“挑货gun”通过精心收集，向本站投稿了4篇互联网创业五大核心问题：既可致胜也可致命，下面是小编精心整理后的互联网创业五大核心问题：既可致胜也可致命，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：互联网创业五大核心问题：既可致胜也可致命
不多理论，不多悬乎，自己总结了一下，互联网创业最普遍、最核心的五大问题，很简单，很自白。这些问题人人都有，家家都有，而且不管公司差异多大，方向多不同，惟有这些问题几乎像孪生的一样，本质没有差异。
这些问题最神奇之处在于：他们既可以致胜，也可以致命，两者可能只是一念之差。
那么究竟是哪几个问题，我简单列举如下：
技术不行：而且技术永远是不满意的；
产品不行：而且产品永远是不完善的；
管理不行：而且管理永远是混乱的；
人员不够：而且人员永远是短缺的；
资金不够：而且资金永远是不够的。
你要抱怨公司，推卸责任，忧心忡忡，指责别人，解释失败理由。大约也就是这五大问题。所以，任何时候，任何公司，你都可以把这几个问题拿出来，理直气壮，慷慨陈辞。
但是，这些致命的问题同时也是致胜的关键。因为太多的人在这些大家都共有的问题面前“仆倒”，才有极少数成功者崛起的机会。
因为，真正成功的创业者，真正成功的创业企业，真正有创业精神的员工和经理人，他们也是相同的：
他们总是在不满意的技术下做出最好的网站；
他们总是在不完善的产品下做出最好的网站；
他们总是在混乱的管理下做出最好的网站；
他们总是在人员严重短缺的情况下做出最好的网站；
他们总是在资金不够的情况下做出最好的网站，
因为，他们不会被这些问题所制约、所钳制、所局限，因为很简单：不管有多么不完美，只有当下的技术、产品、管理、人员和资金才是最好的！道理其实非常简单：
1、因为当下的条件才是你唯一真实的，可利用的，可把握的。其他想象和期望的完美在当下，都还是空中楼阁、将来时或者虚拟语气而已；
2、因为只有我们在不完善的情况下更积极更带劲更激情，我们才真正有机会在未来一点点去完善，去提升，去努力。而不是相反。
因为，其实是大家当下每天的努力才能造就我们期望的更好的技术、产品、管理、人员和资金；而不是相反的逻辑：错以为是更好的技术、产品、管理、人员和资金才能造就最好的网站。
因此，除了每天保持积极努力，永远不要简单去抱怨和指责现有技术、产品、管理、人员和资金。只有齐心努力了，这些方面才可能有机会提升。我们要在这种永远不完美的环境下前进，这其实就是创业的真谛！甚至，我们要爱上这种混乱和不完美。他们是很多创业者的毒药也是真正成功者的良药。
其实这不是一个鸡和蛋、蛋和鸡的问题，而是考验一个创业者心态的核心问题。当然，也是最终分出了创业胜负成败的核心问题。当然，很多人最终也很难悟透这个其实很简单的道理。
篇2：既可用作贬义也可用作自谦的成语
既可用作贬义也可用作自谦的成语
【尸位素餐】：
贬义：指空占着职位却不做事。尸：主管，执掌。
自谦：用作自谦时表示自己未尽到职责。
【班门弄斧】:
贬义：比喻在行家面前卖弄本领，含有不知天高地厚的感觉。如“你在行家面前夸夸其谈，班门弄斧，怎么会不闹笑话？”
自谦：有时也用作自谦。“我今天之所以敢班门弄斧,是想得到在座各位专家的指教”。
【狗尾续貂】：
贬义：原指封官太多太滥，后比喻拿不好的东西补接在好东西后面，造成前后不相称，多用在文艺作品上。
自谦：表示自己续写的.没有前面人写的好。如“读了书稿，有些想法，写了上面这些话，算是狗尾续貂，放在后面吧”。
【不足挂齿】：
贬义：不值得一提，表示轻蔑。挂齿：谈及，提及。
自谦：表示自己做的事情算不了什么。
【信笔涂鸦】：
贬义：形容字写得很潦草，信笔：随意书写。涂鸦：比喻字写得就像是乱涂乱画一样。
自谦：偶尔也用作自谦，表示自己写得很一般。
篇3：创业路上，请警惕这五大致命行为
在一个创业公司里，绝大多数错误和失败是受欢迎和鼓励的，但是有一些错误你最好在它们萌芽前就扼杀掉!下面我们一起看看有哪些错误的行为~
1、首席执行官忙着融资!
你知道运营一个创业公司最浪费时间的工作是：融资!所以如果你可以避免它，请一定要这么做。把精力和时间放在打造你的产品和实现你的目标上。
我看过太多创业者陷入了这个怪圈，他们花太长时间在融资和满足投资人的要求上，以至于他们错失了太多机会，而这些机会可能会比几百万美元要有价值。不要让融资成为一个目标! 它不是，也不应该。
当然，这也不意味着你一分钱都不融!这是一个时机问题，如果你选择了正确的时机，你将会更自信地向投资人介绍你的公司，你会得到足够的钱并且你知道如何去使用它们。记住“Atlassian”的例子：这个公司因 Jira 和 Confluence 闻名，已经成立了八年并且盈利超过了他们首轮融到的六千万美元!
2、太多计划，太少执行!
“行动是有风险和代价的。但是它们远小于不行动所带来的长期风险和成本。”――John F.Kennedy
我们都更愿意去当思考者的原因是行动者需要付出大量的努力和行动，但是你要记住，只有付出的行动才会改变你和别人的生活，而不是你的意图。
所以下次当你陷入这种想法疯狂却资源有限的情况时(经常)，把你的想法拆分成很多小想法，评估它们，区分优先顺序并采取行动。
然后最重要的是，下次在你听到一个著名的创业公司融到了几百万镑时，别和你的朋友说他们窃取了你的想法。因为他们是行动者，而你只是一个思考者!
3、所有事情都群体思维!
你注意到开会时，对于每个决定，所有人都有同样的意见或者没有不同意见吗?你应该开始怀疑你的公司可能有一个“群体思维”的问题!
群体思维是一种心理现象，它发生在一群渴望和睦相处并接受不合理决策的人之间。显然，在一个会议上，没有一个人提出异议，每个人都同意所有的提议时，这是奇怪的。
说白了，我不鼓励人们辩论，但是面对不同的选项，必须有一个健康的理性讨论和评估，这样才能达到最好。
群体思维是创造力的杀手之一，所以公司不要轻视它!
4、创办人离开得太早!
创业公司失败的重要原因之一就是创始人在中途离开并放弃了!打造产品只是整个过程的一小部分，把它推向市场也只是另一小部分。但是打造一个可扩展的公司是需要时间的。
让我们来看一些例子:
■Airbnb: ，他们在一个小屋里开始创业，他们花了三年时间才收获了一些有意义的数字。他们在就拥有了一百万的客户!
■Uber: 联合创始人在把想法付诸实践，在推出了一个手机应用程序并在纽约试运行。但是直到和20这个想法才火起来，并开始蓬勃发展。
■MailChimp: 想法起始于，但是直到联合创始人才开始全职工作，那时的它已经达到了成熟的水平!
从开始到成功的时间并不是“让我们推出产品然后等待吧”!产品刚开始进入市场是很艰难的，验证假设、尝试不同的想法和转换，直到适应产品市场。
所以在你决定打造你自己的创业公司之前，确保你自己至少已经有五年以上的经验。当然，有些公司在短期就会迎来爆发，但是这样的情况很少，绝对不是常态。
5、不去学会如何学习!
一些创业公司犯下其他公司之前犯过的错误是很常见的，因为它们没有从过去学到东西。现在大多数创业公司都是孤立的，它们没能获得足够多的关注，也没有机会去从其他公司学习东西。
篇4：互联网企业家创业失败的五大原因
Entrepreneur 杂志社的工作人员和作家里奇明哲(Rich Mintzer)访谈了几十位互联网企业家，这些互联网企业家的成功已经证明，他们己经弄明白了如何才能在这变化无常的市场中生存。在这个经过编辑的摘录中，作者讨论了过去的一些互联网企业失败的五个主要的原因，你可以从他们的错误中学习。
在你的公司开始运转之前，有必要知道为什么如此多的互联网公司都半途而废了。以下是我们总结出的5大原因：
1. 糟糕的资产负债表计算。倒闭和衰落的公司在任何时候都没有生成过一个准确的、能够显示出收入和支出之间的合理关系的财务报表。太多的初创公司在赚钱之前就把钱花光了。你需要认识到，人在要学会走路并且随后小碎步慢慢走之前，先得学会爬。
花钱时，你要明白，是的，你身边可能需要一个好的团队，但他们需要相信公司，并且明白总会有一些不景气的日子。
也就是说，你招聘时不需要豪华办公室，或者很有经验的法律公司和定价过高的顾问。你可以通过使用市场上各种各样的财务软件，让你的支出与你的收入保持某种合理的相符。
提示：从创业第一天起就做财务数字计算，并且永不停止地这样做下去，直到你挣到足够的钱，能够聘请专业会计和财务分析师为你做这件事为止。而且你还应该定期仔细检查他们做的事。
2.没有收入模式。对于互联网初创企业来说，核心问题是你的收入模式是什么?(这是你是怎么想象你的公司未来收入来源?的简单表达形式)。你的收入来源是什么?你想怎么赚钱?潜在的投资者会问这个问题，潜在的员工，合作伙伴以及考虑公司的未来财务状况的人也会问这个问题。
在互联网公司的早期，创业者可能侥幸获得了很多解释不清的收益，这些收益包括广告收入，以及和电商业务的混合，并且在大多数情况下，你的答案是接受这种模式。其实，这是一个错误，因为，很多失败的互联网公司证明，它们中没有人真正建立了一种长期可行的收入模式。现在，尽管事实上很多投资者是精明的，简单的业务逻辑仍然会大行其道。你需要一个明确定义的收入来源。当然，在大多数情况下，在你能够开创你的电商网站之前，你实际上还是会需要一个以上的收入来源。
3.没有明确定义的退出战略。每一个周密策划的创业企业都为投资者准备了退出策略。退出策略就是投资者将如何以及什么时候从企业那里收回投资。企业中的创始人也应该有一个退出计划(卖掉它，把它传给你的家人，等等)，但是天使投资人，风险资本家等等诸如此类人都会想要知道，他们将会如何以及什么时候看到他们的投资收益。
你可能的退出战略是什么?
1.上市：许多互联网公司的首选
2.被更大的公司收购
3.引进新的投资者买下其他人的股权。很难说哪一种退出策略是最好的，但可以说的是，有的投资人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏投资透明度甚至务实精神的时候。这意味着在与投资者(即使是投资你的家人)的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们收回投资。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。
4.没有营销计划。太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言位置，位置，位置的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。
5.被技术蒙蔽。为了你的在线业务的生存，你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具，一个你用来经营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是最好的技术也无法取代人的因素。
可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且利润高。最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。
[互联网企业家创业失败的五大原因]
