建设单位在建筑施工的运用论文

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篇1：建设单位在建筑施工的运用论文

建设单位在建筑施工的运用论文

建设单位对监理工作的监管

自上世纪80年代我国开始施行建设监理制度，建设监理制度是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨.为保证建筑施工项目的正确实施及对实施过程进行有效地控制，建设单位委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同，明确责任，将监理工作内容具体化，尊重监理人员并赋予监理相应的权力，调动监理人员的积极性和责任心.首先建设单位必须对监理单位进行资质审查，以确保监理单位具有履行监理合同的能力；其次通过过程及结果的监督，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，确保各项现场检查、量测、旁站、试验等工作落实到位，充分发挥监理工程师现场监督作用；最后加强监理对施工单位的检测试验报告的监督，及时发现问题、解决问题，并及时上报建设单位.建设单位对监理的监督控制要特别重视监理工作月报、现场监督及严格执行监理例会制度.监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量、进度的控制情况，包括：检验批、分项、分部及单位工程的验收，监理旁站记录和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工中的所有检验报告；质量事故及处理记录；暂停施工指令等.根据监理月报反映的质量、进度情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好目标控制，达到控制的预期目标.

建设单位的进度控制

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，即编制详细切实可行的进度计划，及时核实工程执行进度.在进度管理中要坚持“在确保工程质量的前提下，控制工程的进度“的最基本的工程管理原则.施工进度编制有多种方法，如：横道图、双代号网络图、双代号时标网络图等.建设单位要严格审核施工进度计划，并要求施工单位将工程施工进度计划具体到季、月、旬，以便施工管理中核实.建设单位现场管理人员除定期检查施工方报送给监理的进度报表外，还需进行实地抽查，把工程的实际进度与上报进度做对比，若存在偏差应及时会同监理、施工单位.同时施工单位初对进度偏差进行分析及作出解释外，还要提出合理的纠偏措施，必要时可适当调整后期工程进度计划.在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调.依据项目实施总进度计划，围绕分解工程、工期及关键节点进行事前协调；围绕施工工序、施工方法进行事中协调；围绕已发生差异的实际进度，及时的进行事后协调.对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段.

建设单位的造价控制

造价管理贯穿整个项目实施阶段，严格控制工程概算、预算审查，防止预算超概算，决算超预算的现象发生.在决策阶段，工程项目的建设标准、设备选用等对工程造价的影响很高程度最高，可达到80％，是决定工程造价的基础.在设计阶段，主要表现为“经济与技术”相结合，建设单位要转变传统的.重施工、轻设计的观念，施工图的设计基本上决定后期工程项日所需要投入的所有费用.在工程施工阶段，图纸会审结束后的工程量已确定，施工图纸设计、招投标工作及工程承包合同已经完成，此时节约投资的可能性非常很小.但是，工程投资变化主要发生在这一阶段，因此建设单位应在建筑施工中重点加强造价管理，对待工程变更和现场签证要慎重.在支付工程进度款上，监理工程师首先根据实际进度认真审核已完成工程量及对应单价，严格执行监理签证制度，再申报给业主方审核，做到层层把关.基于施工期间工程变更、人、材、机价格变动对工程价款的影响，建设单位人员应密切注意市场行情，熟悉材料、信息、价格及采购渠道，使工程投资得到合理的控制.在工程竣工结算时，严格审核工程量及单价，结算要做到准确、全面、真实、不重复.

建设单位的质量控制

工程质量是由设计质量和施工质量共同作用的结果，是工程项目建设的灵魂.在建筑施工阶段，建设单位需建立以建设单位质量监管为核心，工程监理为主体，施工企业自检为根本的质量管理体系.在施工图会审结束后，各参建单位要熟悉、了解图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求.建设单位在施工中要严把材料质量关，首先对施工现场建筑材料管理人员、取样人员和见证人员加强管理，并严格要求监理工程师按照国家相关标准认真监督检查；其次建设单位现场代表对进场材料进行查检复核和随即抽验，必要时亲自到材料供应商或材料生产厂进行调查了解，做到未经检验的材料坚决不许用于工程建设，质量达不到要求的材料，要责令清退出场.施工过程中的隐蔽项目应由建设、设计、监理、施工单位及政府质检部门共检合格后，方可办理验收签证，才能进入下一道工序，并对检查验收时的文字材料和影像资料备案.建筑施工质量管理要遵从PDCA循环，即围绕着实现预期的目标进行计划、实施、检查、处置活动.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中及事后控制.即在正式施工前控制重点是做好施工前准备工作，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；在施工中坚持施工质量标准，重点控制工序质量、工作质量和质量控制点的控制，确保工序质量合格；在施工完成后，对施工质量进行评价、认定，对工序偏差的纠正，对不合格产品进行整改处理，使质量处于受控状态.

篇2：建筑施工实习论文--各种民用建筑的施工建设单位

建筑施工实习论文--各种民用建筑的施工建设单位

11、底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，混凝土强度应符合下表规定。

底模拆除时的混凝土强度要求

构件类型构件跨度(m)达到设计的混凝土立方体抗压强度

标准值的百分率(%)

板≤2≥50

>2,≤8≥75

>8≥100

梁、拱、壳≤8≥75

>8≥100

悬臂构件-≥100

由于过早拆模、混凝土强度不足而造成混凝土结构构件沉降变形、缺棱掉角、开裂、甚至塌陷的情况时有发生。为保证结构的安全和作用功能，提出了拆模时混凝土强度的要求。该强度通常反映为同条件养护混凝土试件的强度。考虑到悬臂构件更容易因混凝土强度不足而引发事故，对其拆模时的混凝土强度应从严要求。

第四部分：混凝土工程

结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：

1、每拌制100盘且不超过100m的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；

2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；

3、当一次连续浇筑超过100m时，同一配合比的混凝土每200m取样不得少于一次；

4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；

5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

原材料每盘称量的允许偏差

材料名称允许偏差

水泥、掺合料±2%

粗、细骨料±3%

水、外加剂±2%

6、做混凝土试块：

先清理试块模，再在试块模上刷隔离剂，并把试块模的紧固螺旋拧紧，以免放入混凝土后发生跑模。注意刷隔离剂时不要刷的过多，过2到3分钟后从混凝土罐中用铁锹将混凝土铲入试模。然后用钢筋棍将混凝土捣实，直到不再有气泡冒出。最后将混凝土表面抹平，放到无震动荷载处。等到24小时后拆模，拆模时在试块上表明标号日期。

混凝土试件尺寸及强度的'尺寸换算系数

骨料最大粒径(mm)试件尺寸(mm)强度的尺寸换算系数

≤31.5100＊100＊1000.95

≤40150＊150＊1501.00

≤63200＊200＊XX.05

浇筑混凝土板时混凝土的虚铺厚度要略大于板厚，振捣完毕后用1.5～4m的刮杠刮平，用木抹子抹平，并根据构造柱钢筋上的控制线线拉线检查板底标高，严格控制平整度，尤其在墙、柱的根部。

楼梯混凝土从上至下的浇筑，现振捣板底混凝土，达到踏步位置后，在于踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上浇筑，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。

混凝土垫层的浇筑：钉控制桩，垫层厚度为10公分，强度等级为c15，宽度为700mm，混凝土采用平板式振捣器振捣，混凝土振捣密实后，以钉的控制桩上的标高拉的工程线为准检查平整度，高出的地方铲掉，低的地方补平，用木抹子抹平。

六、实习中存在的问题：

不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经验，像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。本次实习中比较严重的问题有以下几个：

问题一:对理论知识掌握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现裂缝分析不出原因等等。这些概念都很模糊，实习时用到了才知道自己没学好，在学校时只是为了应付考试为了过关，才在考试的前几天报老师讲过的重点死记硬背上几遍，一等考试过去后脑子里就是一片空白，不管以后又用与否就都在记忆里消失了。等到需要时才知道自己还没记住这些，就像现在进入施工现场没有人会问你这些，但是作为一个技术人员，不知道试块该怎么养护、混凝土出现裂缝是什么原因等一系列的问题，还怎么能指导施工呢？

篇3：建设单位施工质量管理论文

摘要:从严格施工方案审批程序、建立健全质量管理制度、加强协调参建各方关系、把控施工现场重要环节等方面，阐述了建设单位在施工过程中的质量管理措施，从而实现建设工程的质量目标。

关键词:施工方案，质量管理，施工现场，隐蔽工程

近十多年来，中国经济的高速发展，伴随着城市化建设步伐的加快，各地建筑行业空前繁荣。为达到建筑工程的“百年大计，质量第一”的目标，作为建设单位，面对当前竞争激烈建筑市场和参差不齐的施工行业，面对任务繁重的基本建设任务，如何应对这种严峻形势，如何加强工程质量管理，在满足施工进度、施工安全、控制投资的前提下，以确保工程质量安全可靠，工程项目在经过前期的论证、立项、规划、勘察设计后，建筑物的功能、质量、安全、美观等所有的需求要在建筑施工过程中加以落实，而建筑工程的施工质量需要经过各方的监控和管理，才能得以保证，因此，在施工过程中建设单位加强对建筑施工现场质量管理就显得非常重要。

1严格施工方案的审批程序

施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工方案的审批不能流于形式，施工单位编制完成施工方案以后，首先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，其次监理方要对施工方案审批进行把关:1)编制依据是否符合要求;2)质量目标、安全目标、工期目标及文明施工环境等管理目标是否满足施工组织设计的总目标要求，是否符合合同、当地相关规定等;3)施工技术、工艺、方法和机械设备等施工手段配置是否合理，是否满足要求;4)施工单位采用一些新技术、新工艺、新材料，宜谨慎审核、科学审查。对于大部分建设单位来说，专业技术力量不强的话，监理单位的审批把关就至关重要。

2建立健全质量管理工作制度

为了掌握整个建设工程的施工工期、投资、质量、安全进展情况，建设单位要针对不同的施工现场和参建方的具体情况，制定一系列的施工现场管理工作制度，对施工现场的质量管理更是不可或缺。

2．1会议制度

施工现场的会议主要有定期工程例会、专题协调会议、安全专题会议，明确各种会议的形式、内容、时间、需要解决的问题等，及时有效地协调、解决施工过程中的问题。

2．2审批制度

审批制度主要包括材料设备进场的验收审批制度、工程设计变更的审批制度，以及其他需要监理审批程序的制度。

2．3验收制度

验收制度主要包括隐蔽工程的验收制度、分部分项的验收制度、工序的'交接验收制度、工程专项验收及工程综合验收等，其中隐蔽工程的验收更加重要，要求必须经过验收后的隐蔽工程才能进入下一道工序。

2．4报告制度

在施工过程中，建设单位为了全面掌握工程进展及质量情况，必须形成一系列相应的报告制度:1)施工单位必须向建设单位形成月报、周报制度，分析工程的质量、进度、安全，以及施工中可能存在的质量问题及对策，对于施工现场的重大质量问题必须及时报告监理单位、建设单位;2)监理单位的报告制度，监理月报及周报必须有反映工程质量情况的内容，也应当包括进场材料及设备情况、施工人员情况、隐蔽工程验收情况、专项工程验收情况、分部分项验收情况、试验情况等。

3加强协调参建各方的关系

建设工程从启动、实施到竣工验收，需要协调的关系众多，仅仅是施工现场，除总包方外还有众多专业分包商、设备及材料提供商等，从我单位建设的实际情况来看，有的施工现场参建方多达10余家，各参建方为了各自的利益，相互推诿、扯皮的事情时有发生，不但影响工程进度还可能会影响到工程质量。同时，建设单位还要及时与建设主管部门沟通联系，从而加强质监和安监部门对施工现场的质量管理和监督。从建设单位的角度，协调好各参建方和监督方的关系，对于推进施工进度、确保工程质量十分必要。

4督促施工单位落实质量管理及质量控制体系

国家和各地建设主管部门相继出台了一系列有关加强建筑工程质量的标准、规范、文件，比如GB50300—建筑工程施工质量验收统一标准、国务院令第279号建设工程质量管理条例等。作为立足建筑行业的施工单位，工程质量是施工企业的核心，更是施工企业立足、生存和发展的根本。因此，施工单位也会有一整套完善的工程质量控制原则、方法、措施，有一套完善的内部工程质量监督流程、措施。但是，具体到每一个工程项目上，如何落实这些质量管理及质量控制体系，不但需要施工单位的自律，建设单位和监理单位的监督，也是不可或缺的一个重要环节。促使施工单位现场管理人员按照规定的方案、程序、标准组织施工管理，以确保施工组织运转秩序正常、工作效率高效，防止发生各种质量事故。

5督促监理单位履行监督职责

建设单位要依靠并建立以监理为核心的质量管理体系，要督促监理单位依法履行监督的职责。要求监理单位做好监理规划和监理实施细则，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送建设单位［1］。施工前认真审批施工单位编制的工程施工组织设计和技术方案。在施工过程中，专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并对施工单位已批准的施工组织设计进行调整补充或改变。监理工程师依据监理合同和监理规范独立、公正地行使监理职权，认真做好施工中的巡视、旁站、平行检验、各种验收及各种审批手续，强化对施工现场的工程质量管理和监督。

6把控施工现场的重要环节

在施工过程中影响工程质量的因素很多，主要有作业人员、建筑材料、施工设备、施工工艺、施工措施及施工环境等方面，建设单位在建筑施工过程中现场的质量管理，涉及到现场施工过程中的各个环节。

6．1落实进场材料的报验制度

工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理［2］。1)必须要严格按照招标文件及合同的约定，不得随意变更材料;2)严格对照合同中对材料约定的品牌、规格、质量要求、技术参数等;3)对进场材料的验收必须要材料供货方、施工单位、监理单位、建设单位几方现场签字确认;4)检测报告、合格证、配件等随进场材料或设备一并到场;5)做好工程材料的采购、进场、保管及使用的各个环节的管理和监督，凡是进场材料和设备必须报验。必要时对进场材料随机抽检，未经检验的材料、质量不符合要求的材料、不符合合同约定的材料及时清理出场，确保不合格的材料及设备不得在建筑工程中使用。

6．2做好隐蔽工程的验收

建筑工程在施工过程中各工序交接众多，造成了隐蔽工程较多，可能会导致下一道工序掩盖上一道工序的质量问题。在施工现场的质量管理过程中，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，做好隐蔽工程的验收，施工单位应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续［3］。施工过程中每道工序完成以后，要求施工班组在进行下道工序之前要进行“自检、互检、交叉检”，这只是一个内部质量控制程序，对于隐蔽工程要做到必须进入验收程序，也就是说，凡隐蔽工程必须验收，只有得到监理和建设单位许可以后方可进入下一道工序施工。

6．3坚持施工过程中的

“样板先行”施工组织设计和技术方案在施工过程中的落实，有的需要根据具体情况进行细化，有的工序尽量做到“样板先行”，特别是一些工程量大、牵扯面广的施工项目或工序，首先做出一个样板或者说示范，建设单位、施工单位、监理单位现场确认，必要时请设计师到场认可，再进行大面积的推广施工，对于避免返工、确保工程质量会起到事半功倍的作用。

6．4切实做好分部分项及专项验收工作

建筑工程的验收是对建筑工程施工质量进行检验评定的过程，是否符合建设单位的需求和预期目标，除了使用功能、设计功能、投资控制等外，重要的是预期的质量目标和设计的质量要求。分部分项验收和专项验收是建设项目综合验收的基础和必须过程，分部分项及专项验收因工程类型的不同而异，对于验收内容及质量检验评定要严格按照国家和主管部委颁布标准以及行业标准进行组织验收。只有在建设施工过程中每一个步骤都将质量控制做到位，按照要求进行分部分项及专项验收合格，整体的建筑工程质量才有保障。

7结语

工程质量的形成是一个系统的过程，是工程项目立项决策、勘察设计、施工和验收各阶段质量管理的综合反映［4］。建设单位在施工过程中的工程质量管理是落实工程项目在立项决策和勘察设计阶段质量要求的必要步骤，只有实现了建设单位对建设工程项目的全过程质量监控，特别是加强对施工过程中的工程质量管理，才能确保建设工程质量达到预期的目标。

参考文献:

［1］GB50319—，建设工程监理规范［S］．

［2］陶利勇．谈施工阶段建设单位的现场质量管理［J］．山西建筑，2013，39(16):210-212．

［3］肖晶．论房屋建筑工程的施工质量管理［J］．山西建筑，2013，39(11):215-216．

［4］卜天福．试论建设单位工程质量管理［J］．中国新技术新产品，(18):76-78．

篇4：项目管理在土木工程建筑施工的运用论文

摘要：随着我国城市不断发展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康发展对城市建设有着重要意义。土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、成本、进度的控制，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。基于此，本文首先提出项目管理的相关概念，之后重点探究项目管理在土木工程施工中的应用。

关键词：项目管理；土木工程；施工；应用

1引言

土木工程建筑建设对推动城市建设发展的重要性不言而喻，这就需要做好土木工程项目施工的管理工作。在新时期下，城市新建工程都是以高层建筑为主，这也对工程项目施工工艺提出了更高的要求。作为一种新型的管理模式，项目管理可以有效加强施工进度管理、成本管理、质量管理，保证项目工程施工可以完整各项管理目标，施工工艺在也标准框架范围内展开，最终完成土木工程建设。这就需要全方位加强项目管理的研究，充分发挥项目管理在土建工程施工中的积极作用。

2项目管理概念及其优势

2.1概念。项目管理是指在项目开展中应用专门知识、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。2.2应用优势。项目管理方法作为一种新型的管理手段，相比传统工程管理方法有着很大的优势，其主要表现在：

（1）项目管理对象更加明确，包括土木工程施工可能涉及到的各项事务；

（2）项目管理贯穿于整个项目施工流程中，采用了“整体――分解――综合”原则，将工程项目进行合理划分；

（3）项目管理的理念核心是精细化管理，由于其特殊性所以有很多临时性组织管理；（4）项目管理是多层级管理模式，要加强各个层级间的联系，明确不同管理岗位的权责，掌握时间、标准、经费等各项指标关系，为工程施工创设了良好的环境；

（5）在项目管理具体实施过程中，管理机制主要是采用了团队管理下的个人责任制，也就是项目经理主要是负责整个工程，并给基层管理人员下发工作任务，如果出现了问题可以第一时间找到直接负责人；

（6）新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术，确定工程实际需求，管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理计划，确保项目施工可以顺利开展。

篇5：项目管理在土木工程建筑施工的运用论文

3.1质量管理。

3.1.1人员管理。对于施工质量来说，其最大的影响因素就是人为因素，无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在项目管理当中，人为因素控制需要从以下几点出发：首先，做好选人工作。需要重点选择基点更高的人员，并在相关岗位中发挥工作人员的个人价值。同时，复合型人才往往可以加强质量控制力度，选择一专多能人才除了可以确保完成本职工作，也可以给其他岗位人员提供支持和帮助，还可以降低人力投资成本。其次，激发工作人员的机性和主动性，让工作人员全身心投入到工程生产建设当中，可以及时发现工程生产中的问题，并及时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同，生产环境会对人员造成很大的影响，保障所有人员都一心投入生产很难做到。这就需要采用“以人为本”的管理方法，增强工作人员对建筑企业的归属感和认可度。最后，构建绩效考核体系，除了可以激发员工积极性，同时也能够保障生产质量，结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，特别是表现优异、无施工差错的人员，通过奖励发挥辐射作用。在绩效考核标准制定中也要加强人的控制，这是因为绩效考核制度由人决定，伴有一定的主观因素，这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。

3.1.2施工材料控制。施工材料作为土木工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，通常土木工程材料成本占据了总成本的7/10，如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失，出现返工问题会导致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特别是在材料选购过程中，必须要采用质优价优的材料，派出专门的市场专员进行材料调查，货比三家。并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。3.1.3生产器械控制。在土木工程施工中会涉及到大量生产器械，并且机械方面的投资相对较高，由于土木工程施工周期长，所以要在工程实施前对生产器械进行评价，确定是租赁还是购买。对生产机械设备展开经济性评价，全面考察施工方案对器械消耗程度，从而制定生产器械的管理方案。在生产机械使用过程中，需要加强机械的日常养护工作，如果发现质量问题需要第一时间处理，避免因为机械故障问题影响土木工程施工质量。3.2进度控制。3.2.1编制工期计划。施工计划编制内容会直接影响工程的整体施工进度，在编制施工计划过程中，需要以工程实际工程量为标准，需要编制人员对整个工程进行计量统计，在满足施工计划的基础上进行工期计划编制。

3.2.2明确计划工期。在招投标环节当中，建设单位所提出的`招标书上会标有工期要求，需要施工单位能够充分掌握项目工程基础上，对标底工期要求进行合理分析，结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量，确定工程施工所需要的时间。3.2.3加强施工进度的实时监控。在进度计划编制完毕后，需要充分发挥计划编制的积极作用，结合施工计划进度目标对工程施工展开动态监督与控制，并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结，把施工进度计划和实际施工进程进行对比，分析二者之间是否出现了差异，如果出现了差异要找出原因，并对误差进行弥补。再者，在每周检验一次的基础上，也要配合上月检、季检，每年进行一次总结。3.2.4避免出现赶工现象。施工单位需要严格按照施工进度规划开展各项施工工作，如果某个阶段出现了误差问题要立刻解决、弥补，避免因为误差累积而导致后期赶工情况发生。这是因为追赶施工进度往往会忽视施工质量，同时也会增加资源消耗量，提高施工成本。投标报价与施工成本有着直接关系，如果增加了项目成本，就会减少利润空间。

3.3成本控制。对于施工单位来说，加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的，但是成本具有一定的浮动性，这就需要加强成本控制工作。

3.3.1最低成本法。最低成本法就是在项目施工中，在满足工程设计标准和质量标准的基础上，尽可能减少工程的投入。在施工定额中必须要保证定额的合理性，结合建材市场的实际市场价格，对施工定额进行调整，避免因为过于注重成本而忽视了质量。

3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是将工程建设一切有关的事物都加以控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工流程。其中，工作人员成本控制是非常重要的环节，主要包括各个部门、各个班组的成本核算等内容。需要将全面成本控制落实到各个环节，避免出现不重视等情况。

3.3.3动态成本控制法。动态成本控制可以加强整个工程建设周期的控制，也就是在工程立项到竣工你都进行成本控制，贯穿整个工程建设流程中。在项目工程正式实施前，需要结合工程成本预算提出成本控制目标。在工程项目施工当中对各个施工环节展开控制，如果出现了成本偏差问题需要及时联系项目经理，并进行相应的调整。并且在每个施工环节完成之后，需要对各个环节进行成本控制进行总结。

3.3.4目标管理法。在工程项目正式实施前，需要制定长期、短期的成本控制目标。在确定成本控制目标过程中，要保障所制定目标的合理性，如果所提出的目标较低，则难以保障工程质量符合标准；而如果设置的目标较高，则会造成严重的资源浪费。一个合理的成本目标通常和施工实际施工成本相差无几，浮动在5%以内，如果成本浮动超过了5%，则表示成本目标设置不合理或施工中出现了严重浪费问题。

4施工项目验收

项目工程结算环节主要是在竣工验收合格后开展，为了能够加速工程结算效率，需要保证结算工作在工程结束后尽快完成。部分施工单位在施工验收中十分缓慢，主要的因素是由于施工资料不齐全，在施工完成后才开始整理资料。在工程施工资料整理当中，特别是施工工序资料和管理技术类资料需要在项目展开中进行，并定期接受上级监管部门的审查。再者，施工单位需要和建设单位、分包单位、监理单位等保持沟通，这是因为建筑工程施工是一项程序化过程，最终要通过验收才能够交付使用，而通过加强日常沟通可以及时掌握业主要求、及时发现问题，从而完成最终的建设目标。

5结束语

综上所述，采用项目管理法能够提高土木工程施工的合理性与科学性，也就是在掌握项目管理的基础要求和原则上，让项目管理和质量、成本、进度管理相结合，最大程度上发挥项目管理的控制作用，在保证施工质量的前提下，加快施工效率、减少施工成本，从而实现最终的建设目标。

参考文献：

[1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),(6):86~87.

[2]惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技致富向导,2015(5):38~39.

[3]孟虹.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计,(20):588~589.

[4]董留群.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].城市建筑,(35):110~111.

篇6：塑料排水检查井在建筑施工的运用论文

塑料排水检查井在建筑施工的运用论文

摘要：在当前我国建筑行业中，塑料排水检查井的应用至关重要，文章主要介绍了塑料排水检查井的自身结构特点、存在问题，分析了当前我国建筑施工行业应用塑料排水检查井时存在的问题，针对这些问题提出了相应的应对措施。

关键词：塑料检查井；建筑施工；检查；安装

我国对于塑料排水检查井在建筑施工中的应用仍处于推广阶段，发布了《塑料排水检查井应用技术规程》（CJJ/T209-）和《塑料排水检查井应用技术规程》（DB11/T967-2013），解决了施工过程中存在很多问题。文章中写出了施工应用中技术要求、存在问题和应对措施，其中塑料排水检查井简称为“检查井”。

1塑料检查井的结构和特点

1.1自重轻、便于运输、造价低。

传统排水检查井的制作材料是砂浆砌筑或钢筋混凝土，而塑料排水检查井的制作材料是高分子树脂，原料的差别就使得塑料排水检查井更加绿色环保，节约资源。由于塑料排水检查井比传统检查井（砖砌和混凝土）自重轻、价格低，因此降低了成本，节约资金。

1.2抗腐蚀性好、水密性好、耐久性好。

塑料排水检查井的材料能够很好地抵抗酸碱腐蚀，不易发生漏渗问题，能够使用50年以上。当前我国建筑施工中大量使用了塑料排水管材，塑料检查井与塑料管材能够配套施工，在相同的材质下，两者之间的接口采用橡胶密封圈进行柔性连接，极大程度的降低了漏渗率，防止污水对地下水资源的污染。

1.3内壁光滑、不易堵塞。

借于塑料排水检查井的材料特性，其内壁光滑干净、排水顺畅，不易结下污垢，再加上内壁上有明显的导向槽流结构，可以有效排除污垢和杂物，降低管道堵塞的可能性。相关检测数据表明，塑料排水检查井的内流阻力非常小，摩擦系数低至0.01，较传统的排水检查井相比，有近三倍的污水排放能力。

2塑料排水检查井主要性能及要求

检查井性能包括轴向承载能力、耐久性能、稳定性能、耐热等性能。结构计算包括强度、压曲稳定，轴向允许变形率不超过3.0%，井盖上有通气孔。

3塑料检查井施工技术要求

3.1检查井基础技术要求。

地基应稳定、坚实，当发现地基被扰动、超挖、浸水等，应进行地基处理，检查井基础应为不少于100mm的级配砂石层，级配砂石层与检查井接触面以下不少于50mm的中粗砂，以免井底产生不均匀受力，级配砂石和砂的压实系数不小于0.95。

3.2检查井安装施工。

检查井底座下沟前应对井底座进行型号确认，查验规格型号、接口管径、数量等，采用牵拉收紧机具进行连接，各组件之间，为了保持长期可靠的密封性，应具有一定的.抗不均匀沉降能力。冬季安装施工时，应避免剧烈的碰撞，以免造成隐形损伤。建筑小区应从管道上游向下游的顺序进行安装，市政管道应从管道下游向上游的顺序进行安装，安装完成后，对检查井井底标高和底座水平进行调整。符合要求后，采用砂土袋进行临时固定，向四周填充中粗砂。

3.3接口连接。

井底座接口和钢带增强螺旋管相接时，应采用专用过渡接头进行连接，当过渡接头与底座接口采用承插连接，与钢带增强螺旋管采用焊接连接时，宜采用热收缩带进行补强。承插连接时，采用专用工具，不得使用重锤进行敲打，并及时调整井壁管的垂直度，接入支线管道时，根据支线管道的数量，采用井壁接管件或井壁活接头进行连接，现场开口连接，两个活接头边缘净距不得小于100mm，接入排水支线管道不应大于315mm，同时接头不得倒坡。

3.4回填土施工。

井壁周围不小于100mm范围内，应采用中粗砂、砂卵石、炉渣等非冻胀性材料，回填采用人工分层夯实，每层厚度不得超过300mm，并对称回填、夯实，压实系数不小于0.95，当管道处于道路范围内时，不小于道路压实度要求。

4塑料排水检查井存在的问题及措施

4.1塑料排水检查井存在的问题。

（1）检查井与室外的管道接口处易渗漏：在布置分支管道时，常出现井筒开孔质量差、接口密封不严密，而出现渗漏等问题。

（2）检查井承载力低，在施工过程中，因为回填土夯实、压路机碾压土方等因素，造成检查井井筒出现倾斜、变形；在施工完成后由于地面车辆、大型施工机械碾压造成井口出现破损。

（3）实施过程中，因为绿化景观的影响，井筒的高度做出调整造成井筒高度不够。

（4）井筒直径小、直径小于1.5m检查井井内无爬梯，造成清理管道内块状垃圾困难，遇到不慎掉入井内的人员，因为井筒小、井内无爬梯而逃生困难。

4.2排水检查井问题的应对措施。

（1）在管道施工前，了解出户的各种管道的数量和种类，根据使用性质进行合并，降低通向检查井的各种分支管道数量；在施工过程中，接口处采用开孔器开孔，发泡胶粘接接口处，再用混凝土进行包裹，即提高了接口处的严密性，又防止管口处不均匀沉降。

（2）材料构成的检查井承载力低的应对措施：在管道工程设计之初，应考虑检查井承载能力低的问题，宜将检查井分布在绿化带或人行横道上。施工过程中，为避免因为夯实回填土造成的检查井井筒位移、破损、变形，回填时应该采用轻型工具进行分层、对称夯实。检查井井口位于路面位置时，在井口顶部及周围设置钢筋混凝土保护井圈，增加其承载力。

（3）管道施工过程中的应对措施：检查井采购时，应直接采用景观施工图作为底图而不能用设计图作为施工时的参考，避免出现检查井与施工时布置管道的标高高差过大。要求厂家在制作检查井时，给井筒的顶部高度留有足够的余量，便于施工中进行及时调整，在路面基础建设完成之后切除井筒余量以符合标高要求。工程所在地区的地下水位较高或施工期间处于雨季时，应考虑抗浮措施，可采取降低水位、井座周围布置沙包土袋、检查井周围浇筑混凝土等措施。

（4）井筒直径小、无爬梯应对措施：将井筒直径增大，最小为700mm，设置爬梯，方便清理垃圾和便于人员逃生。

5结束语

塑料排水检查井的制作原料是高分子树脂，因此有绿色环保、廉价节能、安装方便等优点，在保障施工质量的同时降低施工成本。使用塑料排水检查井，方便施工，缩短工期，应推广应用。

参考文献：

[1]塑料排水检查井应用技术规程[S].CJJ/T209-2013.

[2]塑料排水检查井应用技术规程[S].DB11/T967-2013.

[3]建筑小区塑料排水检查井图集[S].08SS523.

篇7：建筑施工论文

摘要:随着社会主义经济的进步，人们对于生活质量的要求也有所提升，传统的建筑已经不能满足人们的需求，智能化建筑的出现满足了人们更深层次的要求，但是由于起步较晚，我国在建筑智能化施工管理方面还存在很多的问题急需解决。

本文从建筑智能化施工管理的现状出发，分析其中存在的问题并提出解决方案，以期为建筑智能化施工管理提供有效的帮助。

关键词:智能化问题对策

1建筑智能化施工管理的发展现状

建筑智能化施工是在经济发展的带动下，为更好的满足人们对于居住质量和居住环境的更高要求的出现的。

建筑智能化主要由三大系统组成，分别是通信网络系统，办公自动化系统和建筑设备自动化，它与计算机信息技术的飞速发展密不可分。

建筑智能化工程的施工质量是影响建筑整体质量的重要因素。

我国目前智能化建筑的发展速度很快，呈现高速发展的态势，城市化的不断加快带来了一波又一波的高楼建筑热，并且国家政策也是大力扶植支持智能化建筑的发展，如今存在足够大的智能化工程市场。

但需要注意的是，由于我国智能化建筑发展起步的时间较晚，相较于西方发达国家而言，我国智能化建筑施工还有很长的一段时间要走，需要智能化建筑的施工人员及管理人员在施工中一切已实际出发，认真分析建筑智能化施工中存在的问题，积极寻找有效的解决方案，确保工程和施工的质量、安全。

2建筑智能化施工管理中的问题

2.1技术能力不足

我国智能化建筑施工的起步较晚，发展时间不足，虽然取得了巨大的进步，但智能化建筑施工技术也遇到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经验，很多时候都是在摸着石头过河，或是模仿国外的相关技术，虽然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，

但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不符的，我国的建筑智能化施工急需进行自助研发，形成符合我国建筑行业发展实际情况的的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，满足人民群众的更高要求。

2.2不同工种间缺乏有效的协调沟通

建筑智能化施工管理的科技含量高，和电气、暖通、给排水等专业配合紧密，相关专业工艺的调整必然导致智能化控制参数和采集参数的调整，我们需要将先进的智能化技术同传统的建筑施工有效的结合在一起，进行综合考虑，统一协调。

而当前我国现阶段建筑智能化施工管理的现状却是各专业间没有有效的沟通协调，在设备使用及安装养护中存在着冲突，缺乏全面的考虑，工程施工质量不高。

2.3缺乏专业化的人才

建筑智能化施工管理缺乏专业的人才，不仅仅是缺乏专业的施工管理人员，还缺乏具备强烈施工质量控制意识的工程设计者。

当前在建筑智能化施工管理中，设计者在工程设计时未能做到智能化设计与其他安装专业相匹配，施工管理者更是水平不高，难以发现，往往在工程调试阶段才发现机房没有接地点、机柜没有电源等设计缺陷。

管理者往往会忽视技术交底工作，没有履行必要的手续，使后期施工难度加大，阻碍智能化施工的进度。

而专业的施工人才的缺乏，是摆在建筑智能化施工管理中的另一大难题。

施工人员的专业技能水平不够，在施工中就不能够充分理解并将智能化施工的理念贯穿到实际施工过程中，最后导致实际的建筑效果达不到智能化施工的要求。

2.4产品选型问题

建筑智能化市场的产品多种多样，构架、协议不尽相同，设备选型应满足智能建筑的实际需求，在优化设计阶段需要进行妥善的选择，聘用高素质的专业人士进行指导，根据实际情况进行合理的配置。

产品选择不当，一是会导致建筑智能化施工不能正常进行，工期拖延，严重的会影响施工的质量，甚至发生重大质量事故;二是在进行设备接线时，不恰当的施工不仅会造成通讯的不牢靠，造成整个智能化系统的不稳定，还会为后期的改造增加难度，使得维保工作更是困难重重。

3建筑智能化施工管理中问题的对策

3.1加大技术研发力度

针对我国智能化建筑施工技术力量薄弱的现状，国家及各级政府应该加大力度对技术创新进行鼓励，对做出突出贡献的人才予以奖励。

各施工单位也要积极相应国家号召，成立专门的研发团队，拨发专项基金支持并制定一项长期的研发计划，为提升建筑智能化施工管理技术提供良好的环境和保障，不断提升建筑智能化施工管理水平。

3.2采用科学管理措施，将施工过程进行合理监管

针对施工管理体系不合理，各工种间缺乏有效沟通，需要采用科学合理的手段，完善施工管理体系，有效的将各施工环节紧密结合在一起。

在施工中需要一切从实际出发，明确各部门的责任及联系，完善管理机制，统一进行管理及监督。

将管理和监督机制落实到每位员工身上，形成良好的的监督管理机制，提高建筑智能化施工工程的质量。

3.3培养和提高员工专业技能和职业素养

想要提升员工的专业技能和职业素养，首先是要对管理者进行施工质量控制意识的灌输，不断提升企业管理者的格局，树立大局观念，从思想领导领域对企业的智能化施工管理进行布控和支持;其次是要对施工人员进行培训，提升整个施工团队的专业素质和施工能力，重视技术交底工作和人员间的交流。

对施工人员进行定期的培训，确保每个员工都具备建筑智能化施工上岗的条件，并学习借鉴国外及国内同行业的先进经验，将最新的智能化施工经验传授给施工人员，在实际的工作中进行实践，促进整个施工团队的有效发展，为完成合格、高质量的工程做保障，实现建筑智能化施工管理的突破。

3.4统一行业协议

众所周知，智能化设备间通讯是最大的问题，最常见的协议有TCP/IP协议、LonWorks协议、BACnet协议、ModBus协议、onvif协议等等。

同一种产品，协议不同，构架就不一样，对系统集成、后期扩容、后期维修影响极大。

建议相关单位尽早做可行性技术方案研究、实践、调整，从而发布最终的协议数据满足智能化施工简便、扩容方便、维修更换多选择性的迫切需求。

4结束语

受益于社会经济的发展和信息技术的进步，建筑智能化施工管理取得了快速的发展，同时也给建筑智能化施工管理带来了新的挑战。

施工单位需要不断学习新技术，进行技术革新，提升员工的业务水平和技术能力，发展自助的智能化建筑施工，对各类事故进行有效的预防，保证建筑智能化施工管理更好的发展，为人民创造更好更舒适的生产生活环境。

参考文献

[1]刘娟，张晓.智能建筑电气设计与质量控制[J].技创新与应用，(24):248-248.

[2]刘安香.浅析智能建筑中电气施工存在的问题及解决对策[J].民营科技，(7):341-341.

[3]李杰.智能建筑电气施工中的常见问题及预防措施[J].商品与质童•建筑与发展.2013(G):589-590.

篇8：建筑施工论文

摘要：随着我国经济社会建设的大力发展，建筑工程也得到很大的发展。

在这种情况下要保障施工的正常进行，在规定工期内完成建设并且保证建筑质量，施工安全进行，企业得到最大的利益保障就需要严格的质量控制和安全管理。

建筑项目施工现场是一个很繁杂的场所，目前的安全管理存在许多不足之处，所以安全风险很大。

对建筑施工管理主要目的是确保建筑工程能够在预期内有效顺利的完成。

本文就建筑施工管理中存在一些问题进行分析探讨，并对建筑施工管理的要点做一些分析，提出相应的解决措施，希望能在实践中具有一定的指导意义，帮助建筑施工管理。

关键词：建筑工程;施工管理;存在的问题;解决措施

1引言

对于建筑企业来说，施工现场是其主要的活动场所，也是一个建筑项目实施的核心地点，建筑施工管理对于建筑质量安全和建筑公司企业的信誉有着至关重要的影响。

由于实际情况的复杂性，所以管理的开展也就成了一个难题。

目前，很多建筑企业对其建筑施工管理做出了很大的成绩，但是问题依然层出不穷，这说明在管理中还存在一定的缺陷，而有效的管理是极其重要的，所以很有必要进行优化改进，在保证施工质量的前提之下，确施工的安全性，对企业的发展和施工人员都是有好处的。

所以应该高度重视建筑施工管理，通过现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利的条件。

2建筑施工管理中存在的问题

建筑工程施工管理工作的开展，直接关系到建筑工程的顺利完成。

在实际管理中，虽然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，问题层出不群，普遍存在生产中不重视安全的现象，没有在建筑施工过程中做到以人为本，同时管理方式较为落后，出现许多违规问题。

就目前来看，建筑施工管理中的存在的问题主要表现在以下几个方面。

2.1建筑施工管理中忽视施工安全问题

建筑施工管理中存在的问题，目前在建筑施工现场安全质量管理中主要存在以下三个方面的问题。

第一，施工人员的安全意识淡薄，没有接受过专业的安全作业培训，绝大部分是农民。

第二，安全措施及安全保护用具不足。

施工企业为了降低成本，施工中必须防护的部位没进行防护或敷衍了事;购买不合格的安全护具更有胜者直接没有配备安全帽、安全带等防护用品。

所以出现很多伤亡事故。

第三，材料与设备安全检测不到位。

在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致很多“三无”材料及设备进入施工现场。

这些问题都严重影响了建筑施工的安全和质量，所以必须引起高度重视。

2.2建筑施工人员职业技能技术管理培训

建设过程中涉及到的社会人员众多，有一个庞大的建设队伍，这在一定程度上加大了施工管理的难度。

人员也是建筑施工质量影响中重要的一个因素。

人员良莠不齐，没有较强的技术专业技能，很大一部分是土工程师。

很多施工单位的现场人员没有接受过建筑施工的专业培训，大多数情况下都是依照经验施工，对于安全及质量没有清晰的概念。

这样的施工队伍，很难取得好的成果。

2.3施工承包单位存在严重的违规现象

在建筑施工过程中，存在严重违法分包、层层转包现象。

导致一些非专业性的队伍进入施工现场，这就加大了管理的难度。

施工的管理是较为系统的，如果不能对全局进行有效的管理控制，那么对于离散性强的部分就会出现问题。

一方面，材料用量大，很难落实到具体的管理，而且很庞大，所以这在建筑施工管理中一直是个难点。

再者，由于施工队伍较多且不专业，导致在施工的时候没有严格的规范，出现违规违章的现象，施工人员责任心不强，这严重阻碍了施工进程。

3建筑施工现场质量管理要点

3.1增强对技术建设和施工人员的管理

建筑施工是一个复杂的过程，我国近几年建设项目不断加大，形成许多大规模的，结构设计新奇，具有较高建设技术的建筑。

这是引导施工始末的主要方面，保证建筑工程达到质量要求和相应的标准。

所以在技术的要求上需要严格，采用现代先进的建设技术，引进人才加入企业团队。

技术人员对技术的应用需要有足够的经验和科学的安排，最终保证建筑的`质量问题。

另外一方面，对施工一线的人员要严格监督，建立相应的审查奖罚制度，强化人员责任心和工作的积极性，在高效完成工程的前提下，建筑质量一样得到保证。

篇9：建设单位项目施工技术管理分析论文

建设单位项目施工技术管理分析论文

摘要：在政府主导的建设项目施工过程中，建设单位作为工程管理的核心和主体，对工程质量和进度发挥着至关重要的作用。分析了政府主导的建设单位在高等级道路施工管理过程中存在的问题，提出了改善政府道路施工管理的几个浅显想法，同时探析了道路工程施工过程中的技术管理要点，以供参考。

关键词：工程管理；项目施工；技术管理

0引言

提高建设单位技术管理水平，能够有效避免建设项目施工管理过程中可能出现的现场混乱、人员不协调、施工效率低等问题，提高工程质量和安全、确保施工进度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建设单位在项目施工过程中的技术管理水平值得深入研究，文章以高等级道路工程项目为例，探讨了建设单位加强管理的有效措施。

1道路施工管理过程中存在的问题

1.1施工现场管理难点

道路工程施工量大、线路长、涉及人员广，施工现场管理难度相对较大，需要建设方深入基层，科学调度，用科学、有效的管理保证工程质量和进程。前期做好地下埋设的管线调查，消除安全隐患，保护施工人员的生命安全。建设单位要重视施工单位的实际实施能力，配合监理单位的工作，合力监督通过招投标程序签约的参建单位技术工作和安全生产工作。

1.2技术人员的协调

道路工程是一项长期、复杂的系统工程，涉及的分部工程以及分项工程众多，在施工的过程中不可避免会出现交叉施工的现象，建设单位如果不重视现场管理，在交叉施工的过程中可能会出现扯皮、摩擦等问题，不仅会影响工程质量，还会影响工程进程，要做好现场各类技术人员的协调工作。

2加强道路施工管理的几点经验

第一，重视基本建设程序，按照程序办事。例如前期的三阶段勘察设计（工程可行性研究、初步设计、施工图设计），后期施工中的施工图变更手续等等不是形式主义，建设单位需要切实根据自身的情况多部门互相配合决策。第二，有条件的情况下成立工程指挥部，便于各部门协调工作；第三，强调图纸审查前期工作的重要性，重点工程从横断面阶段社会各界就参与评审过程，应实施图纸会审制度。设计部门考虑市政道路的`特殊性，比如在设计暗涵时考虑管线埋设深度，避免互相干扰；路测挡土墙设计不囿于公路红线的概念，结合道路实际使用性质，及时根据城乡建设规划和住建部门意见调整。第四，前期做好管线摸底工作，审定合理、实施性强的管线规划路由；第五，明确责任分工，比如财政部门负责资金保障、合同审定、项目变更评审工作。建设部门负责地上建筑物拆迁工作。市政部门负责沿线管线管网搬迁工作。农经部门负责林木砍伐工作。审计部门负责项目变更评审工作。项目推进部门负责地上附着物清点工作。各镇办负责做好辖区村群众工作及清表工作。交警部门负责道路秩序维护，建设单位及时看现场，在媒体上发布施工公告，做好各部门统筹协调及配合工作[2]。

3道路工程施工过程中的技术管理要点

3.1技术责任制

技术责任制指的是项目工程在施工的过程中明确建设单位管理人员的职责与范围，充分发挥建设单位技术管理人员的主观能动性，按照合同实现对工程项目全过程的监督和管理，大的公路项目地方政府最好委托地方公路局代为管理，签署委托管理协议模式可行。可根据工程项目的不同性质，采取不同的社会化管理模式。

3.2现场勘察制

道路工程具有施工复杂、线长、面广等特点，在施工之前最好确保施工方、监理方进行全面的勘察，做好勘察记录工作，留档备查，不能出现走马观花、马虎大意的现象，以免影响现场勘察结果的准确性。好的勘察设计给施工管理带来很大的方便，会给后续管理工作减少很多麻烦。建设方技术管理人员也要重视现场勘察，根据初期的勘察结果，对施工现场进行合理安排。因此，创建完善的现场勘察制度，认真做好现场勘察工作，能够为现场施工和管理奠定的基础。

3.3图纸会审制

图纸会审的目的在于让参与工程建设的技术人员了解工程设计规范、设计构思、结构设计、基础设计，机械设备、施工材料、施工工艺以及施工注意事项等，以此提高工程施工质量。建设单位应该及时组织技术人员对施工图纸进行会审，对图纸中的矛盾、遗漏、差错等进行分析，然后采取有效的措施进行处理，将图纸中存在的问题、隐患等消灭在萌芽阶段，避免出现返工重建的现象。

3.4施工组织设计

建设方技术管理人员在施工合同中明确审查施工组织设计权利，审查的内容包括施工组织方案、施工进度计划等。一些建设方并没有认识到施工组织设计的重要性，认为施工组织设计中存在许多变数，控制难度相对较大，因此施工组织设计的作用并不明显。其实不然，施工单位在接到施工项目后，通过对施工项目的特点、所处地域的水文地质特征等进行全面分析，然后设计科学、合理的施工组织计划，通过该组织设计，方能够了解工程的设备使用计划、劳动力、材料、平面布置、进度计划、技术措施等状况，然后以施工组织设计计划为参考，做好施工之前的所有准备工作，为项目施工典型坚实的基础。因此，应该做好施工组织设计工作，保证组织设计方案的完整性与科学性，以此保证工程安全、有序进行[3]。

3.5技术交底

为了保证工程有计划、有组织的实施，建设方技术管理人员在工程项目施工之前，必须向施工方、监理方做好技术交底工作。通过创建技术交底制度，技术人员可以和参建人员畅通无阻地进行技术交流，保证参建人员了解工程的技术要求，加快施工进程和提高施工质量。技术交底的内容主要包括以下几个方面：施工图、合同交底及监理人员授权等。

3.6工程验收

道路工程分部分项工程按照科学合理的流程进行验收，牢记前一步分项工程是后一步分项工程实施的前提。到工程竣工验收阶段，基本把问题消灭在萌芽阶段。提前准备好所有的验收资料，并组织质监部门、检测单位、设计单位、施工方、监理方等共同对工程进行竣工验收，在确保质量合格的前提下，验收的过程中尽量不损坏成品。同时，还应该做好工程竣工结算工作，建设单位配合监理及时要求施工单位提交工程结算资料，确认工程量以及设计变更签证。工程签证应该在施工中做好相应的文字记录、影像记录，及时现场计量，避免争议的发生，财政投资项目需要增加投资的部分按照合同要求由财政部门、审计部门现场核查认可后方可实施[4]。

4结语

总之，建设单位在项目工程施工过程中发挥着自己的协调作用，其管理水平的高低直接影响工程造价、进度、质量以及安全等。因此，必须加强建设单位在项目施工管理中技术管理的研究，以保证项目建设目标圆满完成。

参考文献：

[1]高立.论建筑工程项目施工技术管理的必要性[J].文摘版（工程技术），，8（43）：175.

[2]杨林.高层建筑项目施工技术管理方法[J].文摘版（工程技术），，6（52）：172.

[3]胡涛.对工程项目施工技术管理的探讨[J].文摘版（工程技术），2015，7（32）：187.

[4]肖小荣.浅谈建筑施工项目施工组织设计的技术管理与操作[J].工业C，2015（29）：321.

篇10：价值工程在建筑施工企业的运用

价值工程在建筑施工企业的运用

本文针对我国建筑施工企业的现状,将价值工程原理及其新型应用模式引入企业管理,以期提高建筑施工企业管理水平和市场竞争能力.

王茹环(石家庄经济学院,校园管理处,河北,石家庄,050031)

篇11：建筑施工技术管理中信息技术的运用论文

引言

随着社会的不断进步，信息化时代应运而生，人们的生产和生活已完全笼罩在信息网络之中。目前，信息技术已广泛应用在建筑工程的管理工作中，并成为其重要组成部分。企业单位只有对信息技术正确认识，合理运用，才能使企业保持强劲的竞争力，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，不断稳步发展。不仅如此，信息技术作为现代科技，还大大节减了施工过程中的人力物力资源，有效缩短了建设工期，大幅度降低了工程成本。

1建筑施工企业采用信息技术的必要性分析

传统的建筑施工管理技术在当前的建筑施工企业管理中，已经很难发挥出其应具备的管理作用。在这种情况下，要想保障建筑施工企业管理能力的提升，就应该加强对建筑施工管理企业的智能化信息技术应用建设，这样才能在智能化信息技术应用中，有效的提升建筑施工企业信息技术管理应用能力。因此来看，在现代化科学技术发展影响下，智能化信息技术已经被广泛地应用到建筑施工管理中，通过信息技术应用管理，有效地提升了建筑施工企业信息技术管理能力，并且在信息技术管理应用中，有针对性地将建筑施工企业信息化管理的安全性提升上来。同时，信息技术的应用，也有效地提升了建筑施工管理的效率，因此，必须要加强对建筑施工管理中的信息技术应用研究。

2建筑施工企业采用信息技术管理的具体表现

2.1信息化管理

在现代化建筑施工企业的管理中，已经将信息技术应用到现实的管理中，采取OA管理系统，将整个建筑工程施工现状运行信息录入到系统中，有效提升了建筑施工企业的管理能力。在OA系统的应用中，将整个建筑工程施工管理中的工序实行全天候的监控管理，能及时了解建筑工程施工管理中的各要素，并且在其技术的管理应用下，有效的提升了建筑信息化管理水平，保障了建筑施工工序的稳定运行。同时该技术应用还体现在建筑工程施工工序管理中，在针对每道工序进行监管后，有效提升了建筑施工安全性。例如，万科集团已全面开展运用“匠心”管理平台，对每个项目从进度、质量、变更、供材、验收及安全管理进行全方位的实时管理，现场质量、安全方面的管理控制细化至楼栋的'具体部位、具体事项；从而使得整个公司的各级管理人员直至项目管理团队都能及时地了解和掌握项目的整体情况并做出相应管理措施。

2.2建立网络化管理平台

信息化技术应用到建筑工程施工管理中的另外一个重要性表现，体现在网络化信息管理平台的构建中，在信息化技术应用和建筑工程施工管理有效整合中，将信息化技术应用依托在互联网上，并且按照此基础进行了专门的建筑工程施工管理信息化平台建设，在该平台的运行中，借助BIM技术将整个建筑工程施工管理中的数据进行完善处理，通过完善处理的数据，能够在建筑施工内部进行信息共享，在互联网传输技术的应用下，能够将整个建筑施工中应用到的数据进行共享传输，这样在共享传输中，就能够形成专门的信息数据，相关的建筑施工管理成员，只要按照数据处理中的分析去整合施工，就能全面提升施工效率。同时在互联网络信息平台的构建中，实现了对建筑施工管理中的全部数据分析处理，将各个工序运行中的数据，集中汇总到统一的分析中，这样能够及时地了解建筑施工的现状。在这一方面，仍以万科项目为例，从建设单位到总包单位到监理单位，都采用了系统的网络化管理平台。如万科的“匠心”和“采筑供应商门户”管理平台，总包的“新中大”软件办公平台，监理的“微办公”管理平台；均实现了从公司到项目各级管理层对每个项目的全面无缝管理，使得公司能为项目提供更全面更及时的服务；并解决了以往公司管理层对项目实施情况不能实时掌握了解、适时对计划实施偏离情况进行干预纠偏的难题，保证了项目的顺利开展。

3信息技术的实际运用情况

3.1资金投入不足

施工单位本应投入充裕的资金应用在技术管理对应的信息化建设活动内。现阶段，因资金制约，较多的施工企业并未实施信息技术管理，所应用的管理方式也从未改变。有些的仅仅单纯应用计算机技术，在信息加工与处理层面所表现的能力较低，并未达到真正的技术管理。

3.2缺少专业人才

国内部分的建筑企业于信息技术层面缺少特定的人才，某些从业人员还不具备相应的技能，他们的业务水平不高，业务能力也较低，在技术管理层面无法实施有效的管理。另外，某些企业为控制成本，还忽略人才培养与引进问题，使得企业不具备与之配套的管理队伍，制约了信息化水平。

3.3缺少清晰的信息化标准

现阶段，国内在建筑工程上并未形成具体的信息化标准，而这导致建筑行业无法进行规范的标准，无法及时开展信息交流工作，最终无法系统规划资源。不具备统一标准，同时，信息来源和分类所对应的途径也各不相同，使得管理出现混乱，无法保障信息的有效性。

3.4信息化软件不完善

现阶段，即便有较多的信息化软件，然而，国产的相对较少，且国外软件价格一般较为昂贵。因中国与外国的基本国情存在差异，为此，组织结构、日常的管理手段和运行也存在差异，但国外软件大多基于实际情况而开发，在正式汉化之前，与国内模式相比，存在显著的差异，且在国内建筑企业中也不存在对应的信息化软件。

4信息化技术运用对策

4.1提升重视程度

信息技术的迅猛发展为各行各业带来了全新的血脉，因此，施工企业务必要明确这一点，合理看待信息技术于技术管理活动所表现出的价值。只有这样，施工企业方可强化资金支撑，合理购置相关设备，全面发挥信息技术的现实价值，借此增加工作效率与效益。另外，经由信息技术的实际应用，建筑施工企业还能全面控制施工过程的相关环节，以此来完成信息化管理。

4.2增强管理队伍的综合素质

为让信息技术于建筑施工管理活动中有效发挥作用，增强管理队伍的综合素质较为有效。在个人素质与技能大幅提升后，各个人员能够在技术管理中全面发挥价值。为提升管理队伍的整体素质，需从下述几点着手：

①设立网络沟通平台。经由网络沟通平台的设立，能够面向管理人员提供顺畅的交流平台，促进内部交流、探讨和取长补短，进而让自身的实际应用能力逐步提高；

②做好培训。经由培训能够让技术管理队伍的整体素质得到提升。基于此，要求施工企业务必要引起相关重视，认真调查技术人员的基本水准，参照调查结果合理开展培训活动，让各个层次和水平的人员的综合技能可大幅提升；

③完善考核制度。为让技术管理人员主动参与培训活动，形成良好的意识，需做好信息技术应用方面的考核，有效设立考核体系，以此来增加管理人员自身的积极性。只要长期坚持，则一定会让技术管理队伍的综合素质得到改善。

4.3打造标准化系统

建设工程管理一般包含落实项目管理模式、布设组织机构、划分职能、基本的工作流程、常规信息管理流程与管理制度，牵涉的步骤有合同与现场施工等不同内容。为此，便要求所设立管理系统与信息平台应具备层次性，包含标准化流程。当再造工作流程和设立数据时，应攻克各种局限，将部门、公司和项目工程内容有机整合到一起，在各板块达成规范的联合控制，有利于协调各个因素与项目，从而一个标准的平台便就此成型。

4.4强化软件开发

在21世纪，现代社会更加依赖信息技术，信息技术在社会生活中发挥着不可替代的作用。基于这一背景，国家有关部门需强化与提倡软件开发。在这一背景下，施工企业于实际应用过程，面临较多的选择，同时，可提升建筑施工效率，保证施工质量。为此，相关人员务必要强化相关管理软件开发，保证施工企业的正常发展。

4.5运用信息虚拟技术

信息技术发展迅猛，经由信息技术可实现虚拟实际。经由统计图形学和机械技术等不同技术，可让影像直观地展现于电脑屏幕中，为管理人员带来完整的视觉印象，可为施工人员创设直观的虚拟环境，进而对施工形成更加清晰的认识，促进工程施工。

参考文献

[1]盛桂琳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，（47）：174.

[2]王东辉.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].中国标准化，2017（06）：199.

[3]何强军，吴国忠.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].建材与装饰，（14）：177~178.

篇12：浅谈建筑施工管理对于信息技术的运用论文

浅谈建筑施工管理对于信息技术的运用论文

信息技术对经济结构转型和产业发展的作用是有目共睹的，随着经济技术的繁荣发展，其应用也更加的普遍和常见，逐渐在人们的生产生活等各个方而发挥了不可替代的重要作用，逐步受到越来越多的关注和运用。

1信息技术对建筑施工管理的重要性分析

在建筑施工管理的过程中加人对信息技术运用的重视程度和运用水平，提高信息技术对施工管理的积极作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上帮助减少材料的浪费和设备的损害，从而达到降低工程项目成本的作用。同时，通过合理有效的信息技术运用，收集资源的使用情况和问题，对资源的再利用和优化配置进行提高，能达到节能环保、节约资源的重要作用。

1.1信息技术有利于建筑施工高效化

建筑类工程具有以下几方面的特征:建设的时间周期较长，常常横跨不同的年份和季节，是一项时间跨度较人的项目;涉及范围较广，包括楼房建筑工程、道路建筑工程、桥梁建筑工程、园林建筑工程等方面，涉及的范围同百姓的生活关联性较人，存在牵一发动全身的内在联系;内容繁琐，从招投标到竣工验收，建筑工程有着千丝万缕的繁琐内容，既要注重人方向的质量关，又要注重各个环节和内容的细节要求;经济环境复杂多变难以预测，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，加上国家宏观调控力度和方向的变化，建筑工程受到的影响比较明显。这些特征决定了建筑工程在建设施工的过程当中会产生一些人力不可预测、难以预防的风险隐患。人力难以做到的事情，我们可以通过信息技术来实现。

通过信息技术分析研究施工过程中容易出现的工程进度慢的问题、各种各样的材料难以进行精确分类和把握的问题、施工质量和效果不符中标要求的问题等，从而有效实现对建筑方已有建筑经验、能源资源使用特点、人才与技能等方而的掌握与整合，对建筑方自身存在的问题做到了然于胸、知己知彼，从而有效发挥自身的优势，弥补自身的劣势，逐步提高企业竞争力。施工管理过程中的信息技术在一定意义上来讲是综合性集成系统，或者说一体化整合系统。信息管理从整体人局的重要角度出发，对施工方和工程的是情况进行综合考虑，从而确保工程涉及到的各个主体和方面能够同样的实现信息技术的共享，降低施工过程中因为信息不畅导致的延误工期、降低质量等问题，有效降低传统管理模式想数据的重复和错误，实现施工全过程、内外防数据的一致性。同时通过提高管理系统信息化水平，可以激励企业加人与互联网、新型技术的整合与运用，不断提高企业管理的科学化、规范化，建立现代企业制度，适应新常态经济发展的客观要求。

1.2信息技术有利于建筑施工安全化

相对于发达国家来讲，我国建筑工程领域对信息技术的引进时间较晚、运用效率较低，信息技术对建筑施工安全化的作用还没有完全显现，比如安全监督工作办公信息化、招标程序信息系统自动识别化、施工图纸设计综合全而化等方而仍待完善。如果能将施工过程中的这些环节的信息系统进行进一步的深化分析和运用，可以进一步保障施工的安全性能和指数。信息化技术的运用能将各个施工环节进行一环扣一环的无缝对接，按照事先系统中已经设计好的程序和规划化的操作流程进行操作，实现对工程整体过程的有效监控和管理，事先科学合理的安全监测、进度把握和动态管理。

除了办公系统、网络系统、图纸设计等方而能够更加安全以外，信息技术的运用还能帮助建筑施工方提高施工人员的`操作水平，提高他们的安全意识和科学意识，实现对施工信息的准确把握，做到有问题及时发现，有方法及时反馈，有信息只能分析，并形成一套成功经验，为工程的安全问题和整改措施提供最为可靠的人数据分析依据，有利于施工方对施工全局化和多层次的管理，对施工安全性的深化管理。

2信息技术在建筑施工管理中的运用

信息技术能够在建筑施工管理全过程中得到有效运用定会对施工管理各个方而产生积极的作用和影响。其中，信息技术在建筑施工工期管理方而的运用，在建筑施工管理使用的材料、设备管理中的运用、在建筑施工档案管理中的运用等方而有着尤为重要的研究前景和深化前景。

2. 1信息技术在建筑施工工期管理方而的运用

在施工前进行工程的总体工期计划，按照编制的工期计划制定详细的施工进度网络计划和进度安排，利用企业内部总机系统的支持和各施工分公司分解得到的结构，建立分阶段、分目标、分时期的任务目标和实施计划。在项目结构分解和目标任务具体化的节点上，按照信息技术统计得出的意见和结论合理分配资源，使施工所使用的资源得到最大化、最优化的配置，并将其导入总系统中，参与信息的配置和分析。利用总系统已经做出的分配任务和工作安排，在进行任务的结构分解和具体化，达到最细、最优的配置效率，同时接受分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统会对接收到的各个工期反馈上来的任务完成情况，进行各个进度的分析与计算，将实际完成的工作和之前制定的工期计划进行一项一项的对比和分析，比较两者之间存在的矛盾，对于出现的进度偏差详细分析出现的主观原因和客观原因，并针对原因提出有效的解决意见和实施方案。此外，信息技术的利用还有利于施工管理工期与其他信息进行无缝对接，搭建一个网络管理平台，将材料采购系统、合同管理系统、预算计算系统和计划调整系统互联互通，形成一个整体运营、行之有效、科学规范的共享平台，从而逐步实现一个目标―建筑工程施工项目全程动态监管有效。

2. 2信息技术在建筑施工管理材料、设备管理中的运用

信息技术在建筑施工管理管理材料和设备管理中的运用比较广泛，总结起来包括编制材料网络计划、制定材料购买和租赁计划等方而。具体来说，在编制材料网络计划过程中能够整合制定资金控制、采购计划和材料商管理三个方而的依据，对整合得到的信息利用网络进行制度和能源消耗情况的监控和存储，将监控和存储的信息交给会计部门，为今后的审核和后续查看提供最科学有效的资料依据。同时，信息技术能够根据以往施工的经验和当前市场价格变动情况进行科学分析和运用，结合施工进程和管理队伍的需要，通过总部系统自动筛选高性价比的材料分析单，生成材料购买计划或制定材料租赁计划，实现施工过程总材料管理和使用环节的智能化与自动化，将人员从材料管理和使用环节人人解放出来。

信息技术在设备管理中的作用则主要的体现在以下几个方面:意识编制施工过程中设备采购计划清单或者设备租赁网络计划，制定电子化的设备使用档案动态记录系统，根据实际情况和使用现状，制定设备定期保养检修计划等，从而有效的提高了设备的使用效率和保养程度。

2. 3信息技术在建筑施工管理安全管理和质量管理方而的运用

在建筑领域可谓“安全质量人于天”，而信息技术的有效利用可以人人提高施工管理过程中的安全系数和质量水平。依据国家制定的工程规范与质量标准进行信息化、规范化的管理，实现对所有施工环节和全过程的有效工程，必须坚持专业化的标准进行。建筑施工信息化管理涉及建立龚恒质检规范、项目划分等方而，还包括施工过程中的档案管理等方而，都能有效提高施工的安全质量。

篇13：建筑施工技术论文

建筑施工技术论文

浅谈建筑设计质量的优化管理

1、 建筑设计优化管理的理念

质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。

本人认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。

建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。六剑客职教园（最大的免费职教教学资源网站）

建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。

建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

2 、健全建筑设计质量优化管理的基础—— 质量管理保证体系

（1）建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。

（2）健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的`经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

3 、建筑设计质量优化管理的运作

建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。

（1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。

（2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。

（3）设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

（4）随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。

（6）提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

（7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。

（8）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。

建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

4 、建筑设计运行系统与过程的优化控制

设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。

在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。

篇14：冬季建筑施工论文

摘要:由于我国气候条件的差异,尤其在北方冬季长达数个月的寒冷气候,给施工带来了很多困难,所以,在这种环境的下施工,我们一定要采取一些特殊的施工防护措施,以保证工程的正常的施工。

为此本文针对冬季施工的一些措施进行了简要的探讨。

关键词:冬季、施工、措施

《建筑工程冬期施工规程》规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,在工程建设施工过程中,受自然气候的影响,加之工程建设的进度需要,有时不可避免的要进行冬期施工,若采取的措施不当,会给施工的工程带来不利的影响,极易给工程质量造成隐患或出现质量事故,所以混凝土路面应尽可能在高于5℃的气温条件下施工。

因为其强度增长主要靠水化作用,水结冰时,水化作用停止,而且水结冰时,体积会膨胀,促使混凝士结构松散破坏,因此,当昼夜平均气温低于-5℃时,应停止施工。

当昼夜平均气温在5℃至-5℃之间,则应采取措施加以保护方能施工。

我省气温虽然昼夜温差较大,但12月份昼夜平均气温都在5℃至-5℃之间,顾应采取保温措施施工。

一、一般情况下在冬季施工应注意的地方

1.冬季施工必须确保工程质量,做到安全生产。

冬季施工的.措施方案金经济理,使增加的费用最少,并尽量减少能源消耗,缩短工期。

2. 本工程部分雨、污水管线处于冬季施工,因此必须生产计划中统一安排,并提前落实,做到合理搭接,尽量减少冬季施工的作业面。

3.已确定进入冬期施工的项目,在冬施材料、设备落实后,要保证施工力量,做到连续施工,避免造成不必的浪费。

4.编制冬季施工方案,应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况,布置年度冬期施工原则及实施方针,根据公司总的原则,结合本单位的具体情况,编制冬季施工方案,编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案,主要内容有:冬期施工生产任务特点部署,主要的冬期施工方法,热源设备计划,保温材料、外加剂材料计划,冬期施工人员培训计划,施工管理工作,冬期施工项目及热源安排。

5.外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货,其他资源的准备:保温、覆盖材料的设备,根据工程任务特点及主要施工方法,确定保温、覆盖材料的用量,编制计划,组织进场存放和保管。

二、作好施工前的准备工作,是作好冬期施工的前提

首先,要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。

由于《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,大连地区冬季施工的日期为每年的11月15日。

因此,在工程即将进入冬期施工前,要提前准备和防范,把不利的因素消除在萌芽状态,要提前收集当地冬期的气象资料,了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料,还要了解施工过程中未来一周的天气变化,只有这样才能作到防患于未然。

其次,准备好冬季施工的材料。

如提前预备防寒取暖材料;外加剂材料的选用、审批、复试;焦碳及炉具的采购、存储等前期准备工作。

三、作好冬期施工技术文件的编制工作,是冬季施工的主要措施

在工程进入冬期施工前,要提前编制好冬期施工技术文件,作为冬期施工的技术指导性文件,是冬季施工的主要措施。

冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。

施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容:冬期施工的生产任务安排和部署;施工材料进场计划;劳动力计划;热源、设备计划和部署;冬期施工人员培训计划;工程质量的控制要点;冬期安全生产的要点;施工工序及进度安排;各分项工程的施工方法和施工技术措施。

四、作好人员培训和技术交底工作,是冬季施工的关键

1.作好施工人员的培训工作。

冬期施工由于在负温下进行作业,不了解或不熟悉冬期施工规律,极易造成工程质量事故,为保证工程质量,冬期施工前必须进行人员培训,培训内容为:①要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定,如《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104―97)规范等文件;②学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。

2.进行冬期施工前的技术交底工作。

进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律,造成操作不当,人为的造成质量事故。

施工前技术交底的重点是:①原材料的使用方法,②原材料的加热或保护,③原材料的测温或成品的测温,④成品的保护或养护工作。

温下的标定值,在负温下要重新标定,否则,仍按说明书给的值控制,有可能使螺栓产生的拉应力不足,降低结构的安全度,或导致螺栓拧紧,影响结构的安全度。

冬期进行负温焊接。

冬期负温焊接和常温有很大的区别,在焊接时要对焊工进行培训,掌握负温下的焊接规律,并说明书的要求对焊条进行烘焙,干燥后再使用,才能保证焊接质量,确保结构安全。

五、制定冬期安全施工措施。

冬期施工气温较低,引发安全事故的因素较多,在施工前要制定相应的冬期安全施工措施,配备必要的安全防护用品,对施工人员进行安全教育,尤其是高空作业和特殊工种的教育,并加强现场施工管理工作,确保工程安全施工。

冬期施工虽不常发生,但如果发生不提前准备和防范,会影响给工程质量、进度,措施不当会给工程质量带来隐患,因此,在工程即将进入冬期前作好防范,在施工期间作好控制是必要的,是保证工程质量必须的措施。

此外,各工程指挥部还为施工人员配备棉衣、手套等劳保用品,及时支付工人工资,安排好冬季施工人员生活,解除工人的后顾之忧,保证人心不散,力量不减,为工程建设提供充足的人力保障。

通过以上措施,新区各重点工程克服了冬季施工的种种不利因素,天气虽然是滴水成冰,而建设工地却热火朝天,一派你追我赶的繁忙景象,保证了工程建设质量和进度,实现工程质量和进度的统一。

篇15：建筑施工实习论文

建筑施工实习论文

实习方向：各种民用建筑的施工建设单位；

实习地点：鄂尔多斯市东胜区天骄北路

指导老师：

项目名称：鄂尔多斯市天骄绿苑佳泰小区

建设单位：鄂尔多斯市亿成房地产开发有限公司

设计单位：鄂尔多斯市天工建筑工程设计有限公司

施工单位：鄂尔多斯市亿泰建筑有限公司

实习学生：内农大职业技术学院工程技术系04建工甲班 尹士廷

一、实习目的

通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后课程以及日后走上工作岗位打下基础。

二、实习内容

参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。

三、实习概况

实习地点在鄂尔多斯市东胜区天骄绿苑佳泰小区参加施工实习，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。

四、工程简介

（一）设计依据：

1、建设单位提供的与本工程有关的资料和设计任务书。

2、建筑和有关工种提供的作业图和有关资料。

3、国家现行有关规范、规程

1）《民用建筑热工设计规范》GB50176—93

2）《采暖通风与空间调节设计规范》GB50019—

3）《建筑给排水设计规范》GB50015—2003

4）《住宅设计规范》GB50096—

5）《新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规范》DBJ01—605—

6）《建筑设计防火规范》GBJ16—87（版）

7）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—

8）《民用建筑节能设计标准》JGJ26—95

4、已批的扩建审批意见；

5、建设单位提供的.建筑周围市政条件资料；

6、业主对本工程的有关意见及要求；

（二）结构：

1、工程名称：天骄绿苑佳泰小区7＃、9＃、10＃、11＃、12＃、15＃楼。

2、建设地点：鄂尔多斯市东胜区天骄北路。

3、设计标准：建筑防火等级为二级；

建筑耐火等级为二级；抗震设防烈度为八级；

建筑耐久年限为50年；

结构类型为砖混住宅楼；

桩基础安全等级为二级；

屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为。

4、主要经济指标：（以7＃楼为例）

总建筑面积3851.12m2，共有A、B两种户型。A户型建筑面积为105.85 m2，B户型面积为101.85 m2，跃层面积为90.25 m2，楼梯面积为198.30 m2，阳台面积为171.05 m2。

5、建筑总高度、层高及标高

建筑层高为五层加跃层，建筑总高度为19.45m，一至五层层高均为2.95m，跃层高度为3.90m，室内外高差为0.900m，本工程室内地坪标高±0.000相当于绝对标高1442.000m。

6、建筑物的总尺寸

建筑物总长33.240，总宽11.640m。

7、基础

1）本工程采用钢筋混凝土桩基础，混凝土强度等级为C20，成桩方法为干作业钻孔成桩，基础持力层为细砂岩，单桩承载力为282kN，地基承载力特征值为250kpa。

2）桩基础的桩为摩擦桩，桩径 （圆孔桩）。

3）混凝土坍落度为80～100mm。

4）边坡处单桩进入持力层深度不小于2.5m局部陡坡边坡处单桩进入持力层深度不小于3.5m。

5）桩与桩之间采用承台梁连接，承台梁的尺寸为550×500mm，混凝土等级为C25。

8、主体

本工程主体采用 普通烧结砖和 水泥砂浆砌筑，各层梁、板、柱与梁的钢筋均为绑扎搭接。

楼房屋顶为坡屋顶，局部为有组织排水（跃层露台处），雨水管的公称直径为 **

篇16：建筑施工的论文参考

浅析建筑施工管理

摘要：随着科学技术与经济的迅速发展，工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。

作为施工企业，能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。

关键词：建筑施工;管理;控制

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。

建设项目的施工管理包括施工前准备、成本、进度和质量控制，三个控制要有机结合。

一、施工前准备

(一)内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则;备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。

(二)外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。

绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量;补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。

(三)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

(四)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(五)建立工地实验室，并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

(六)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、成本控制方面

从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。

有的项目经理把成本控制直接将其作为任务交给财务人员。

没有形成一套完善的成本控制体系。

保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。

由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会给企业带来名誉上的损失。

所以公司建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。

成本控制应遵循以下原则：

(一)全面成本控制原则。

即全企业、全员和全过程的控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。

应落实到每个员工身上，引起每个员工的重视。

(二)成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。

施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。

(三)目标管理原则。

首先施工开始前，应确立项目施工成本控制目标。

目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。

项目施工的`实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。

相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。

(四)动态控制原则。

成本控制应从项目施工的开始一直到结束。

在施工前.应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

(五)责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

三、施工中质量控制方面

工程项目质量控制的定义：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。

质量控制原则如下：

(一)坚持质量第一、预防为主。

工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。

分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。