“然然呀”通过精心收集，向本站投稿了7篇销售业绩责任书，下面小编为大家带来整理后的销售业绩责任书，希望能帮助大家!
篇1：销售业绩责任书
甲方：某某某有限公司(简称甲方)
乙方： 办事处经理(简称乙方)
为了确保公司“五年规划”即：“一年翻番、两年过亿、三年股改、四年造壳、五年上市”宏伟目标的顺利达成，参政议政，实现自身愿景、归宿;特制定本目标责任书。
一、责任人： 。
二、责任区域： 。
四、经营方针：内管理、外网络、创品牌、增美誉;保销量，出效益。
五、任务目标
1、辖区销售回款额任务 万元。(不含返利佣金和项目结算利润)
(公司根据实际销售回款额计算年度办事处费用和提成)
2、年度销售回款率(01月31日止)≥92%以上
(公司根据实际销售回款率计算工办事处经理的奖惩)
六、工作目标
1、根据公司发展战略、年度规划，制定办事处日常营销计划和方案 、措施。
2、按公司制定各项管理制度及《办事处经营管理手册》要求加强与 健全办事处日常管理。
七、奖励方式：
(一)前提条件：年底销售累计回款总额，<办事处目标任务的60%以下时，没有奖金提成。
第二年新开办事处以年度销售回款额和实际签约有效合同总额合并计算。
(二)办事处：
1、超额销售部分提成：乙方实际产品销售价格超过销售底价部分款项，按照超额部分价格扣税后给予乙方奖励(不含税除外)，如有质保金在结算时由办事处和公司各承担预留50%。其扣税标准为：
A、自2月1日起，办事处销售价格原则上不超过公司出厂价的30%;(在此范围内开票，销项税金为6%)，超过底价部分归办事处支配。
B、若超过以上范围，则销售价格超过公司出厂价30%-50%之间部分，销项税金按8%计算，超过公司出厂价格50%-70%之间部分，销项税金按10%计算，超过公司出厂价70%-100%之间部分，销项税金按12%计算;超过公司出厂价100%以上部分，销项税金按17%计算。
C、若办事处超额销售部分采用增值税发票冲抵，则公司不再扣税。
D、为加速公司资金周转，确保货款的周期性与安全性，凡经公司批准货至到一定时间内付款的任何单批货物，自货到当地之日起(以货运站通知为准)开始计算;即：
超期30天内收回货款不计利息。超期31-60天内收回货款扣除总额的0.5%，
超期61-90天内收回货款扣除总额的1%，超期90天以上收回货款扣除总额的2%。收回银行承况汇票视为收到货款。
2、鼓励性奖励①;为了鼓励办事处提高销量，公司给予经过公司批准的特价单保底提成奖励。如提成结算金额超过保底提成金额则按提成结算执行。年底内办事处特价订单，不得超过目标任务总额的20%;超出部分或发生佣金返利的特价订单只计任务，不计保底提成，20%以内特价单部分按照1%比例，由公司额外补贴提成;
3、鼓励性奖励②：在完成基本任务同时，公司将给予公司结算价4%的提成
4、年度回款率奖励：在完成基本任务同时，办事处年底回款率达到100%时，由公司一次性奖励办事处经理：200万以内2万，200-400万之间3万，400万以上5万元;达到92-99%时，奖励办事处经理：200万以内0.5万，200-400万之间1万元，400万以上2万。
八、其他规定
1、销售提成的核算以责任书签约年度为准，年底内不予结算，便可根据利润节余比例预借经营费用;中途自动离职，按公司规定不保留销售提成的分配权。
2、凡属责任期间自动离职、脱岗、换岗、违规、违纪者，不计奖励;
3、责任人在签约期间，因故提前离职或因个人原因调离岗位工作，总公司有权收回签约责任，并取消任何奖项。
4、责任人在签约期间，若能带动辖区员工全面良好完成或相对良好完成各项指标，责任期后，第二年底在同等条件下将享有优先签约的权力。
5、所有属公司直接承担的费用均按公司财务规定执行;所有办事处管理规章，人事制度、营销策略、货物管理均按公司《办事处经营管理手册》执行。
6、凡出现年终累计签约总额不足60%，公司有权解约或终止签约。
九、其它未尽事宜，双方协商解决，或提交厦门劳动仲裁机关仲裁解决。
此协议壹式两份，甲乙双方各执一份，双方签字有效。本合同终止时，乙方必须按甲方的规定办理交接手续。未办妥好交接手续或未经甲方同意就不辞面别的，甲方有权对乙方提起法律诉讼。
以下无正文
甲方： 乙方(签字)：
代表人(签字)：
年 月 日 年 月 日
篇2：年度经营业绩责任书
甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理
根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：
一、责任书期限
1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、权利职责
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表)
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的.各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，
4、从20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：
职 务： 职 务： 职 务：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
篇3：销售业绩检讨书
尊敬的销售部经理：
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我吃闲饭、吃底薪?的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!
此致：
非常抱歉!
检讨人：
20__年__月__日
篇4：销售业绩检讨书
尊敬的销售经理：
您好!
感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书!
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。
通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。
但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的`一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。我决定做出如下整改：
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。
在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
此致
敬礼!
检讨人：___
20__年__月__日
篇5：销售业绩检讨书
尊敬的单位领导：
面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊!
现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现。我在工作当中存
在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题。如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢?
因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误。特此，我向您郑重地保证：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作。
此致：
非常抱歉!
检讨人：___
20__年_月_日
篇6：销售业绩检讨书
尊敬的销售经理：
您好!
我很抱歉!让您花费时间批评教育我，我深深地意识到自己的错误和严重，我错了!
近一个月的工作期间，我存在工作懈怠、粗心大意、工作积极性不高等问题，这些问题直接导致了我没有完成销售业绩。我没有完成的并不是一点点，而是很多都没完成。公司要求这个月我的目标是完成二万元销售，但我只是完成一万一千元，还有很大一部分数量不限。
面对错误，我感到深深的自责和遗憾，我真的觉得很惭愧，我很抱歉经理日常对我的关心和照顾。经过反思，我决定不能继续忍受其他同事给我安上“吃闲饭，吃底薪“的帽子，我必须有行动：
首先，我想孤注一掷，激励自己改善对销售工作的热情，从而全心全意地为移动电话销售工作。其次，我想给经理道歉了，之前的阶段拖你回来的事情该部门的同事道歉。再一次，我想要吸取教训，总结经验，吃所有长一智，端正工作态度，改进工作方法，尝试创建优秀的移动电话销售业绩。
以上是我的手机销售业绩没有完成书面自我批评，我们欢迎批评指正!
此致
敬礼!
检讨人：___
20__年__月__日
篇7：销售业绩检讨书
尊敬的领导：
您好!
我是销售部的___。对于这个月来我的工作情况，我真的感到非常的抱歉!我很惭愧，一名销售员工，但是我却连自己基本的工作目标都没能达到!对此，我真的非常的愧疚。这是最基本的工作，但是我却依旧没有做好!这已经不是我到公司的第一年了，但是却还是犯下这样的错误!我真的很抱歉。
在这次的成绩公布之后，我仔细的反省了自己的问题。我也清楚的从反思中认识到，这并不仅仅是市场的问题，这是我个人在工作中的失误，是我的大意和马虎，导致机会一次次在身边走过，最终导致了现在的状况!反思当时工作的情况，我真的很后悔!尽管有部分是因为我工作能力不够的原因，但是这也同样是我的问题之一。
现在反思了自己的问题，我决定对自己的问题进行反省、检讨。希望这能帮我改进自己的问题，认识自己的错误!
首先，我从反思中认识到自己的心态不对。市场是变化的，顾客也是如此，但是我却不知道紧跟发展，自己的销售方式不仅死板而且麻木。不知变通的结果就是面对有机会的情况却不能把握，导致白白的浪费了许多机会。对此，我真的很遗憾。
其次，面对当时的情况我不仅没能及时的做出应对，甚至还对此不闻不问，最后导致难以挽回的时候才知道慌张。对此，我认识到是自己的思想和危机意识的问题!作为一名销售，我应该时刻注意市场和自己的工作情况。但是我不仅没有去面对，甚至还有些不管不顾的情况!这是我在思想上的问题!同时，不仅影响了自己的行为，更是直接对工作造成了影响!
最后，是我在自我约束上的问题!反思这个月的工作来开，我在工作中实在是缺少计划!这样的问题导致我在工作的中遇上问题就会难以解决，不仅没有应对能力，还没有应对的方案!这进一步导致了我工作问题的出现!
反思了自己的问题，我才明白自己在工作中有多少的问题!这些问题都是我在工作中的散漫和懒惰导致了，这非常的糟糕!但是，我期望领导能再给我一次机会，我会好好的反省自己，并在后面的工作改变自己!这次的工作，我绝不会让您再失望!望您原谅!
此致
敬礼!
检讨人：___
20__年_月_日
