“renyan0925”通过精心收集，向本站投稿了6篇单位目标管理责任书，以下是小编整理后的单位目标管理责任书，欢迎阅读与收藏。
篇1：单位目标管理责任书
为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
工程造价：
合同工期：
开工日期：
竣工日期：
二、分公司
ⅰ、分公司的职责
1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
ⅱ、分公司的权限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
10、有权撤换不称职的项目组成员。
11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
三、项目经理部
ⅰ、项目经理部的组建
根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。
ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系
项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。
ⅲ、项目经理部的职责
项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 履行下列职责:
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行 “项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按 “项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、协调内外部关系 ，
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、处理项目经理部的善后工作。
ⅳ、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。
3、在分公司授权范围内，对项咳嗽痹露裙ぷ省⒔苯鹩薪ㄒ槿;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。
4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离分公司(300km以上)的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
10、分公司根据需要授予其它权力。
ⅴ、应达到目标和指标
(一) 工程质量目标
1、单位工程质量合格率100%。
2、达到合同要求质量标准(如市优质、鲁班奖等)。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行iso9002系列标准和项目管理文件的规定。
(二) 安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
(三) 工程工期目标： 个日历天
(四) 文明施工目标：按公司(或开发区)文明施工实施细则组织施工，确保创建 (如：市文明样板工地)。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
(五)、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为： ，成本降低率为： ，上交总费用为： 。若承包范围(包括工程量和项目)有增减，上交费用按上述上交比例调整。(成本管理目标测算书后附)
ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。
(一)、经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司__分成。
5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额 (如：10%~20%)。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的 (如：5%)。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的 (如：10%~50%)。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的 (如：0.2%)。
10、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金 万元。
(二)、项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的 (如：30%)提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 (如：20%~30%)预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
3、每月的预提奖金额按 (如：50%~90%)进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
4、月提成奖的奖罚规定
① 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的 (如：1%)。
② 月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的 (如：1%) 。
③ 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 (如：1%)。
④ 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的 (如：1%)。
⑤ 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料(包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料)，扣罚预提奖金额的 (如：3%)。
⑥ 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的 (如：1%~5%)。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
7、未严格执行iso9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
(三)、经济技术承包效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告(包括分配方案)，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。
ⅶ、项目经理部的解体
项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:
1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;
2、、与各分包单位已经结算完毕;
3、已与业主签订“工程质量保修书”;
4、“项目全额承包责任书”已经履行完成;
5、项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。
四、其它
1. 本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。
2. 项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3. 项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。
5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。
6、项目要严格执行分公司的计划和指令(包括会议纪要)，要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。
7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。
8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。
本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。
分公司经理： 项目经理：
年 月 日
篇2：单位目标管理责任书
根据国家、省政府、市政府有关法律法规和__公司有关规定，为做好__，明确保密责任，维护国家和企业利益，现由公司__第一责任人______总经理与各部门(项目)责任人签订______年__责任书。
一、工作目标
防范发生失泄露国家秘密和企业商业秘密事件，杜绝发生违反《保密法》的相关行为。
二、主要职责
(一)高度重视__，加强对__的领导。
(二)贯彻国家有关保密法规、规章和制度，落实上级保密机构的工作要求，健全本单位__组织机构，完善企业__规范和制度建设。
(三)严格按照广东公司保密管理规定，加强涉密设备及国家秘密和企业商业秘密文件资料管理。
(四)加强涉密、涉外活动中的保密管理，确保涉密、涉外活动的安全。
(五)强化对企业员工特别是涉密人员的保密教育和培训，使员工提高保密意识，自觉维护国家和企业商业秘密。
三、表彰与处罚
根据相关规定，对能完成本年度__责任目标的责任人进行表彰;对因管理不善，工作不落实，未能完成__责任目标的责任人进行处罚。对未能认真全面落实__责任，导致重大泄密事件的，追究相关责任;对触犯法律的，移交司法机关追究法律责任。
四、其他事项
1、__责任书每年签一次，本责任书在_______年内有效。
2、本责任书经公司__第一责任人与各部门(项目)第一责任人双方签字后生效。如__第一责任人变动需及时补签。
3、本责任书一式两份，双方各执一份。
公司责任人：__________________各部门(项目)责任人：__________________
______年______月______日 ______年______月______日
篇3：目标管理责任书
为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。
一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。
二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。
三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。
四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。
按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。
目标管理人：
目标责任人：
年 月 日
篇4：目标管理责任书
一、安全管理责任
1、建立项目安全管理机构，配备专职安全管理人员。
2、完善各项安全规章制度，明确制度工作内容、责任人职责与权限、基本工作程序及标准。
3、健全安全生产责任制，明确各岗位安全职责，并对安全责任逐级分解。做好本项目各职位的安全生产责任制考核。
4、执行、并督促各分包单位、专业分包单位严格落实公司各项安全管理规章制度及操作规程。
5、年终制订并报送下一年度安全工作策划、责任目标分解责任书，并送达建筑事业本部，新开工程在开工一个月内报送。
6、积极参与公司、建筑事业本部举办的各类安全管理活动，并组织本项目部各项应急预案的演练与实施。
7、每季度对本项目安全情况作安全趋势评估报告并报建筑事业本部。
8、督促劳务分包、专业分包单位落实整改公司、建筑事业本部、项目部、安全监督部下发的各项隐患整改项目，并严格按时限作回复。
9、督促并组织项目部管理人员、劳务分包、专业分包单位的安全教育、安全检查、安全验收、安全交底等工作，并对以上活动频率、效果、合规性进行检查，跟踪。符合公司、本部及相关主管部门要求。（详见公司1号文）
10、做好贯标体系文件的学习和日常职业安全健康、环境体系文件运行控制，运行文件的收集整理。积极配合企业内部外部的审核工作。
11、跟进并完善工程项目的工伤、保险工作，降低事故风险。
12、根据公司安委会要求，合理制定可行性的安全生产检查计划，定期召开安全生产例会。作好记录并收存归档。落实检查和会议提出的.问题，确保隐患能在有效期内得到整改。
13、建立健全安全管理制度、资料和各类台账的归档，保证安全管理工作的可追溯性，保证安全管理工作有条不紊地进行和安全管理工作落到实处。
xx、严格推行防护标准化、工具化，提升现场防护品质，按照管理流程开展各项安全工作。（详见：《施工现场安全防护标准图册》）
15、建立和落实严格的安全劳动纪律，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
二、安全生产管理指标
（一）控制指标
1因工伤亡事故和重伤事故为零
2杜绝重大火灾、交通和设备事故
3因工负伤频率控制在千分之三以下
（二）考核指标
1无较大社会影响事件
2在施工程文明、安全、环保节能达标率100%
3无各级政府部门通报、批评、隐患停工通知、罚款、罚分。
4安全检查综合考评良好以上。
三、考核
1、全年完成控制与考核指标，给予
5000-0
元的奖励。
2、未完成本责任状控制指标之一，免职或撤职，并取消全年安全与文明奖项。
3、季度未完成本责任状考核指标之前三项之一项，处罚1000-5000元。
4、所辖项目季度未完成安全责任状考核指标之四，处罚1000-5000元。
四、考核说明
1、本责任书指标分：控制指标与考核指标。控制指标未实现之一，全年安全业绩一票否决；考核指标按权重评分形式进行。
2、责任书考核指标为100分，其中：无较大社会影响事件占分值10%；
在施工程文明、安全、环保达标率100%，占分值20%、无各级政府部门通报、批评、隐患停工通知、罚款占分值20%；安全检查综合考评良好以上占分值50%。（北京市项目以《北京市施工现场检查评分记录》为依据，外地项目依据JGJ59-20xx）
3、考核总分数在95分以上为优秀；考核总分数在85分-95分（含85分）为良好；考核总分数在75分-85分（含75分）为合格；考核分数在75分以下为不合格。
4、年终总评安全不合格项目的，取消评优评资格，项目不得安全奖励。设立安全文明工地的除外。
5、对安全与文明施工管理工作做得好，预防事故有突出贡献人员由项目部推荐，安全监督部提议，经公司安委会研究同意予以奖励。
7、本责任书可与公司其它相关制度共同执行。
五、附则
1.本责任书一式两份，建筑事业本部一份，项目部存档一份，双方签字后生效。
2.本责任书的有效时间为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
3.本责任书条款由建筑事业本部负责解释。
建筑事业本部（签字）： 项目负责人（签字）：
篇5：目标管理责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对学校安全工作的监督管理，杜绝学校重大安全责任事故的发生，维护正常的教学秩序，保障公共财产和师生人身安全，根据《市教育局关于切实加强学校安全工作的通知》和教育部关于《学生伤害事故处理办法》的精神，结合学校安全制度,特制定本责任书。
一、责任目标
1．每学期做好本灶堂工作人员的健康检查，保证食堂工作人员健康上岗，负责本灶堂通风防尘防四害设施齐全、生熟食品容器冰箱冷库设备运作正常、洗涤消毒、处理剩余食品等。监督每天的副食品的采购、储存、初加工、烹饪加工、留样、餐具清洗消毒保洁各个环节。确保按质按量向学生提供卫生、营养、可口的饭菜。
2．妥善保留当天饭菜的样品48小时备查。
3．建立主副食品原料的进货书面验收制度，严格把关主食品原料的进货。有责任要求查看当天主要货源的原料进货证明。一旦发现有疑点，立即向学校“食品卫生安全”领导人汇报，在得到同意的基础上有权拒绝当天进货。
4、做好每天的食堂清洁卫生打扫，不留死角，处理好食品废弃物，定期开展设备检修、内外环境整洁、消毒、灭四害工作，确保饭堂的整体环境整洁。
二、奖惩规定
本责任书由学校纳入每学期工作考核内容。
三、签订本责任书第一责任人如工作岗位有变动，本责任书由接任者继续履行。
四、本责任书一式两份，学校一份，签约人一份。
五、本责任书有效期为一学年。
六、本责任书解释权在学校。
学校负责人签名＿＿＿＿＿＿＿ 签约人＿＿＿＿
签约日期 年 月 日
篇6：目标管理责任书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书：
1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘。
4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，由科室承担相应的经济损失。
5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。
6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。
7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用。
8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。
9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，科室自行承担相应经济责任。
10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、农合规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担相应责任。
12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。
13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分配
13.科室年完成病床使用率70%以上，治愈率88%以上的业务指标。
14.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的`责任。
15.科室目标管理责任书暂定为xx年。
16.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成目标管理责任无法正常履行时，此责任书将自行废止。其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。
17.此责任书一式两份，医院、科室各持一份。
科室责任人签字：
医院医务科签字：
XX医院
日期：
