“dzq8966799”通过精心收集，向本站投稿了5篇网络财务——集团企业财务管理的新方向，下面是小编为大家整理后的网络财务——集团企业财务管理的新方向，欢迎阅读与收藏。
篇1：网络财务——集团企业财务管理的新方向
随着电子商务在我国的发展，网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的，它基于计算机网络技术，以整合电子商务为目标，提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式，实现管理数字化，最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。
一、集团企业实行网络财务的必要性
（1）网络财务强调集权式管理，实现了财务与业务的协调，把企业各部门以及各种业务有效地联系起来，使企业财务资源和业务活动有机结合，最大限度地节约资源，提高协同效率。
集团企业内部实现在线管理，能够使决策者或上级主管部门无论身在何处，都能准确及时地把握企业的财务动向及业务活动情况，及时调度调整资金及业务运用，合理分配资源，保证生产经营健康发展。同时，由于实行网络财务管理，使会计信息提供方式由传统的纸质数据、电算化初级软盘数据传递转变为网络页面数据，增强了会计信息的时效性和准确性，极大地提高了工作效率和集团企业的整体竞争力。
（2）基于互联网的会计核算系统，大量的数据通过互联网从企业内外有关系统直接采集，瞬间沟通使会计信息系统由封闭走向开放，为集团企业实行财务管理制度规范化，实施统一的收支标准，建立统一有效的内部控制制度打下坚实的基础，有利于提高财务管理水平，有利于会计信息系统的社会监督和政府监督。
集团企业具有规模优势，有跨区域不同产权组合的特点，在经营上集科研、流通、资本运作为一体，在管理控制上具有复杂性，实行全面预算管理是集团企业的必然选择。网络财务能够使集团企业内部各种资源共享，有效、科学地编制全面预算，并能够及时对预算执行过程中的数据进行分析和调整，有利于上级部门对下属部门进行考核和评价，真正推行全面预算信息化，使会计工作由核算型向管理型转变，推动会计职能向更深层次发展。
（3）随着计算机技术的发展，网络所具有的信息传递快速性、信息处理集中性、信息共享性的特点在财务管理中表现得淋漓尽致。实施网络财务管理，集团企业可以对集团内的资金调度和设备资源进行控制与平衡，优化内部资源配置，实时了解和控制其价值运动，形成高度集中的资金管理系统，统一调控集团内部资金，避免集团内部有的企业因资金不足向银行借款，有的企业却在银行中沉淀大量存款，节省财务费用支出。同时，将整个集团企业的财务数据、资金结算、投融资管理集中起来，使决策层及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，实施有效的管理、监督和控制。
二、网络财务对当前财务管理的冲击
（1）对会计制度和会计准则的冲击。首先，在电子商务条件下，企业的组织结构发生了变化，传统的“资金运动”已不适应网络财务的要求；同时，集团企业的构成使会计主体呈现不断整合的趋势，“主体”可能时而膨胀，时而缩小，甚至解散。其次，要实现从行业会计制度向股份制企业会计制度的转变，并从股份制企业会计制度向国际会计准则转变。第三，网络技术条件下会计信息是瞬时和实时的，随时可以了解到企业的财务状况和经营成果，并对其进行分析，还要符合对会计信息披露的要求。
（2）对会计职能方面的冲击。会计职能由核算型向管理型过渡，会计人员的主要精力应放在计算机网络无法替代的方面，最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息，提供准确信息成为会计的第一工作要素。财务部门的角色进一步转化，在企业管理和经营决策中的作用和地位不断上升，财务报告不再是单纯地事后反映企业状况，而是转向事前预测和事中监督。
传统会计只能使人们初步了解企业的财务状况和经营成果，无法传递投资者特殊要求的信息，而网络会计则需要建立明确的管理、监督和约束机制，使会计人员以现代企业经营理念去采集、处理相关数据，及时生成各层次关键业绩指标，使人们尽可能深层次地了解企业的财务状况和经营成果。
（3）对会计流程和会计控制的冲击。传统的会计流程是建立在劳动力分工理论基础上的，一方面使得会计流程远离业务流程，信息采集是在经济活动发生之后，信息的加工远离业务活动，仅对会计信息进行排序、汇总、记账，很少考虑会计信息与业务活动的关联性；另一方面会计人员局限于会计事后核算，而不能充分利用会计信息对企业的经营活动过程进行实时控制，使得会计流程与管理流程严重脱节。
篇2：试论国有集团企业的财务管理
试论国有集团企业的财务管理
近年来，一些国有企业，尤其是国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此，集团公司应统一财务管理目标，建立一套高效的财务管理制度，发挥集团的整体优势，实现资本的保值与增值，实现资本盈利的最大化。
我国集团企业财务管理的主要形式有：母公司高度财权式、子公司过渡财权式、母、子、孙公司财务分权式及事业部制等，归纳起来主要是集权式和分权式两种。综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制，对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的`管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。而分权式财务管理则不利于企业整体财务战略的实施，容易造成监管失控、经济混乱、国有资产流失。
实施集权式财务管理应采取以下几项措施：
1、将实现企业持续发展的利润最大化作为集团财务管理的统一目标
实施集权式的集团企业财务管理，首先要明确并统一财务管理的总目标，并将目标贯彻到集团企业的每一个分公司及分支机构。
集团企业财务管理的总目标应是资本盈利最大化，即利润最大化。有人认为，把利润最大化作为财务管理的目标会有许多弊端，主要是企业为追求利润最大化而会不择手段，如，企业因考虑成本问题而不顾环境保护，在产品质量上会偷工减料，还会引起企业的“短期行为”等，从而提出企业价值最大化，股东权益最大化或每股收益最大化。但究其实质还是利润最大化。理由如下：
首先，企业价值最大化应作为企业管理的目标，因为企业价值最大化同时具有量和质两方面的含义。从量上看，体现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加，以及对职员生活水平的提高；从质上看，体现着企业信誉的提高、形象的优化，内部职工凝聚力和集团持续发展的增强，以及对国家财经法纪的遵守等。企业目标与财务目标的关系是整体与局部的关系，财务目标是企业目标的组成部分，它是实现企业目标的有利杠杆。
其次，实现每股收益最大化的前提是利润最大化，没有利润最大化，每股收益最大化就不可能实现。
再次，股东权益是股东对企业净资产的所有权。按财会制度规定，企业的净资产包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个要素。其中股本是投资人已经投入企业的资本，如不增加投资或发放股票股利，它就不可能变大。资本公积则来自股本溢价、资产重估增值和接受捐赠等，一般来说与经营业绩无关；只有盈余公积和未分配利润的增加，才是企业经营效益的体现，而这两方面又有赖于利润最大化的
[1] [2] [3]
篇3：基于网络发展下的企业财务管理
基于网络发展下的企业财务管理
摘要：随着信息时代的到来，网络技术得到日新月异的发展，这对企业较为传统的财务管理模式带来了极大的冲击，为了使企业逐步走上现代化道路，实现财务管理的信息化，对财务管理的方式进行适当的改造，将显得尤为重要，这篇文章将在简要阐述网络发展使财务管理模式新特征的基础上，对如何更好地进行财务管理工作提出几点见解。
关键词：网络 财务管理 新特征 措施
在网络、数字化日益发展的当前社会，高科技逐渐颠覆了原有的价值观念、财富作用以及资本理念，使企业的财务管理大环境发展了巨大的变化，为了满足市场经济的发展要求，实现利益的最大化，使企业在竞争中处于不败之地，对财务管理制度进行适当的创新，已经成为大势所趋。
一、财务管理的内涵
企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动，是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下，一切物资都具有一定量的价值，它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现，就是资金。在市场经济条件下，拥有一定数额的资金，是进行生产经营活动的必要条件。企业的生产经营过程，伴随着物流和资金流的运动，企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立面，也就是企业的财务活动。因此，财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责，并在财务管理体系中通过财务策划、财务制约、成本制约、财务保证和财务改善实施全部管理职能的活动。
二、财务管理的职能
财务管理的职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。随着社会经济关系的日益复杂，企业的管理范围也越来越宽泛，赋予的权限也越来越大。主要体现在以下几方面：
1.对未来时期财务活动进行规划和安排的财务计划职能。
2.把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系，科学合理地组织整体的财务组织职能。
3.指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标，发现差异，找出理由，采取措施纠正偏差的财务制约职能。
4.通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的.财务协调职能。
三、网络的快速发展是财务管理模式形成的新特征
网络信息技术的进一步发展，对财务管理工作的方方面面都产生了很大的影响，同时也对财务管理工作带来了新的挑战。
(一)促使财务管理的功能发生转变
伴随着网络技术的快速发展，企业在正常运转中已经离不开网络和计算机的使用，它们在很大程度上推动了企业业务的拓展，逐渐打破了传统的货币计量和的单一的货币交易，而将电子货币等引入流通领域，使企业的财务收入已经不单纯依照货币来衡量，而是对整体的经营情况进行评价和考核，成为企业决策和战略管理最有效的、最基本的依据。
(二)企业财务管理模式逐步向集中型转变
网络技术已经走进人们的生活，深入人们的日常工作中，企业在一定程度上能够利用网络打破交易的地区限制，实现跨时空经营，这样一来就为管理工作带来很多不便，因此采用动态化的管理模式能够更加适应市场的需要，将原来较为分散的、局部的管理模式逐渐向集中、远程的方向发展，将相关的信息数据实现在线传送，交易实现自动化。
(三)财务管理工作逐步走向协同性、集成化
在网络发展的社会大背景下，采取什么样的方式来对业务进行统一运转和管理，逐渐成为各大企业要解决的重要理由之一，我国比较传统的财务管理属于相对独立的工作，并没有在一定程度上达到信息的共享，这就使企业在发展中很难将人力、财力、物力实现一体化管理。但是伴随着网络技术的发展、兴起，财务管理工作与企业内部其他部门的工作联系日益密切，能够在充分的沟通交流中，实现目标的一致性，使企业内部的凝聚力更加强大，使企业的整体竞争水平上升一个档次。
四、网络发展下对财务管理措施的创新研究
网络的蓬勃发展，带给企业的不仅仅是挑战还有很难得的机遇，要求企业适时对财务管理进行改造和创新，在激励的市场竞争中处于不败之地。
(一)对财务管理目标以及管理理念的创新研究
按照较为传统的管理目标来说，利益大于一切，但是随着网络技术的飞速发展，物质资本的积累逐渐转向知识资本，其慢慢成为组成企业财务资本的重要部分，因此这就要求企业的领导层不能将眼光仅仅放在金融资本以及物质资本上，要从思想上重视知识资本带给企业的强大推动作用，从本质上认识到知识资本对企业的发展、市场价值等之间牵一发而动全身的密切关系，将管理目标向多样化方向发展。并且还要树立一定的财务管理风险意识，居安思危，只有这样才能将利益实现最大化。
(二)对财务管理模式的创新研究
网络技术的出现为财务管理实现高效性提供了重要的技术支撑，企业要将这些现代化的高新技术加以充分的利用，将网络技术与计算机技术进行有效结合，在互联网中构建一套完善的财务管理系统，这一系统要囊括财务决策、财务集中制约以及财务核算等多方面的具体工作事宜，这种集中化的管理模式能够提高财务数据处理的效率，能够使高层管理者直接了解到最新的财务信息，能够在最短的时间内了解到市场的变动，以及时调整业务运转方式。
(三)对财务管理内容的创新研究
这里所说的财务管理内容主要是指以下方面的创新，一方面就是指在企业运营资本管理方面的创新，包括存货、先进流量等的实时管理，要求企业在网络环境中将生产、营销、服务以及通讯等进行统一和及时的处理，此外要求企业将生产、供应和销售实现网络统一管理。
篇4：集团企业财务管理存在的问题及对策探析
集团企业财务管理存在的问题及对策探析
一、集团企业财务管理概述
财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是对资金的融投资及有效运用的管控工作。资金是企业运营的血液，处于企业运作管理的最为核心的位置。集团企业财务管理高层必须统筹全局，协调各个组织机构的同一目标进行有序有力的执行。以实现企业利润最大化，创造有利于企业健康发展的内在经营环境。
(一)集团企业财务管理的主要内容
(1)运营资金管理。营运资金是指在企业生产经营活动中占用的在流动资产上的资金。它既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。集团企业总公司财务管理部门须对子公司财务部拥有控制权，包括人员委任、资金管控、审批流程等。例如，对应收账款、存货、预付款等进行集中管理，对子公司支出的资金额度给予限制等等。
(2)融资的管理。集团企业实行资金集中管理制度，各子公司单位将资金集中资金管理中心进行统一管理，如子公司有资金需求，可向集团公司申请借贷资金，并按公司内部贷款利率向子公司收取利息。集团企业公司为保障资金的安全性，严格规范子公司的融资程序。不允许子公司以任何形式私自向外界融资，也不准其对外界进行为其他单位或组织担保。特殊情况下，子公司可以企业集团提出申请，以集团公司的名义向银行办理保函、保理业务，但需层层审批，集团企业严格把控。
(3)投资的管理。企业投资，是指企业为获取未来长期收益而向一定对象投放资金的经济行为。例如，购建厂房设备、新建电站、购买股票债券等经济行为，均为投资行为。集团公司密切控制子公司的投资活动，对于子公司涉及较大资金的重大技改项目进行立项规划，由集团企业资金管理部门直接进行资金划拨，用于技改项目的投资活动。一般投资活动需报集团审批即可，如生产设备的更新、房屋的修缮等与生产密切相关的较小规模的投资。
(二)企业集团对财务管理的要求
企业发展壮大以后，以集团形式控股或参股很多公司，这样就形成了极为错综复杂的上下及平行单位等各种公司间关系。往往导致产权不清晰、管理懈怠、效率降低等很多普遍弊端。这就要求财务管理人员分析原因，明确理清各公司间的复杂关系。财务管理应重点做好以下两点：
(1)明晰集团内部各公司间的产权归属关系。企业集团的不断发展壮大，通过兼并、投资设立等方式获得对子公司的控制。集团总部采用委派制的形式对子公司进行控制，委派财务管理人员不直接干预子公司的经营状况，子公司经营决策仍由其董事会决议。理清产权关系并做好相关从属关系，有利于建立规范安全完善的企业集团财务管理制度。
(2)建立规范的企业集团财务管理体制。合理完善的财务管理体系能使企业的运营有条不紊的循环下去，也能降低公司的经营成本。企业应建立健全财务制度，牢牢管控企业资金用途，合理分配人财物的资金比重，并监督跟进落实结果，充分显示财务管理的威信力量，更好地指导企业运营管理。加强审计监督力量。不定期的对子公司进行审计，强化对子公司的监督管控能力。
(三)集团公司及分公司财务管理的分工现状
子公司在授权范围内进行自主经营，权限范围外的事项，则要报总公司审批，形成一套权限分配的控制制度。例如，对资金支出的管理，根据总分公司间的分权程度来划定权限。最大的放权是以子公司按法人的方式运作，子公司拥有日常经营的资金支出审批权，但较为巨大的技改项目、购置大额设备以及大额资产的处置等都必须报总公司财务审批。
总公司对分公司的资金、资产管理一直是首当其冲的，资金的安全、资产的安全将直接影响到分公司的稳定性。总公司对于资金、资产的管理，都有严格的管理制度，如《固定资产管理制度》《资金管理制度》等等。
二、集团企业财务管理存在的问题
(一)财务管理体制不够完善
集团企业不同于一般企业，其投资领域和经营方式上均表现为多元化，所以财务核算的难度和深度较一般企业也更大更广。在集团企业的控股子公司会计核算过程中势必会出现各自建设核算体系的局面或者各自引进先进技术管理经验，这就造成了重复性建设和资金的一种浪费，难以做到优化资源、提高公司的运营效率。经营业务多元化、核算的复杂化等都对集团财务的统一管理带来一定困难。例如，行业间的核算方法、会计政策差异较大，不能做统一的核算管理，往往比较容易出现子公司财务力量强大，从而架空集团公司的财务权力。
(二)集权分权的问题
集团企业管理模式主要分为集权和分权两种形式。
(1)集权式管理模式。随着全球化进程的加快以及信息化技术的迅猛发展，一些集团企业倾向于采用集权式管理，对下属子公司采取财务集中控制。集团公司财务控制整个集团企业内部的经营管理，子公司按照总部的决策严格执行，各子公司只能负责日常企业的管理事务，而长远的财务规划则紧紧掌握在集团财务手中。集权式管理会促进集团内部目标的协调一致，提高各子公司的资源使用效率及财务管理的效益，同时管控结果也能第一时间反馈至总部，体现出一种垂直管理的快速有效性。这样更有利于集团企业公司利益最大化，充分整合各集团内部的资源优势。集权式管理的缺点主要为：子公司受集团公司的高度控制，容易丧失自身创新的能力，当子公司规模较大时，不能根据市场风险的变化而有效地调整自身战略。
(2)分权式的财务管理模式。集团公司对下属子公司以间接管理为主，放权于子公司，使其对自己的经营管理决策拥有决定权。两种方式可以实现权利的分散，一是组织机构上分配的职能权限。二是公司领导授予的权限。将权力下放到各级子公司管理层，以便能根据市场经济环境的变化做出有效的决策。这种管理模式是建立在消耗资源上，个人的精力、积极性程度有限。因此，往往在表面繁荣的背后暗藏危机，一旦放权表现出消极影响时，通常会架空集团企业，致使公司的发展后劲不足，不能继续壮大，表现出衰弱的迹象。所以，采取分权的企业，重点防范简单化操作，以免落入负面影响的陷阱。否则，分权化管理模式带来益处的同时，各种危机隐藏在其背后，造成负面消极作用。 (三)服务和监督难以有效平衡
财务管理人员的职能主要有两个方面。第一，做好整个内勤管理的服务工作职能。第二，财务管理人员对公司运营的监督职能。这两个方面即是做好公司的财务管理工作和做好完善的内部控制体系。在完成管理工作的同时，履行财务监督的职能，为企业的发展创新做好基础工作，提高企业的运营效果。
财务人员首先要有良好的服务意识，以良好的工作态度和高度负责的精神去对待工作，组织协调好其他各部门完成统一目标，并具备人文关怀的高尚情操来解决员工生活中遇到的问题，财务人员应具备较高的素质和人文修养，提高公司的价值凝聚力。竭力提高本部门的服务意识并提高优质的工作服务质量水平。监督是财务管理工作的一项重要内容，通过对财务指标的计算，并通过对资金流的'分析得出生产经营是否合理健康发展，判断供产销环节是否合理有序，从而可纠正生产中出现的不合理现象，进一步指导生产经营向良好方向发展。
在提高服务质量的同时，可能导致监督力量的减弱，这两者不能有效进行平衡。监督以制定标准完善的制度来实施监督，健全完善的监督制度体系能减少人为出错，提高对公司经营管理的监督效率和监督质量。另外，还能减少人员反感、抵触的情绪。建立公司层面的监督制度确保监督的有效实现。
(四)难以有效监督下属单位
集团下各子公司财务部门配置不同，其经济市场定位也不同，集团企业不能很好地的对子公司进行有效的约束，也无法明确掌控下属企业的决策发展，这样势必会给整个企业集团的长远规划带来难度。其次，下属子公司财务管理部门人员没有发挥应有的职能作用，如因专业技术的差距，不能很好地起到财务管理中应有的作用，给企业集团的长远发展带来一定影响。
财务监督制度的不完善，将会导致侵害公司权益的违法乱纪行为出现，管理层也会以各种途径用权谋私，造成集团企业资产的流失，从而危害到企业整体利益。
篇5：网络经济时代企业财务管理创新的论文
关于网络经济时代企业财务管理创新的论文
现代企业想要获得进一步的经济效益提升如果仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩充人员数量以及不断追求市场扩张的粗放式经营管理模式将无法有效满足企业的当前发展及未来需要。现代企业想要实现经济实力和竞争实力的再升级，想要切实提升合理化经济效益的进一步提升就必须从内部管理工作质量提升入手，而对于现代企业来说，内部管理工作的重中之重就是财务管理，财务管理工作可以说是企业出现之日就随之产生的，但是过去的财务管理仅仅是一些初级的实务操作，现代社会对企业的财务管理工作提出了更高要求的职能转变。例如将过去占绝大部分工作份额的实务操作比例降低，取而代之的应该是通过财务管理实现对企业内部其他部门的有效管理以及通过对数据信息的有效获取来为企业的发展决策提供可靠数据及信息支持，尤其是在当前网络经济时代背景下，想要切实实现上述的新要求，就必须切实加强企业财务管理的创新，不仅要在意识上创新、同时也要在管理方法及管理制度方面有效创新。
1.网络经济时代对企业财务管理的新要求
首先，对企业财务管理目标提出了新要求。在非网络经济条件下，财务管理工作的主要目标是为了确保企业经营者及资产所有者的利益最大化，可以说过去很长一段时间内，企业的财务管理目标都是有所偏向的，并不是每一个参与企业经营及管理的利益团体都能够享受到充分的利益保障，也就是说，企业也只是为这一部分利益团体服务的机器，这也是因为当时的企业财务管理意识过于局限且不具备全局观念。而在网络经济时代背景之下，财务管理工作作为推动企业发展、为企业长远发展科学决策提供可靠依据的重要决策部门，其管理工作的目标己经不能够仅仅局限于某一部分利益团体而是应该以整个企业的利益为管理出发点和目标、方向。造成这种目标转变的原因来源于企业发展的日益壮大以及企业自身在市场竞争过程中地位的不断提升，也是来源于企业壮大则各方的利益所有者都能够享受到相应的利益增长这一全局意识。
其次，对企业财务管理管理手段提出了新要求。在非网络经济条件下，企业的各项管理工作、包括财务管理工作在内都普遍采用的人工操作模式，各种信息、数据、资料的收集整理都是人手书写在纸张上面，但是网络经济时代的来临，为我来带来了一场办公无纸化的重要革命，过去的人手、纸张的记录、管理模式己经被越来越多的企业用电脑录入所代替，数据传输变得异常快捷高效，工作人员的工作效率也得到数以倍数的增长，而在这此种情况之下，想要切实提升企业的财务管理工作质量就必须就管理方法进行有效改革，从而适应这重大变化。而且信息化时代的来临，不仅仅体现在数据记录力-式发生变化这一表面现象上面，其背后更为深层次的变革在于数据传输、信息交互的迅速，数据产生的高速以及数据产生源的更加广泛。所以过去那种部门间各行其是、财务管理仅仅作为一个独立部门进行工作运行的管理方法己经无法适应企业的现实需要，同时也无法达到现代企业对财务管理工作的决策支持要求。所以在网络经济时代背景下企业财务管理工作的管理手段也必须更加网络化、高效化。 再次，网络经济时代背景下，由于企业财务管理的目标发生了新变化、企业财务管理手段也需要不断更新，因此对企业财务管理工作的具体操作人员也有了更高的要求，当前的企业财务管理人员想要适应网络经济时代对企业财务管理的创新要求就不仅需要具备基本的财务会计理论与实践知识，同时还要具备能够发挥财务管理部门对企业发展进行决策支持的相关能力以及在网络化管理条件下的各项操作技能，因此也就给企业的人才培养与管理队伍改造提出了更高的要求。
2.加强企业财务管理工作创新的具体思考
前文提到在网络经济时代背景下对企业财务管理工作各个方面提出的新问题和新挑战，所以我们必须针对这些具体内容来进行有的放矢的措施研究，以便时应当前市场及企业发展需要，提升企业的财务管理工作总体水平。
2. 1树立创新管理意识
管理意识是否具备创新性对于企业财务管理工作的创新质量至关重要。创新的财务管理意识就是要摆脱企业内部利益团体的影响，站在企业发展的全局高度来认识企业财务管理工作，制定更具科学性、合理性与积极性的管理目标。而树立创新管理意识首先就要从企业领导者自身做起，学习现代财务管理相关知识及具体内容，同时将财务管理与企业自身运作发展进行深入结合，寻找到管理工作的新思路，将这种全局意识真正渗透到具体的管理工作当中去，带领企业树立企业利益最大化的正确管理思路。
2. 2加强制度建设
现代企业的财务管理工作要从被动状态向主动参与转变，要真正发挥财务管理对企业内部各部门监督管理的.作用最大化。因此必须加强制度建设的改革与创新。首先，赋予财务管理部门更为广泛的内部管理及监督权力，同时还要就网络经济时代背景下的数字化、网络化新发展推行一系列的创新制度。其次，加强财务管理网络化制度建设，网络管理制度建设包括了财务管理部门具有获取各部门各项数据信息的权利及义务，其他部门必须有效配合，同时还要加强财务管理部门在各部门运作过程中的地位提升，切实加强企业财务的集中管理制度建设，加强财务部门的管理力度、减少各部门当中涉及财务管理工作的中层人员，将各项数据、信息的集中速度进一步提升，加强财务管理部门在信息处理方面的质量和效率。最后，网络化经济背景下的财务管理具体工作以及其他部门在信息化背景下的具体运作为基础，构建企业的内部审计机构及管理小组，切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。
2. 3加强人员队伍建设
首先要就根据网络环境下的财务管理具体要求将不合格人员清出管理队伍，同时就企业的具体管理任务及运作特点加强岗前培训和在岗再学习，培训和学习的人员也不应该仅仅局限于财务管理队伍及工作人员，而是应该扩展到企业内部的各个部门、管理者和普通员工，这样才能够让信息化管理方式更加有效的进行渗透，才能够确保企业内部的工作人员、管理人员都能够有效适应网络经济时代背景下的财务管理新转变。
2. 4加强网络安全管理
网络经济时代的企业财务管理及各部门管理及运作都有赖于各种数据传输网络，所以加强网络安全管理工作质量才能够为各项工作的有序开展提供一个更加稳定可靠的运作环境。加强网络安全管理一方面要加强网络设备、硬件设施的物理环境管理力度，避免强震、强磁地带，确保具有磁属性的各种存储设备的数据安全，同时还要加强机房及设备管理场所的温度、适度及光照等控制，营造一个良好的物理环境。加强网络安全管理的另一个方面就是要加强网络数据的安全管理、树立安全管理正确意识，如加强加密程序及管理员、使用者身份认证的程序开发及应用，有效防止或病毒攻击等。
