自己先想五分钟，然后大家讨论吧!”如果发现时间差不多了，大家还没有开始讨论，及时地提醒大
二、尊重队友，友善待人，给别人发言的机会
有的应聘者总是认为在小组面试中发言越多越好，因此总是抢着说话，不给别人说话的机会。实际上，在小组面试中，要针对应聘职位要求来决定发言的多少。如果你要应聘的`是一个管理者的职位，那么这时候就要显不出自己的管理才能，比如看到有人没有说话，要适当地给他一个发言的机会。
三、提前准备纸笔，适当做记录
在小组面试时，要提前准备好纸和笔，在面试时及时地记录大家的观点，同时也适当记录自己的观点，以便最后有机会做总结。同时，你的这种举动也会给
四、小组讨论陕结束时大胆站起来总结
这要看你应聘职位的具体情况，如果你应聘的是一个冲劲特别强的职位，比如说是节目主持人、管理人员等职位的话，就一定要争取到这个机会，但是如果你应聘的是出纳、会计人员等从事事务性的普通员工的诂，就没有必要这么做了。
五、最后上交讨论报告，给企业一个好的印象
如果你在小组面试中适当地做了记录，这时候一定记得把你自己的记录交给企业，面试官看到，会有印象分的。
六、不要刻意去抢着做上面的内容
一定要注意的就是，要根据自己具体应聘职位的情况来做上面的内容，不要刻意地去做，否则会给企业留下很张扬的印象。
篇9：小组面试经验
小组面试经验：
别人有哪些无领导小组面试经验值得我们借鉴呢?
一、无领导小组讨论考察个人加分项
(一)仔细倾听别人的意见并给予反馈
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
(二)对别人正确的意见予以支持
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。
(三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
(四)对别人的方案提出富有创造性的改进点
有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素
(五)在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。
(六)在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被考官赞赏.
(七)具有时间观念
工作中的团队对时间观念非常在意，能否在最终期限前给予计划是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
(八)能够对整个讨论进行领导
通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
二、无领导小组讨论面试评分规则
(一)沟通能力
语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
(二)分析能力
分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
(三)人际合作能力
能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
(四)计划性能力
解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
(五)自信心
能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
(六)组织协调能力
善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
三、无领导小组讨论个人的扣分项
(一)完全忽略别人的论述
通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。
(二)不礼貌地打断别人
当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出
(三)嗦
繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。
(四)过激的语言表述
当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了沟通技巧的一些问题，需要平时的锻炼。
(五)搬出教条的模型以期压服别人
在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。
(六)否定一切，太自负
否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有意义。
(七)没有把握好领导者的角色
极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强则会太自负，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
四、无领导小组讨论经典案例
经典案例一：海上救援(世界500强LGD面试题)
现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：
1.将军，男，69岁，身经百战;
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚;
3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖;
4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究;
5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者;
6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈;
7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者;
8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
(3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词)
经典案例二：面包与记者(世界500强LGD面试题)
假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体健康)。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包(不会致命的，无损于身体健康)，以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?
说明：
1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。
经典案例三：荒岛逃生(世界500强LGD面试题)
私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
角色分配：
1. 孕妇：怀胎八月
2. 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组
6. 流浪汉
经典案例四：能力和机遇(世界500强LGD面试题)
能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。
要求：
请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
