探究如何优化建筑施工现场管理

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篇1：探究如何优化建筑施工现场管理

探究如何优化建筑施工现场管理

摘要：如何提高工程建筑当中对施工现场的管理水平，并提高其施工质量已经是现代建筑领域中普遍关注的问题。本文旨在对工程建筑中的施工现场管理进行探讨，就其优化方面提出了一些策略。

关键词：建筑施工;现场管理;问题;优化对策

1.引言

在建筑物的整个建设当中，建筑施工的现场管理是其重要的环节部分，同时又是施工企业做好管理工作的基础及落脚点。对施工现场进行管理的好坏，则直接关系到建筑物的工程质量、相关进度、企业的效益及发展等问题，而在这种情况下，加强建筑物的质量及安全建设就显得尤为重要。因此，相关建筑单位应注意加强对施工建造工作的管理，并形成相应的以施工现场管理为中心的管理体制。

2.建筑施工现场管理过程中存在的问题

2.1缺乏团队建设的意识

在建筑工程这样一个大型的工程建设当中，其人员规模也是相当的庞大，而且在建造技术性方面又有严格的要求，既需要各工作人员能够做到分工有序，又需要其相互配合。在实际过程当中，每个员工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅长不同的领域，其工作能力也有很大的差别。因而，在这样的情况下，要想加强对每个员工的有效控制和管理就显得有些困难，这也决定着在在整个工程项目当中，企业的管理层与其员工层往往不能进行有效的沟通，外加相对缺少可供交流所需的平台，这样看来，对整个工程的团队建设极为的不利，并对加强团队合作的意识也起到了一定的阻碍作用。

2.2材料的不合理使用

在建筑施工过程当中，必定会涉及到对建筑材料的使用问题，而在进行施工技术管理之时常常会出现不太重视材料的供应及采购的问题，对其施工建造过程中没有很好的对材料质量及其数量进行检查的问题;除此之外，也会常常忽略对材料进行分类管理的问题，因对材料管理的不恰当而进行随意堆放，且堆放场所环境的不相符，往往使得材料在质量上得不到保证，经常会发生一些材料丢失或者出现被盗的问题，这也在很大程度上对工程建筑项目中施工材料造成一种不必要的浪费。

2.3对建筑施工质量的要求不高

工程建筑其项目施工在整体上质量的高低往往在很大程度上取决于一个良好的质量安检体系。在具体施工过程中，对材料质量所进行的检测常常不够真实、准确，而材料的繁多也使得对材料进行逐一检查其可能性大大降低。此外，对建筑施工现场的管理也容易忽略建立一个完善的材料检查监督体系，若负责检查材料质量的工作人员没有认真按照国家相关的法律规范及行业指标进行材料的检测，又或者检测工作做得不到位，玩忽职守，因而在确保工程项目整体上的质量就很难实现。

3.施工现场管理在工程建筑中的重要性

首先，施工现场管理能很好的反映出相关施工企业其精神面貌及其管理水平。尤其是人流较为密集的区域，施工现场管理对其周围的影响极大，而管理得当的话就能取得很大的社会效益，并为企业赢得良好的社会信誉，提高其社会地位，促进企业能够顺利发展;反之则会损害企业的社会声誉，阻碍其发展。其次，施工现场是由多个企业部门及人员而组合成的企业产品场所。在施工过程中，几乎全部的施工活动都是进行现场实施而实现的，如施工材料、机械设备、劳动力等都需要在施工现场中有条不紊地进行运作，并最终转换成为企业产品，所以，做好现场施工管理工作对于确保产品的顺利合成起到了关键作用。再次，施工现场管理还有利于各方关系的处理。对施工现场的管理设计的范畴有很多，如城市规划、交通运输、市容整洁、文物保护、文明建设、居民生活、消防安全等，所以负责施工现场管理的相关人员应当具备一定的`法制观念，并且能以为人民服务为宗旨，才能很好的担任现场管理重责。最后，现场管理对于降低工程产品的造价起到了关键作用。健康有序的施工现场管理不但能有效避免一些不必要的铺张及浪费，充分调动各工作人员工作的积极性，还能对机械设备其入场的时间予以合理安排，以防滞留及往返现象的发生。

4.有关建筑工程施工现场管理的优化策略

4.1合理地编制施工方案并予以严格实施

施工设计是用来对施工准备以及施工全过程予以指导的技术经济文件，其具体内容依据工程的性质、结构、规模、施工的复杂程度、工期要求以及所建区域其自然经济条件而定，一份科学合理的施工设计图纸能够有效地指导并充分对人力、物力及财力进行运用，以最小的投入获取最大的效益。同时，合理地进行施工设计的编制也至关重要，并对工程造价也有很大的影响，在施工过程中采用不同的施工方案，其投入的费用也会不同，有的还会相差甚远。因而，在施工之前，应对施工技术、材料、机械、质量、施工、劳力等予以合理组织，并研究相应的施工组织设计，针对工程施工的实际情况编制出科学合理的施工方案，经过再三斟酌，对方案进行优化，但最重要的是在施工之时应当严格按照所编制的施工设计及施工方案来开展具体工作。

4.2布置好相应的施工总平面图

对施工总平面图进行科学合理的布置不但能有效确保施工现场其环境的整洁，还能保证其运输道路的通畅，使得防火要求达到建造所需安全要求标准的必备条件。依照建筑工程的不同特点、施工现场的不同自然条件对施工总平面图进行相应的布置，在此期间，还应强调各工作区域之间不能相互干扰，且彼此的联系应时刻保持着通畅。例如布置相应的建筑施工材料的仓库时，要考虑到进场材料其顺利的运输入库及现场取用的方便;布置材料加工场要考虑到与材料堆放仓库之间的距离，避免因距离过远而致使运输不便等等。此外，在施工之时，还应加强施工总平面图的检查工作，若计划遭到破坏，应当及时采取相应的措施，以确保现场布置的合理性。

4.3做好施工材料的管理工作

(1)在各分项工程或单项工程中应当对材料的使用量予以严格控制。尤其是砂石料、木材、钢材等，应严格依照相应的定额给予进行分发，并实行相应的限额领料。其具体的施行方法如在工序开始前，由专门的工长及材料员对一些大型材料其使用量进行分配，若在工序之中发现材料短缺，可以由材料员向施工项目经理提出相应的申请，并对材料的使用情况、剩余情况以及超额消耗的原因予以汇报，制定相应的奖惩制度。

篇2：建筑施工现场管理

建筑施工现场管理

摘要：随着我国经济的发展以及城市建设速度的加快，各类建筑施工项目越来越多，建筑结构也越来越复杂，对于施工质量的要求也越来越高，因此加强建筑工程施工现场的管理是非常重要的。施工现场管理贯穿于工程的全过程，是保证建筑工程安全、稳定的重要措施，对此本文将进行简要分析。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;作用;任务

对于建筑施工企业来说，保证工程施工质量、施工安全，缩短工程工期，提高企业的经济效益是施工管理的重要任务。随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高，但是，在实际施工中各种质量理由、安全理由层出不穷，严重影响了建筑业的发展。施工现场管理作为最主要的质量管理手段之一，因此受到广泛关注。做好施工现场管理不仅是质量保证需求也是响应国家对提升建筑质量的监督力度、为国家与人们生命财产负责任的需求。在接下来，本文将从施工现场管理的作用、现场管理的任务、施工现场管理的常见理由对施工现场管理做出分析并针对分析提出倡议强化施工现场的管理效果。

一、施工现场管理的作用

施工质量是企业存活发展的决定因素，施工现场就是施工企业的主战场，也是企业的经济目标向物质成果转换之地。施工现场是直接的施工场所与建筑项目提供生产服务的场地。按照生产要素分析就是劳动者运用劳动手段对劳动对象产生作用，达到一定生产目的的场所。施工现场管理就是对这一过程进行管理。具体而言是管理者依据一定的管理思想，通过一定的组织活动，运用一定的管理手段，对施工现场的各种要素(人、物、资金)等进行协调制约，保证现场施工活动有序进行，实现安全、高效、低耗的生产活动。我国建筑施工的事故率与发达国家相比比较高，而做好施工现场管理能有效降低事故的发生率，并能制约施工成本，保证施工质量，提高经济效益。

二、施工现场管理的任务

施工现场管理不仅是保护好环境卫生或者做好材料的堆放规划，而是更全面更复杂的深度管理。结合施工活动的过程，施工现场的管理主要是组织施工现场的各要素并进行优化配置，使之成为完整的、连贯的生产系统。具体开来主要有：

1、根据生产计划进行规划确保工作任务的完成，包括工期、产量、产值、成本、利润及最重要的安全等。

2、进行生产要素的优化配置，并尽可能的采用先进理念与新技术进行生产要素配置与技术革新的合理换倡议。降低施工现场的浪费情况，提高经济效益。

3、优化劳动组织，做好班组建设与民主管理，提高施工人员的技术能力与思想水平。

4、做好施工现场的环境管理，改善施工现场的卫生环境，进行文明施工，并在施工现场实行标准化管理，确保所有工作按标准进行。

三、施工现场管理的常见理由

通过施工现场管理的任务可以得知，现场管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要参考标准。就目前的情况而言，施工现场的管理仍存在着很多常见理由，如果不解决必定会制约着我国建筑行业的进一步发展。通过众多的调查研究发现，施工现场管理的常见理由主要有以下几点：

1、施工人员安全意识不足

安全理由是施工现场管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在实际生产活动中，施工人员安全意识不足是很明显理由。在生产工作的过程中，长期且广泛的存在着侥幸心理。不少企业的管理人员将安全理由放置于经济利益之后，安全生产的措施不足。未能将安全意识放置于应有位置是造成施工人员安全意识薄弱的理由之一。

2、质量管理的水平不足

建筑施工是一种综合性工作，涉及面广且专业性强。术业有专攻，管理人员很难具备有跨度如此多的知识并且施工企业也难以专门配置多人共同进行管理，故而建筑施工的现场管理难以做到全面检查，通常多为抽样检测。这样的现场管理方式固然会降低工作量但是却给建筑成品留下了很多安全隐患。在现代建筑施工中经常出现的返工处理多数是因为这个理由。一旦发生这种理由不仅会影响工期还会造成成本的增加，降低企业利润。

3、施工现场安全管理不到位

建筑施工现场的安全管理不到位主要体现在三点：1)施工现场的组织方案中缺乏针对性的安全方案。2)施工现场技术操作不当，给安全生产带来隐患。3)施工现场工作人员物品摆放随意且无序，容易引发安全事故。此外，因为安全意识淡薄所以在安全管理的过程中也有因配合不顺畅、不能遵守安全制定的理由直接或间接引发安全事故。

四、提升施工现场管理的策略倡议

施工现场的管理主要有三点原则：经济效益原则、科学合理原则、规范化原则。经济效益原则是指施工过程要转变不计成本的做法而是争取以较少的投入获得更多的产出。科学合理原则指的是施工现场的管理要遵循科学合理原则。规范化原则是现场工作与管理要规范有序。结合施工现场管理的原则与常见理由，本文对施工现场管理提出以下倡议：

1、健全管理规则制度并层层落实

国家对建筑施工的现场管理非常重视并制定了一系列的法规确保现场管理的有效性。如《建筑法》《安全生产法》《建筑施工现场安全检查标准》等。施工企业应根据这些管理策略结合企业自身与施工现场的实际情况建立健全的现场管理制度。管理制度应包括安全检查制度、安全责任制度、安全培训制度以及施工现场的组织制度、审查制度、物质管理制度、卫生制度。建立健全的管理制度后需根据企业的管理组织进行层层落实。尤其是安全生产责任制更是重中之重。企业可以以项目经理为安全生产的第一责任人并与下属管理者乃至班组、员工签订安全协议，将工作人员转化为现场管理人员，分解管理目标并明确个人的职责，确保管理的工作能真正落实。

2、做好现场的起点管理

篇3：浅谈建筑施工现场管理

摘要：施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线，施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。因此，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑公司面对的极其重要的课题，笔者结合自己实际工作经验，并参考大量文献资料，提出了自己的看法。

关键词：建筑;施工;现场;管理。

一、搞好建筑施工现场管理的意义

1、现场管理是项目的“镜子 “ ，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

2、现场是进行施工的“舞台 ” 。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

3、现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系，与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

4、现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ” 。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护;现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

二、建筑施工企业要善于优化现场管理

1、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益，

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现

场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

三、切实加强施工现场安全管理

1、全员参与是基础，领导重视是关键。不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。

2、建立现场安全产保证体系。施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始，不少建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。

3、做好预防工作，事前控制为主。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

四、建筑施工企业作好建立施工现场管理制度工作，切实作到任何施工事情有制度可依。

施工现场管理制度应该包括施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等;其他制度，不一而足。建筑施工企业应该根据自己的实际现场施工情况，确立作好每项现场施工环节的制度的建立，作到任何施工细节有制度可寻。

五、建筑施工企业应该作好建筑施工材料管理。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

六、作好施工现场质量管理

1、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

2、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理;

篇4：建筑工程项目施工现场管理及优化策略论文

建筑工程项目施工现场管理及优化策略论文

摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。

关键词:建筑工程；现场管理；优化措施

伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。

1建筑工程的施工组织设计

为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的'供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。

2施工现场安全管理

对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。

3施工现场质量管理

在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。

4严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。

5加强施工成本管理控制

对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。

6结束语

综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。

参考文献:

［1］李树军．浅议建筑工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，(7)．

［2］刘洪峰．浅论建筑施工现场管理［J］．科技致富向导，2011(9)．

［3］刘亚超，赵宝玉．建筑施工的现场管理及解决对策［J］．产业与科技论坛，2011(2)．

篇5：浅谈建筑施工现场管理论文

浅谈建筑施工现场管理论文

[摘 要] 随着建设改革步伐的加快,工程建设项目迅速发展,加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键。建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识较差。只有加强施工现场管理,才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期,才能提高建筑企业在市场中的竞争力。

[关键词] 建筑施工现场 管理工作 文明施工 经济效益

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。建筑施工现场管理对于建筑工程来讲是非常重要的,它决定企业在这个工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重视。建筑施工管理人员要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。建筑施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，确保工程质量，为企业创造效益。下面就谈谈自己对建筑工程施工现场管理的肤浅看法。

1.建筑施工现场管理的重要意义

管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此。施工现场管理是工程项目管理的关键所在,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点和范围内,变成实物的过程。建筑企业安全管理中现场管理是基础，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。建筑施工现场应当设置醒目的.标牌，安全、整洁、美观的建筑施工现场是保证建筑施工的重要条件。物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

2.建筑施工现场管理存在的问题

建筑施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故时有发生，影响了建筑施工的进度和质量，不利于建设业的发展。

2.1高素质管理人员匮乏

在目前的市场中，专门性管理人才匮乏。高素质的施工队伍是高效的建筑施工管理的关键,还为建筑土工程的质量提供了保障。建筑施工现场从业人员的综合素质与业务水平较低,缺乏专业门性人才,施工现场管理工作难以顺利开展。建筑施工企业间竞争加剧、相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大、人员素质参差不齐，管理人员总体素质不高，缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程“投资、质量、进度”进行控制的，企业之间的相互压价，使得本来就已是低水平经营的正规监理企业，为了留住人才、确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被一次次地压缩，也使得整个监理行业的发展与规范化、标准化的要求渐行渐远。

2.2机械设备效率不高

机械设备是建筑施工企业的施工工具,也是企业的外部形象之一。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题, 建筑工人对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。

2.3施工现场安全管理不规范

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠，脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆，不佩戴安全帽、高空作业未系安全带，安全网破损，安全小组安全生产意识淡薄，不勤抓、不勤讲、致使安全隐患存在。安全检查不到位，管理流于形式，安全教育不够，管理制度不完善，安全条例没有落到实处，企业对安全不够重视，安全投入不足。

3.加强建筑施工的现场管理的方法

3.1重视对施工人员的管理

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓。落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

3.2机械的现场管理

正确选型，合理调配，严格按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用，对进场使用机械的操作人员进行岗前教育，并且对所操作的机型进行安全技术交底;要求机械操作人员严格按照机械操作规程操作。确保机械设备使用能力,为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务。在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。树立居安思危的忧患意识，做到“预防为主”，杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

3.3强化安全管理

安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。建立健全安全生产负责制度和安全生产教育制度，加强工程建设重大危险源安全预警和监督管理，提高风险控制和防范能力，切实消除安全隐患。建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系,建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系,提高全员的安全意识和安全技能。明确职责，加大监理力度，必须全天在施工现场监理。安全施工是一项系统化的工程、是一项社会化工程。规范施工作业行为,减少违章引发的事故,是安全管理的重要内容和手段，做到工作认真负责，避免和减少安全事故的发生。

总之，建筑工程的现场管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，把知识、技能应用到项目各项活动中，实现或超过项目利益相关方面的要求和希望。因此，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，满足市场需要。

参考文献:

[1] 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 中国科技信息. (18)：( 第65页+ 第72页 ).

[2] 韩祥瑞,黄玥. 浅谈建筑施工现场管理[J]. 科技与企业. 2011(14)：35.

[3] 陈子山. 浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J]. 科学之友. 2011(02)：118-119.

篇6：建筑施工现场安全管理探析

建筑施工现场安全管理探析