王志东的经典语录（锦集11篇）

“一米阳海”通过精心收集，向本站投稿了11篇王志东的经典语录，下面是小编为大家整理后的王志东的经典语录，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!

篇1：王志东经典语录

王志东经典语录锦集

1、其实你真正原则就是，你什么时候能够很自我的应对自己。但这个说白了，这是需要有实力的。

2、互联网软件的知识产权保护既要考虑到商业利益也要兼顾社会责任。

3、一个公司都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就会僵化，空降兵的价值就在于给企业带来一些新鲜的东西。

4、我有一个非常坚定的一个信念，中国的这个状况肯定会越来越好，IT行业肯定会越来越好。

5、互联网其实经历三个阶段，第一个阶段是接入为王。第二个阶段是内容为王。第三个阶段是这几年来在悄悄开始，我们叫做应用为王。

6、任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。

7、像比尔·盖茨、巴菲特，看似低调，实际上你可以看到他内心是很高调的，因为他这个自信是在他所有的行为里面的。

8、碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。

9、（内容）不是非要做，但是对于新浪来讲，四通利方来讲，内容是最容易突破的一个方向，这个是我们当时最容易借力的点。

10、其实一直都高调这个曲子是很难听的，一定要有起落有节奏，有高潮有低潮。这样的话才有旋律。

11、网友在互联网享受到言论自由的同时也意味着要承担一定的社会责任。

12、高调和低调是相对的，一个人如果有充分的自信，或者自己对自己的人生工作各方面很享受的话，他不需要外在的修饰来高调。

13、一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。

14、一个人想得到回报，是一个“三明治”的结构。什么是“三明治”结构呢？中间这一层，可能是你所谓的现金，工资多少、奖金多少。其实上下还有两块，一块是要你工作愉快，工作心情好，很喜欢这个工作；另一块是未来的发展，我通过这样学习的过程，能够给未来作储备。

15、一个人什么时候最有满足感或者说幸福感，在梦想成真的时候。

16、互联网谁都有机会当第一，互联网的领域太广泛了，没有真正的`赢家，赢家通吃只是在赢的领域里面通吃，并不能跨越所有的领域。

17、朋友这个书非常值得读，你可以读一辈子。

18、门户竞争的时候，很流行一句话，互联网只有第一没有第二，赢家通吃。三大门户拼得你死我活，只有拼出赢家来才算胜利，别人都没机会了。

19、这个世界变化太大，尤其在中国这个社会，专业对不对口，现在找的单位合适不合适，其实这些不重要，你现在要做的其实都是进入社会，你会增加自己更好的人生经历。所以你现在的选择，好也罢坏也罢，其实都没有那么重要。关键还得看你以后，得自己每一步怎么走好。

20、创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。

21、改革开放是互联网发展的一个基础，也是一个有力的保证。但是从另外一个角度，中国改革开放后中，互联网起到了相当大的促进作用。

22、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。

篇2：王志东的经典语录

1、门户竞争的时候，很流行一句话，互联网只有第一没有第二，赢家通吃。三大门户拼得你死我活，只有拼出赢家来才算胜利，别人都没机会了。

3、在东莞谈创业有点班门弄斧的感觉，我只是把东莞的创业精神带出去。

4、创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。”

5、任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。

6、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。

7、“一个公司，都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就会僵化，空降兵的价值就在于给企业带来一些新鲜的东西。

8、我95年1月份第一次去美国，7月和10月连续又去了两次，整个这一年就是想四通利方、中文平台和国产软件何去何从？

9、一次去硅谷的收获是我见到了一个摩根士丹利的高级项目主管，这次见面使我第一次知道了上市融资的概念。

10、三次去美国的时候感到一个重要的结果，互联网就是未来，而且软件的未来也是在互联网。

11、三次去美国参加IBM大会，连上七天网的时候，我上了IBM的网站，居然找到我笔记本驱动程序有更新，这个对于我来说震动极大。

12、连了网之后我发现互联网就是窗口，我能够通过互联网能够第一时间了解到各方面的信息，得到相关支持。

13、1995年12月7号，微软搞了一个“互联网战略大会”，会议所有资料放到网站上面去，我到微软的网站上下载了一批材料，看了材料之后，彻底坚定了我“软件的未来肯定是互联网”的信念。

14、法国世界杯，汪延从法国回来，网友当中体育爱好者特别多，尤其是足球。球迷思想特别活跃，能骂能侃，于是就有了“体育沙龙”。

15、我们后来把被动内容改成主动内容，由体育沙龙发展成网络杂志，网络杂志成了“竞技风暴”，后来就是新浪体育的前身。

16、科技风暴的成功促使我再次踏上去硅谷的路，新浪现在的CTO李嵩波跟我一起去看华渊。回国之后，我们就按那个模式（华渊的模式）做了，改版叫利方在线，明确想做门户。

17、收购华渊，跟搜狐和网易有很大关系。从点击率各方面来说，利方在线人气已经很旺了，但是从其它一些第三方渠道做的调查报告看，我们排名一直在搜狐、网易后面。

18、这是当时为什么我们选择收购华渊，收购华渊之后把利方在线、四通利方这个概念扔掉，重新建一个新的品牌的原因。我们扔掉之后，华渊的人特别感动。

19、（内容）不是非要做，但是对于新浪来讲，四通利方来讲，内容是最容易突破的一个方向，这个是我们当时最容易借力的点。

20、互联网其实经历三个阶段，第一个阶段是接入为王。第二个阶段是内容为王。第三个阶段是这几年来在悄悄开始，我们叫做应用为王。

21、科技跟新浪巨大的区别在哪儿？我们可以用两句话来说，新浪的目标是要让大家八小时以外的生活变得更加精彩。点击科技的目标是让大家八小时以内的工作变得更加轻松有效。

22、科技表面上是做软件，实际上把互联网、通信等等结合起来，结合之后可以发现工作模式发生很大变化。

23、门户竞争的时候，很流行一句话，互联网只有第一没有第二，赢家通吃。三大门户拼得你死我活，只有拼出赢家来才算胜利，别人都没机会了。

24、互联网谁都有机会当第一，互联网的领域太广泛了，没有真正的赢家，赢家通吃只是在赢的领域里面通吃，并不能跨越所有的领域。

25、有了IBM还会出现苹果，有了英特尔还会出现微软，有了微软还有雅虎，最后还出了个Google，机会永远有，源源不断。

26、中国互联网发展的十年，网民和IT产业肯定是分不开的，应该是一个互动的结果，也是网民发展的十年。

27、改革开放是互联网发展的一个基础，也是一个有力的保证。但是从另外一个角度，中国改革开放后10年中，互联网起到了相当大的促进作用。

28、我一直都认为，互联网对社会的一个改变完全可以和蒸汽机或者电、或者电视等等去相提并论。

29、互联网软件的知识产权保护既要考虑到商业利益也要兼顾社会责任。

30、网友在互联网享受到言论自由的同时也意味着要承担一定的社会责任。

31、中国互联网作为一个产业发展起来，它不是一个人、两个人的作为，是一群人共同努力的结果。

32、高调和低调是相对的，一个人如果有充分的自信，或者自己对自己的人生工作各方面很享受的话他不需要外在的修饰来高调。

33、像比尔·盖茨、巴菲特，看似低调，实际上你可以看到他内心是很高调的，因为他这个自信是在他所有的行为里面的。

34、这个世界变化太大，尤其在中国这个社会，专业对不对口，现在找的单位合适不合适，其实这些不重要，你现在要做的其实都是进入社会，你会增加自己更好的人生经历。所以你现在的选择，好也罢坏也罢，其实都没有那么重要。关键还得看你以后，得自己每一步怎么走好。

35、一个人什么时候最有满足感或者说幸福感，在梦想成真的'时候。

36、其实你真正原则就是，你什么时候能够很自我的应对自己。但这个说白了，这是需要有实力的。

37、三十年之后所谓的有钱人，从根本上来说大家都是穷人乍富，都是暴发户。在这样一种情况下，其实大家怎么样去面对财富，所有人都要重新适应。

38、碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。

39、其实一直都高调这个曲子是很难听的，一定要有起落有节奏，有高潮有低潮。这样的话才有旋律。

40、我有一个非常坚定的一个信念，中国的这个状况肯定会越来越好，IT行业肯定会越来越好。

41、朋友这个书非常值得读，你可以读一辈子。

42、有垄断的实力不是错，国内有许多企业拥有垄断的实力是我们互联网行业发展壮大的体现。但是垄断了行业的发展，阻碍了产业的创新，损害消费者的利益就是错误，并将受到反垄断制裁。

43、有能力有实力的企业必须要承担其自身的社会责任。一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。互联网行业需要包容。

44、互联网知识大爆炸，技术革新非常快，创业环境走向成熟，机会也更多，但是创业的人也在增加，行业竞争也就更激烈。无论处于丛林还是平原，无论是在水里还是天空，要想创业成功，就得先适应环境，先生存，然后再考虑打败对手。

44、创业者借助互联网高速发展的机遇，利用好平台的价值，删除自己不擅长的，不必要的，重复性的建设，多做减法，突出发展自己的核心竞争力。还强调了创业者多向苹果公司学习，挖掘新捷径，不怕起步小，大公司往往也靠小产品小功能赚钱。

篇3：王志东经典语录语句

王志东经典语录语句

1、创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。

2、一个人想得到回报，是一个“三明治”的结构。什么是“三明治”结构呢？中间这一层，可能是你所谓的现金，工资多少、奖金多少。其实上下还有两块，一块是要你工作愉快，工作心情好，很喜欢这个工作；另一块是未来的发展，我通过这样学习的过程，能够给未来作储备。

3、互联网其实经历三个阶段，第一个阶段是接入为王。第二个阶段是内容为王。第三个阶段是这几年来在悄悄开始，我们叫做应用为王。

4、这个世界变化太大，尤其在中国这个社会，专业对不对口，现在找的单位合适不合适，其实这些不重要，你现在要做的其实都是进入社会，你会增加自己更好的人生经历。所以你现在的选择，好也罢坏也罢，其实都没有那么重要。关键还得看你以后，得自己每一步怎么走好。

5、一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。

6、碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。

7、一个公司都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就会僵化，空降兵的价值就在于给企业带来一些新鲜的东西。

8、朋友这个书非常值得读，你可以读一辈子。

9、任何一个成功的`创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。

10、一个人什么时候最有满足感或者说幸福感，在梦想成真的时候。

11、高调和低调是相对的，一个人如果有充分的自信，或者自己对自己的人生工作各方面很享受的话，他不需要外在的修饰来高调。

12、其实一直都高调这个曲子是很难听的，一定要有起落有节奏，有高潮有低潮。这样的话才有旋律。

13、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。

篇4：王志东的经典语录

王志东的经典语录

1、朋友这个书非常值得读，你可以读一辈子。

2、碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。

3、一个人什么时候最有满足感或者说幸福感，在梦想成真的时候。

4、创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。

5、互联网软件的知识产权保护既要考虑到商业利益也要兼顾社会责任。

6、网友在互联网享受到言论自由的同时也意味着要承担一定的社会责任。

6、我有一个非常坚定的一个信念，中国的这个状况肯定会越来越好，IT行业肯定会越来越好。

7、中国互联网作为一个产业发展起来，它不是一个人、两个人的作为，是一群人共同努力的结

8、其实你真正原则就是，你什么时候能够很自我的应对自己。但这个说白了，这是需要有实力的。

10、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。

11、像比尔·盖茨、巴菲特，看似低调，实际上你可以看到他内心是很高调的，因为他这个自信是在他所有的`行为里面的。

12、（内容）不是非要做，但是对于新浪来讲，四通利方来讲，内容是最容易突破的一个方向，这个是我们当时最容易借力的点。

13、高调和低调是相对的，一个人如果有充分的自信，或者自己对自己的人生工作各方面很享受的话他不需要外在的修饰来高调。

14、互联网谁都有机会当第一，互联网的领域太广泛了，没有真正的赢家，赢家通吃只是在赢的领域里面通吃，并不能跨越所有的领域。

15、互联网其实经历三个阶段，第一个阶段是接入为王。第二个阶段是内容为王。第三个阶段是这几年来在悄悄开始，我们叫做应用为王。

16、改革开放是互联网发展的一个基础，也是一个有力的保证。但是从另外一个角度，中国改革开放后中，互联网起到了相当大的促进作用。

17、门户竞争的时候，很流行一句话，互联网只有第一没有第二，赢家通吃。三大门户拼得你死我活，只有拼出赢家来才算胜利，别人都没机会了。

18、任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。

篇5：王志东简介及经典语录

王志东，广东东莞人，中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁，新浪网的创办人，成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网络之王”，曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于在NASDAQ成功上市。12月，王志东创建北京点击科技有限公司，采用先进的“扩展对等网络”技术，基于“协同应用模式”研发并推出了国内首套商用协同软件——竞开协同之星（GK-Star）和竞开系列协同软件。并成功应用于制造、石油化工、电力能源、商来零售、媒体、教育、电子政务等二十多个行业。经过数百家典型用户的实践证明，竞开系列协同软件是一套适用于企业和政府等机构用户的高效、方便、实用、低风险的协同应用解决方案。

1、朋友这个书非常值得读，你可以读一辈子。

2、碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。

3、一个人什么时候最有满足感或者说幸福感，在梦想成真的时候。

4、创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。

5、互联网软件的知识产权保护既要考虑到商业利益也要兼顾社会责任。

6、网友在互联网享受到言论自由的同时也意味着要承担一定的社会责任。

6、我有一个非常坚定的一个信念，中国的这个状况肯定会越来越好，IT行业肯定会越来越好。

7、中国互联网作为一个产业发展起来，它不是一个人、两个人的'作为，是一群人共同努力的结

8、其实你真正原则就是，你什么时候能够很自我的应对自己。但这个说白了，这是需要有实力的。

10、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。

11、像比尔·盖茨、巴菲特，看似低调，实际上你可以看到他内心是很高调的，因为他这个自信是在他所有的行为里面的。

12、（内容）不是非要做，但是对于新浪来讲，四通利方来讲，内容是最容易突破的一个方向，这个是我们当时最容易借力的点。

13、高调和低调是相对的，一个人如果有充分的自信，或者自己对自己的人生工作各方面很享受的话他不需要外在的修饰来高调。

14、互联网谁都有机会当第一，互联网的领域太广泛了，没有真正的赢家，赢家通吃只是在赢的领域里面通吃，并不能跨越所有的领域。

15、互联网其实经历三个阶段，第一个阶段是接入为王。第二个阶段是内容为王。第三个阶段是这几年来在悄悄开始，我们叫做应用为王。

16、改革开放是互联网发展的一个基础，也是一个有力的保证。但是从另外一个角度，中国改革开放后10年中，互联网起到了相当大的促进作用。

17、门户竞争的时候，很流行一句话，互联网只有第一没有第二，赢家通吃。三大门户拼得你死我活，只有拼出赢家来才算胜利，别人都没机会了。

18、任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。

篇6：王志东：稳健求胜

王志东已是三次创业了。第一次是新天地电子信息技术研究所，做中文之星软件，后被迫离开；第二次是做门户网站新浪，却再次被逼离开。与第一次不同的是，这次是突然性的，毫无心理准备的；第三次是创办点击科技有限公司，做协同软件。这一回，王志东的团队在公司的股权里掌握了控制权。

这次见王志东，他比以前似乎胖了一些，也黑了一些。据说最近总出门晒的。近距离看他，竟是一个十分彬彬有礼的人，脸上总是挂着他招牌式的和善的笑容。说话时语速沉稳，遇到你问过的问题再问他，他依旧会耐心地再讲给你一遍。

前新浪时代

最开始的时候，王志东只想做好一个程序员。1992年4月，创办新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师。 在新天地摔的那个大跟头使王志东明白，营造一个好的软件开发环境比创造一个好产品更加困难。“国内搞技术出身的人倒楣的很多，就是因为他们不懂怎么经营，怎么管理，怎么把握方向。”王志东在找了几次也没有为自己找到一个好环境后，就下决心自己为自己营造一个。 这就是四通利方。

当时很凑巧，1993年四通正好完成了在香港的上市，准备投资一些有发展潜力的项目，而王志东也想在国内重新站起来，于是，双方成立了四通利方信息技术有限公司。

虽然曾在四通工作过的一些朋友好心劝王志东不要去四通。但王志东认为，自己凑几万块钱也能成立一个公司，但他感觉起点不高，将来的发展速度会比较慢。既然有四通这么一个平台，为什么不用？至于其它，只要自己提高警惕就行了。

五年多的程序员生涯让王志东感觉还没过够瘾。他还想着有朝一日四通利方做得好了再聘一个总经理,自己再去写程序。但后来的一切让他已无法再只专一地做一个优秀的程序员了。作为四通利方总经理，王志东深切地感受到做程序员与做管理是不同的：程序是人和人智力上的较量，不用去考虑许多非逻辑的因素，但软件公司却要求考虑到方方面面，哪一个方面出了问题，整个公司都不会成功。

在四通利方时期，王志东完成了从程序员到总经理的转变：“要做出很痛苦的牺牲，要摆脱原来个人英雄主义的状态。可能要摔过跤才能下决心完成这个转变。组织管理和聪明完全是两回事”

12月，四通利方成功完成与美国著名华人网站华渊资讯网的合并，创建新浪网公司。从双方总裁9月26日首次见面到10月27日签字决定合并，前后仅历时一个月零一天。

硅谷模式梦想

在新浪，王志东基本实现了他的硅谷模式梦想。他说，他一直想做这么一家公司，把它做到一定的规模，然后融资、收购、上市。20新浪如愿在美国纳斯达克上市，并引起了国内其它几大门户网站的跟风。

但是，20当整个中国互联网界遭遇寒冬时，王志东也没能避免和其他互联网公司创始人一样被赶出自己公司的命运。围绕他为什么会离开新浪，媒体界整整讨论了两年。据王志东自己事发一年后的讲述是：他准备提交的一个对公司重组的方案动作太大，损害了很多人的利益。所以才有这样的事情。

现在，王志东虽然表示不忌讳提起以前新浪的事，但他对当年那件事的评价却变成了正面的评价居多，“这一次我不仅实现了自己在中国做一家硅谷模式公司的梦想，而且还为以后的发展积累了很多资源。比如在资金、朋友、市场资源、技术人才等方面大大超出了我原来的期望”。 他反复强调，旧的不去，新的不来。没有当初的放弃，他也就不会有机会做自己现在想做的事情。

对于当年的事所吸取的教训，王志东说：“当年我过于激进，对人的利益方面比较大意，对外部环境的复杂性估计不足”。

点击重生

王志东离开新浪后，有人劝他先休息半年，有人建议他出去“镀金”，有人请他当职业经理人，也有人建议他干脆写书做广告。

“离开新浪之后，最适合我的是什么？”王志东花了一个月的时间来想这个问题。当时他反复问自己，“现在有没有一件事情你特别想做，要是不做的话，将来会后悔或者放不下。”

一个月后，也就是北京申奥成功的那天晚上――7月13日，王志东下定决心要实现从就在考虑的一个“梦想”―――怎么把软件、网络和通讯结合成一个可应用的软件平台。“在管理新浪的过程中我越来越发现，客户有这种需求。而做技术出身的我知道这种软件平台肯定能实现，也知道该如何实现。”这就是现在他的点击科技正在做的业务――协同软件。

王志东说，传统的软件系统只能完成协同软件的工作量的80%。在另20%的工作上，比如处理事务性的工作、跨组织的工作、需要应变能力的工作上这些软件是弱项。而协同软件有它自身的独特优势：移动性、跨网络性、跨组织性、有动态的应变能力、更安全、可管理性和可扩充性。

现在王志东的点击科技已经有230人左右了，很快就要满250人了，但他想跃过250人的阶段，“我可不想有250个人。我们打算过一阵子一下子招30个人，直接跃过250。”王志东笑着说。这200多人中一半以上是研发人员。“我们是产品公司，所以研发投入必须要大”。

现在点击的用户数（企业用户）是200个，他们希望近两年能发展到个客户，将来能发展到2万个用户。目前点击还处于投入阶段。由于研发上需要大量的资金，去年，王志东成功地获得由美国富达国际投资牵头的1300万美元投资。“我和他们以前是朋友，他们以前在我做四通利方的时候曾经因为犹豫丧失了一次投资的机会，他们后来就经常问我在做什么，需不需要钱？因为他们十分看好我这个人”。

尽管王志东说他们现在不缺钱，但是公司到现在还没盈利。他解释说：“这要看你想做多大的生意”。做大生意就要不断地扩大规模、不断地投入，这样将来才能把规模效应利用起来。他们现在正处在市场扩张期，很需要大笔的研发投入。“当然，我如果现在把开发部停掉，那我就立即盈利了，但我们不会这么做”。

在多年的创业生涯中，王志东形成了稳扎稳打的作风：不管做什么，一定不追求高速度，打好基础后再稳步往前走。他吸取当年新天地在两年内膨胀得连自己叫什么都不知道的教训，在以后的四通利方、新浪和现在的点击科技中都是从容做市场的。

“我们不是急于要在两三年内发财以后就撤的公司，以后的路还非常长，宁肯慢一些，把速度压下来，一个阶段、一个周期地往前走。赚取短期的利润和尽情享受不是我们的目标”。

篇7：IT名人王志东谈创业的故事

IT名人王志东谈创业的故事

一次又一次成功创业，一次又一次“被迫”离开。在北京的中关村“冬眠”了几年之后，王志东最近再次成为业界关注的人物，原因是他创业创造的协同软件正成为一种趋势，微软、IBM这样的IT业巨头也开始放出风声，打算朝这方面走。

王志东，广东东莞人，IT界风云人物，中国IT界著名人士，中国互联网行业鼎鼎大名之人，北京点击科技有限公司董事长兼总裁；BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手缔造者；新浪网的创业创办人，曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于在NASDAQ成功上市。志东于创建点击科技，在国内首创协同应用理念，带领点击团队，融合软件、互联网和通讯三个领域的前沿技术，开发出了新一代网络通讯平台——“竞开即时通讯平台”，履行“让天下有效沟通，共享协同”的光荣使命。

从名噪一时的新天地公司，到中国最大的商业网站新浪网，再到现在的北京点击科技公司，未满38岁的王志东经历了三次“蜕变”：从一个优秀的程序员，到一名职业经理人，再演变为一位充满传奇色彩的“创业家”。

假如说成功创业一次是幸运的话，那么多次成功创业的王志东该用什么词汇来形容呢？“上大学时我就想过，最理想的'事业应该包含三个层面：一、要满足自己的爱好；二、这个爱好本身能挣钱；三、对社会有贡献，能‘名利双收’。很多时候，这三个层面可能是相互矛盾的，但我创立的公司初衷都是这三者实现的结合点。”

年6月，在网络泡沫破碎的季节，王志东辞掉了新浪CEO之职。当时他有多种选择，有人建议他出国“镀金”，有人请他当职业经理人，有人让他写书做广告，而王志东决定要实现从19就在考虑的一个“梦想”—————把软件、网络和通讯结合成一个可应用的协同软件平台。有了新天地和新浪的经验之后，王志东创业创办了北京点击科技有限公司。

去年2月18日，以美国富达国际为首的风险投资商向点击科技投资了1300万美元。尽管目前点击科技还是个年销售收入为1亿元的中小软件企业，但协同软件目前在全球市场份额将达到500亿美元。回过头来看，新天地实现了王志东的工程师梦想，新浪实现了他的硅谷模式梦想，点击科技实现的是一个什么梦想呢？“这个梦想我不敢说太具体，但公司产品的重心是管理和技术的结合，软件、网络和通讯的结合，而这种结合也正好把我的特点发挥出来了。”

王志东认为，创业要想获得成功，应避开别人的成功模式，这样你就更有机会成功。“如果和陈天桥比的话，陈天桥走的路我肯定走不了；同样，我走的路他也不会走通。不管从能力、经历、目标、心态上，我们都不一样。”王志东认为，每个人都要按照自己的特点去创业，自己的三次创业，业务内容全不一样，才有现在这个结果，“如果我离开新浪后，再做网站，不仅没有挑战性，也很难成功。创业不能随波逐流，也不能认死理，要善于学习，善于突破自己”。

为了表彰王志东在信息化领域的突出贡献，中国科协将“求是杰出青年成果转化奖”颁发给他，中国软件行业协会也授予他“中国软件杰出贡献奖”。此外，近年来王志东还荣获了“中国软件企业十大领军人物”、“中国IT技术创新奖”、“TOP10中国科技领袖”、“影响信息化的50人”、“十大中华经济英才”、“十大民企英才”、“中国软件二十年杰出贡献奖”等一系列奖项和荣誉。

篇8：新浪网的“王志东危机”及其制度背景

新浪网的“王志东危机”及其制度背景

可以肯定地说，206月1日，当新浪董事会以一票弃权、四票赞同免去王志东的CEO及董事职务的时候，他们万万没有想到，这项决定会在数周后爆发为王志东与公司的公开对抗！

对抗的表面原因有些可笑，王志东在沉默三周之后，在新闻发布会上声明他并没有主动辞职，而且怀疑董事会对他解职的正当性；对抗的实质让人惊怵，王志东身穿新浪员工的服装，重申他在新浪的ICP实体新浪互联公司的法人代表地位，顽强地到新浪“上班”，清晰地暗示了自己的对抗着力所在。由是，将新浪目前面临的前CEO挑战称为“王志东危机”，应当是并不为过的。

其实，一家公司的董事会和管理层发生冲突并不少见。如果矛盾发展到可以调和的程度而且董事会多数意见一致，我们以往在这个世界上看到或听过的情形无非是两种，一是CEO主动或被迫辞职，二是董事会正式将CEO解职。被迫去职的CEO当然会觉得情绪不平，但通常只有接受现状，将来再另寻高就。董事会若有错误也只能让历史去证明。CEO想报复泄愤是不大可能的，一是事先的雇佣协议必然有相应的.条款约束，法律无情；二是CEO还要在经理市场或其他社会继续发展，信誉至上。

当然还会有一种特殊情况，就是CEO走了，他的管理团队也觉得不安心，CFO、COO或是其他关键性人物先后走掉。这会给公司的正常运营造成或大或不很大的影响，使新的管理层难堪，使董事会遗憾，CEO或同情CEO的人多少会有点快意。但CEO本人，按事先的约定，也不可以直接组织这样的事情。市场环境中有效的权力制衡机制，确保了董事会“请神容易送神难”的事情不易发生。

新浪同样是一家国际公司，而王志东的情况可谓绝无仅有。和其他去职CEO一样，他以往的荣誉地位，以及他在公司的并不很多的股份，都不可能构成在下台之后继续与董事会对抗的实力，新浪高层亦无一人随他离去；然而，与其他CEO很不相同的是，王志东拥有一种特殊的地位，他在法律的意义上以70％的权益和法人代表身份握有新浪的命脉――新浪互联公司，这才是问题的核心所在。

业内人士都知道，新浪在NASTAQ上市时不得不将经营中国ICP业务的新浪互联公司置于王志东（还有汪延）名下，主要是对中国现行监管制度的一种聪明迂回。这是中国互联网业在现有监管框架下艰难寻找到的一条进入国际资本市场的小道，亦是关系新浪网乃至中国海外上市的互联网公司的生死线。然而，正是这种扭曲安排，使失意中的王志东得以获取――或以为获取――本来并不具有的与新浪董事会较量的砝码。权力的失衡由此发生。

新浪本来是中国互联网公司中一家国际资本进入比较早、管理转型完成比较好的企业，而上市前的不得已迂回“重组”，竟成了公司治理结构中的隐性漏洞。考虑到国际投资者的敏感度，新浪上市招股书曾对有关新浪互联公司的安排可能增强“王志东的

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篇9：新浪网的“王志东危机”及其制度背景

新浪网的“王志东危机”及其制度背景

可以肯定地说，6月1日，当新浪董事会以一票弃权、四票赞同免去王志东的CEO及董事职务的时候，他们万万没有想到，这项决定会在数周后爆发为王志东与公司的公开对抗！

对抗的表面原因有些可笑，王志东在沉默三周之后，在新闻发布会上声明他并没有主动辞职，而且怀疑董事会对他解职的正当性；对抗的实质让人惊怵，王志东身穿新浪员工的服装，重申他在新浪的ICP实体新浪互联公司的法人代表地位，顽强地到新浪“上班”，清晰地暗示了自己的对抗着力所在。由是，将新浪目前面临的前CEO挑战称为“王志东危机”，应当是并不为过的。

其实，一家公司的董事会和管理层发生冲突并不少见。如果矛盾发展到可以调和的程度而且董事会多数意见一致，我们以往在这个世界上看到或听过的情形无非是两种，一是CEO主动或被迫辞职，二是董事会正式将CEO解职。被迫去职的CEO当然会觉得情绪不平，但通常只有接受现状，将来再另寻高就。董事会若有错误也只能让历史去证明。CEO想报复泄愤是不大可能的，一是事先的雇佣协议必然有相应的条款约束，法律无情；二是CEO还要在经理市场或其他社会继续发展，信誉至上。

当然还会有一种特殊情况，就是CEO走了，他的管理团队也觉得不安心，CFO、COO或是其他关键性人物先后走掉。这会给公司的正常运营造成或大或不很大的影响，使新的管理层难堪，使董事会遗憾，CEO或同情CEO的人多少会有点快意。但CEO本人，按事先的约定，也不可以直接组织这样的事情。市场环境中有效的权力制衡机制，确保了董事会“请神容易送神难”的事情不易发生。

新浪同样是一家国际公司，而王志东的情况可谓绝无仅有。和其他去职CEO一样，他以往的荣誉地位，以及他在公司的并不很多的股份，都不可能构成在下台之后继续与董事会对抗的`实力，新浪高层亦无一人随他离去；然而，与其他CEO很不相同的是，王志东拥有一种特殊的地位，他在法律的意义上以70％的权益和法人代表身份握有新浪的命脉――新浪互联公司，这才是问题的核心所在。

业内人士都知道，新浪在NASTAQ上市时不得不将经营中国ICP业务的新浪互联公司置于王志东（还有汪延）名下，主要是对中国现行监管制度的一种聪明迂回。这是中国互联网业在现有监管框架下艰难寻找到的一条进入国际资本市场的小道，亦是关系新浪网乃至中国海外上市的互联网公司的生死线。然而，正是这种扭曲安排，使失意中的王志东得以获取――或以为获取――本来并不具有的与新浪董事会较量的砝码。权力的失衡由此发生。

新浪本来是中国互联网公司中一家国际资本进入比较早、管理转型完成比较好的企业，而上市前的不得已迂回“重组”，竟成了公司治理结构中的隐性漏洞。考虑到国际投资者的敏感度，新浪上市招股书曾对有关新浪互联公司的安排可能增强“王志东的管理层地位或者赋予他以某种价值“有所警示，公司对王志东的雇佣补充协议也明确规定他不再是公司雇员时必须“以账面净资产值转让”所持新浪互联股份，但警示和修补都不能从根本上弥补制度扭曲的缺憾。目前国内各种舆论在王志东与新浪董事会的对立面前议论纷纷，很有一种看法公开主张或暗中鼓励王志东不顾“玉石俱焚”后果一拼到底，就很可说明已有制度安排所暗含的杀伤力（参见本期封面文章）。

当然，从目前形势看，新浪的“王志东危机”绝不是不能化解的。放开王志东个人想法可能的变化不谈，主要是自去年3月新浪上市以来，中国互联网业的经营环境已经发生了很大变化。我们可以看到，一方面是中国入世在即，电信开放已经势在必行；一方面是互联网业“过冬”，供需关系面临新的调整。新的情况决定了互联网业的监管不至偏紧而有可能偏松，新浪互联公司因之不会由于持有的ICP牌照和新闻播发权而在易主时过分政策敏感；纵易主不成或过于耗时，新浪也完全可能另辟他途获得所需牌照。眼前的危机固然给新浪、给同类互联网公司的发展罩上了阴影，但走出阴影应当不会太艰难和太漫长。

重要的还是从已有的危机中学习。新浪的案例相当难得，投资人、企业家还是监管部门各方均可从中悟出许多。积极的结局应当是在吸引经验和教训的基础上形成一种合力，推动建立中国互联网业成长的良好制度环境。那正是迎接互联网业春天所需要的制度环境。

篇10： 王志心经典语录

王志心经典语录

1、”我害怕被骗，也害怕分离”忘记是什么时候讲过的了,但每当想起这句话就心疼,志心,果子们只想对你说一句,我们都是真心支持你,永远不分离

2、“我一个人长大”正是这句话,让我更想对这个女孩产生了一种说不出的是佩服还是心疼的感觉

3、“我一个人长大，但是我有一片树林，在那里，掉落的叶子会变成星星，我是快乐女声，我是王志心”

4、“不一样的感觉，请您体会！”

5、“我不知道自己何德何能会让大家这么喜欢我”止步十强后回哈,在接机果子的大巴上对果子说出这句话果子们喜欢你,没道理

6、“我最怕采访了每次采访完我都受不了。。”“感觉自己就像动物园的动物”面对采访志心作出这样的比喻,结束后还做出一副抓狂的表情,太可爱了

7、“没有啊”腾讯专访时志心说得最多的一句。“我不是一个不太喜欢和人沟通的,我不喜欢把自己解剖出来给别人看”还是腾讯专访,这绝对是一次让记者吐血的采访

8、最重要的一句开心果,你们是我的天!志心,我们会为你撑起一片蓝天

9、“来,来,来吃饭吃饭”快乐大本营,志心谈起自己当婚庆歌手时的趣闻讲到这句,对此印象较深是因为志心当时说这句话时的动作“是她自己吹的”全家一起上时这句也够笑人的！“哎呀,有糖吃了。全家一起上贪吃蛇环节时,志心与杨梓,程晨两位快女上场,志心欢快的说出这句话,像个小孩子,逗死我了

10、挑麦归来,哈尔滨接机时,面对果子们热情的呼喊,志心竖起食指在嘴边,冲果子们”嘘“加上当时的`表情,简直太可爱了

11、”其实没什么,走到这一步我已经非常开心了,以我的水平能走到是我这辈子最高兴的事“”感谢包小柏老师!“志心止步十强外,强忍泪水,哽咽着在舞台上说的最后一段话

12、在全家一起上，程晨有一个乌龙球之后，心心说：“是我给她送上门的~”

13、”我一定要给女同志加加油,力挺你!“还是全家一起上,主持人让她们猜下一环节谁会胜利时,志心用一本正经的语气说出此话

14、“不一样的感觉，请大家欣赏！”哈尔滨唱区唱《曹操》前自信的讲出这句话

15、”比赛很过瘾,把她俩都赢了“贪吃蛇志心胜利后说的

16、“我最怕采访了每次采访完我都受不了。。””感觉自己就像动物园的动物"

17、“来来来，到我们店里”

篇11：王志东演讲：中国的选择，缔造新东北

王志东演讲：中国的选择，缔造新东北

大家上午好，非常感谢亚洲资本论坛到这个很漂亮的地方，而且还请我们吃鱼，请我们喝酒，如果没有今天这个会，我真以为是来度假的。其实我们今天的主题是缔造新东北，我仔细算了一下，在这两个月，六月、七月我真的是和东北结缘。我从六月初开始，到七月底我连续有六次左右的机会要在东北，大连、长春、牡丹江、沈阳、大庆。为什么这么密集的集中在东北呢?我想这个也不是刻意的，就是反正有这么多事全聚集在一起了。我想这一点也可以说明的确东三省的振兴，东北老工业基地的振兴的确是起作用的。

我是做IT的，软件和网络，我不像其面几位企业家都是有大手笔，一上来可以投资几个亿，解决几万人的就业问题。IT产业，你说通过IT产业去引资是很有限的，让它解决就业也是很有些的，让他增长税收更有限。为什么呢?因为中国18号的文件，这个税很少。所以我想在缔造新东北的时候，我IT企业怎么能够作出贡献。我就想谈谈这个问题。

其实IT产业在振兴东北这个话题的时候，其实我们很明确，就是以信息化带动工业化，那么信息化如何带动工业化呢，我也参加了很多不同的论坛，也有人提到很多的问题。我觉得很重要的一个问题就是一定要正确认识信息化，在很多地方他们对信息化认识很极端，我刚才说了信息化解决不了就业也解决不了税收，我们没有那么先进的。美国是信息时代，是新经济，我们好象还是在初级阶段。

第二个层面的认识是什么呢，就是信息化带动工业化我们就要搞信息化，就是到处建网，把硬件卖来了，然后其实用不少。这个是很错误的。我们要明确一点，所有的信息，信息技术只是一个技术，解决不了战略层面的问题，解决不了企业的管理，解决不了政府的服务意识、服务能力的问题。所有这些问题其实需要更高层次的规划。你说我们要实施信息化，对企业来讲，通过信息化提高自己的管理水平的时候，首先要知道你需要什么样的管理，我需要准备进行怎么样的管理创新。同样对一个政府来讲要实施电子政务，希望通过电子政务提高服务能力的时候，首先要摆正自己的位置，什么是我该干的，什么是我不需要干的，我和企业之间是什么关系。就像刚才兰总将的，是招商引资局还是投资服务局，这些都是问题。

同样我们现在在谈振兴东北，其实振兴东北和过去搞特区、沿海的开放，或者说西部大开发，从政策的体系来看有很多区别。过去这个每一个区域，都是这个点先搞起来，先搞试点，而现在振兴东北，其实现在是全国范围整体的区域规划的工作。我估计一下，振兴东北是整个区域规划，不是一块一块的搞。我也听到消息说在全国划分八大区域，让每个区域都要平均发展的时候。那么东北振兴是不是要深圳的模式、用海南的模式，还是用西部的模式，哪个模式都不行，我一定要特别适合东北特色的，而且东北这个模式也应该和全国其他七个大区的模式要相呼应，最后八个大的区域形成全国的经济。我觉得这个战略规划是很好的。在这个背景下，信息化最重要的就是能够把你的想象变成实施，把你的规划变成可执行的模式。比如说你想实行什么样的管理创新，想实行什么样的战略布局、区域规划的时候，你可能会选择信息化，如果没有信息化，你可能你的管理就会是失控。你说的区域划分，根本不能够实现，没有经济效益。这个就是我们做的事情，我们做得可能是最先的技术趋势，我们了解世界上有哪些技术是可以实现的，我们把这些技术整合，往哪个方面整合，就是往你这个区域方向整合，最后变成一个可管理的工具，有了这个管理工具你的管理就可以实现。这一点可能有点虚，有点宽，我举几个例子出来。一个例子是这几年谈到很多，在新经济时代的时候所谓叫全球经济一体化的问题，全球经济一体化和我刚才说的全国八大区域平衡发展其实很类似，可能也和东北三省发展一盘棋也很类似。在全球经济一体化的时候，他们提到了一个由于网络的发展，由于全球经济体系趋于一致，政治和经济服务概念的相同，他们认为每个国家在全球范围之内，全球就是地球村，在这个村里面，每个人，每个国家或者地区，它到有扮演一个自己特定的角色，而不需要从头到尾小而全的大而全的包括全部。要发挥自己的优势，通过国与国之间或者地区和地区之间的合作，构成一个完整的经济。更具体的讲，我有一个非常典型的例子，比如说全球经济一体化，比如说在福州设计服装的，他说按照这个观念，也许你要卖一个服装，你可能服装的设计师要请最好的，那么法国设计师最好，我设计的阶段是由法国人设计的，做出来之后，生产制造是谁?中国人，制造拿到中国来。那么好怎么投资、市场策划运作谁做得最好呢?美国人做得最好。就是说一个服装的设计、生产、销售，过去可能在一个企业里面或者在一个地区里面去做，现在可能改成由欧洲、中国和美国联合起来做。这个很好把各地的优势发展起来，但是你想想，如果没有信息技术，没有网络技术的支持的话，这个能做好吗。你想在我们做管理的时候，我们都有基本的原则，管理越集中，越好管理，就是大家集中在一起这个效率是最高的。刚才说了如果法国、中国、美国形成的这个模式，我要做设计把这些人集中在一起吗?很难。因为法国的设计师同时可能做很多的工作，他不可能分身到各个地方。如果说这些人都是在各自的公司、自己的国家里面，你要开会怎么办?你作为的资料传递、信息的传递怎么办?你在整个这个生产项目中，肯定会涉及到跨地区的、跨区域的环境，从这个环境上面看，其实全球经济一体化很重要的一个概念就是协同制造，协同制造需要相应的信息技术。那么这些信息技术就是网络提供。

结合我们IT的行业，比如说前一阵子提出了一个敏捷制造概念，就是美国和日本，就是美国人说日本的产品为什么可以打到美国，于是他们做了一个敏捷制造的概念，敏捷制造最重要的是什么就是速度。日本人用的方式是什么方式呢?是整个一个产业一起来，每个人做自己特色的东西，通过互相的授权，互相的合作，就可以能够在了解市场需求的时候，能够迅速组织产品，然后迅速的推向市场。这样的敏捷制造，其实就和后来管理上提升的延伸型企业的概念是联合起来的。这个模式必然需要信息技术和网络技术的支持。最近我们也提到很多，比如像实时企业、实时计算，或者说是零库存的制造。所谓的实时企业、实时管理，就是要企业的资源及时的知道。所以我们可以看到我举的这些例子，一方面可能是给我们自己做的广告，因为我们研究的就是这个问题，就是对我们研究的问题我们自身是发言权的。同时我想通过这个介绍，给大家一个歧视，比如说整个缔造新东北的时候，很重要的一点是要整体的规划，从这个战略规划和管理创新等等方面要有基于自己的新的思想，有自己研究的结果，在这样一个基础上，再更加密切的和IT产业合作。而IT产业在这个基础上能够为缔造新东北去助力，谢谢大家。