“wq010023”通过精心收集，向本站投稿了6篇企业大型面试，以下是小编为大家整理后的企业大型面试，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：企业大型面试
一、随手关门引起面试官注意
在人力资源面试的时候，有些考官往往会很注重细节，就在前几年就有这么一个面试经历，而且是主考官亲自讲的，就是有一次他在给一个公司进行面试的时候，很多的人在进房间的时候不会随手关门，这就引起了面试官的反感，面试官也知道这件事情，故意不说，看有没有人主动关门的，结果有一个女孩进来之后轻轻的把门关上，并向面试官行了一个礼，在面试完了的时候，同样把门轻轻关上，这就引起了面试官的注意，正好是面试官要找的这个人，也因此当时就她一个人入选。
二、捡起地上的垃圾赢得面试
有一次，面试官故意将一张干净的餐巾纸揉了一下扔在了地上，目的就是考验看有没有人捡起来，其实在面试过程中，很多人都没有意识到这是面试官出的一个题目，但是后面还是有一个人把这张纸捡起来放在了垃圾篓，后面也被入取了。在人力资源面试的时候有时很注重这个问题，考验的就是自己有没有这样的习惯。
三、给面试官送饮料博得面试官喜欢
在人才市场，空气是很闷热的，而且人非常多，有些面试官来的时候可能比较匆忙，没有备好水或者说早就喝完了。其实细心的人应该要送水给面试官的，曾经就有这样的故事，就买了一瓶水送给面试官，结果简历都不看直接录用。
四、面试官故意将凳子放一边
还有些面试官在人力资源招聘的时候回顾一帮凳子靠墙放，进来的考生一般是要搬凳子坐的，然后面试完了之后要将凳子搬回原处，这是正确的做法。
[企业大型面试]
篇2：大型零售企业调查报告
大型零售企业调查报告
一、经营现状
在经济增速回落大环境下,我区消费品市场增速放缓。**家大型实体企业销售额在止跌回升,实现了较低速度增长;一季度,再次大幅下滑,总体呈现负增长。
20,全区社会消费品零售总额**亿元,增长**%,增速较上年同期回落1.5个百分点、较回落2.6个百分点;城镇和农村居民人均消费性支出分别为**元和**元,分别增长**%、**%,增速较上年同期分别回落0.8和1.1个百分点、较20分别回落3.4和1.5个百分点。社会消费品零售总额和人均消费支出增幅的逐年收窄,影响了我区实体零售的增长。
年,**家大型实体零售企业销售总额**亿元,同比增长**%。其中,******。20一季度,**家大型实体零售企业销售总额**亿元,同比下降**%,较上年同期增速回落8.6个百分点。
其中,商务部流通业统计监测显示,2015年,我区**家零售企业样本粮油食品类、服装类、家电、日用品、化妆品等主要品类零售额增速全部下滑,较上年同期分别回落10个百分点以上。年一季度,除了烟酒和日用品保持低速增长外,其余品类零售额均同比下降。虽然受食品价格持续高位拉动,粮油食品类零售额降幅较上年同期缩减了13个百分点,但整体消费市场和主要品类增速均呈现明显放缓态势。考虑到物价上涨因素,我区消费品市场增速正在进一步放缓,居民消费回归理性,消费意愿减弱,实体零售业处于下滑趋势。
二、主要问题
(一)网络零售市场增长,加大实体零售增长压力。2015年,全年全国网上零售额38773亿元,比上年增长33.3%。其中,实物商品网上零售额32424亿元,增长31.6%,占社会消费品零售总额的比重为10.8%。今年3月,阿里集团一跃成为全球最大零售体,网上交易额达到中国零售总额的10%。据市商务局统计全市2015年网络零售额**亿元,约占社会消费品零售总额的**%。网络零售在成本、价格上的优势,导致了传统零售业市场份额被分流、利润下降。在消费增长放缓,市场容量不会快速扩大的前提下,网络零售的冲击加大了实体零售的增长压力。但随着对电商平台监管力度的加强、O2O创业降温,加上网络零售信用体系建设不够完善等因素,消费者对网络零售的热度正在减弱。实体零售在经营能力、信誉水平、口碑及对优质供应商把控上优势依然明显。
(二)同质化竞争激烈,强弱分界线日趋明显。我区**家大型实体零售企业聚集在**区域内,分布相对集中,商圈交叉重叠、经营模式同质化较高,竞争激烈,尤以**、**和**较为突出,以拼价格为主的竞争,一损俱损,进一步挤压了企业彼此的利润空间。2016年一季度,**、**等由于在业态布局、自身定位,稳固、发展客户群体,管理服务等方面的优势,销售额继续保持低速增长,与之相反,**和**等则出现大幅下滑,同比下降均超过10%,可谓冰火两重天。经济增速放缓、行业内同质化竞争、不同消费群体商品定位的不合理、自身管理服务不到位以及营销策略不科学是其经营业绩下滑的主因。
(三)成本增加业态老化,制约实体零售发展。销售增速的放缓,人工、房租、能源三大经营成本的上升,压榨着实体零售企业的`毛利空间。在成本上,企业一边不得不以增加工资应对员工流失造成的招工困难,另一边还要承受居高不下的租金压力,尤其对租赁物业经营的企业影响较大;在经营模式上,联营扣点的模式往往通过提高扣点率和进场费转嫁成本上升的压力,最终导致商品价格升高,消费者需求降低;租赁经营的模式,不仅丧失了商品的控制权和盈利的主动权,也加大了本地区同品牌、经销商的同质化趋势。在业态上,受前期建筑设计影响,**、**等企业向购物中心转型升级,实现功能多样化的困难较大,单一加插的餐饮、健身、影院等业态闲与购物区明显隔离,相互促进作用不大。在供大于求、市场相对过剩,供给侧结构改革还满足不了市场需求的今天,消费者需求更加理性,很多时候,顾客购买的是服务,在享受服务的同时实现购物消费。如何发展餐饮、休闲、娱乐、会客和服务等多功能化,通过提升无购物目的客群的驻留能力来发展新客群,实现客流、客单价双升,增加销售是企业转型升级的趋势。
篇3：企业大型年会策划
企业大型年会策划模板
一、宴会现场设计
(一)领导入场
小提琴表演
宴会门口小提琴表演，在享受美酒的同时并等待入场，使每位到场嘉宾在参加晚宴之前放松精神，与工作在同一战线的同行交流，在随意交流中等待晚宴入场。小提琴四重奏古典音乐，营造高贵大气的氛围。
备注：小提琴演奏贯穿全场
(二)现场表演一：花式调酒
在PUB文化大行其道的今天，它逐渐成为人群追捧的焦点。在晚宴中邀请技艺精湛的高级花式调酒师，将让人瞠目结舌、眼花缭乱的高超调酒技术带到现场演绎，让嘉宾体会真正的花式调酒的魅力，为晚宴增姿添彩!
(三)领导祝酒辞
香槟塔
节目表演结束后，华赛领导发表祝酒词，并邀请其他领导或与会者上台共同开启香宾，倒入预先准备好的`酒杯香宾塔内;
由服务生将酒杯分送到主要领导桌; 全场举杯，晚宴正式开始。
(四)现场表演二：变脸&服装秀
在优雅的音乐背景中，六位身穿旗袍的“华赛佳人”或“华赛帅锅”手托着蜡烛从白雾中走出;音乐突变，变脸大师随即上场，为与会来宾表演最具中国古文化特色的国粹。
备注：服装秀对于华赛员工来讲比较容易操作，学习容易，现场简单。
(五)抽奖环节一：二、三等奖抽出
抽奖方式：
1、指定现场追光灯在现场转换;
2、指定领导或宴会现场人员喊停;
3、追光灯最后定格所照射人员为三等奖换得者。
(六)抽奖环节二：一等奖抽出
抽奖方式：
1、结合上午论坛参与者短信手机号码;
2、大屏幕滚动手机号码;
3、领导或现场嘉宾喊停;
4、所显示号码为一等奖获得者。
(七)晚宴结束
小提琴协奏曲
当现场灯火逐渐暗场，之前的小提琴四重奏的演奏者在台上瞬间褪去黑色的长裙，露出性感但又得体的橙色(同华赛logo颜色的)紧身服，拉起低音的乐章。
现场来宾顿时鸦雀无声，欣赏着面前动感的音乐和舞姿;5分钟后现场烟雾四溢，演奏者消失。
二、活动流程
18:30-19:00 嘉宾入场 大屏幕播放入场嘉宾
18:30-19:00 音乐show 小提琴舒缓音乐伴奏
19:00-19:05 调酒师表演 花式调酒
19:05-19:10 致开场辞 领导上台讲话
19:10-19:15 倒香槟塔 服务员分主要领导，举杯庆贺
19:25-19:30 抽取三等奖
19:30-19:40 晚宴现场
19:40-19:45 变脸&服装秀
19:45-19:50 抽取二等奖
19:50-20:10 晚宴现场
20:10-20:15 抽取一等奖
20:15-20:20 小提琴表演 四重奏
20:30 致结束辞 晚宴结束
篇4：大型建筑企业年终工作总结
今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。
一、注重加强思想建设
面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设
新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
三、注重加强作风建设
着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。
四、带头做实践者，提高对职工的亲合力
建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，xx公司将会进一步充满生机，充满活力。
篇5：大型建筑企业年终工作总结
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺利进行。本人在xx公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了工作目标。现将今年工作总结如下。
一、项目投资情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
二、项目组织管理情况
首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、工程质量控制情况
公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
四、加强材料检验
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
xx工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。
篇6：大型建筑企业年终工作总结
一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补不足，现对今年工作进行总结。
一、管理方面
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。
年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。
二、工程施工方面
由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。
在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。
三、材料管理方面
针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。
预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。
今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统。
