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篇1：提高中职学校班干部的执行力
提高中职学校班干部的执行力
林佩珊
（广东省惠州市惠城职业技术学校）
摘 要：中职教育是学生走向社会的转折期，为帮助学生摆脱对教师的依赖，顺利地走向社会，新时期的教师要学会转变角色，充当学生的“决策者”而不是“执行者”，让学生管理学生，培养得力的班干部，努力提高班干部的执行力。
关键词：班干部；执行力；班级文化
有人认为，中职学生在学习基础、行为习惯和自控能力方面均不如高中生，作为中职班主任应是“二十四小时保姆”，时刻盯紧学生，防止学生行差踏错。笔者作为一名中专班主任，曾经也试过在管理班级时事事亲力亲为，事无大小一概过问，每天忙得不亦乐乎，但最后效果却不尽如人意，自己整日陷于琐事和烦恼之中不说，班干部沦为空架子，缺少责任感，而学生只是被动的接受者，班级管理缺乏活力。后来，我重新改革了班级管理模式，以打造班干部群体，培养班干部的执行力为重点，让学生学会管理学生，让学生成为管理的主动者。
一、班干部执行力的含义
执行力是管理领域流行的名词，是指有效利用资源、保质保量达到目标的能力。我将其引入班级管理领域，是希望通过正确引导，让每一位班干都能理解班主任的意图，将想法转变成行动，施行到班级管理工作中。班主任也成功地从繁琐的大小事务中解脱出来，站在更高的角度进行决策和指挥，更好地思考班级建设问题。而这个目标的实现依赖于成功的班干群体和强有力的执行力，班干部的执行力的实施程度受以下三个方面的影响。
1.班规的执行力度
一个班级的班规执行力度很大程度体现班级管理成功与否，如果人人都愿意遵守班级的规章制度，愿意服从班干部的管理，很大程度上可以说明这个班级的班干部执行力到位。
2.班干部与学生的关系
成功的班干部既要让老师认可、满意、放心，又要让学生喜欢、佩服和拥护，让学生从心底服从班干部的管理。
3.班级文化的建设
积极和谐的班级文化能够形成催人向上的心理氛围，成为班级和学生发展的驱动力，教师要指导班干部建设积极向上的班级文化，以增加班级的凝聚力，从而更好地贯彻和执行班级的任务。
二、提高中职学校班干部执行力的有效途径
1.合理进行班干部的选拔和培养
首先是班干部的选拔，我在学生民主的基础上综合考虑选取班干部，一般选取这两类学生：（1）学习成绩好敢管事的学生。（2）在班上影响力大且有责任感的学生，这两类学生能让其他学生信服，能以身作则，以自身的人格魅力去感化其他学生。
然后是班干部的培养，我主要侧重于思想、能力和方法上的培养。思想上的培养主要是培养班干部的荣誉感和责任感；能力上的培养包括学会分工合作、学会表扬与批评学生、学会组织学生等；方法上的培养是让班干部学会灵活地执行班主任的命令，而不是教条式地盲目执行。
2.促进学生与班干部的“互动”
这里所说的“互动”是指让其他学生也参与到班级管理中，我主要是通过两个途径来实现。（1）在班上设置了“班长助理”的职务，每天由学生轮流当“班长助理”，让每一位学生都体会班长工作的艰辛。晚修期间由“班长助理”轮流坐在讲台帮助班长管理秩序，明显地改善了晚修纪律。（2）“全员班干”。参考学生会的组织架构，让班干部根据职责成立不同的`“部门”，以“部长”身份在班上招收的“干事”，领到任务以后，分工到每一位“干事”身上，既减轻了班干部管理的难度，也能让学生更好地拥护班干的决策和行动。
3.建设积极和谐的班级文化
班级文化是指班级全体成员普遍接受和共同奉行具有本班级特色的价值观、道德标准和行为方式，它是一股无形的力量，促进班级工作的顺利展开。我认为，班级文化是包括两个层面的：（1）制度层面的。（2）精神层面的。
在班级制度的制定上，我全权授予班干部，让班干部组织学生共同制定自己的“班级公约”。但当我看到他们讨论形成的第一版的“班级公约”时，哭笑不得，由于中职学生能力的限制，除里面很多条款制订得不科学以外，还有很多错别字和病句，有那么一刻我差点冲动地想越俎代庖帮他们完成，后来我理智地控制住了，只是简单地帮他们修改了语病后，通过这第一版的“班级公约”，并让学生实施。在实施的过程中，学生遇到了很多困难后才意识到这个班规存在的问题，后来在多次修改完善中真正的班规才成型了，从而班干部的能力也得到了很大的提升。
精神层面指在班上培养积极和谐的班级精神、理想目标、班级风貌等。一方面我指引班干部组织学生共同选取班语、班歌，制订班级的目标；另一方面，培养班干独立组织各种班级活动的能力，独立地完成从策划到实施的整个过程。在活动的过程中既增进学生之间的情感，又增强学生对班干部的认可，从而提高班干部执行力的实效。
在中职教育的班级管理工作中，班干部队伍是核心，提高班干部的执行力是关键，作为新时期的中职班主任，应该放手让学生去干，让学生去管理学生，让学生学会自我管理，为学生成功过渡为“社会人”奠定良好的基础。
参考文献：
杨小可。努力提高班干部队伍的执行力［J］。新课程，（12）。
篇2：提高执行力
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。
其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更美好。
篇3：提高执行力
本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。
篇4：怎么提高执行力
怎么提高执行力
在竞争日益激烈的市场中，执行对于企业 的成功经营起着至关重要的作用，执行 力是构成企业能力的重要组成部分，如果 执行欠缺，再伟大的梦想，再优秀的战略 都没有任何意义。没有执行，任何优秀的 战略与精彩的策划都将是纸上谈兵，达不 到预期的目标。
企业成功的标准就在于预期经营目标的达 成，如何充分开发利用企业现实的资源以 达成目标，其关键就是企业的执行力。执 行力是实现目标的手段和技能，执行力不 是一项单纯的能力，如果执行没有针对一 个目标展开，这样的执行也就不可能产生 任何价值。
当执行力成为一项决定企业经营成败的核 心要素时，其背后包含两个基点。
首先是预期的目标，即我们要到哪里 去?目标分为长期目标、中期目标、近期 目标;个人目标、部门目标、企业目标等 等。只有有了清晰的目标，执行才具有方 向和依据，执行力的本质在于企业、部 门、人人都应该完成自身的工作任务，取 得预期的绩效和成果。
其次，是准确的把握自己拥有的资源，所 处的现实位置，即我们现在在哪里。在迈 向目标的过程中，认清自己的资源和能 力、知道自己现在身在何处是非常重要 的。人在旅途中，如果不知道自己的位 置，那就是迷了路，不知道如何走。如果 交通工具不给力，也会很难到达预期的目 的地。
当我们把预期目标与真实状况并列在一起 分析思考时，如果能看到改变现状、实现 目标对自己带来的好处，产生一种强烈的 冲动和欲望，这就是执行力的前提和条 件。
依据实现目标的冲动和欲望的强烈程度， 我们可以把执行力划分为三种境界， 即：服从、投入、奉献。
服从也是分层次的，最低级的自然是不服 从，看不到实现目标的好处，也不愿做被 期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我 就是不干”、“此处不留爷，自有留爷处”。
初级服从：看不到实现目标带来的好处， 不想被打破饭碗，不得不做刚好符合要求 的事情。
中级服从：只看到短期目标，看不到中长 期目标和公司总体目标，能够按照要求和 期望做事情，但仅此而已，是个“不错的 战士”
高级服从，能看到中期目标和部门目标， 去做所有被期望和要求的事情，或做得更 多，服从明文的制度和流程规定，是 个“好战士”。
2. 投入： 与服从不同的是，投入是指主动的去做， 能够将个人目标和公司目标结合在一起， 投入的境界与高级服从相类似，遵守流程 和制度，但为了实现目标，不拘泥于流程 和制度，能够在公司文化指引下，为了实 现一定的目标，发挥工作的主观能动性， 克服执行过程中的障碍和困难，创新性的. 开展工作。
3. 奉献： 这是执行的高级层次，能够将个人长期目 标与公司长期目标融合在一起，能够以自 身的工作精神去影响、弘扬公司文化，完 全是在自动自发、自觉自愿、全心全意的 去开展工作，在奉献境界下，执行工作的 员工甚至会不计较个人得失，为了公司长 期的愿景目标奋斗。
在现今的企业中，真正投入的人只有少 数，而真正奉献的人则更少，大多数的人 仍在服从的地步。服从的员工跟着目标 走，他们依照企业的要求做事情。他们对 目标都有某种程度的支持，但是，他们并 非真正地投入或奉献。
需要注意和强调的是，执行力的三个层次 是循序渐进的，并不是一蹴而就的事情， 提高执行力仍要从服从开始抓起，让员工 的服从成为习惯，演化为主动的投入，最 后在文化的影响下，将投入上升到奉献。 如此，企业将会拥有一个光明的发展前 景。
篇5：如何提高执行力
第一，结果定义。清楚目标，知道要完成什么，要达到什么结果。
第二，一对一责任。把达成结果的路径或者环节进行分解，每一段的责任确定到人。
第三，节点反馈。阶段性的工作完成后，进行反馈和调整。
第四，即时激励。取得成绩或造成失误，即时奖惩。
篇6：如何提高执行力
一.自动自发，诚信工作
要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。
在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。
二.敢于负责，注重细节
工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认会真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。
三.追求新知，创意工作
“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力(学习能力、思维能力、创新能力)中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢?当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有一些不良习惯，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。
四.忘我工作，永不放弃
忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。
永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力;永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。
五.和谐友好，注重团队
这里所说的和谐友好是指，做为船员当中的一分子应该建立良好的人际关系。俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事;反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的.一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。
人的一生工作的时间最长，而大多数具体工作只是通过个人的执行来完成团队的任务。兰博式的人物只存在美国电影当中，要真正完成一项任务就必须就有良好的团队精神。在工作中要和其他执行人进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，团队成员会以团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就将凝聚成为战无不胜的战斗力。
提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
篇7：如何提高执行力
你想做的事情不迟于 20 秒开始，立即行动;你不想做的事情至少考虑 20 秒再说。
如果你做的一切事情都需想了一遍又一遍要什么时候做，考虑半天，那第二天就永远也起不了床。你说走就走的旅行永远也不会实现。想到了，就立刻去做!
当然，这也只初期对于执行力不强的人来说，我并不是鼓励大家盲目做很多事情!重要的事情，当然还是要有周全的计划，然后再去实行。
篇8：如何提高执行力
首先说一下，如果你有正确的认知观，按照我说的办法，我不能说你100%提高自己的执行力，但你一定可以改变很多。
我想很多人都是和以前的我一样，具有拖延症，执行力巨差。想做的事计划的很好，满满的，个人有意的或者重要的事情，准备去做的时候，却又开始想一些别的，要不要先做的，等等，考虑半天没有结果。最后什么都没有做成，时间却浪费过去了。
我是这么认为的，意志力+行动=执行力。
而对我们大多数来说，不缺乏意志力，却很难行动，也就是说，你的意志支配不了你的行动。习惯真是个可怕的力量可以让人一如既往的这样无意识的坚持。
当你在考虑已定要不要执行已定计划的反复思想斗争过程中，是极其损耗人的意志力。对你的执行力，行动力是最大的摧残。
对于执行力不强的人来说，无法通过意志力直接控制自己的原因是最根本的。而执行力比较不错的人应该可以达到这样一个标准:当我想到一个自己想做或需要做的事情的时候，可以无需复杂思想斗争，直接去做，“随心所欲”的驾驭自己的行动力。需要任何改变都必须在你自动驾驭自己行动力的时候仍行之有效。自我控制的重要性是有关改进的最大迷思之一。对于还不能随心所欲支配自己行动的人，可以用这个办法提高自己意志支配行动的能力。
篇9：如何提高执行力
具备相关领域的知识。例如要开创一家提供IT服务的公司，就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在IT行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。
应对快速增长的组织准备。当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。
要有打败恶意竞争者的经验。市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。
持续的风险管理。创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
创业团队最好具有不同寻常的经历。市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。
创业者要建立和保持强大的员工队伍。在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。
在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但可以用这个标准去衡量自己，找出自己欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。
