中国十大“诡秘”高管

“vls”通过精心收集，向本站投稿了5篇中国十大“诡秘”高管，下面小编为大家带来整理后的中国十大“诡秘”高管，希望能帮助大家!

篇1：中国十大“诡秘”高管

经过考究公司文档与咨询国内知名商学专家，《董事会》杂志评出自4月1日至4月1日五年间中国最为“诡秘”的十名高级管理人员。这份名单主观色彩浓厚，但不影响其代表性。这些高管的“离奇”故事，在某个层面造成了中国公司的“短命”，也说明了《董事会》杂志提出的“公司高管通透化”对于公司健康发展的重要性。

张海：“密法大鳄”

203月24日，正在享受美味的“神秘富翁”张海被佛山警方拘留审查，罪名是涉嫌挪用公司巨额资金。此外，张海还涉嫌做假账、虚假投资、虚增销售等多项罪名。

早在1988年，年仅14岁的张海考入河南大学武术专修班，以“特异功能”著称。4年后，张海招揽学徒，传授“密法”，收入颇丰。1995年迁居广州时，其身份由“藏密大师”摇身转变为拥有名车和豪宅的“富豪”。

退出江湖的张海很快投入到资本市场。，张海和他的另外两个伙伴筹资1亿改组了中航科技下面的一家财务顾问公司，即后来的深圳凯地投资管理有限公司，从而展开收购活动。，频频得手的凯地又先后介入了银鸽投资、深大通和浙江国投；初，28岁的张海轻取健力宝，被称为“资本巨鳄”。

据报道，在张海主持健力宝的两年时间里，银行负债增加了10亿元，其他经营负债增加了11亿元。健力宝的内部形成了一个巨大的“黑洞”。

张晨：“中国式”职业经理人

因为海外贸易的背景而被开开集团引进的职业经理人张晨，是典型的不讲游戏规则的 “中国式”职业经理人的代表。他利用了国有企业的信任和纵容，通过一系列关联交易，不仅取得旗下上市公司部分控制权，而且从中骗取了不少钱财。目前，张晨携款潜逃可能已至海外，其下属和亲戚均已涉案被拘。

这个杭州人现年42岁。1989年至1992年任美国太平洋贸易有限公司董事总经理。张晨做事非常隐蔽，在与开开实业发生的资金往来中，没有任何一笔看上去与他有直接关系。在控股开开实业之前，张晨就开始利用各自公司实施相互担保。掌控开开实业以后更是利用子公司以及海外营销出口渠道，编织了复杂的资金链条，开开实业因此造成账面金额损失惨重。

4月2日，曝出“张晨案”的开开实业（600272，SH）表示，公司将预计亏损7亿元。开开实业的净资产将因此骤然降低，从原有的8.7亿元降至1.7亿元。根据该公司总股本2.43亿股计算，开开实业的每股净资产将为0.7元，低于面值1元/股。

9月，开开实业与开开集团和Emi-rates公司设立的毕纳高房地产公司，以7.38亿元的价格从开开集团手上接下了东海广场项目。20底，张晨套取巨额现金潜逃。

仰融：大佬的悲哀

仰融究竟是谁？是中国第三富翁，还是国有资产的侵食者？现在再问这些问题，似乎有点不合时宜了。

仰融起家于“海南华银国际信托投资公司”，发迹于沈阳金杯。1992年沈阳金杯在上海上市，华晨随即将4600万股股票套现，获得了5亿元的收益。这正是仰融掘到的“第一桶金”。此后，经过仰融的巧妙安排，在沈阳金杯上海上市两个半月后，华晨汽车成功赴美上市。至高峰期，大华晨控制的资产规模在300亿元左右，净资产约40亿元。

据称，仰融的出局在于他在发展汽车项目上与沈阳市政府的分歧。仰融并没有把所有的汽车项目放在沈阳。而沈阳方面则希望仰融能把资金留在沈阳，包括整车和零配件。双方的矛盾冲突愈演愈烈，而仰融的阵营也出现了分化，给了他致使一击。有一个故事是这样描述的：前，一个年轻人正在中国证监会主席刘鸿儒指导下读研究生，到上交所实习时住在上海一家招待所，吃饭时听见一个人神侃资本市场，见地透辟精深，越听越入迷，竟写信给导师，先放下硕士论文不写，随那人而去。这位年轻人就是苏强，那位具有感召力的人自然就是仰融。10年后，苏强却同仰融反目了，并给予仰融“出局”致命的一击。

把默默无闻的金杯客车卖到了华尔街，仍然逃不掉“出局”的宿命。这就是资本经营者的命运，还是中国式“大佬”的结局？

唐万新：“民企式”死亡

年12月17日，德隆集团的核心人物40岁左右的唐万新被正式拘捕。

大学肄业的唐万新1986年春天开始运作彩扩业务。1992年，唐万新涉足股市，在刚起步的中国股市里，充分展露其超强才能，夺金无数。在过去的内，唐万新领导的德隆从一家地处西北边陲的小公司发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国。德隆涉足行业之多令人称奇，从番茄酱、水泥到汽车零配件、电动工具、重型卡车，再到种子、矿业、零售等等不一而足；而其通过各种直接间接手段控制的金融公司同样令人感叹，从信托、证券、租赁再到商业银行，几乎所有的金融工具它都几乎一一囊括。

时至今日，外界尚不能全窥德隆堂奥。大体的判断是唐万新借产业与金融两个翅膀来为他从股市上牟取暴利。原德隆国际董事局执行主席向宏的结论是短融长贷的产业整合之路注定了悲剧的命运。德隆帝国的坍塌，是败在唐万新的野心，还是输在宏观调控？

刘波：长袖善舞“媒体帝国”

刘波不黑不白，至今也下落不明。他的问题有多大呢？答案是：涉嫌约40个亿的贷款黑洞，以及数目不详的担保贷款。

刘波的传奇生涯开始于《传世藏书》。从1991年启动，到19，《传世藏书》完成全部123卷本的编纂、出版。涵盖经、史、子、集，以传世善本或公认最好的通行本为底本，已过耄耋之年的国学大师北大教授季羡林亲任总编辑，多名古籍整理工作者一同参与整理编校。《传世藏书》标价高达6.8万元，几乎史无前例。

，刘波借壳“武汉长印”，进入资本市场。其“运作”思路为：有个好的概念，寻找概念的一个基本载体，然后再把“概念”卖给银行。这一点先是在《传世藏书》的运作中得到体现，接着是海南诚成药业有限公司打出的“制药”招牌（经过最近10年的发展，海南已经成为国内最重要的制药基地）融得巨资，接着是在、20运作上市公司“诚成文化”时达到顶点——只不过到了诚成文化之时，概念不仅卖给了银行，也卖给了资本市场。

关于刘波，起初的版本是：湖南人，14岁考入武汉大学中文系；大学毕业后进入湖南中医研究院拿到硕士文凭；之后又考入北大哲学系读博士，师从季羡林学习东方哲学。事发后，又版本为：所谓14岁考入武汉大学，又考入北大哲学系读博士云云，纯属子虚乌有。这样一个赫赫有名的人物，他的真面目却很少流传，很难在各种杂志、报刊、网站上看到刘波的影像。

张恩照：“影响”着一个行业的改革

如果不是《财经》杂志的国际化视野，国内很少人会知道原建行董事长张恩照居然会在美国成为被告。谁给了他隐瞒真相的权利？

与别的“诡秘高管”有一点不同，张恩照的履历似乎还很透明。在建行的网站上，他的个人信息十分清楚：男，1946年12月生，山东莒县人，1981年加入中国共产党，复旦大学金融管理专业毕业。1964年在中国建设银行上海市分行参加工作，1984年7月任中国投资银行上海分行副行长、党组成员；1986年1月任中国建设银行上海市分行副行长、党组副书记（主持工作）；1987年6月任行长、党委（党组）书记；199月任中国建设银行副行长、党委委员；2月任中国建设银行第一副行长、党委副书记；201月起任中国建设银行行长、党委书记兼中国国际金融有限公司董事长。

有一点不清楚的是，他于年3月16日宣布辞去建行董事长职务的真实原因。目前建行尚未就张恩照事件透出官方消息。但此前已有海外媒体报道称，张恩照涉嫌为一些IT公司提供优惠信贷时收取了回扣。由于2005年为中国银行企业进入证券交易市场的重要年度，张恩照的不清不楚，足以影响国际投资者对中国银企的信任。

高严：国企老总的 “典范”

2004年6月23日，“审计风暴”使畏罪潜逃的原“国电”总经理、前云南省委书记高严进入了公众视线。审计报告称，-年期间，该公司损益不实情况比较严重，累计少计利润78亿元。由于决策失误，公司国有资产遭受损失涉及金额78.4亿元，其中因领导人原因的损失达32.8亿元，占42％。

据媒体透露，高严在云南包养一主持人。为了逃避监督，高严在上海设立“行宫”，与其共享奢华。-20，高严多次去上海“治病”，要求下属公司为其在高级宾馆包租房间，每天食宿费高达1万元，共花费84万余元。年起，高严还在上海占用下属公司花费300多万元装修的一栋占地558平方米、价值650万元的高级别墅，并由该公司承担管理费用。另外，他还拿出293万元在沪购买了一套豪宅，营造安乐窝。

2002年9月布置完“后事”的高严神不知鬼不觉地失踪了，至今尚不知去向。据称，其子高新元仅4年就在国家电力系统为他人承揽的项目时收受请托方所送人民币共计1080万元、美元5万。

杨斌：中国式成功，中国式陨落

杨斌，这个曾被誉为“中国黑马富豪”的人，从默默无闻到闻名中外，而后又迅速流星式地落向深渊，其经历宛如一场经典的好莱坞式的大戏。

杨斌一度以75亿人民币、仅次于刘永好兄弟1亿美元的身价名列“福布斯中国富豪榜”第二，被财经界惊呼为“黑马富豪”。同时，他还曾经被朝鲜任命为朝鲜国新义州特别行政区的特别行政长官。

审阅杨斌的过去，往往具有断裂层。基本面是出生于江苏，后来到荷兰，再后就是到沈阳发迹。

杨有6项罪名，其中仅伪造金融票证一项，涉案的数额就高达17亿元人民币之多。听到宣判结果，杨斌说：南非曼德拉坐牢27年，出来做总统，我坐牢8年，出来58岁，照样可以做总统！

罗成：造就“亿安”神话

“亿安科技”股票曾经从198月的5.6元左右，最高上涨到2001年2月的126.31元，涨幅高达21.5倍，被广大股民称为中国股票市场的神话。

2001年1月10日，中国证监会宣布查处涉嫌操纵“亿安科技”股价案。6月，亿安集团董事局主席罗成逃往国外。

1998年10月至2001年2月间，亿安集团（控股）有限公司（广州办事处）（1999年11月转换为广东亿安集团有限公司）在董事局主席罗成（另案处理）决定下炒作“亿安科技”股票。“亿安科技”股票价格也相应由最初的7.55元跃升至最高时的126.31元，亿安集团公司在买卖“亿安科技”股票交易过程中获利4.648亿余元。“亿安科技”股票大幅下挫造成崩盘，使得广大小股东损失惨重、血本无归。

周正毅： “上海首富”

出生于1960年的周正毅为农凯集团董事长，上海首富（福布斯中国富豪榜第11名），9月因涉嫌虚报注册资本罪和操纵证券交易价格被捕。目前正图谋东山再起。

早年周正毅曾经开过点心店、服装店、KTV歌厅。上世纪80年代后期他去日本和美国淘金，在那里没赚到多少钱。回到上海后，他在资本市场以及房地产市场迅速积累起了巨大的财富，到一度旗下有4家上市公司，其中两家在香港（1104上海商贸控股和0067上海地产控股），两家在上海（600844英雄股份和600634海鸟发展）。在2001年的时候，他的资产为0.66亿美元，两年后就变为了3.2亿美元。（徐超）

篇2：高管心中十大商业偶像

在巨星陨落、企业蒙尘的时代，中国经理人们心中的“商业偶像”，将会是哪些人呢？以下即是根据反馈资讯获得的一份top10榜单。

第一位：“工作狂”比尔·盖茨billgates(1955-)盖茨是一个典型的工作狂，在其创业时期，除了谈生意、出差，他都是在公司里通宵达旦地工作，常常至深夜。秘书经常发现，他在自己办公室的地板上鼾声大作。

第二位：“中子弹”杰克·韦尔奇jackwelch(1936-)韦尔奇砍掉了通用25%的企业，卖掉了价值近100亿美元的资产，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，将原来8个层次的管理层减到4个层次甚至3个层次，他因此得了个绰号：“中子弹杰克”。

第三位：“倾听者”松下幸之助(1894-1989)松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

第四位：“能吃苦的人”李嘉诚(1928-)李嘉诚好学，能吃苦，少年时代，因为要上夜校及到工厂跟单，李嘉诚每天回家时已经非常晚，而住处每晚12时后便会熄灯，他只好摸黑走楼梯，“一步步计算，数到一定的数目就知道到了家。”

第五位：“冒险家”默多克rupertmurdoch(1931-)敢于用自己的财产和声誉冒险，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都赌在卫星电视网上，使自己在90年代初处于崩溃的边缘，当时卫星电视网每周烧掉200万美元，公司负债80亿美元，现在，默多克身价为110亿美元。

第六位：“偏执狂”安迪·格鲁夫(1936-)1990年左右，格鲁夫开始推动英特尔从电脑行业的追随者变成领导者。1987～10年间，他领导的英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44%。有评价说，没有他，英特尔甚至不能称其为公司。格鲁夫有一句举世闻名的名言：“只有偏执狂才能生存。”

第七位：“狙击手”乔治·索罗斯georgesoros(1930-)索罗斯的对冲基金成名于狙击英镑，迫使英国退出欧洲货币机制；19，他又对东南亚汇市发动狙击，引发了危及全球的亚洲金融危机。

第八位：“微笑的将领”柳传志(1944-)柳传志一直强调联想的“民族企业”身份，将联想从早期的大船结构发展为舰队结构，并逐步成为一间国际化的大型企业。柳传志被称做是一个“满脸慈爱微笑”的人。

第九位：“优雅女人”科科·夏奈尔cocochanel(1883-1971)二战前，chanel成功地取代了原来称霸巴黎时装业的三巨头。1954年，71岁高龄的夏奈尔在退休18年后宣布复出，开拓成衣市场，一年后，其趋向实际的设计征服了美国市场，欧美上流女性中盛传——当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装。夏奈尔女士是个工作狂，直到逝世前还在设计服装。

第十位：“花花公子”休·海夫纳hughhefne(1926-)1953年秋天，27岁的海夫纳向亲友借了8000美元，花500美元买下梦露半裸照的版权，创办了《花花公子》，这本创刊号卖出了5万多册的奇迹。整个美国都在为这本前所未见以女性裸体为主、谈性、谈爱、谈生活品位、谈如何休闲的男性杂志而激动。

篇3：关于中国高管的职场的新动向

“5年之内，r.g.的薪水从3万美元涨到100万美元……XX年的夏天，所有大公司的猎头们都四处搜寻r.g.的踪迹。”华裔人力资源专家裔锦声在她的书《职场政治》中这样描述一个真实的案例，r.g.是一个亚裔的职业经理人。

7年后，在中国的上海、北京，类似的场景“暗香浮动”。

通过猎头公司，本地经理人与来自亚洲其他国家和地区的经理人同台竞技，他们正在获得比以往更多的薪酬、发展机会以及更高的职位，这些十年前处于劣势地位的“猎物”，已经开始拥有了越来越强的议价能力。

“现在选择高管的唯一依据是其是否有能力、有资历去做高管职位。”罗盛咨询全球总裁兼首席执行官马修。莱特说。

薪酬趋同的正效应

翰威特早前的一份报告称，外籍员工的保险费用在降低，大多数公司虽然仍然在支付海外生活津贴，但额度已经降低。

“外籍高管与本土高管的薪酬正在趋同。”罗盛咨询大中华区董事总经理程原赞同这一观点。在她的经验里，外籍高管的福利已经与前些年有了很大的不同。

除了住房与子女教育上仍会获得一定的津贴以外，其他的不少津贴已经逐渐取消，在一些公司里，此前较为常见的一年四次海外休假机会也已经被取消。

但这似乎并不妨碍外籍经理人对中国工作机会的向往。

一个新的趋势已经出现端倪，来自亚洲其他国家和地区，甚至是欧美的职业经理人，其薪酬正与本地的经理人薪酬趋同。“这个趋势对中国的企业影响是非常正面的。”马修。莱特对此十分乐观，“说明中国人才的发展速度正在进一步和国际接轨。”

在中国的市场上，经理人的来源相当复杂，亚洲、欧洲、北美、海归、本土……10多年时间，人们的评判标准早已经从地域的划分到了另外一个层面，“现在选择高管的唯一依据是其是否有能力、有资历去做高管职位。”马修。莱特说。

“谁能为公司带来价值，就由谁来做。”程原的感受更为深刻。

中国公司不擅长用猎头

罗盛日前与中国一家猎头公司在上海成立了一家合资公司，希望借助后者的力量，在中国本地客户上获得更多的机会。

而对于本地公司而言，借助猎头的力量获取中层甚至高层管理者则显得并不那么游刃有余。

在程原的印象里，本地的民营企业借助跨国猎头公司，多数原因在于他们面临着接班的困境，希望猎头找到合适的职业经理人，完成交接班，同时将现代管理理念贯彻到家族企业中。

但这似乎有些“本末倒置”，对于经理人而言，大的成熟的企业才是他们的首选，因为这些企业其机制更为成熟，更容易导入新的管理理念。

“民企借助猎头找高管，方向是对的，但成功率目前并不高。”程原坦言。

与此同时，一些民营企业希望通过猎头找到合适的人选，完成一些“不可告人”的任务――即高层换血、重组管理团队等等，而若民企愿意坦率地告知猎头此类想法，并且为职业经理人提供一些必要的保障，猎头也不会拒绝帮助他们完成目标。

对于那些动辄宣布要在全球范围内公开招聘高管的国有企业而言，他们却是最少使用猎头的。

公开见诸媒体的一些报道显示，国有企业最终多以在内部进行选拔结束公开招聘。

“他们基本上很少使用猎头。”程原分析，国有企业更希望增加人才使用的有效性，因此他们常常会通过公开招聘，将机会公开化，让那些平日里没有机会展示自己的内部员工“浮出水面”。

管理学教育“补缺”

在马修看来，公司信誉很大程度上是建立在为客户推荐的人选本身的质量上面。“如果我们不相信自己有能力可以找到客户要求的人选，我们是不会去做这个项目的。”

连接一个项目的两端，候选人与客户都被精确地评估：有着良好的从业经历、能够激励团队、有着很高职业道德准则的候选人，与之相对应的是，本身有着良好的声誉、知名度，有长远的发展规划的公司。

面对纷繁复杂的管理者流动的现状，马修。莱特却有着他独到的视角，“事实上，高管流动性比下面的中层管理人员要低很多。”而程原以薪酬吸引力的差异进一步证实了马修的看法，“越往高层，薪酬越不是最主要的离职考量因素。”

“对于那些c-level的经理人而言，薪酬水平并不是单一的考量因素。”马修。莱特说。工作的平台如何、新的机会是怎样的、在新的工作岗位上能够发挥多大的影响，上述因素似乎对于经理人来说吸引力更大。

在麦肯锡的一份被广泛引用的报告中，这家知名的咨询公司指出，中国合适的职业经理人只有5000名，而未来的需求是75000名。

对于中国的经理人而言，可以看到的是，薪酬的涨幅正在加大。“市场的供求关系就是如此，可以理解。”程原认为，这种待价而沽的状态正是真切反映了中国高管人才的现实状况。

“不过，猎头对于弥补这个缺口作用有限。”程原坦言，猎头的功用在于将现有的人才有限地进行组合，“机会是给了管理学教育”。

[关于中国高管的职场的新动向]

篇4：中国保险业高管薪酬大揭密

中国平安年报显示，作为平安舵手的马明哲，税后总收入为1338万元，

中国保险业高管薪酬大揭密

同为中国保险业翘楚，近十倍的薪酬落差如何挽留核心员工？

“所有制结构不同，作为国企，中国人寿不可能向平安那样采取国际化薪酬，我们对管理层的长期激励主要通过股票增值权计划来实现，

”中国人寿一位负责人称。

年报显示，中国人寿的股票增值权授予方案已进行三批。

20初，董事会批准7月1日在职的董事会、监事会、核心管理层人员及省级分公司负责人被授予股票增值权400万股，授予价按7月1日前5日H股平均收市价(5.34港币)；年8月，董事会再度向包括部门和处级单位负责人及优秀营销员在内的第二批授予股票增值权，涉股5300万，约占当时已发行股本0.2%，授予价为2006年1月1日前5个交易日平均收盘价(6.89港币)。对应4月18日H股25.15港币收盘价，两批的浮盈已达10.47亿港币。

此外，股票增值权授予方案也在较早前的董事会会议中通过，授予价为201月1日前5交易日的平均收盘价，即26.68港币。基于A股的员工股权激励计划也在去年11月获得董事会通过。

篇5：高管辞职信

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1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飞机很晚才到的北京。那个晚上下着倾盆大雨。现在回想起来，那个大雨预示了接下来不一样的1年。

当今天凌晨3点再回到湖畔，看到熟悉的楼道，茶几，厕所，照片的时候，才顿然感受到时间的飞逝。过去1年，彼此一起发生了很多故事，也经历了很多故事。那些故事和经历值得一辈子珍藏。本以为可以写出很多东西，但此时此刻发现有点乱，甚至有点混沌。

过去1年，我最想说的是感恩。感谢韩敏介绍我到北京;感谢在北京地下室开会的那个时候，你很大方的邀请我加入那个会议;感谢加入创业团队;感谢过去大家不断的给我新岗位;感谢对我绝对无缝的信任。在很多人眼里，我是一个敢做敢为的人，其实这需要感谢所有人对我的那种1%的信任。在阿里的1年，我从一个懵懂的女孩，结了婚，有了自己的女儿，有了房子，车子，还结实了一帮可以相依赖的伙伴。这是一辈子的财富。

第一次听到要被贴在墙上，我有些惊讶但不震惊。我知道没有“大胸怀就成就不了那个使命。工作了1年，有时觉得累了。过去挣扎的时候，“founder字眼一旦跳出，就会把心里最真实的想法打压下去。不过，这也没什么不好。但到了今天，再看看未来的1年，我们这帮老骨头的确需要放下肩上的重重的“责任，随心做事，这样才能成就梦想。

我在懵懵懂懂中走到了今天的这个职位，承担了这份责任。今天的放下一定能够让我的心变成空杯，平和的心态去看待过去发生，和未来即将发生的事情。怀孕到生小孩休息了9个月，再次回到工作岗位，突然发现对这份工作不再仅仅是责任感，而是发自内心的“爱。我喜欢现在这个工作，喜欢淘宝要做的事，也知道任重而道远，但心态已经不像原来那样，有担心，畏惧，而是充满了好奇和期待。这样的感觉是我1年来最好的。

上周开战略分享会，听懂了你在最后的那段发言。可是我很纳闷，为什么我不能像您一样把心里的感受这样朴实的说出来。跟一个朋友交流之后，才知道深入血液的东西是需要跳开看才能够发现的。所以，相信没了“founder的身份，这种先破后立，再破再立的能力就会提高。

“淡定是一种境界，希望未来1年，我能够感受并体会到“淡定对人生的意义。

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