求其上而取其下的下一句，是“求其中而取其上”。这句出自中国传统文化中的智慧箴言，虽非直接见于某部典籍的原文，却深刻凝练了儒家、道家乃至兵家思想中对目标设定、行为策略与结果预期之间辩证关系的理解。它揭示的是一种高瞻远瞩、务实落地的处世哲学：在设定目标时，应追求高远，以激发潜能与动力；而在实际执行中，则需脚踏实地，从可实现的中等目标入手，逐步逼近理想。这种“高设目标、稳扎稳打”的策略，不仅适用于个人成长，也广泛应用于组织管理、战略决策乃至国家治理之中。
在个人发展的维度上，“求其上而取其中，求其中而取其上”体现为一种自我激励与自我调适的平衡。人若志存高远，方能突破平庸的桎梏。孔子曰：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”这说明，若一个人只以“及格”为目标，往往连及格都难以保证；而若以“卓越”为追求，即使未能完全达成，也极有可能达到“优秀”或“良好”的水平。这种心理机制在心理学中被称为“目标梯度效应”——目标越高，个体投入的精力与专注度也越高。若目标过于虚无缥缈，缺乏阶段性支撑，则易导致挫败感与放弃。真正有效的策略是：将“上”作为精神指引，而将“中”作为阶段性成果。一位学生若立志考取顶尖学府，便需以最高标准要求自己，但日常学习中则应设定“掌握核心知识点”“完成阶段性复习”等中等目标，通过持续积累，逐步逼近理想。这种“高设目标、中步推进”的方式，既避免了因目标过低而懈怠，也防止了因目标过高而焦虑，是一种可持续的成长路径。
在组织管理与战略决策中，这一原则同样具有深远意义。企业制定战略时，若仅以“维持现状”为目标，往往陷入内卷与停滞；而若盲目追求“颠覆行业”“全球第一”，又可能因资源不足、执行不力而功败垂成。真正成功的组织，往往是那些“仰望星空、脚踏实地”者。以华为为例，其在通信技术领域长期以“引领全球”为愿景，但具体执行中，却通过“压强式投入”“小步快跑”“持续迭代”等策略，从3G时代的追赶者，逐步成为5G时代的引领者。其研发投入常年占营收15%以上，但每一阶段的研发目标都聚焦于可实现的“中等突破”，如某项芯片性能提升、某项协议优化。正是这种“求其上”的格局与“取其中”的节奏，使其在激烈竞争中稳步前行。同样，在国家发展层面，中国提出“两个一百年”奋斗目标，既设定了中华民族伟大复兴的宏大愿景，又在不同阶段提出“脱贫攻坚”“全面建成小康社会”“高质量发展”等阶段性目标，通过层层推进，将理想转化为现实。这种战略设计，正是“求其上而取其中，求其中而取其上”的现代演绎。
更深层次地看，这一智慧还蕴含着对人性与现实的深刻洞察。人非圣贤，精力有限，环境多变，任何理想都需经历“理想—规划—执行—反馈—调整”的循环。若只讲“求其上”，容易陷入空想主义；若只讲“取其中”，则易沦为平庸。唯有将二者结合，才能实现“动态平衡”。道家讲“无为而无不为”，并非消极不作为，而是顺应规律、顺势而为；儒家讲“中庸之道”，也非折中妥协，而是把握分寸、不偏不倚。这种思想，在“求其上而取其中，求其中而取其上”中得到了完美体现：目标要高，以激发潜能；执行要实，以积累势能；反馈要快，以调整方向。如此循环往复，方能积小胜为大胜，终至大成。
“求其上而取其中，求其中而取其上”不仅是一句策略箴言，更是一种人生智慧与治理哲学。它告诉我们：理想不可无，但需以行动为舟；目标不可低，但需以阶段为阶。在纷繁复杂的世界中，唯有心怀高远，步履坚实，方能在不确定的时代中走出确定的道路。无论是个人追求自我实现，还是组织谋求长远发展，亦或国家推动社会进步，这一原则都具有普适的指导意义。它提醒我们：仰望星空时，别忘了脚踏实地；追求卓越时，也要珍视每一个“中等”的成就。因为真正的成功，从来不是瞬间的飞跃，而是持续向上的积累与升华。
