“草是一种植物”通过精心收集，向本站投稿了15篇库房主管述职范文，以下是小编为大家准备的库房主管述职范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：库房主管年度工作述职报告
尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好!
我主要负责大前线库房的收发料、本队人员的工资奖金发放、大队职工午餐核算统计等工作，现将我____年以来的主要工作述职如下。
1、思想及学习方面，我积极参加队上组织的形势任务学习和HSE相关知识， 在各个方面始终与党支部和大队党总支保持一致，团结同事、勤奋工作。同时我还经常学习有关财务、库房管理方面的书籍，不断提高自己的业务水平。
2、____年主要工作
(1)前线库房管理
前线库房主要承担着4个生产基层队的生产用料以及大队前线生活区设施维护辅助用料等工作，按照队领导的安排，我主要承担着这些材料的收发和物品管理工作。在日常的工作中，我严格按制度要求做到收、发放关，严格执行帐、物、卡相符制度，并经常检查纠正。其次按月配合大队库咳嗽彼婊圆挚饨信檀妫敌胁挚饷吭吕邪踩约欤孕枰南钅苛⒓凑模辜觳槿〉檬敌В恢铝饔谛问剑骨翱獾墓芾砺跎狭艘桓鲂绿ń住
(2)本队人员的薪酬发放 工资奖金发放是个比较细心的工作，我积极按照队领导的要求，每月积极做好工资月报的整理上传，由于现在收入全部打卡，我每月都不厌其烦做好职工签字确认的督促，有时还要做耐心细致的解释。在岁末积极做好社会保险等缴费基数的核算，确保职工利益不受损失。
(3)大队职工误餐核算 此项工作是最重要的一项工作，不仅事关职工切身利益，而且工作流程繁琐复杂，为做好这项工作，在大队领导、组室的关心下以及队领导的支持下，我积极理顺工作程序，相继建立了《月度食堂盈亏台账》、。。。。。。。。。。使得职工误餐管理工作井井有条，受到了领导的表扬。 回望过去一年，感谢领导给我工作的关心支持，____年我会更加爱岗敬业、努力工作，严格要求自己，保持现在好的方面、改正现在的不足， 也希望领导和同事们继续关心帮助我。
篇2：库房主管工作总结
20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
物料部仓库管理工作总结
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我xx年的工作做如下的总结。
20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。xx年纸箱纸盒累计收货456919只，xx年收货575025只，较之前增加了25.85%;xx年泡沫累计收货328209只，xx年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。
食品公司仓库管理工作总结
在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下, 不断克服自己的弱点, 摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。
一、人力的合理安排和运用
作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
三、货物的管理
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。
B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。
C：货物入出时做好记录。
D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
四、卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
五、自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。
篇3：库房述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
转眼间的半年时间已过去，在这半年的时间里，我按照自已的工作计划和公司的发展要求，基本上完成了自已工作范围内的工作与任务，同时也完成了领导临时安排的各项任务，在此向各位领导汇报这半年来具体的工作情况：
首先要说的还是库房内部的工作情况，按照以往的工作流程，我们库房人员在抓好库房的各类台帐管理工作的同时，依旧严格执行库房管理制度。规范各项物资的台账，做到帐、卡、物相符，做到日清日结；及时验收采购物资，明确数量、品名、规格，按流程及时办理入出库手续，保证帐物一致，卡帐对应，做到当日出入库物资账目，当日完成；在成品管入库和发货方面，做到成品的钢管、配件入库时，必须本人现场验收，并有质检部的合格通知单；成品钢管配件发货时，凭发货计划单进行发货，并开好质保书随货同行；做好每日发货明细表。看起来这只是些很平常的工作内容，可是却需要我们库房人员用认真、细心、负责的态度才能把工作做的更好，做为一名仓库的主管，我知道仓库在一个单位里是个很小的部门，可却是一个很重要的部门，从买进一个小零件，到车间的生产，到产品的质量检验，到产品发出至客户手中，每个环节都离不开我们库房的辅助与配合，所以我们将继续以认真负责的态度，严谨的工作作风更好的为生产服务。
在上半年的工作中，我将工作重点放在了降低成本，缩减库存量方面，由于前期工作的失误，在库存量的控制方面，做得不够完善，经过领导的指正，才发现自已做的不足。通过这段时间的深入了解与调查，我们把库存中存储期限超出两年，并且经车间认定为不常用或不用的物资，清理分类盘点出数量，然后通过采购部与供应商沟通，将库存不用物资换成车间生产的常用物资，共有J422φ3.2电焊条460公斤换成常用的J422φ4.0焊条，J427φ4.0电焊条700公斤换成常用的J422D5.0焊条，另有老规格焊丝H08Cφ4.0焊丝400公斤，与车间沟通，让生产继续使用，但是使用结果不理想，导致其它老规格焊丝1850公斤没有继续使用，但是我们并没有放弃，经过询问生产岗位使用人员，得知此焊丝并不是不能使用，只是在使用过程中操作比较烦琐，在下一步的工作中，我们将继续与相关部门沟通协调，争取在不影响产品质量的情况下，将此批老规格焊丝的处理工作做得更加完善。
在核实月计划采购单库存数方面，我也改变工作方法，以前只要是生产部或设备部说需要采购的物资及数量，我们就认可他们在采购计划单上的物资及数量，但是现在我们不单是听生产部或设备部一方面说需不需要采购，我们也会根据生产部和设备部每月的物资使用量，来核实申报的采购数量，如果申报的采购数量超出每月的使用量，我们还要和使用者了解有没有特殊情况，如果无特殊情况的，坚决将采购数量缩减在月使用量内。还有一种情况，就是对于同种物资不同规格的物资，如果需要采购，我们会提前询问使用人，可不可以用库存同种规格不同型号的物资代替，如果可以替代使用，也坚决不同意申报采购。在成品管发货方面，由于工作调动和安排变化，使工作流程与以前有所改变，在今后的工作中，我将配合生产部、质检部、防腐、市场部等部门，把成品管的入库、出库以及防腐检验和吊装发货的工作流程进一步完善、规范化。
截止20xx年6月31日，我库房共计出库钢卷15985.89吨，其中来料加工钢卷出库10575.71吨，比上半年多出库钢卷4971.823吨；入库采购的备品备件物资265109.1元，比08年上半年缩减了160203.66元；出库生产部及设备部领用备品备件物资311407.52元，比08年上半年节约了116643.46元；在成品管出货方面累计： 外部销售发出成品管12521.85吨；其中来料加工发出成品管8888.2吨；内部销售发出成品管3165.8吨；生产共入库螺旋管、配件14656.6吨，其中来料加工8946.2吨；外购成品管共入库1312.87吨；统计防腐各种规格钢管及配件产量40687.2平方。与08年上半年同期相比，我们库房在降低成本缩减库存量的工作方面，还是取得了很大的进步。
在做好本职工作的同时，我还积极参加了公司组织的“团队执行力”的管理课程，我要把学到的知识运用到工作之中，改变工作作风，踏实履行职责，在日后的工作中不断学习，提高自身全方面的知识，增加自身各方面的能力。
在下半年的工作计划中，我们将根据特种设备换证工作的内容和要求，准备好库房20xx至20xx年内的记录资料，以便审核时备查；并且把焊材库房作为重点整理，按照审核标准清理、整顿好所有的焊材，在焊材库内不允许堆放焊材以外的杂物；在整理内部的同时与质检部配合，继续完善规范各类焊材的发放、领用记录；年底时配合财务部，按要求提供准确、真实的报表，协助审计部完成对我部门的审计工作；同时我部门仍将降低成本，缩减库存量的工作，做为核心工作来抓，争取在下半年的工作中，做出更好的成绩！
以上是我工作半年来的述职报告，请大家予以监督、评议！
篇4： 库房述职报告
过去的一年，在院党委，院行政的正确领导下，在全院各部门的大力支持和帮助下，经全处干部职工的共同努力，克服种种困难，较好地完成了工作任务，现述职述廉报告如下：
一、思想工作方面
一年来，我按照党委宣传部学习计划和要求，正确处理好学习与工作的关系，组织全处干部职工认真学习贯彻党的路线，方针，政策，通过进一步加强自身理论学习，提高了自己的思想政治素质，决策水平，管理能力。学习与工作并举，收到了良好的效果，达到了提升基建管理工作水平的目的从而，使自己树立起了干事创业的信心和决心，增强了事业心和责任感。同时注意调动发挥大家的工作积极性，以饱满的工作热情，主人私翁的无私精神投入到基本建设管理工作中去。
二、廉政建设方面
针对基本建设管理工作的.性质和特点，我始终把反腐倡廉宣传教育放在首位，并融入到深入学习实践科学发展观的活动之中。一是结合工作实际，不断完善和充实廉洁自律等一系列规章制度，以严格的制度来约束每个人的工作行为，使其牢固树立起良好的职业道德风尚，二是提高建筑工程和甩项材料，产品招投标的透明度，面向社会公平招标。这样，既杜绝了暗箱操作，违纪违法现象的发生；又降低了工程成本。三是加强各项施工环节中的管理和监督，规定每项工程的工程变更，工程量签证，必须有跟踪审计，工程监理，工程管理，工程施工等多家多人签字，方可生效，避免工程管理人员个人行为，造成经济损失。
三、完成的主要工作
1，为迎接我院本科教学工作水平评估，积极建言献策，按照尚缺9m2的校舍评估指标，组织有关人员在学校占地面积紧缺的情况下，进行实地调研，测量，选址。做到既不影响原规划的整体效果；又能进行插建项目的建设，提出可行性建设方案，报市建设工程项目管理委员会，论证研究一次性就通过。
2，两工程项目施工前期工作，一是我们首先进行了工程规划，设计，勘探，以及各种施工手续的办理，安排有专人协调办理完成了所有施工手续，节约了80多万元资金。
3，为积极筹建二期教工公寓。一年来，通过我们多次与市政府，岱岳区政府，粥店办事处，常家庄村委联系，对接，协商。目前建设基地9万多方村民的石头已运出60%以上；1800多平米的房屋，计划月底全部拆除。同时，我们克服外部恶劣环境，完成了该基地的东围墙，北围墙工程建设，为下一步开工建设创造条件。二是因二期建设基地地界变化，道路变更，我们对二期教工公寓规划方案又进行了调整，并经市建设工程项目管委会研究通过。
4，已建成的二期教工公寓维修工作，因涉及多户教工的切身利益，我们特别重视，并召开专题会议，安排有专人负责维修事宜。凡是职工提出的问题，我们都逐一安排解决。
5，完成了办公室的各项工作职责。一是完成了工程中对内对外的对接座谈，方方面面的大量协调；二是完成了大量施工合同的审阅，签证，报送以及建设工程中各项招标文件的审核；三是对工程图纸，工程资料，工程签证，合同文本，定案报告等逐一进行整理，搜集，分类，编目，成册，归档，报送。
6，完成了学校交办的一些临时性工作。如体育馆，教工公寓等建筑设施的电器，消防检测验收工作，全院所有房屋地震普查工作等。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但同时也存在一些不足。我决心在新的一年，带领全处干部职工，认真学习党的十七大精神，全面落实科学发展观，更新观念，创新工作，为迎接我院本科教学水平工作评估，贡献自己的力量。
篇5：库房主管工作职责
1、负责库房日常工作整体安排和人员管理，确保库房整洁有序，人员和产品安全;
2、负责库房工作的筹划与进度控制，合理调配人员，对库房现场各个工作环节进行监控;
3、负责库房日常收、发、存管理工作，确保收发无误和库存数量准确;
4、贯彻执行并监督库房员工严格按照库房管理制度开展工作;
5、配合执行库房绩效考核制度实施;
6、科学管理货品库位，提高库房使用率;
7、负责库房员工岗位技能等培训;
8、对库房的整体工作和人员管理负主要责任;
篇6：库房主管工作职责
1、负责仓库日常货品的验收、入库、出库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常货品的拣选、复核;
3、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
5、定期与仓库核对数据并实地盘点。
篇7：库房主管工作职责
1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;
2.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善;控制送货和仓储成本;
3.监督实施物流体系职责与管理标准;参与制定与控制部门物流运作预算;制定物流解决方案，提升客户满意度;
4.定期汇总上报各项物流管理报表;
5.负责所在部门人员的考核、培训工作等。
6.完成上级交代的其他工作
篇8：库房主管工作职责
1：负责库房出入库转与流程
2：负责库房日常整理，清洁、安全
3：负责产品货物合理摆放
4：负责库房数据、盘库、准确性
篇9：库房主管工作职责
1、负责仓库的日常管理工作;
2、对内对外发货收货沟通联系工作;
3、钢材库、半成品库的管理;
4、ERP系统进出库管理及系统单据审核;
5、定期盘点和监督盘点的工作
6、领导安排的其他事项。
篇10：库房主管工作职责
1.负责库房日常管理工作，协调各部门之间的工作，服从领导的安排。
2.负责制定和修订库房工作流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准，提高效率，降低成本。
3.建立规范、完整的物流仓储操作报表，并及时反馈。
4.负责对库房进出库，库存等工作审核和监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
5.负责对库咳嗽惫芾怼⒘鞒谈纳频确矫娼型臣啤⒎治觥⒏慕
篇11：库房主管工作职责
1、负责仓储管理平台的日常运行与优化，不断提升仓储管理平台的有序性、高效性;
2、根据库房管理制度、生产投料计划与物料需求情况，负责组织完成库存物资的存储管理与收发管理;
3、负责库房的人员管理、团队建设，从而提升库房管理工作的效率与质量
篇12：库房主管工作职责是什么
1.负责部门质量管理体系项下安全和质量管理工作。包括发货、上料等质量风险点控制，仓库防火防盗防水安全，物料(原料、辅料、成品、半成品、废料、不良品、零部件)仓储防护。
2.负责严格执行公司各种物料出入库规定，做好仓库日常相关单据、原始凭证的记录及保管工作。
3.负责对部门年度预算费用进行控制，分解为月度考核指标进行管控。
4.负责月季年度存货分析，采取有效措施提高库存管理效率。
5.负责组织上报优化部门工作的合理化建议。
6.负责对物流工日常工作调配及管理。
篇13：库房主管工作职责描述
1) 负责对生鲜蔬菜、冻货、干杂、进行分类;
2) 会使用系统，对仓库产品的收、发和盘点，清楚成本及损耗;
3) 负责仓库的安全工作和产品保管防护工作;
4) 完成上级交代的其他工作;
篇14：库房主管工作职责描述
1、管理仓库运作团队，确保收货、发货等流程正常进行;
2、完善和执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;
4、有效配合公司整体业务动作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、对物流专员进行科学有效管理。
篇15：库房主管工作职责描述
①负责每天货物的安排零担，负责仓库的盘点，组织，监督，对仓库实物负责;
②认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作，全面掌握仓库库存情况确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全;
③负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作;
④对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;
⑤对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，上报公司领导处理;
⑥及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备;
⑦及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备;
⑧负责当天仓库内部的工作安排;
⑨根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来;
⑩负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识;
