现阶段企业管理审计的几点思考

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篇1：现阶段企业管理审计的几点思考

现阶段企业管理审计的几点思考

企业管理审计有助于促进企业效率和效益的`提高.企业管理审计模式对审计人员提出更高要求.合格审计人员是管理审计工作有效开展的保障,管理审计事业的发展最重要的因素不在于审计模式是否科学,而是在于管理审计人员素质.这种新职业类型需要在培养渠道、职位权限、薪酬待遇、职业考核和继续教育等方面做出相应保障才可能得到顺利发展.管理审计是现代审计的发展方向.

刘晓红(华安集团公司职工医院,黑龙江,齐齐哈尔,161046)

篇2：企业管理审计

摘要：随着经济全球化趋势的飞速发展，市场经济体制的不断完善，对外开发水平的不断提高，企业将面临更加严峻的内外竞争压力。

本文从管理审计的涵义开始，阐述了管理审计的特点、审计范围和内容、作用以及管理审计的主要方法和做好管理审计的条件等，说明了管理审计对企业发展的重要性。

关键词：管理审计 特点 范围及内容 方法 条件

篇3：企业管理审计

管理审计是审计人员通过一定的程序和方法而进行的审计活动。

管理审计通过审查和评价企业的内部控制系统，以确定企业的政策是否得到贯彻，建立的制度和标准是否得到遵循。

管理审计贯穿于企业所有的经营管理活动中，检查和评价企业各项资源的利用效率、效果，评价各项管理活动是否达到预定目标。

通过审计，审计人员可以发现企业内部控制的薄弱环节，并及时向企业管理层反馈信息，提出改进建议，为企业管理层提供有价值的决策参考，促使企业的经营目标得以顺利实现。

篇4：企业管理审计

2.1 综合性 管理审计的综合性是由审计对象即企业所有的业务活动和管理活动的性质决定的。

企业的业务活动包括企业供、产、销过程，对企业人力、物力、财力等资源进行合理规划与配置，以投入换取产出的经济活动过程，具有综合性;而管理活动是企业管理者能综合运用技术经济、行为科学、组织心理学等科学的管理理论与方法对企业经济活动实施有效控制，也就是管理手段的综合性。

管理审计本身也要综合运用先进的管理理论与经验对企业的管理活动进行评价。

2.2 超前性 管理审计通过分析企业管理现状，利用所掌握的信息与资料，提出有利于企业发展的前瞻性建议，为企业管理层准确决策提供帮助，促进企业不断向前发展。

2.3 时代性 管理审计的方法和内容随着经济的发展、社会的进步、管理理论的发展，以及管理目标的变化而变化。

这是因为管理理论处在不断的发展与完善中，新的管理理念和方法以及企业所处的政治、经济、法律环境的变化，必然对管理活动产生较大的影响，为实现总体目标的管理手段也将有更多更好的选择，因此管理审计应把握管理活动外部环境的变化。

3 管理审计的范围和内容

管理审计的范围：企业经营过程中所有的经营与管理活动都可以进行管理审计，都包括在管理审计的范围内。

管理审计的主要内容有：

3.1 企业内部控制制度审计 内部控制的目的是为了保护企业资产的安全与完整，确保会计记录与信息的可靠正确，保证企业业务经营活动高效运行，不断提高经济效益，使企业的生产经营目标得以顺利实现。

要达到内部控制的目的，必须以健全有效的内部控制制度为基础，使所有的经营活动都能够在相关制度的控制下进行，如果企业缺乏健全的内部控制制度，就必然造成经营管理混乱，工作效率下降，财产损失浪费，经济效益低下。

因此，加强企业内部控制制度审计，判明企业控制制度是否在经营活动中发挥作用，应作为企业管理审计的重点。

3.1.1 要审查评价企业的内控制度的健全合理性。

内部控制制度是否健全，是否适应本企业的经营特点和管理需要，即要查明是否存在没有管理制度控制下的业务经营活动，在进行此项审查时，需要通过对各项业务活动在管理制度中规定的控制点进行纵向到底，横向到边的检查，与其应当具有的控制点进行比较，再衡量是否健全。

3.1.2 要对内部控制制度执行的有效性进行审计。

再健全合理的控制制度，如果在实际业务中得不到贯彻执行，就不能够起到任何作用。

因此，对内部控制制度的遵循情况进行审计，更是内部控制制度审计的重要方面。

通过对内部控制制度的执行情况进行测试，可以确定内部控制制度是否得到遵循，遵循的程度以及效果如何，以便判断有关经济业务数据的可信程度，确定需要深入审计的重点，对内部控制的薄弱环节进行跟踪审计，搜集确切的审计证据，以便据以做出内部控制有效性的审计评价。

3.2 企业资源利用情况审计 合理地利用企业人力、物力、财力资源，做到人尽其才，物尽其用，不仅是企业管理的需要，更是挖掘企业发展潜力的途径。

3.2.1 要注重人力资源的分析。

人是生产力诸要素中最关键、最活跃的因素，管理效果的好坏在很大程度上取决于人的因素。

因此，管理审计要重点予以关注。

分析人力资金资源的状况、结构及供求情况;分析人力资源计划是否满足企业的发展需要，激励机制的有效性，职工的工作、生活质量、内部凝聚力等。

3.2.2 物力资源分析。

分析物资管理制度是否健全、合理并有效执行。

物资的采购、储存、领用及消耗以及产成品的销售等环节有无重大缺陷，有无闲置的固定资产或长期积压的材料物资，有无损失浪费资产现象，有无不合理的资金占用等。

3.2.3 企业的财力资源。

分析企业资金结构合理性以及资金运用的有效性，分析企业资金周转速度的快慢以及增收节支措施是否适应企业经营现状，能否使有限的资源发挥最大的效用。

3.3 市场营销分析 企业主要通过销售产品来获得最终的经济效益，因此，企业的销售管理方法是否科学先进，市场营销策略是否合理，是企业保持市场竞争力的前提。

因此，内部审计人员要审查和评价企业的市场预测是否准确，企业销售合同的签订与执行、销售费用的开支以及售后服务等是否按企业销售管理制度的规定进行，企业的产品定价及促销策略等能否随竞争激烈的市场变化而调节，使企业在市场竞争中立于不败之地。

4 管理审计在增加企业价值方面的作用

现代企业的中心工作是实现价值的最大化，内部审计只有为企业提供增加价值的服务，才能体现出内部审计的.价值，才能在企业中生存和发展。

4.1 加强资金使用情况的审计力度，提高资金使用效益 首先要加强工程投资项目审计，防止资金流失。

企业项目投资较大，对工程投资项目进行审计，往往可以取得明显的经济效益。

企业应该对投资项目的全过程进行审计，确保投资项目的合法性和投资的真实性。

4.2 加强成本费用审计力度，提高企业竞争力 一是要强化企业成本控制的审计，督促企业做好成本核算与成本管理的各项基础工作，健全成本控制体系，既要抓好生产制造过程的节约，又要抓好购销环节采购销售费用的降低，既要努力降低物化劳动的消耗，又要注意降低活劳动的消耗，使企业成本费用不断降低，以提高企业的市场竞争能力。

二是要强化目标管理的审计，检查依据目标利润、市场价格和原材料、能源消耗定额等确定的目标成本，是否分解到生产经营的各个环节，是否有效地进行责任考核。

三是要对成本费用的开支范围进行审计，以确定企业是否合理分摊费用，正确处理损失，确保成本计算的真实性和合法性。

5 管理审计的程序及方法

5.1 管理审计的程序 管理审计应分成以下几个阶段进行：

5.1.1 初步调查评价。

审计人员要对某项业务或管理活动进行审计，首先要初步了解此项业务活动的背景资料和总体情况，了解此项业务活动是否在相应的管理制度的控制下进行，了解企业的管理水平及管理状况，了解管理中的薄弱环节，为实施审计做好准备。

5.1.2 实施审计。

根据审计计划与方案，有目的地搜集有关证据，编制工作底稿，首先，以现有的管理控制制度为依据，深入分析相关的管理活动是否按既定的控制制度进行，是否有违反制度规定的行为，有针对性地分析原因并提出改进措施与建议，促进企业管理水平的提高。

5.1.3 后续审计。

审计人员要重视做好这一阶段的工作。

在后续审计阶段，在做好与被审计单位的交流与座谈工作，实事求是地指出存在的问题并提出改进建议，使被审计单位接受审计的意见，做好整改工作，达到通过审计促管理，抓好管理促效益的目的。

5.2 管理审计的方法 因为管理审计的范围包括企业财务活动在内的一切经济管理活动，因此管理审计要借鉴和使用通常对财务审计时所运用的方法。

如检查法，检查各项企业管理制度是否齐全，以及机构内部设置及职责分工情况是否合理，审计与项目有关的各种凭证资料，包括会计资料和企业生产、供应、销售等部门提供的与经营有关的经济活动资料是否真实合法等。

检查企业内部各职能部门的工作是否相互协调与平衡。

通过检查，对管理薄弱与失控环节，重点抽查有关的资料与凭证，取得相关的审计证据。

观察法，实地观察企业财产物资管理情况，以及业务活动的执行情况，以发现存在的问题。

另外，还可以运用盘点法，查询及函证法、计算及分析性复核等方法对会计及其他控制系统进行审计。

篇5：企业管理审计

【摘 要】 企业内部审计应突破传统的审计思路，逐步向管理审计转移，强化企业内部约束机制，促使企业建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度，有效的、畅通的运行机制。

重点通过内容控制审计、经济效益审计和管理过程审计，优化人力、物力、财力资源配置，改善经营管理，挖掘生产与工作中的潜力，全面分析、评价企业综合效益，增强企业的市场竞争力，以管理创新为基础，促进企业提高经济效益。

【关键词】 审计 管理 分析

内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，在为企业经营管理提供服务，防范经营风险，实现企业可持续发展战略目标方面，可以说是功不可没。

其中，管理审计在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。

在此，笔者就财务收支审计向管理审计延伸这一问题谈谈看法。

1.为什么要开展管理审计

1.1开展管理审计是内部审计自身发展的必然要求。

早期，内部审计的主要职责是查错纠弊而不是对企业经营管理做出分析、评价，提出管理建议，审计的对象主要是各种会计资料，主要工作集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。

现代企业制度下，内部审计作为企业管理的一个职能部门，不仅具有监督职能，而且具有服务的职能，可以说是一种寓服务于监督之中的职能。

其监督的目的是维护企业整体的合法经济利益不受侵害，实现企业活动最优化，经济效益最大化。

因此，要适应现代企业制度，由监督导向型向服务导向型转变，实现财务收支审计向管理审计延伸是必由之路。

1.2开展管理审计是企业自身发展的内在需要。

随着社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业承担的经营风险日益增加，要求内部审计加强对内部控制系统的评价，并对经营决策进行审查，以降低企业的风险程序;企业面临的越来越激烈的市场竞争，要求企业内部审计对生产经营技术方面的问题加以评价，深化企业经营管理工作。

为此，内部审计不但要及时、准确地向企业的管理当局报告有关查错纠弊和资产保护信息，还要针对企业在管理和控制上的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更有效地管理和控制生产经营活动的各个环节，优化资源配置，提高经济效益，以实现企业的经营管理目标。

2.向管理审计延伸的内容

2.1内部控制审计。

内部控制审计是管理审计的一个重要组成部分。

内部审计部门对内部控制的评审主要是检查其健全性、合理性和有效性。

通过符合性测试，针对存在的问题确定审计范围、重点和方法，相应调整审计方案，实施具体的实质性测试。

内部审计部门应及时地、有效地、经常地开展物资采购内控审计，随时地了解企业物资采购管理工作的动态和信息，并针对所发现的问题及时采取措施，促进企业不断完善物资采购管理制度，进一步改进物资采购经营管理方式方法，通过开展物资采购内控审计，抓住企业经济效益增长点，找出企业管理的薄弱环节，为企业加强管理和提高经济效益做贡献。

2.2经济效益审计。

企业的经济效益审计尚处于探索阶段，还末形成一套成熟的模式。

经济效益审计是审计组织在财务收支的基础上依据一定的标准对被审计单经济活动的效益性进行审查与评价，并提出审计意见与建议，促使被审计单位改善经营管理，提高经济效益。

进行经济效益审计，既要运用财务指标来评价企业的营运能力、盈利能力和偿债能力，还要结合某些非财务指标，如：管理控制、企业资产、劳动力资源和发展战略等对企业经济效益进行综合分析评价。

企业内部审计应围绕经济效益进行综合分析评价。

企业内部审计应围绕经济效益作“文章”，把审计工作贯穿到生产经营管理的全过程，通过经济效益审计，对所发展的影响经济效益的问题，要分析原因，从制度和机制上提出改进的建议及具体的措施，促进企业增收节支、开源节流、降低成本费用、挖掘内部潜力和提高经济效益，寓审计服务于企业的生产经营，切实做到“一审、二帮、三促进”。

2.3管理过程审计。

它是以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查被审计单位在计划、组织、决策和控制等管理职能上的表现。

内部审计部门可以从企业的经营活动策划阶段切入，如企业年度财务预算、生产科技发展计划、招标标底的编制过程，政策规章制度的制定过程等等。

搜集掌握各项经营活动的目的、目标和评价各种业绩的标准。

通过对企业各个环节管理的经济性、效率性、效益性进行评价，发现问题后，从管理的高度而不是从具体业务处理的低层次提出改进管理过程的建议和措施，从根本上消除因管理缺陷而导致一系列的具体问题，以达到标本兼治的目的。

3.如何实现财务审计向管理审计的延伸

3.1更新审计观念，明确审计目标。

向管理审计延伸是企业内部审计发展的必然趋势。

内部审计机构及审计人员，要树立现代内部审计具有管理职能的意识，要深入到经营中去，在适度的参与中更好地发挥内部审计的优势，紧紧围绕企业生产经营目标，积极行使审计职能，做到领导的参谋助手。

内部审计机构要坚持“全面审计，突出重点”这一方针，选择与经济效益有关的重要环节或薄弱环节进行审计。

管理审计的主要目标是帮助企业健全管理制度，进一步提高科学管理水平，促进企业加强管理和提高经济效益。

因此，管理审计的内容必须与企业管理发展相一致，要有明确的审计目标，审计后要切实能够帮助企业解决实际问题，使企业管理真正有所提高，产生明显的经济效益。

3.2改进审计方法，提高审计质量。

随着内部审计由财务领域向经营管理领域的扩展，原来旧的审计方法显然不适应现状，审计人员应力求在审计方法上有所创新。

交易电子化、自动化是当今经济业务运转的发展趋势和潮流，内部审计要继续发挥监督、评价和服务的职能，就必须紧随审计环境的变化，建立适应信息化的审计管理信息系统，科学地处理和利用审计信息，利用财务软件，通过对报表的比率分析、对比分析、变动分析、趋势分析，反应出企业财务经营状况。

并向决策层提供对比分析报告和全并报表分析报告;建立审计预警系统，查找经营管理中存在的问题和疑点，评价经营管理和风险程序，注重把查处问题与促进改革、完善制度结合起来，从标本兼治的角度有针对性地提出审计建议，进一步提升审计的质量和水平，为领导科学决策提供依据。

与此相适应，要求内部审计人员必须认识到新的经营环境和经营方式的特点和风险，必须具备多种专业知识和综合分析问题的能力，加强自身素质和专业判断能力，以提高审计质量。

篇6：企业管理审计

6.1 企业管理层重视，合理设置内部机构 由于有些企业的管理者没有深刻认识到内部审计对企业经营和发展的重要性，没有设置独立的内部审计部门，而是由会计部门兼任审计工作，而设置审计部门的单位，也是处于与其他职能部门平行的地位，这样就无法保证内部审计的独立性和权威性。

在实际工作中，由于这样的设置，内审机构一般不会对同一级的科室进行审计，而只会审下一级。

如果没有下属单位，内部审计就无所适从，不知如何开展工作。

因此，要促进内部审计作用的发挥、开展内部管理审计，企业管理层应引起重视，提高内部审计机构的地位，将审计机构与财务部门分离，保持实质上和形式上的独立性，在组织形式上可以采用直接向董事会报告工作，行政上接受总经理领导的双向负责制，也可以是单位一把手直接领导、对其负责并报告工作。

这样，才能增强审计人员的独立性，同时有助于审计更高层次的管理活动。

6.2 内部审计人员应不断提高自身素质 企业管理审计的范围很广，企业产、供、销的整个生产过程所涉及的经营管理活动都可以进行管理审计，必须要注重知识面的不断扩展和更新，随时掌握国家的法律法令和经济改革的方针政策，必须掌握现代经济管理的知识，提高敏锐的洞察力和判断力。

即内部审计人员首先应具有良好的职业道德和较高的政策水平，恪守客观、公正、廉洁的原则;其次要有较强的业务能力，必须熟悉会计、审计、统计、经济活动分析、税务、法律、金融、管理、市场营销、写作及计算机等方面的知识，增强宏观意识;本着对单位负责的态度和为单位内部管理服务的意识，依据有关法律和经济活动的原理、原则，实施经济监督、鉴证和评价。

另外，内部审计人员也应该具备良好的交流技巧，选择合适的交流方式，与被审计人员心平气和地交换意见，融洽彼此之间的关系。

6.3 要有明确的审计方向和目的 内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营，它通过运用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和过程的效果，帮助组织实现其目标。

因此内部管理审计的目标重点应放在经济资源利用、开发的有效性和管理的效率和效果上。

因此，内部审计人员应充分利用熟悉本企业基本情况的优势，对企业经营及管理过程进行参与和监督，能及时发现各个环节存在的问题，使企业风险不断降低，企业资产不断增值。

总之，随着经济的发展以及企业自身发展的需要，企业内部审计的监督与管理职能结合得越来越紧密，并处于企业决策、执行系统并存的监督体系的中心位置，内部管理审计中涉及所有的业务与管理活动，它在企业内部审计中将拥有越来越重要的地位，它的积极开展必将推动企业不断加强管理，增强竞争力，保持持续稳定发展。

参考文献：

[1]审计署关于内部审计工作的规定，审计署4号令，3月4日发布.

[2]中国内部审计协会.内部审计基本准则，206月1日发布.

[3]中国内部审计协会.内部审计具体准则第5号――内部控制审计，年6月1日发布.

篇7：企业管理审计要点

企业管理审计是高层次的、系统的、全面的审查评价企业管理活动的活动，企业管理审计是经济效益审计的重点内容之一，其要点主要包括以下四个方面。

一、计划机能的审计

一是计划制定的审查。首先，应对制定原则进行审查。主要包括设计程序与选择中、长期计划编制的重视程度，整体计划预算制度、授权管理的加强及信息系统的建立等方面。其次，应对制定步骤进行审查。重点应抓住企业目标的确定、环境市场的预测、经营方案的评估，根据各种预算的编制，以及企业计划对未来的判断和适应能力等方面。

二是计划目标的审查。主要查明企业计划工作目标是否包括了总体目标和具体目标，总体目标是否能反映企业的基本职能、任务、期望和要求等;具体目标是否根据企业的总体目标、经营状况和经营环境制定的，是否反映了企业经营活动要实现的结果和为企业各项控制活动提供了明确的依据。

三是策略、政策和经营计划的审查。首先，对企业策略进行审查。策略是否反映企业的经营思想和行为方向，对制定政策和经营计划具有指导作用;策略是否能够根据企业的弱点与力量制定出解除外部威胁与抓住机会的对策;制定策略是否对各级管理部门具有制约作用。其次，对政策进行审查。政策范

围是否能保证其目标的一致性及促成目标的实现和有利于进行全局控制;企业的政策层次与机构设置层次是否相适应，是否与机构职能相关;政策是否具有一贯性和完整性。再次，对经营计划进行审查。经营计划的程序是否科学、规范，内容是否完整、得当;作为反映某一预定期内收入和支出水平计划是否科学、合理。

四是决策的审查。决策渗入全部管理机能和过程，是计划工作的核心部分。决策审查是企业管理审计的重点之一，主要应查明决策 思维是否理智化，决策依据是否科学化，决策程序是否合法化，决策结果是否有效化。

二、组织机能的审计

一是组织机构的审查。主要应查明组织机构是否适应企业的任务、技术和反映企业周围环境的需要;各部门职能是否独立、经营职责是否分离;组织机构是否能适应经营战略目标和环境的变化;职能、责任和权利的分配有无重叠、冲突;职权分配是否存在不合理之处，而导致行动迟缓、开支增大、效率低下等。

二是协调关系的审查，

主要应审查企业及其相关单位的纵向协调、横向协调、参谋协调、职权协调的有效性。

三是职责规定和人事管理的审查。主要审查职责规定是否符合要求及一般程序;人员配备、选用、考核、培训开发等激励约束机制是否建立、完善，执行效果如何。

三、领导机能的审计

一是 领导素质与方法的审查。主要审查企业是否有素质高、方法得当、具有集结人们能力与意愿的 领导群体;该群体是否能有效地把个人目标和单位目标协调起来，具有说服与指导他人的才能。

二是授权管理的审查。主要包括：对企业利润中心、成本中心和责任中心授权方式、方法的审查;对授权条件因素的审查。应查明在正常范围之外的授权因素，是不是高级人员空缺，在职人员力不从心，有人兼职过多，决策权限于极少数人手中，工作人员缺乏主动性等等;对授权其他问题的审查。如，是否根据明确的隶属关系进行授权;是否因事用人，视能授权;是否作授权前的充分研究和准备，所授权责是否明确;授权是否有适当控制等。

三是激励机制的审查。(1)激励方法的审查。主要查明是否符合现代激励理论要求和现代激励方法原则。(2)其他问题的审查。如企业要想有效地实施激励机制，不仅要注意满足职工的报酬需要，还应该使职工获得成就感和安全感等等。

四是信息沟通机制的审查。主要包括信息沟通种类、要素、措施、手段和方法等方面的审查，是否建立和健全了企业沟通机制，是否能有效地调动广大职工的积极性，是否有利于协调干群之间的关系。

四、控制机能的审计

一是控制设计的审查。主要审查是否根据组织规模和经营特征来设计控制方式;是否根据组织机构设置和人员素质情况，来确定业务控制;是否根据业务性质和涉及范围、复杂危险程度进行控制;是否注意控制过程设计的适当性、操作性、经济性与有效性。

二是控制目标的审查。审查是否选择关键资源、重大成本费用项目和重要业务活动作为控制目标。

三是控制组织的审查。主要审查是否根据管理和计划目标，建立相应的控制组织机构和保持适当的控制措施;控制组织的层次划分、组织方式和组织类型是否合理恰当;各个控制部门与一般业务部门之间的关系是否融洽、职权分配是否合理等。

四是控制标准的审查。主要审查所应用的评价标准是否适合组织的特点和管理需要，是否有利于建立和健全保证管理目标和经济效益实现的控制过程;所应用标准是否严密、科学，有利于提高控制水平，减少控制风险，更好地发挥控制过程对提高经济效益的作用。

五是控制效率的审查。审查时要注意控制过程各环节之间衔接是否紧密，有无脱节或重复;控制措施、方法是否科学、得当，控制执行状况和工作效率是否良好，控制结果是否有效;控制过程所需费用与执行控制所得之间的比例关系是否合理、优化。

篇8：有关企业管理读书与思考

企业管理思考

一、关于“内功”

总会听说老板们训话时，要求员工苦练内功。殊不知练内功得从“人心”开始，从天地万物开始。可惜现代人都不学母语了。你能指望他们识别“智、信、仁、勇、严”?笑话!可惜笑话还在继续。难怪今天的许多小企业总是长不大，总是有原因的。因为浮躁，浮躁得连母语都不认了。浮躁得只想练轻功，忽视了内功。素性遮掩都省了，把轻功直接改名叫内功，害人啊……!

二、关于如何看待“胜利(盈利)”

就战争而言，真正的胜利，不是今天缴获多少装备，俘虏多少人，而是重新获得和平。否则，我们解释不了刘邦为什么最终当了皇帝。对企业来说，真正的胜利不是今天一个涨停盘红旗飘飘，而是账户的长期稳健增值。否则你解释不了为什么很多高手最终销声匿迹。真正的优势，不是今天一个点子做了暴发户，而是千锤百炼的基础建设。否则你解释不了小企业长不大的轮回……所以，只要指明方向就足够了，因为胜负可以预见，而胜负其实早取决于我们在事前的预判!胜利的钥匙就在我们的手中。这——就是“境界”!

正所谓——胜利的准备等于准备着胜利;失败的准备等于准备着失败!

三、谋事——领导的本分

其实本分也不多，就三件事：1.、看好方向;2、用好人;3、打好平台。但最关键的还是看好方向，找到势。看好了，处处顺风顺水，得势。看错了，再精英的团队，再努力奋斗也没势。到头来，一群人苦哈哈卖命浪费了青春，浪费了生命。我们对得起谁呢?

所以，当领导的要有个基本的态度，不尽如人意的时候，就要赶紧反思了，责任是谁的?绝不是下属的，多半是自己的，不得势也!

当领导的最大的悲哀就是指错了方向。明明指的是死路，还埋怨人家不能活着回来!

篇9：有关企业管理读书与思考

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

篇10：有关企业管理读书与思考

在现今，管理、科学与技术是现代社会文明发展的三驾马车。随着社会与科技的发展，一个组织或是企业要想在激烈的竞争中占据优势，就必须要有一套良好的管理体系。由此可见学习《现代企业管理学》的重要性。

通过第一阶段的学习，我掌握了管理的概念，以及相关的知识点，能够从比较专业的角度认识，阐述管理学。学习了企业管理学理论，认识了泰罗，巴贝奇，欧文，霍桑等名人家。也渐渐发现原来《企业管理学》真的是一门科学。不同的管理理论其实有着很多的联系，可以说，学习《现代企业管理》理论的产生于发展为我真正打开了学习《企业管理学》的兴趣之门，让我明白，《企业管理学》其实并不是泛泛而谈，而是一门博大精深的科学，如欲精于管理之“三十六计”者，必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。关者，闩也，即进门上闩；键者，锁也，即出门上锁；管者，钥匙，即开启门栓和门锁的工具。古之管家、管事、管库者，身上都挂着一大串钥匙。管理钥匙就是管理门房的闭合开关。经过门房，物进物出，财进财出，人进人出，“管”者责任重大，不敢有丝毫懈怠。众目睽睽之下，不可没有心算，不可不施计谋，而计谋又不可不多变、巧施，不可不八方防备、四面出击。但真要深谙此道，又不可败絮于内而作秀于外。计在人用，谋乎一心，同样的计谋，不同的人用有不同的效果。有的得心应手，左右逢源，而不落痕迹；有的则只是形式上的模仿，表面化的炒作，结果弄巧成拙。通过黄老师课程的学习以及给我们找到的一些实例分析，用端正的态度面对社会经济管对企业的影响。理解了企业的经济发展的方向。