“葱葱lalala”通过精心收集，向本站投稿了7篇加强过程控制提高产品质量，下面是小编收集整理后的加强过程控制提高产品质量，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：加强过程控制提高产品质量
加强过程控制提高产品质量
1生产工序中经常出现的质量问题及改进措施 (1)车工工序 1)加工接头零件时常会发生退刀槽、清根槽超宽.其主要原因是选用的切刀宽度超差,或套外螺纹时板牙的倒角过大.
作 者：张国顺 马国敏 郭兴涛 作者单位：中原石油勘探局特种车辆修造总厂 刊 名：机械工业标准化与质量 英文刊名：MACHINERY INDUSTRY STANDARDIZATION & QUALITY 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F4 关键词：篇2：如何提高产品质量
1、建立ISO9000质量保证体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品，
如何提高产品质量
。l2、建立全面质量管理制度，全员参与，培养大家全员参与的品质意识。
l3、提高来料质量
l1)加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验标准，购置必要的检验设备，培养相应的IQC检验人员。
l2)建立供应商管理制度，加强供应商的管理。
l4、提高生产过程中的产品质量
l1)完善基础管理工作，做好6S、目视管理、作业标准化三大基础管理工作，如制定作业指导书，装配流程图，完善BOM等，
l2)建立“三检”，做到自检，互检，专检相结合，提高作业人员的品质意识。
l3)通过培训教育提高作业人员的作业技能，减少人为失误的发生。建立上岗证制度。
l4)建立重点控制工位制度、合理化建议制度、QCC品管圈、TPM制度。
l5)对重点时间、重点人员、重点工序进行重点控制。
l6)运用SPC、QC七大手法、5WHY、三直三现主义、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技术和工具提高品质。
l7)高度重视事前控制，预防第一，要提前想办法预防问题的发生，不能总是等问题出现后再去解决问题。
l5、制定详细的成品检验及出货检验规范，提高检验水平，严防不良品流出本工序、本车间。
l6、提高仓库的保管质量及货物运输质量。
篇3：过程控制
过程控制
伦茨在发展的过程中时刻注意紧跟现代工业传动的步伐，并以为用户提供更为现代化的自动化驱动解决方案为己任。在不断完善产品体系的同时，伦茨产品的开发、生产、销售和服务都严格服从国际及行业规范要求。我们的产品质量及技术特性均符合欧洲CE标准，美国UL认证标准及DIN德国工业标准，并已获得国际标准化组织ISO9001证书。因此，无论是纺织、包装、印刷、造纸，还是冶金、矿山、港口机械，甚至游艺机械等等，选择伦茨将使您永远站在传动技术发展的`前列。伦茨产品在过程控制中的应用，涵盖了上至电网，下至输出轴的传动体系，整个自动化系统拥有友好的用户接口，同时，强大的可编程功能可帮助用户利用国际通用的编程语言构建具有开放性特点的智能化驱动系统
篇4：浅谈企业如何提高产品质量
浅谈企业如何提高产品质量
摘 要：本文从人的因素、过程控制、质量体系建立与应用、加强内部沟通、人员的教育与培训、加强生产各环节的监督与检测、企业文化等七个方面讨论了在企业中如何提高产品质量。
关键词：质量；产品；顾客；全员参与；过程控制；沟通；培训
中图分类号：R955 文献标识码：A
对制造业来说，产品是指“过程的结果”。那么企业要想达到好的结果，就必须从原材料进厂到加工成成品的整个过程中的每一个环节都进行有效的控制，才能制造出优质的产品来满足顾客的需求。在产品形成的过程中，为了提高产品质量，我们从以下几个方面进行阐述。
1 人的因素在企业中占据主导作用
质量是企业的生命，员工是企业的主人，质量提高需要靠大家共同努力。所以企业内部的各级领导、各层人员要努力做好自己的本职工作，并且企业内部的各部门之间也需要加强沟通，精诚合作。在人的因素中又可以分为以下三个方面：
1.1 以顾客为关注焦点
组织只有为顾客提供产品和服务才能生存。从顾客的角度出发来思考问题，这是管理企业的一个立场问题，是思考其它问题的出发点和前提。在企业（卖方）与顾客（买方、消费者）的市场交易关系中，购买的决定的权掌握在顾客手中，企业竞争的焦点归根结蒂是对顾客的竞争。以顾客为中心，明确谁是顾客，了解顾客的需要，满足和超越顾客期望，实现顾客满意，造就忠诚的顾客正在成为企业经营战略的基石。在企业外部，产品交付给谁，谁就是顾客；在企业内部，下一道工序或下一个部门就是上一道工序或上一个部门的顾客。只有真正的为顾客服务，才能为企业赢得立足之地。
1.2 领导作用
领导作用就是要确立企业统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现企业目标的内部环境，在企业中形成一种上下同欲的状态。并且要明确地设定出为了实现企业的追求所必须地那些关键的少数目标，然后要将这些目标分解到各个部门当中，使每个人都清楚自己的工作是如何与企业的目标相联系的.。
1.3 全员参与
各级人员是企业的分子，只有他们的充分参与，才能使其才干为企业带来最大的收获。企业要想发展，就必须充分挖掘人力资源，使其巨大的潜能能够释放出来。企业的管理层必须通过营造适当的环境来激发人们的热情和主动精神，使人们懂得并愿意高效地工作，从而极大地促进企业的彻底转变。好的企业会让员工有“家”的感觉，为自己家做事情是心甘情愿的。
2 注重过程控制才能加工出优质产品
现代质量管理奠基者休哈特被人们尊称为“统计质量控制之父”。他认为产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，质量控制重点应放在制造阶段，将质量管理从事后把关提前到事前控制。产品从原材料的开始加工到最终完成，过程中的每一环节均需控制才能加工出优质产品。
2.1 技术人员应大胆的进行技术创新以高质量保证产品要求
技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神，才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。
当企业要加工某产品时，技术人员首先要清楚设计图纸的各种要求，并查阅技术性支持文件编制相应的工艺文件。产品质量是以科学技术为基础的，技术人员编制的文件相当于加工产品的“法”，如果“法”未立好，那么产品质量何以保证？所以为了有高质量的产品，技术人员立的“法”必须正确，才能保证加工出来的产品最终符合设计图纸的要求。
2.2 加工者严格执行文件并积极发现实践中的问题
操作者严格按照相应的文件要求加工产品，将理论知识与实际加工联系起来，记录数据，以便于利用控制图来查找偶然波动和异常波动。将可以查明的异常波动运用有效的方法加以剔除。在现场成立的各种质量改进小组应用PDCA循环及各种质量工具，持续改善产品质量。
2.3 产品周转中的防护
产品一旦加工，就要做好防护。防止产品的磕碰伤及生锈问题。不但要在上下工序之间做好防护，还要考虑到产品在外单位的周转及包装运输等环节。这就需要根据产品的实际情况而做出相应的防护措施，如为产品制做专用的零件箱或者将产品进行独立包装等。
3 建立适应自己企业的质量管理体系，保证产品质量。
在提高产品质量工作中，没有相应的质量管理体系是不行的。所以公司成立了以八项质量管理原则为基础建立了质量管理体系，并通过ISO9000质量管理体系的认证。公司员工以质量手册、程序文件及作业文件为依据展开工作提高产品质量。每年进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
4 通过在职培训与教育，提高公司员工的综合素质。
人是企业竞争制胜的第一资本。管理大师彼德.德鲁克曾说：“人是企业最大的资产，同时也是企业最大的负债。”如何更好发挥人力资本在企业的运营过程中的积极作用，已经是现代企业共同面临的问题。所以开展“在职培训”和普及质量教育是解决这个问题的一个有效途径。
5 加强生产各环节的监督与检测
产品是制造出来的，而高质量的产品不仅需要先进的技术和加工设备，同时还需要各个检测环节的有效配合。只有把各个环节都把握好了才能真正提高产品的质量，从原材料的采购到最终的产品成型都要进行严格的监督与检测，这样一方面可以有效的降低最终产品的废品率从而降低成本，另一方面又可以有效地保证最终产品的质量。
6 企业文化上升为企业提高产品质量的精神支柱
当今，企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮，企业文化对企业质量管理的地位愈来愈加重要，已经成为企业管理中不可忽视的要素之一。欧美许多知名企业家一致认为，不断提升现代企业与产品中的文化含量，实行文化与科技的融合，是提升产品质量，立于市场竞争不败之地的有力保证。
结语
提升产品质量是多因素复杂的问题，不能用单一的办法来解决，应当多管齐下，才能取得较大的效果。随着技术革命的兴起，以及由此提出的质量挑战，人们解决质量问题的方法和手段，必将会更加丰富和完善。
参考文献
[1]CEO的质量经营[M].北京：中国科学技术出版社，.
[2]质量专业综合知识[M].北京：中国人事出版社，.
篇5：企业技术创新过程控制
中南财经政法大学 于志国
投稿
摘要：企业技术创新是一个破坏性的变革过程，各种因素错综复杂，都可能会对总体创新效果产生波及影响，更重要的是技术创新有阶段性的特点，使得各因素间的联系和影响也呈现阶段性的动态特征，并随着技术创新的阶段发展而不断变化。因此对企业技术创新过程的有效控制就现的十分必要。
关键词：技术创新创新阶段过程控制激励措施
企业竞争优势是企业在竞争性市场中生存与发展的核心，竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值。竞争优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势，这些优势的取得根本在于企业技术创新。技术创新总体上是一个过程，是一个在市场需求和技术发展的推动下将发明的新设想通过研究开发和生产演变成为具有商品价值的新产品、新技术的`过程，这一过程不仅是知识的产生、创造和应用的进化过程，更是一种破坏性的过程，通过创造性的破坏，促使资源从旧的过时的方面转向更富有生产性的方面，因此对创新过程的控制是保证创新成功的关键。
篇6：企业技术创新过程控制
为了有助于对技术创新过程的最佳控制，认真分析企业技术创新的各个阶段是十分必要的。根据国外的一些实际做法，特别是结合我国企业技术创新运行过程的实际，对技术创新过程从逻辑上可分为如下阶段：
1、构思的形成阶段创新构成的形成主要表现在创新思想的来源和创新思想形成环境两个方面。创新构思可能来自科学家或从事某项技术活动的工程师的推测或发现，也可能来自市场营销人员或用户对环境或市场需要或机会的感受。创新思想的形成环境主要包括市场环境、宏观环境、宏观政策环境、经济环境、社会人文环境、政治法律环境等。
研究开发阶段研究开发阶段的基本任务是创造新技术，一般由科学研究（基础研究、应用研究）和技术开发组成。企业从事研究开发活动的目的是很实际的，那就是开发可以或可能实现实际应用的新技术，即根据本企业的技术、经济和市场需要，敏感地捕捉各种技术机会和市场机会，探索起应用的可能性，并把这种可能性变为现实性。研制出可供利用的新产品和新工艺是研究开发的基本内容。研究开发阶段是根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构思阶段的计划进行检修和修正。有些企业也可能根据自己自身的情况购买技术或专利，从而跳过这个阶段。
3、中试阶段中试阶段的主要任务是完成从技术开发到试生产的全部技术问题，以满足生产需要。小型试验在不同规模上考验技术设计和工艺设计的可行性，解决生产中可能出现的技术和工艺问题，是技术创新过程不可缺少的阶段。
4、批量生产阶段按商业话规模要求把中试阶段的成果变为现实的生产力，产生出新产品或新工艺，并解决大量的生产组织管理和技术工艺问题。
5、市场营销阶段技术创新成果的实现程度取决于其市场的接受程度。本阶段的任务是实现新技术所形成的价值与使用价值，包括试销和正式营销两个阶段。试销具有探索
[1] [2]
篇7：过程控制的特点是
在工业生产中，有一类按照一定的工艺流程（或程序）进行连续不间断的'生产的工业生产过程，例如电力、石油、化工、冶金等，这些工业在经济发展中占有举足轻重的地位，我们称之为连续过程工业。与其他工业（称为离散过程工业或间断过程工业）相比，连续过程工业的控制问题有其完全不同的特点，形成了控制技术中的一个分支，称为生产过程控制或过程控制。
过程控制的任务，就是要经过自动化技术，提高产品的质量和产量，节能降耗，降低成本，减少污染，提高劳动生产率，增强企业对市场需求的适应性。
