“吹水”通过精心收集，向本站投稿了6篇企业招聘广告的设计原则与注意事项，下面是小编收集整理后的企业招聘广告的设计原则与注意事项，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：企业网络招聘注意事项
企业网络招聘注意事项
随着网络招聘的市场影响力的不断扩大，招聘单位的不断增加，求职简历的持续补充，很多中小企业发现招聘的效果反而越来越不理想，银子花了，没招到合适的人才，甚至是没几个人应聘，对于企业的人力资源负责人来说，相当苦恼。其实，网络招聘最重要的目的就是发布招聘职位信息，吸引符合公司需要的人才投递简历申请职位，同时，也可以通过招聘广告宣传公司品牌和文化，树立公司良好形象，增加公司知名度。但是，网络招聘绝非是交了钱，把招聘信息发布到网上就万事大吉了，这样发挥不了网络招聘的最大作用。如果贵公司不是实力雄厚、品牌响亮的知名企业，那么就不要坐等人才上门，花点时间、费点心思参照以下几点提示管理操作你的网络招聘，肯定会增加招聘效果的。
职场专家针对种种问题归纳以下六种原因：
一、请对公司和职位进行详细介绍。
网络招聘虽然很便捷，但是不能做到线下面试的那种效果，这个时候，求职者对于招聘企业和职位的了解都只能通过文字和图片来完成，如果能够有效的利用好网络平台，充分发挥文字和图片的作用，肯定会增加求职者的兴趣，增强选择公司的信心，有效提高招聘效果，同时还能对公司的品牌更好的进行宣传。所以，请多花几分钟，完善规范您的公司介绍和招聘职位的描述，让招聘效果得到提高。
二、杜绝招聘信息中的错别字。
众所周知，语文是我们学习中的必修科目，而错别字往往是我们在语文考试中丢分的关键，错别字不仅会产生歧义，更会严重影响个人形象。求职者的简历出现错别字，会让自己的印象分大大降低，甚至丢失面试机会；企业亦如此，在企业发布的招聘信息中如果出现错别字，更是大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，工作不认真，重者会认为公司员工文化水平普遍较低。无论何种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才犹豫或放弃对职位的选择。因此招聘信息的审核要慎之又慎，杜绝错别字。
三、坚持每天刷新职位，提高职位排名和首页曝光率。
任意一个好点的招聘网站，每天发布的不同企业的同类职位都是数以千计，随时在更新的，如果您的招聘职位不刷新，就会很快被排到最后面，一旦求职者搜索此职位后，很难会查看靠后的职位信息的，那么您的招聘职位信息就不是活跃的了。同时，很多招聘网站都有一个功能，招聘职位刷新后，就会在首页靠前显示，明显增加首页展示率，让更多的求职者查看到。
四、不要长期网络招聘同一职位。
除了流动性比较大的基层销售代表外，一般来说，同一职位的长期招聘只会有两种情况，一是长期无法招聘到合适的人员，二是人招满了，网络招聘的信息没有更新。第一种情况下，企业要找出原因何在，是否要求太高，是否薪资福利太差，是否职位描述不清晰，是否职位定位不清？第二种情况下，企业要及时的同步更新网络招聘的信息。总之，长期在网络上挂上一个职位，很容易让求职者产生如下疑问：一是单位不需要人，在做假招聘；二是此职位难以应聘成功，或岗位流动性较大，新人难以适应；三是招聘单位定位不准，自己也不清楚要找什么样的人。无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。即使不是单位的原因，当长期一个职位无法招聘到合格人员时，也最好把职位暂时停一下，尝试利用其他招聘途径进行人员补充，或者一段时间后再行发布(招聘时间那么久了，也不差暂停的这些天)，千万不能在一棵树上吊死。实在不愿意把职位停下，你也可以把原来的职位删除，进行重新发布，不然求职者看到一个发布几个月甚至半年以上的职位，能不能有兴趣和勇气申请职位还真难说!
五、尽可能的为求职者提供更多方便。
了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、公司网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，多少应聘者敢于把自己的简历发过去？如果说公布联系电话会干扰正常的`工作，公布办公地址恐怕没什么大问题，直接上门的“面霸”毕竟是极少数。那么好的一个展示平台，把自己公司的办公地址、网站、用人策略、应聘流程、注意事项提前告知求职者，会给你的招聘工作带来多大的帮助！面试迟到的少了，常见问题咨询的少了，合格简历多了，录用成功率高了，何乐而不为？其实只要多花点时间，多投入点精力，你就能减轻很多压力，获得更多的回报！
六、主动出击，搜索人才，筛选人才，邀约人才。
一方面，受各种因素影响，企业无法保证让每一个符合公司要求的求职者人都能看到自己发布的招聘信息；另一方面，随着社会的发展，新生代求职者的心态和想法也有了极大的改变，招聘工作不可避免的陷入被动的局面，很多企业感觉合适的人才太难招了。这就要求我们必须化被动为主动，主动去人才简历库搜索符合招聘需求的人才，然后主动邀请面试。统计对比后表明：主动投发简历经筛选后约见的求职者，真正赴约的比例平均不足50%，面谈之后能够互相选择成功的又不足20%。未投发简历而被约见的求职者，实际赴约的比例平均超过65%，最终选择成功的接近60%，甚至更多。
篇2：企业人员招聘的原则
企业的人力资源规划、人员甄选原则及录取条件设定等方面在现有法律环境下面临着更多的挑战，使得人力资源管理人员在相当多的时候甚至扮演了一名法务人员的角色。如何才能有效的控制及处置在招聘流程中可能发生的法律风险?
员工隐私不得侵犯
列举一个案例：某公司招用一名文员，女性、未婚。张小姐成功应聘，在入职表格中明确填写“未婚”字样。公司的制度中明确，向公司提供虚假信息的属于严重违纪，公司有权与员工解除劳动合。录用后，张某在试用期内怀孕。经查张小姐已婚，公司决定与张小姐解除劳动关系。张小姐提起仲裁。
问：张小姐的胜诉的机率有多大?
从隐瞒已婚角度出发，张小姐提起的仲裁是一定会受到支持的。因为婚姻问题涉及到员工隐私，企业无权因此与员工解除劳动关系。
招聘广告无法律效应
很多企业和求职者对招聘广告都存在很多疑虑，为此特别举出案例为大家解析。
案例：某公司招聘广告中对该岗位描述中明确“完成公司指定的销售任务”。张先生是该公司北京办的销售主任，招录后试用期为6个月。公司每月下达销售指标，张某均未完成。公司以“未能通过考核”为由与张先生解除劳动合同。
对于招聘广告，企业发布的招聘广告是向社会提出的一份应聘邀请，并无法律效应，求职者通过招聘广告向企业投递简历申请职位，是接受邀请的过程。当双方签订劳动合同，此时法律关系才有效。具体还要依据公司的相关合法的规章制度进行裁定。
规避就业歧视软肋
就业促进法的第六十二条规定：违反本法规定，实施就业歧视的，劳动者可以向人民法院提起诉讼。第六十八条规定：违反本法规定，侵害劳动者合法权益，造成财产损失或者其他损害的，依法承担民事责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
另外，常见的就业歧视种类有：性别、民族、信仰、户籍、残疾、病原体等。
案例：张先生到某通讯公司求职，经审查各项条件符合公司的录用标准，但体检时发现小三阳，公司准定不予录用。
在这个案例中，企业明显存在对张先生的就业歧视，这对企业而言是很难得到仲裁支持的。
篇3：企业招聘广告的设计原则与注意事项
企业招聘广告的设计原则与注意事项
一、人才招聘广告的设计原则
1、客观准确
招聘信息是人才资源需求的客观反映，必须忠实地反映企业人力资源需求的基本情况，反映现状和发展趋势。不能做你无法遵守的承诺来误导工作，对于晋升机会、挑战、责任等要诚实列出，给人以可信度，树立以诚待人的企业形象。那些言过其实，夸大其辞，别有用心的广告，一旦被人识破之后，广告企业便会声名狼藉，只会得到饮鸩止渴的恶果。
2、引人注意
设计人才招聘广告要能抓住读者的注意力，促使他们深人阅读。注意是增强广告效果的首要因素，注意是人的认识心理活动过程的一个特征，是人对认识事物的'指向和集中。招聘广告要想使人理解、领会，形成记忆不应自作聪明或大有创意。文字要简洁、清秀易读，要避免搞成花花绿绿，使人眼花绽乱，不愿细看。标题要反复推敲，而且要运用突出的字体，激发读者细读广告的兴趣，引动视线，深入理解广告内容。
3、内容详细
人才招聘广告要为读者提供一个获得更多信息的来源，其主要内容：
(l)本企业的基本情况；
(2)是否经过有关方面的批准；
(3)招聘人员的基本条件；
(4)报名的方式；
(5)报名的时间、地点；
(6)报名需带的证件、材料；
(7)其它注意事项。
4、条件清楚
人才招聘广告的信息具体化、鲜明化有助于增强应聘者的信心和决心。目前我国的人才招聘广告中很少直接提及工作报酬、福利等条件，而这些条件恰巧是招聘广告中的一个核心问题。许多人应聘对工资待遇都非常关注，而我们大多数的招聘广告在这个问题上含糊其词。其后果是：一方面许多优秀人才不知道可能获得多少报酬而不愿意应聘；另一方面许多应聘者一旦了解企业真实报酬后不愿意被录用，同时浪费了企业和应聘者的时间、精力和金钱。在广告中含糊其词是有百弊而无一利的。
篇4：企业招聘的注意事项有哪些
只要看一看招聘广告，几乎所有的招聘广告里都有学历要求(说实话，在应试教育体制下，一些有学历的人，其能力可真的不怎么样!)。这样很容易“网罗” 不到那些有能力没学历的人，笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人，但他却不仅能做技工，还能进行设计，可独立完成大型设备的设计、安装与验收。有的甚至对 学历迷恋到不可理喻的地步，拼命追求高学历，甚至普通操作工都要求中专以上学历!可以说是一种资源浪费，也可以说是一种歧视。但也不是说一点也不讲学历， 需要招聘人员能识别应聘人员的能力，别受制于学历。
2、太过重视经历，忽视应聘 人员的潜力。
一些企业总是想入职人员马上就可以投入工作，所以要求应聘者需有工作经验，把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外(例如：“你没有经验”就打发了事)，这不仅是一种歧视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比经验更重要，经历只代表过去，潜力体现的将来(至于如何考察应聘人员的潜力，那是HR的责任)!经历对于企业来说也重要，但别一味追求一个人的经历(我想企业的招聘人员一定看到过简历上的经历造假的现象)，能找到有潜力的人比找有经历但没潜力的，对企业更重要!这也是体现人力资源管理价值的地方之一。
3、过于强调专业，考虑技能太少。
特别是一些国营企业，要求专业必须对口，比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。对于一些技术性比较强的，是应该考虑专业要求。但由于种种原因，一些人是迫不得已才学自己不喜欢的专业的，有可能其最佳的技能并不在其专业上(特别是一些有工作经历的应聘者)，如果过分强调专业对口，有可能失去一个人才。
4、只顾着招人，不管应聘人员的使用。
一些企业一边招人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个原因就是对新聘人员的关心不够。任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，需要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等，如果适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关心、帮助、跟进应该是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量非常大。
5、追求高学历，考虑匹配少。
一些企业拼命追求高学历，动辄要求研究生学历以上!人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作，并不是学历越高越好，关键是要匹配，否则的话对企业不仅仅是一种浪费，也是对应聘者也是一种浪费。即：大材小用不行，小材大用也不行。
6、企业对招聘人员的选择不重视。
招聘虽然看上去是很简单的工作，但其实不是，招聘是企业用人的第一步，走好这一步对企业很重要!招聘工作涉及的范围比较广，招聘人员必须有能力去识别应聘人员的潜力、技能、能力、兴趣、爱好等，对负责招聘的人的素质要求应该是比较高的，除了上述能力之外，还应具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、 口才、判断力等，所以企业选择招聘人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素质人士参与。
7、其他需要注意的地方
1)招聘歧视，包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历歧视、经验歧视等等，这在一些招聘广告中经常出现的，目前应聘人员的法律意识已经大大提高，否则容易惹上官司。
2)过于相信笔试， 什么能力、潜力、智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象，一次又一次地考试，而且有些题目的设置也不合理，有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里，试题的目的有点盲目，不知道要考察应聘者的哪些方面。一般来说笔试不要超过二次，考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确，考试时间不要超过2小时，并方便回答(例如选择题)。
3)安排好面试。面试人员的安排应合理，不要外行面试内行，低岗位面试高岗位;面试的提问应该合理，涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了(高管的职位可以多一点)，不过还是应该笔试、面试一次过比较好(一天时间在企业内考察、选择完毕)，一方面企业降低企业招聘成本，也解除应聘者来往之苦。
4)招聘前做好充足的准备工作，包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关心的问题，否则应聘者对企业的信心会打折扣。
5)招聘时要尊重应聘人员，不要居高临下。比如一些企业只管收简历(好象是废纸收购站)，却不给答复;把别人的简历不当一回事，随意处置;面试之后没有任何回音;提问的时候咄咄逼人;对应聘者的问题爱理不理等等。招聘人员判断不合适就不要收简历;有可能的情况下，向应聘者提一些建议;面试时没有决定时应该在事后给应聘者一个答复;提问或回答时，应该让应聘者感觉被尊重。
篇5：科举与企业招聘
科举历史
中国科举自隋开始，一直作为国家选拔人才的最重要的手段，在隋前，文官的选拔主要有三个途径：一个是官僚和贵族推荐，一个是从民间有声望的平民中选拔，一个是从军转行。其中，主要来源是官僚和贵族推荐。推荐的背景是：隋前，受教育民众较少。知识集中于官僚和贵族阶层。由此提拔的人员，胜任能力较强。
东汉开始，造纸技术不断进步，经过三国、两晋、南北朝百年发展，纸的用途慢慢普及，促进了知识的传播，民众受教育程度较汉前有了较大的提高，为文官选拔平民化打下了基础。隋文帝时期，各项改革不断推进，伴随着经济、政治改革的推进，文官制度改革成为了当务之急。改革本身就是利益再分配的过程，再分配对传统文官阶层利益一定会产生影响，所以，隋文帝通过推行科举制度，改革吏制。
在随后的上千年时间里，科举制度得以保留，并在宋、明、清时期达到了鼎盛。十六世纪，科举制度通过传教士之手传入了英国，并逐渐获得了认可，英国成为了西方国家中，首先采用科举制度选拔文官人才的国家。利玛窦对中国的文官制度有一个形象的比喻：中国科举分三级，第一级是秀才，相当于学士学位;第二级是举人，相当于硕士学位;第三级是进士，相当于博士学位。秀才以上的人员，国家负责供养，每年可以领取一定的薪水，并具备了从政资格，每当出现人才缺口，国家会优先从这个庞大的人才储备库中选取人才。
科举是一种人才选择的方式，科举一般来说是每三年分阶段进行一次。科举考试内容远远不是作一篇文章这么简单，隋的科举内容包括：明经和进士两科。重点考查学习、写作、阅读、时事把握、政策理解、执行能力等。唐时对科举内容进行了完善，包括常科、制式和武科三部分，其中仅常科就包含秀才、明经、俊士、明法、明宗、明算、一史、二史、三史、开元礼、道举、童子等内容。此时的科举考察内容包括了阅读、写作、文化水平、对国家历史、法制、法规水平和体育等。即包括了现在高中课程中的语文、数学、历史、地理、政治、体育等内容，还包括了大学课程中的法律等内容。科举制度促进了社会的进步，有效缓和了阶层之间的矛盾，加快了知识在平民中的普及，推进了儒家思想和尊师重教思想。
明、清时期，八股文开始风行。八股文是议论文写作的一种形式，以八股形式可以更好地提出论点，阐述论据，表明思想。可以说，八股文是在总结科举成功历史经验的基础上，所产生出的管理方法沉淀。然而，写出好八股文需要有几个条件：一是经验积累，即有实践才能产生好八股;二是知识积累，八股对考生的经、史掌握水平要求极高;三是时事积累，八股要求考生要熟悉国家法律法规;四是写作能力，
随着明、清时期政治保守思潮，科举创新停滞。科举的人才全面能力考核选拔被以分数至上的应试考核所取代，科举开始流于形式。考试的内容也过于空洞，不符实际。
清光绪三十一年(19)，国家废止科举制度，科举制度经过13，作为一个完整的人员选拔制度，正式终结。
科举与企业招聘
本文从人员选择渠道、人员选择方式、人员选择内容和人员选择的后续工作来展现现代企业人员招聘。
一、人员选择渠道
科举是一项全国性的人才选择活动。各朝在人员选择的方式不尽相同，原则上人员选择的范围涵盖了全国所有男人。当然，不同朝代对一些人也做了限制，一般来说女人、在职人员、商人、本人犯罪或几代内的直系亲属犯罪较大的、出家人、外国人等是不允许参加科举的。科举的选择渠道代表了国家人才观，也是国家政治审查标准的体现。
企业主要是内部选择和外部招聘，外部招聘又包括社会招聘、校园招聘、定向招聘等。选择人员的标准根据每个岗位具体要求略有不同。与科举相比，可选择渠道和人员范围很小。
科举一般三年一次，每次应试者络绎不绝，所以科举期间国家从来不担心无人入围的问题。历史上少有的几次例外中，有一次是明刚立国时，朱元璋拟通过科举选官，但科举上榜人员过分年轻化，可担重任者太少，所以朱元璋停了科举，等读书人都长大了一点，再开科举。相对比言，企业招聘中，能通过第一轮简历筛选的人就少得可怜了。
二、人员选择方式
科举重笔试，但历朝对应试者的外貌、谈吐也都有一些要求。总之就是人不要长得太不顺眼、行为做事不要过于粗俗、具备一定的沟通能力、要有好的卫生习惯等等。科举的笔试也不单单是写一篇文章，科举考试的内容包括了理论、历史、法律法规、时事、数学、体育等多个项目。是一个全面测评。而且科举考试分三个阶段，每次题目和侧重各有不同，所以说科举上榜者学通古今是不为过的。当然，科举最重要的一门考试就是写一篇议论文，举子们拉开成绩差距也往往就是靠这篇议论文。能够参加会试和殿试的举子们，文章一般是由皇上或皇上身边的人直接出题，所以这篇文章能得高分的人，政治上应该与朝廷比较接近。
现代企业人员选择一般包括简历筛选、笔记、面试三个过程。简历筛选重在对人员从业经验、业绩、基本素质等情况的选择、笔试重在对人员基本素质能力、阅读、分析和文字能力的考察，面试重在对人员应变能力、逻辑思考等能力考察。与科举不同，企业面试时的题目极少由老板出题。
三、人员选择内容
科举考试唐时包括常科、制式和武科三部分，其中仅常科就包含秀才、明经、俊士、明法、明宗、明算、一史、二史、三史、开元礼、道举、童子等内容。此时的科举考察内容包括了阅读、写作、文化水平、对国家历史、法制、法规水平和体育等。即包括了现在高中课程中的语文、数学、历史、地理、政治、体育等内容，还包括了大学课程中的法律等内容。之后朝代各有不同，但大意如此。
企业选择人才根据人员不同，也会有实际操作、问题分析、无领导小组面试、情景面试等等。具体内容主要围绕当前工作内容展开。相对于科举的人才招募方式，企业招聘更加突出专业性。
四、人员选择的后续工作
科举上榜只是进入了国家人才库，除国家新成立或刚从动荡中恢复，科举上榜人员能否真正当上官，就要看岗位是否有空缺，是否有关系以及是否有运气了。不过凡进入人才库的人员是可以领一定薪酬的。而且科举上榜也代表上榜者有了一定的社会地位，自然也有了赚一些外块的机会，比如帮人写个赋、写个对联、画个画收点润笔什么的，所以生活基本就不用愁了。
企业招聘合格人员一般是直接上岗的，而且一般会有一个试用期。这也是给了甲乙双方一个反悔的机会。
篇6：工作计划编写要素、注意事项与原则
工作计划注意事项
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
在计划执行过程中，人们往往有一句老话：计划赶不上变化。其实这是因为很多人在做计划的时候往往高估了客观及自身情况，比如时间资源的有限性、执行人能力的问题。采用很多有效的计划管理软件，可以在一定程度上避免此类问题。
工作计划编写原则
不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：
第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.
工作计划编写四大要素
1、工作内容：做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。
