“面包很好吃”通过精心收集，向本站投稿了5篇供应链管理下的体育用品零售商信息共享研究论文，以下是小编为大家准备的供应链管理下的体育用品零售商信息共享研究论文，希望对大家有帮助。
篇1：供应链管理下的体育用品零售商信息共享研究论文
1概述
进入21世纪，随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，市场竞争呢个已不再是企业间在某一时间、某一地点、某一局部市场的竞争，已经转变为供应链之间跨时间、跨空间的多方位竞争。随着时代的发展和市场竞争的加剧，供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在，而是逐渐形成了供应链中的战略联盟，他们之间同时存在着竞争与合作。中国体育用品销售市场潜力巨大，中国体育用品市场中鞋占了47%，服装占了38%，器材占了15%。
鞋占了45%，服装占了38%，而器材占了19%[1]。篮球、足球、网球和户外健身运动，都已经成为中国体育用品零售当中的重头戏，未来还将出现进一步的增长。信息共享是供应链管理中的重要一环，而以现代信息技术为支撑的供应链信息互换，是零售企业主导型供应链管理成功的关键因素之一。
篇2：供应链管理下的体育用品零售商信息共享研究论文
2.1中国体育零售市场概况
中国是世界上最大的国内零售市场，这对整个行业都是好事情，中国在国内零售市场起到领导作用，体育的参与对全球的体育市场都非常有好处，因为他们可以创造新的市场，是一种创新，可以创造一种兴奋，让大家对体育用品感兴趣。在国内服装零售市场仍呈现散乱纷杂态势之时，体育用品的零售渠道业态变革脉络已越来越清晰，随着滔搏、胜道、领跑大体育用品渠道巨头崛起，体育用品零售渠道的掌控权和话语权的归属也将渐渐集中，当然这还要取决于他们各自跑马圈地的速度和战略运营的决策。
竞争中，零售商们各具优势，其中，规模最大的应该是领跑体育，作为区域零售巨头合并，营运收益也较大，其体育用品销售营业总额大约有10亿美元，还计划将在美国纳斯达克上市。百丽拥有覆盖国内150多个主要城市自营连锁销售网络，在国内直营的体育用品专卖店超过了1000家，上市后的筹集的百亿资金中将有25亿用于新店开设。虽然宝成也收购了20多家零售商，包括华北区当时最大的体育品零售商道吉体育，但其他规模不均，盈利水平和毛利率也都不相同，整体营利收益不比领跑体育，若将全部业务整合来看，台湾宝成集团实际上是资金最为雄厚，实力更强，店面更多，作为耐克、阿迪达斯、美津浓、彪马等国际知名运动鞋品牌的生产商，在全球拥有100多条生产线、控制了全球知名品牌近1/4的运动鞋生产的宝成，目前其连锁体育店铺达到3000多家，他们将20底的开店目标设置在4000家，向全世界最大的体育用品连锁渠道挑战，且有着上市计划[2]。体育用品零售渠道虽然已经大势呈现，但并不能说明谁能够占据绝对优势，U TA时尚管理集团总裁杨大筠先生说到“：曾经有人开玩笑说，如果当时道吉体育没有卖给宝成，而是和领跑体育合并在一起，那基本上可以算是安天下了。因为当时这五大区域巨头太强了，不仅有专卖店、运动城，代理品牌包括NIKE、ADIDAS、锐步、匡威等等，实际上，他们控制了国际品牌在中国60%以上的生意。但实际的情况还要看这几家零售巨头在未来的表现。不过在这个行业里，也不太可能有新增的分销网络了。
最大的几家零售商由领跑体育控制，所有小的零售商已被宝成收购，而百丽是三年前从鞋类网络中拓展出了运动网络，从而占据了好的百货公司网点，所有的网络基本上都被控制了。我个人认为，未来的中国体育品零售市场越来越集中，前三大零售商有可能控制的不是60%的市场份额，可能会超过80%。”我们的企业之所以越来越依赖于大的零售连锁巨头来扩张市场，一方面的原因也在于品牌单点营利能力不高，更多的作用是为了树立品牌形象[2]。安踏、特步、德尔惠、361度等体育用品品牌一方面建设自己的专卖店，进行企业自主渠道的开拓，一方面更多的依赖于体育连锁专卖店的销量。因为体育用品的连锁卖场越来越重要，仅靠自身的渠道开拓，在精力和财力上都难以达到理想状态。对于中小运动品牌，在一线城市开专卖店是推广品牌形象，扩大销量二三线城市市场才是重点，三大零售巨头掌握的则正是这些成熟的销售渠道。
这无疑加大体育用品生产商对零售巨头的依赖，在终端市场的话语权上也将处于更加弱势的地位。国内品牌中李宁和安踏的上市也强化了渠道势力，而国内体育用品生产企业安踏也涉足渠道竞争代理经营其他品牌，如阿迪达斯、锐步、kappa等，早在就成立了一系列锋线体育开始渠道扩张，到20下半年，锋线体育已是阿迪达斯在国内的三大代理商之一，并意图在上市后用部分筹资开设特许国际运动品牌零售店铺[2]。三大零售商的整合重组,对国内中小体育用品企业的影响是巨大的,使它们更加处于积压、从属、顺从的尴尬地位，处境相当微妙。未来市场的竞争将更加激烈，范围将更加广泛。
2.2体育用品零售业的供应链分析
信息共享是供应链渠道协调的重要方法，它不仅可以建立供应链合作伙伴相对稳定的合作关系，而且还能提高整个供应链的利润，降低供应链节点企业的交易成本，同时有效地抑制牛鞭效应，即供应链上的一种需求变异放大现象。但是，由于非对称信息的存在，信息为供应链节点企业私有，这就不可避免的产生供应链企业间信息共享的障碍，从而阻碍了信息共享。
在零售业供应链中，如图1所示，零售商在整个供应链的前端，相比远离顾客的制造商和原材料供应商具备顾客需求信息获取上的相对优势。零售商在整个链条上的地位是相当重要的，它对供应商和制造商有很大的作用，它的信息对于前两者来说意义重大。零售商掌握着消费者的第一手真实资料，关系着体育品牌的生产和制造。而在一般情况下，企业往往将生产经营的信息资料视为己有进行保密。这对于制造商来说，如何协调链条上各节点之间的关系，尤其是和销售商之间的关系，尤为重要，此时信息共享的作用就凸显出来了。在现实实际过程中，各利益相关群体因为利益和终极目标的不统一，很难实现所谓的信息共享，例如图2.现实理想化模式，各利益相关企业之间是关闭的环形图，信息是为所有利益相关企业共享的。为什么无法实现呢?那因为现实实践中存在诸多问题。
2.3体育用品零售业信息共享中存在的问题
2.3.1我国零售业在20世纪90年代的发展可以说是日新月异,主要表现在零售业态的发展,即从过去单一的百货商场、小商店格局到现在的连锁超市、便利店、折扣店、专卖店等多种业态共存共荣的发展格局。零售业开始专业化后,出现了各种专业化的零售店,如体育用品专卖店和综合的体育用品商场就是零售业专业化趋势的重要体现[3]。然而,体育用品零售业的发展仍仅限于业态、店面的平面拓展,没有进行产品的立体纵深发掘，例如PB产品。
2.3.2中国市场巨大，而且不同区域，不同空间结构信息是不一样的，所以在大范围内实现信息共享是不现实的，无法实现快速反应供应链和敏捷化供应链。
2.3.3在零售业供应链中，供应商、制造商、零售商和消费者，彼此之间可以相互联系，组成各种各样的战略联盟，导致生产信息、库存信息、技术信息、对未来市场的预测信息等视为某一利益相关企业己有进行保密，这样就阻碍了信息的快速流通和反馈。所以竞争和合作并存是零售业供应链战略联盟的重要特点。
2.4中国著名体育品牌企业安踏的成功启示作为多年来保持高速增长、在体育用品行业实现“中国制造”升级为“中国创造”的典型代表，对安踏而言，与中国奥委会签订的合作合同注定是其品牌绽放的重要历史时刻。作为-新周期中国奥委会的合作伙伴，安踏所涉权益覆盖之广、年限之长、赞助金额之高，在中国奥林匹克运动史上都是空前的。这是整个体育行业对安踏如今“江湖地位”的肯定，也是安踏自身品牌和产品升级的体现。[4]-，安踏完成了更为重要的'品牌转型。在大多数国内体育用品企业还在为生产如何迎合每年那3个月的销售旺季发愁时，安踏又领先一步，其产品系列首先在鞋、服、配上进行了细分和补充。年，在其他皮拍寻求如何进行鞋服配细分的时候，安踏已完成了各个专业运动装备市场鞋服配产品系列的深度品牌细分，这是引领真个体育用品也未来发展的理念。安踏致力于为中国更多消费者精心设计和打造全方位的专业体育产品--成功赞助CBA、中国排球联赛，显示其不仅追求不同细分系列的定位和产品的不同，在传播手段上也追求区隔消费者的差别。
[4]2007年7月10日，安踏在香主板市场融资31.68亿港币，窗下了中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高记录，是20李宁上市时募资额的7倍。[4]安踏的成功启示告诉我们，企业要发展必须要有好的理念，不断创新，注重品牌营销。体育用品行业是一个“敬畏”规律的行业。品牌、科技、体育明星、市场细分……知道现在，这样的规律也难以发生很大的改变。体育用品零售商、体育用品制造商、消费者和供应商之间要加强信息合作，实现信息共享，并建立不断优化的企业供应链，来不断相应快速变化的市场需求。但是，我们也要清醒地认识到中国体育用品业要想长远发展，必须解决兼顾生产、研发和销售的大问题，提高产品的附加值。这就要求中国的体育用品企业加强多边合作，实现资源共享，提升产品的核心竞争力。
3体育用品零售业供应链实现信息共享的途径
3.1加快对中小型专卖店、连锁店、便利店和折扣店的整合、重组，建立大型的、多服务的体育零售店，实行直销和代销。有实力和影响力的零售商要实行自有品牌战略。首先,零售商企业的经营者要有革新经营观念--以“主动营销”取代传统的“被动零售”;其次,营销企业必须造就和培养一批高素质的体育经营管理人才,因为此时的零售商不仅只销售商品,还要负责做好产品开发设计、品牌管理、生产与质量检验、促销宣传等一系列复杂的营销工作。
3.2针对不同地域、不同年龄、不同职业、不同爱好的消费者，建立多样化的信息反馈渠道和信息流通渠道，例如网络、电视、报纸等多种媒介。保证各利益相关群体的信息共享的实现，建立快速反应的区域体育用品零售商供应链。这建立在交易企业间“战略联盟”的基础上，建立“适当的商品、适当的时期、以适当的价格、并在适当的场所供给的系统”[5]。
3.3体育用品零售商供应链各利益相关企业之间要建立战略合作伙伴关系，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
供应链上的各企业应构建以“共享信息为荣，保守信息为耻”的联盟文化，把整个联盟的利益放在第一位。同时联盟要尽量考虑成员的需要，建立的第三方监督机构要在行为上保证公平，这样有利于成员之间的相互谦让和避免恶性竞争，最终使得信息共享成为一种义务，成为一种自觉[6]。
3.4当今中国的市场经济正处于转型期，市场自身的优胜劣汰能力并没正真正的发挥出来，因此首先要加强政府对市场的宏观调控，建立一个有序的市场，以使得人们对未来收益充满信心。另外，要逐步完善零售业供应链战略联盟信誉管理的法律、法规。结合我国现阶段的实际情况，逐步建立系统的、配套的信誉管理方面的法规体系，依靠法律法规的强制性规定和政策的引导，来保证信誉管理的顺利实施，从而保证零售业供应链战略联盟中各个成员更好的实现信息共享[6]。提高企业的信息化水平。
4结论
21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与上下游企业或竞争企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，实现信息共享，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。中国体育用品市场在今后几年很有潜力，我们要保护并开发自己的品牌，搞好零售商的自主创新能力，多渠道销售能力等。中国的体育用品零售环境正在走向成熟，正在逐步开放。
参考文献
[1]罗伯特·德·科克.全球体育用品市场发展分析[J].环球体育市场,(2):22-23.
[2]服务供应链与制造供应链比较研究 .
[3]陈建民,谭晔茗,姚学进.我国体育用品零售业自有品牌战略[J].上海经济研究,2008(3):100-105.
[4]浅析建筑业供应链管理模式与实施分析 .
[5]王欣兰主编.现代物流管理概论[M].北京：清华大学/北京交通大学出版社,2007.10:33-69.
[6]我国体育用品企业的SWOT分析及品牌建设
篇3：跨境电子商务视角下国际物流供应链管理研究论文
跨境电子商务视角下国际物流供应链管理研究论文
摘要:我国电子商务物流供应链具有供应环境复杂、信息技术不均衡及标准不统一等特征。跨境电子商务贸易下国际物流管理存在物流配送成本高、交货时间长、跨境支付无法统一等问题，国际物流供应链构建的关键是实现基础数据库、规划、供应链核心企业权力最大化及合作共赢。跨境电子商务贸易下构建国际物流供应链应提高物流供应链的国内市场管理能力、跨境企业合作水平、增加国际物流供应链下的企业主体数量和进行国际物流供应链的横向延伸等。
关键词:跨境电子商务；国际物流供应链；管理模式；跨境支付
一、我国跨境电子商务概况
经济全球化时代的到来是电子商务发展的新契机，电子商务能够实现低成本的跨境贸易，使其得到迅速发展。电子商务的跨境发展使一些较为成熟的电子商务企业开始意识到全球范围内的跨境贸易进出口市场的重要性，各大电子商务企业开始抢夺跨境贸易的市场份额，以提高企业在电子商务领域的竞争能力。电子商务跨境贸易主要包括为商家提供贸易平台或配套行业，如物流业等，部分电子商务企业拥有企业内部的物流行业、信用支付和电子支付等配套性保障，提高消费者的消费体验效果。近年来，电子商务跨境贸易取得巨大发展。根据电子商务行业的投资报告数据显示，我国的电子商务贸易额达4.2万亿元，比的3.1万亿元增长了33.33%，其中出口量占总交易量的85.4%。根据20和20的电子商务交易成交额估计，我国电子商务贸易增长率为30%，进出口贸易总额将达到6.5万亿元。①尽管目前电子商务跨境贸易发展势头良好，但其发展仍然存在一些问题，包括缺乏相应的法律监管机制、消费需求难以实现个性化和多样化、跨境贸易物流和资金结算存在障碍、境外产品和物流信息传递滞后等。国际物流行业的企业巨头主要包括马士基、DHL以及联邦快递等大型物流企业，我国物流行业的企业主要包括顺丰、邮政，以及电子商务内部或联合外部物流资源形成的跨境物流企业。物流行业的迅猛发展为电子商务行业发展提供了有利契机，但国际贸易在跨境物流方面仍有许多障碍，包括远距离配送模式影响配送效率、跨境贸易物流信息传递滞后、物流配送协同不高等，只有解决好这些问题才能有效推动电子商务跨境贸易发展。
二、跨境电子商务贸易下物流供应链特征与管理模式选择
（一）跨境电子商务贸易下的物流供应链特征
1．电子商务物流供应链供应环境复杂。电子商务虽然发展较快，但其基本处于起步阶段，国际贸易中复杂的产品运输环境和时间差，使其物流信息的传递有一定的延迟性。这不单单是中国物流行业发展的问题，其他国家的物流行业也同样存在，但不同国家对物流行业的管理制度有所不同，同时国家的政治因素、经济发展以及自然环境等也会影响物流行业的发展。
2．不同国家间的物流供应链信息技术不均衡。国家间由于经济水平、科技水平以及政治体制的不同，往往会对物流行业的信息技术发展产生一定影响。电子信息技术是物流业发展的基础，必须加强电子信息技术的发展。
3．物流行业管理制度标准不统一。虽然电子商务发展迅速，但物流供应链方面的问题仍然没有得到解决，主要原因是受到地域的限制，使物流的配送渠道受到制约，而且还受到国际竞争环境和国外物流行业营销方式的影响。因此，必须加强物流行业的管理，促进电子商务参与国际竞争和实现可持续发展。
（二）跨境电子商务贸易下的物流供应链模式选择
跨境贸易的物流供应链选择是指电子商务企业选择内部兼有物流供应模式或者与一定规模的物流企业合作，形成产品销售和配送的链锁式服务。这种产品销售和配送的一体化服务能够有效地实现电子商务行业的快速且高效的运作，也能扩大企业的境外交易额。物流供应链模式不仅仅是单纯的物流配送服务，它包括生产、财务、产品设计研发以及制造、财务等管理部门。因此物流供应链模式的选择能够提高电子商务企业的竞争能力，为用户提供产品的增值性服务，如信息服务等。电子商务的物流供应链应该关注物流信息传递、营销手段多样性等。物流行业作为产品的配送性行业，应该有稳定的供应商，这是物流行业发展的核心。供应商承担产品生产和仓储运输等责任，并有义务将产品运送给顾客，而运送的过程和信息的配送等都应该由物流行业负责，电子商务的物流行业应该有效地控制物流行业的资金、信息和产品等，增强供应与运输的合力。电子商务物流供应链发展的关键点在于管理，如管理信息、管理配送等。有效管理物流行业的目的在于为电子商务发展提供完整的市场计划，这样的管理优化必须依靠一定的技术和管理手段进行。按照物流供应链的不同运营方式，其可以根据信息类型、订单发送方式以及仓储地址等分为推动型和拉动型。
三、跨境电子商务贸易下的国际物流管理存在的问题
（一）物流配送成本问题
用户对境外电子商务产品消费体验的好坏，受跨境物流模式的影响。因为跨境物流行业的发展需要承担跨境税费、网络技术建设费用以及快递费等，这些费用越高，用户的消费体验效果就越不理想。当然，跨境贸易也会面临产品被退换及由此造成金钱和时间成本大量流失的问题。
（二）物流配送交货时间问题
时间周期是跨境贸易产品配送不可控因素，因为国际快递往往都是集中发货，通过这种形式来降低卖家的成本。这种集中发货的形式由于货物集中往往会出现货物丢失等情况，欧美等地的物流线路较为畅通，一般耗时较短，但巴西、非洲等国家或地区可能需要较长时间，这会降低用户的消费体验效果，进而申请退款服务，处理退款服务不仅增加了成本，而且耗时长。
（三）跨境电子商务贸易物流体系问题
电子商务已经逐步成为大众消费的主流方式，阿里巴巴、京东、苏宁等知名电子商务企业正在逐步完善跨境贸易物流体系，但跨境支付仍然存在一个关键问题，即支付方式无法实现国际统一，这已经成为制约电子商务实现跨境贸易无障碍的关键性因素。
（四）跨境物流供应链配送信息不对称
物流行业在实现跨境配送过程中，包含国内运输和国外运输两个阶段。由于国内外的物流信息发展技术有一定的差别，因此产品配送信息无法与实际配送进程相吻合，物流配送资源不能实现有效整合，往往会影响企业的盈利。同时，物流信息的不对称还会造成产品是否签收的确认等问题，进而影响产品企业和物流企业的信誉。如果物流行业无法解决跨境贸易信息不对称问题，物流与电子商务的资源就无法实现整合，因此，电子商务行业的跨境贸易亟需与物流行业建立协作性系统和网络信息数据平台。
（五）跨境贸易的海关问题
产品的跨境配送需要接受国内和国外海关的审核，但在利益的驱动下，电子商务的卖家往往会逃避国家的监管制度，报低商品的实际价格，以降低产品的运送成本。尽管这在一定程度上降低了商品的配送成本，但往往因为报低或是错报价格而被海关扣留，从而影响产品运输。一旦当海关将货物扣留，就无法在规定的时间内将产品运送给顾客，进而被用户投诉，影响企业的信誉。
四、国际物流供应链管理是跨境电子商务发展的必然选择
经济全球化时代，供应链更应该从顾客需求出发，尊重市场导向，建立更好的大联合企业模式。在企业的联合中，核心企业必须占据有利地位，顾客、产品研发、产品制造、产品运输、产品分销、产品零售等都应该被囊括在一个完整的利益链条中，并且保持紧密合作。人们往往会将电子商务行业的供应链与产品的销售渠道相等同，这两者是有区别的。因为供应链包含了原料供应、产品生产、分销渠道、物流运输、客服等环节，而销售渠道仅仅属于其中的一个环节。当然对于供应链环节而言，没有价值大小之分，原料供应、产品生产、分销渠道、物流运输、客服等在供应链环节中都同等重要，而销售渠道专注于分销商这一环节。供应链是一个完整的产品销售系统，最为核心的是这些环节能够相互契合和沟通联络，能够整合不同领域的共有资源，提高产品服务水平，实现更有效率的生产、销售和服务等。供应链管理应是实现生产、销售、服务、运输一体化的信息网络服务，通过提高产品的质量、做好产品的`营销宣传、实现畅通的物流服务以及优化客服等多种手段提高用户的消费体验效果。
五、跨境电子商务贸易下国际物流供应链的构建
（一）物流供应链国内市场建设
经济全球化背景下，中国企业应积极参与国际竞争，抢占国际市场份额，这首先是要加强物流供应链的国内市场建设，提高企业国际竞争力。
1．物流供应链下的企业组织结构和经营流程改进。进一步改进企业的组织结构和经营流程，主要是为了提高国际贸易中物流供应链的效率，这需要企业内部组织相互配合，增强部门间的协作性。改进企业的组织结构需要做到以下几点。第一，转变经营理念。企业的发展离不开市场，产品也离不开市场需求。在企业管理中，要进一步认识物流供应链，通过对其管理模式的了解和改进来改善企业经营的流程。第二，要在新环境新形势下重新认识企业跨境物流供应链的本质，企业应根据国际形势和市场环境变化，明确企业经营的主要方向，提高自身的核心竞争能力。
2．加强国际物流供应链管理人才培养。人才永远是企业的核心竞争力，国际物流行业供应链的进一步发展，必须依托优秀人才对其进行管理。虽然物流企业已经意识到这个问题，但人才选拔和培养仍然需要一定的周期。管理人才的培养应以专业化的培训授课为主，培养专业化人才。信息收集能力是人才培养的重要内容，因为信息的获取是企业制胜的关键法宝，信息的收集必须准确及时，只有了解市场和顾客需求，才能生产出市场所需要的产品。
3．电子商务物流供应链管理需要依靠电子信息技术，以促进其发展。电子商务企业凭借信息网络技术实现飞速发展，物流供应链发展必须依靠信息技术的发展。
（二）国际物流供应链下的跨境企业合作
1．转变国际物流供应链管理理念。企业在物流供应链构建中，应保持积极的竞争意识，因为国际市场环境与国内不同，中国企业参与国际竞争较为激烈，企业在境外贸易中必须有大局意识，参与国际化竞争。虽然国际竞争较为激烈，但中国企业仍具备一定的资源优势，应充分发挥自身优势，借鉴国际优秀物流企业的发展经验，抢占有利的国际市场地位，培养企业核心竞争力，增强国际市场话语权。
2．国际物流供应链构建下的利益合理分配。国际贸易物流供应链构建的基础在于企业的盈利和信息的共享，构建供应链的目的是为信息共享搭建平台并由此获益。这两个重要因素是建立合作共赢的基础，也是供应链构建的基础，更是供应链有效管理的保障。
3．国际物流供应链下的产业集群化。企业参与国际贸易需要提高企业竞争力，而竞争力的提升需要实现企业发展的产业集群化，通过资源的集中改善企业的发展环境，增强企业实力。企业产业集群化的定义是以政府的政策法令为基础，将企业的主体产业和共生产业一并发展，提高企业的竞争力，实现企业的专业化发展。主体产业的发展需要伴生产业的支持，产业集群化有利于实现产品的专业化发展，也可以为国际物流供应链的形成提供帮助。
（三）增加国际物流供应链下的企业主体数量和进行国际物流供应链的横向延伸
1．中国参与国际贸易的企业数量不断增多。中国企业在国际物流供应链上占据的份额虽然不断扩大，但其并不是国际物流供应链的主体，中国企业必须认清这一现实问题，通过加强生产、销售以及拓宽运输渠道来提高企业在国际物流供应链中的地位。只有提高企业的发展实力，才能在国际贸易中拥有发言权和建立自己的物流供应链。
2．国际物流供应链的横向延伸。当国内物流供应链的管理日益成熟，国内电子商务贸易额已经稳定时，企业必须开始将眼光集中于国际市场，通过建立国际贸易物流供应链来促进电子商务的全球化贸易。
参考文献:
[1]丁立言,张铎.国际物流学[M].北京:清华大学出版社,.
[2]散襄军.国际物流全球化时代的第三利润源泉[M].北京:中国财经出版社,.
篇4：统计信息下的医院管理作用研究论文
统计信息下的医院管理作用研究论文
摘要:随着医院信息化建设步伐的加快，统计信息为医院管理提供了大量的医疗信息，这些信息为医院的发展起到了重要的作用，促进了医院管理水平的提高，也为医院领导决策提供了重要的参考依据，因此必须重视统计信息在医院管理中的作用。
关键词:统计信息;医院管理;作用
医院的统计信息是卫生服务统计的重要组成部分，是为了医院的科学管理服务的。它是在收集和整理各种信息的基础上，运用现代的统计学的理论和方法，对医院疾病治疗以及经济活动的数据进行信息统计，从而找出医院服务活动的内在规律，达到对医院运行质量和效益进行评价的目的。实践证明，医院只有靠统计信息才能够实现科学的管理，因此统计信息在医院中的作用是很大的。
一、能够为院领导的决策提供参考依据
医院的统计信息能够全面的反映医院经济活动的全过程，为医院制定量化的管理指标和方案实施计划，也能为医疗项目的开展提供可靠和权威的数据分析。医院的统计信息如果真实、准确，能够为医院领导的决策提供有价值的参考依据，也能提升领导的思维能力和领导能力，提高科学决策的'水平。医院管理者通过大量的信息数据能够发现医院存在的问题，然后提出解决问题的思路和方法。通过医院的HIS系统，将医疗数据进行充分的挖掘，能够为医院决策提供崭新的思路和方法。
二、能够提高医院的医疗服务质量
医院的统计信息系统是一个全过程的和持续改进的系统，通过不断的系统改进能够让医院的管理发生一个质的飞跃。对于临床科室的工作量和绩效考核，也需要医院的统计信息将工作量数据及诊疗信息的质量反馈给各科室，考核结果要与科室绩效挂钩，这样能够让各临床科室主任把工作重点放到科室的管理和学科建设上来，严格把控医生诊疗质量关，促进医生对于业务的钻研，也能让医院不断的引进新的诊疗技术，更好的为病人服好务。因此可以看出统计信息不但能够提高科室的效益，还能使医院的各项管理工作进入良性运转的轨道上来。
三、为疾病预防控制提供准确的信息资料
医院的卫生统计信息是为了在疾病研究、预防和控制中提供准确的信息参考资料，这种统计信息是医院对于疾病的第一手数据，其准确程度远远高于疾病普查和抽样调查的准确程度。随着医院各项疾病统计信息库的建立，医院的临床研究者可以随时调取和查阅各项疾病数据，研究各项病情的最新进展和动态报告，及时的对疾病诊疗中的偏差和预防方案进行修正，这样能够掌握更新的病情发展动态，对各种疾病有更加深入的研究，有利于医院诊疗水平的提高，进一步促进医院的发展。
四、为临床科研提供准确的信息数据
医院的临床科研必须有准确的统计信息做支持，在医院的临床研究中，从各项实验设计到数据的处理，都需要用到统计信息，这样才能让各个项目按照科学和规范的程序进行操作，避免了科研项目走弯路，加速了科研项目的研发进度和质量。医院的统计信息不但能够为疾病研究提供科学客观的历史数据，还能够为医院提供前瞻性的科学判断和数据。通过网络系统结合医院的统计信息，能够将科研课题和疾病研究的报告迅速的完成，大大节约了医院科研工作的时间，提高了医院科研工作的效率。
五、统计信息在医院管理中的发展
要想做好医院的信息统计工作，提高统计信息的使用价值，就必须不断健全和完善各类字典，比如《电子遗嘱字典》、《疾病名称字典》和《医疗收费价目字典》等，严格按照医院计算机管理的相关规定，规范性的对医院信息进行统计，尽量减少信息数据统计中的错误，在医疗业务中融入医疗业务量的统计。医院要重视统计信息在医院管理中的作用，不断提高统计信息的利用价值。同时要对统计信息的采集人员进行培训，让他们掌握规范化的数据录入和采集方法，利用计算机网络的辅助作用，做好数据的统计工作，通过进一步挖掘医院信息资源，实现统计信息的资源共享，最大程度的发挥统计信息在医院诊疗管理中的作用，提供高质量、全方位的信息咨询服务。总之，随着信息统计技术和方法的不断完善，医院的统计信息也要根据医院发展的需要进行实时的技术更新，同时为了保证医院信息数据统计的准确完整，医院必须要注重统计人才的培养，举办一些有针对性的信息统计培训，提高他们对于医疗数据的分析能力，更好的为医院领导的各项决策提供数据依据。
参考文献：
[1]陈光.分析医院信息系统对医院管理的重要性[J].世界最新医学信息文摘,.
[2]王雪榕.医院统计要为医院管理服务[J].中国卫生产业,.
篇5：信息化背景下工程管理研究论文
信息化背景下工程管理研究论文
摘要：建筑行业是我国民经济的支柱产业，近年来随着建设项目的大量增加，建筑业得到了前所未有的发展与挑战。由于建筑工程具有工程量大、涉及面广以及流动性和劳动密集等特点，利用信息化提高企业管理质量对于企业发展而言具有重要的现实作用，信息化管理已经成为衡量建筑企业实力水平的重要指标。建筑市场竞争激烈，如何利用信息化技术加强竞争引导也成为焦点话题。本文将简单分析信息化对建筑工程管理的意义，提出有效加强信息化在建筑工程管理中的应用措施。
关键词：信息化；工程管理；应用措施
前言
建筑工程管理信息化是建筑企业改革的基础，其管理质量对于工程施工具有决定性意义。我国建筑工程管理信息化水平较世界发达国家相比较为滞后，在企业的信息化建设以及信息化背景下的质量管理和成本控制等方面存在较多有待提升的问题。信息化与建筑工程的融合发展不仅能够提高建筑工程管理效率，还有助于提高企业经济效益，建筑企业应当结合我国目前的发展形势，积极应用相关信息技术对建筑工程进行科学的信息化管理。
1信息化建筑工程管理的意义
1.1节约工程管理成本
建筑工程在任务开展前首先会结合设计方案和现场调研对各项成本支出进行预算，成本控制往往是决定项目收益的重要指标。在信息化背景下，从项目的施工设计、材料选购以及施工前中后等方面都能够准确有效的控制，直观的反映市场变化情况，确保成本控制方案的可行性。管理层也可以有依据的对建设流程进行控制，避免浪费情况，争取最大化经济利益。
1.2提升工程管理水平
建筑工程涉及任务较多，传统的管理方式面对越来越复杂的建筑工程项目显得力不从心。通常建筑工程的各个分项目是分层管控的，整体管理效率较低，而信息化应用能够帮助管理人员更好的了解工程变化情况，既有效的保证了各分项目之间的独立管理，又能够助力项目的整体结合。建筑工程信息化具有自动化和智能化的信息特点，能够形成规范的工作流程，有效对管理人员的工作情况进行监督评价，降低人工管理造成的失误。此外信息化能够促进工程管理与团队控制，建筑工程项目涉及大量人力，管理人员通过信息化分析能够更好的规划人力资源，完成人员配置工作。信息化具有精准的数据分析能力，管理人员将建筑工程的各类数据录入系统之后可以通过分析结果制定科学的工程建设规划，均衡施工压力，对于提升企业工程管理水平具有重要的促进作用。
2信息化现状分析
互联网技术的信息化在我国建筑工程管理中应用较晚，近年来虽然也取得了较快的进步，然而由于传统观念影响以及资源落后等因素影响，信息化管理没有发挥应有的价值。如今我国建筑工程管理中信息化的应用主要局限于办公系统以及财务系统当中，并没有实现对建筑工程项目从设计到核算等各个环节的信息处理，往往只是用于辅助作业，信息化在应用过程中存在较多局限。信息化能够将建筑工程管理中的各种信息数据进行动态结合并实现共享，然而由于目前建筑工程管理层的`相关业务能力跟不上信息化发展，对信息化的认识及使用都较为缺乏，尤其在施工现场管理方面应用更是少之又少，因此无法真正提升建筑工程管理的效率。
3加强建筑工程管理中的信息化应用措施
3.1提高企业认知
信息化之所以发展缓慢，与企业对信息化的接受和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用，因此主动性较低。想要提高企业对信息化的认可，政府及行业组织应当加强对信息化的针对性宣传推广，加强对建筑企业领导队伍的信息化教育，安排专人进行软件技能培训，力求实现自上而下的信息化理念，打造符合社会发展形势的信息化管理人才。同时加大对信息化设备的投入资金，加快对信息化平台的搭建，鼓励使用者与开发部门深度沟通，做好信息支持工作。
3.2信息系统一体化
从市场角度分析，建筑企业想要在激烈的竞争中获得项目，其工程管理能力是一项重要的竞争力指标，信息一体化能够促使企业更好的接轨时代发展。建筑工程涉及到很多项目，招投标过程中总会涉及到大量的数据，工程量和工程管理难度都较大，因此信息一体化显得尤为迫切。项目工程管理不仅限于筹备工作和建筑计划，更涉及到进度控制、质量安全以及人员管理等方面，建筑工程管理的信息化建设应当将各方面信息全面考虑，将各种信息科学的联系到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系统，明确各部门间的责任，使项目经理部门能够通过平台实现一站式管理，逐渐将建筑工程信息化管理运用如施工建设当中，使信息化能够更好的服务建筑企业，提升企业行业口碑。
3.3加强信息化管理建设
为了推动建筑企业的信息化管理建设，企业应当积极打造综合素质能力较强的复合型人才团队并加强与优质企业的合作，通过合作的方式逐渐强化企业内部的管理建设。同时，企业应当对信息化背景下的建筑工程管理的投入产出比进行科学评估，结合企业自身发展特点和实力进行资源配比，利用资源共享平台确保各项工作的顺利开展。信息化管理背景下，不同的企业应当有不同的管理模式，企业只有明确自身的发展主体，才能在探索发展中找到正确的方向，最大限度的发挥信息化管理的作用。
4结语
建筑企业的发展根基是保证建筑工程的质量和工程进度，信息化管理模式能够使建筑工程管理更加立体与系统，是联系工程施工主体与决策者的纽带，能够满足企业内部资源共享的需求，提升企业管理效率并降低管理成本，也能够有效对建设质量进行控制，提升企业竞争力，因此建筑行业想要实现可持续发展，加快工程管理信息化势在必行。我国建筑行业发展迅速，工程管理信息化逐渐成为发展的重点，企业只有不断引入人才，加强改革创新，才能早日实现与国际建筑行业的信息接轨。
参考文献
[1]褚泳娜.建筑工程管理中信息化技术的应用研究[J].广东科技，2012（9）：182~173.
[2]张洪涛,李新.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技术（全文版），2017，3（1）：6
