党委会第一次会议纪要

“大象猴子跑进城”通过精心收集，向本站投稿了11篇党委会第一次会议纪要，下面是小编为大家整理后的党委会第一次会议纪要，以供大家参考借鉴!

篇1：党委会第一次会议纪要

会议主要内容:

本次会议由业主方某某主持。

首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见： 一、施工单位开工后补齐有关工程的资料 1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。 2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。 3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。 4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。 5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。 6、安全生产许可证。 二、工程质量控制

1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。 2、需复试材料必须现场取样、送检。 3、不合格的材料必须退场。

4、合格的材料要堆放整齐，妥善保管。

5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。

6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。

7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。 三、进度控制

1、报审总进度计划和周进度计划。

2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。

3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。

四、合同管理

1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。 五、安全与文明施工管理

项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。 六、协调工作

甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。

某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答，提出了施工处理意见，主要有以下几个方面：

根据工程的具体内容来确定。

会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项： 根据业主对工程的具体要求来确定。

篇2：党委会第一次会议纪要

11月12日下午，建设单位 主持召开了达川商贸物流园区东西五号

支路工程第一次工地会议，参加会议的有建设单位领导及现场代表，施工单位项目经理部全体管理人员，监理单位项目监理部全体人员等(详签到册)。会议主要是施工阶段参加建设的三方主体单位(建设单位、施工单位、监理单位)分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工，开工准备情况等有关事宜，纪要如下：

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其职责。 1、建设单位现场代表：

2、建设单位现场代表职责：

现场代表必须熟悉工程情况，负责业主与监理人之间的工作联系，代表业主在规定的时间内书面作出工程项目的决定，对本项目负责全面管理，组织协调现场各方关系，负责工地外部关系的协调工作，对施工单位、监理单位的工作进行监督和检查，加强对现场的巡视，及时解决各方提出的有关问题和批复有关资料、报告，定期召开各方联席会议，组织竣工验收和工程竣工备案工作，代表业主在现场全权处理有关事宜。

3、施工单位介绍项目经理部机构的组成及人员分工：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责，按照监理程序对本项目工程质量、进度、投资进行动态控制，严格按照建设工程委托监理合同开展监理工作。

1、审查分包单位的资质，并提出审查意见，对选择工程分包单位有认可权。

2、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 3、征得委托人同意，监理有签发开工令、停工令、复工令的权利。

4、对工程上使用的材料和施工质量有检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用;对不符合规范和质量标准的工序，分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人未得到总监的复工令不得复工。

5、对工程进度的检查、监督权。 6、对工程款支付有审核和签认权。 7、审查和处理工程变更。

8、审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料;审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工验收。

三、建设单位介绍本工程开工准备情况：

1、施工许可证正在办理中，具体开工时间以建设单位书面通知为准。 2、征地拆迁工作已全部完成。

3、开工前的“四通一平”工作情况：水、电、道路和通讯通已能基本满足开工需要，场地平整全部完成。

四、施工单位介绍本工程的开工前期准备情况： 1、施工组织设计已编制完毕，待送审。 2、项目经理部管理人员已基本落实到位。

3、主要机具设备、主要工程材料已基本落实，按工程需要进场。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 1、建设单位对施工单位的要求：

⑴、以合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标，当各分项进度目标发生冲突时，

必须服从总体进度目标的要求。

⑵、每月25日报下月的进度计划和本月完成工程量报表，经审定的月进度计划和月完成工程量报表将作为结算和付款的依据。

⑶、用于工程中的设备、材料，应符合设计图纸和清单上的规格、型号等要求，同时必须具备正式的出厂合格证和材质检验报告等。

⑷、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实做好施工现场内的安全计划、部署，在保证安全生产的前提下，提高工作质量，促进施工进度，努力消除事故隐患，做到文明施工，确保安全施工。

2、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

⑴、建设单位尽快按程序办理好工程建设各项手续，具有施工许可证后再书面通知施工单位进场施工。

⑵、建设单位尽快完善设计图纸的审图工作，各参建单位使用的施工图纸必须符合经具有相应资质审图机构审核合格的施工图。同时尽快组织设计单位进行设计交底工作。

⑶、施工单位认真核查项目经理部管理人员是否与中标备案人员及资格相符，如有不符应有相关的变更手续，同时书面报送项目监理部核查。

⑷、施工单位及时完善施工组织设计、安全专项方案、扬尘治理措施、重大危险源控制等前期资料的编制及报审工作。

⑸、施工单位应做好施工平面设计，要求办公生活区、施工加工场地布置、施工用水、用电布置等均要符合相关规范要求。

⑹、特种作业人员必须持证上岗，同时要求施工单位向监理部报送特种作业人员的“特种作业操作资格证”进行核查。

⑺、施工单位应加强塔式起重机械的安全管理，项目经理要认真组织好安装、检测、使用、拆卸过程管理，健全管理责任。取得使用许可后才能投入使用，信号司索工、司机必须持证上岗。

⑻、原材料、构配件、设备的进场必须有相关质量合格证明材料，经监理工程师签字认可后，才能用于工程上使用或安装。

⑼、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和关键工序的质量报验，施工单位必须在自检合格的基础上，填报好相关资料，报专业监理工程师和建设单位现场代表进行检查，合格签认后才能进入下道工序施工。

⑽、要求施工单位每周星期五及每月25日向项目监理部报送工程周、月报，内容包括：

①、工程形象进度;②、人员、机械情况;③、安全文明施工情况;④、下周(月)施工计

划;⑤、需要业主和监理协调解决的问题;⑥、本周(月)工程进度情况统计表。

⑾、施工单位做好前期施工现场安全文明施工，施工现场必须封闭(设大门进出)施工围墙的高度应满足相关要求，门口应明示“进入施工现场必须戴安全帽”，并设有门卫。 施工场地内道路硬化必须满足相关要求，裸露的堆积土、弃土要进行遮盖等，做好扬尘治理工作。

⑿、农民工工资必须有保障，工人工资必须建卡。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：(详监理规划) 七、工地例会：

建设单位：现场代表，必要时请项目法人参加。

施工单位：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。 监理单位：驻地监理工程师、必要时请总监理工程师参加。 (4)会议主要内容：

①、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; ④、检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤、解决需要协调的有关事项; ⑥、其他有关事宜。 监理整理纪要，第二天发出。

建设单位：现场代表，必要时请项目法人参加。

施工单位：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员。 监理单位：总监理工程师、驻地监理工程师。 (4)会议主要内容：

①、施工方总结本月的施工质量、进度、安全等工作，检查存在的问题及分析产生的原因，应采取的补救(整改)措施;

②、需业主、监理配合(支持)的工作(如：拨款、完善设计、更改存在的工程技术问题、协调事项等);

③、业主和监理提出要求，安排工作、下达下月任务。 3、专题工地会议：(由总监理工程师或其授权的监理工程师主持)

专题工地会议是为解决施工过程中的专题问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会

议的动议。会议内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。

周例会、月例会、专题工地会议，必要时可邀请质监站、设计等单位有关人员参加。

二〇一六年十一月十二日

篇3：党委会第一次会议纪要

会议地点：南山区 Loft

会议记录：蒋春燕

参会人员：何文瑞 曾晖 李忠荣 张靓 马步前 金浪 戴凯 蒋春燕 尹红艳 李腾 代涛

议 程：

第一项：参会人员自我介绍，会议签到;

第二项：每人就心目中的咖啡馆自由发言，探讨咖啡馆主题;

第三项：筹备委员会职责

第四项：分工，分组，确定下一步工作计划;

第五项：讨论管理制度内容;

第六项：合影留念。

会议内容：

本次会议在金浪的主持下，大家就咖啡馆主题;筹备委员会职责;分工、分组工作计划;管理制度起草等内容做了积极而深入地探讨，同时，确定了下一步的工作重点主要围绕调研选址、推广、管理制度的起草等开展。具体的会议内容如下:

1. 参会人员自我介绍，会议签到

首先参会人员进行了自我介绍，所从事行业及所在的区域。

2. 个人发言及咖啡馆主题：

何文瑞(阿瑞)、曾晖及尹红艳(悠客)等认为以“家”的

主题更加适合咖啡馆的定位，有家一样的温馨与舒适，同时又承载着大家的梦想。

之后大家也以旅行为主题展开了描述，以选址的地点来确定主题等等话题。

李腾(火腾)、代涛(孤独灵魂)及蒋春燕赞同在充分考虑营利的前提下，以多种主题发展，不局限于咖啡馆的模式或单一的主题。

经过各方积极发言及探讨、最终确定两个主要概念“家”和“旅行”，最后为了更方便开展下一阶段工作，大家同意，决定暂定以“家”为主题。

3. 筹备委员会职责：

筹备委员会工作期限为月9日 至咖啡馆试营业日(试营业面向股东开放，为期1日)截止，之后由选举产生的董事会接过监管权力。

筹备委员会在期限内，需要组建各筹备小组及明确其职责、协调各小组顺利开展工作、跟进筹备小组工作进展情况。

4. 分组与分工协作：

为了推进筹备委员会的各项工作，大家一致决定暂时成立调研选址组、推广组、团队建设组、物资组。

调研选址组：全体与会人员

职责是主要负责项目筹备前期到各区域(主要以南山、福田、罗湖为主)的咖啡馆进行调研工作，在调研的基础上完成选址工

作。调研的工作模板以群共享里的文件为主，要求认真做好调研工作，积极地同大家分享调研心得。为后期的资金预算及选址工作打下基础。

推广组：何文瑞(阿瑞)、尹红艳(悠客)、金浪(浪子)、

蒋春燕(阿雅)

职责是负责在各大社区网站、圈子、论坛、线下进行宣传推广工作，招募团队新成员及募股等后期宣传工作。推广组须定期向筹备委员会汇报工作进度。

团队建设组：何文瑞(阿瑞)、李腾(火腾)

职责是负责委员会团队建设，工作要求是在规避风险与保障股东利益的前提下，认真起草各项制度与章程，同时定期汇报工作进度。制度与章程报委员会讨论通过后监督制度实施。

物资组：戴凯、代涛(孤独灵魂)、马步前

职责是负责采购与保管项目筹备后期的设备器材等贵重物资。

5. 章程及制度内容：

大家对章程的内容进行了深入地探讨，确定以下事项

(一)募股额度暂定3000元/股(后期会根据项目的实施进度做相应地调整)，认筹下限为1股，最高认筹上限为10股。

(二)规定无论股权多少一律享有一票权，充分保障了股东享有平等的权利。

6.与会人员合影

篇4：党委会处分会议纪要

盛世集团董事会会议纪要

**年5月7日下午

会议地点：集团公司二楼会议室

出席会议：公司董事会成员;

列席会议：公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表

会议内容：

一、各部门近期主要工作进展通报

1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。北效清理出一些小产权，网签房。待查清并核实后订出具体处置方案。施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。

2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。

3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。

4、项目部：现集团成立了陕西鲵宝康源生物科技有限公司，充分利用集团原有的娃娃鱼资源，已在上海有计划的向新三版市场推介，已有两家风投公司表示了初步的投资意向。目前已在与陕西某研究所正在洽谈产品开发等合作事项。

5、法务部：初步明确了南郊公司债务，现有债务共约1.2亿。金强债务不明，北郊对外收帐集团开始参与一部分。现查明并正在追讨的有欠款人何某，夏某，韩某，三笔。另外还确认了以前集团部分员工的涉嫌职务犯罪侵占行为，现在也正在追讨中。

6、融资部：将引进深圳某基金公司进行合作，计划将北郊公司大部分出租给基金公司办公，与其合作开展业务救活公司，同时他们答应部分融资，计划用于清偿和救活公司核心项目。另有国内外各一笔投资正在商谈中，还与某旅游公司也正在洽谈合作。

二、几个重要事项通报：

1、关于配合资产清查。为最终解决所有客户资金清偿兑付，集团公司及下属相关机构的实际控股人施后兵已发文授权相关人士清查各机构资产状况，各相关人士应该无条件予以配合，不得推诿，否则将追究法律责任。

2、个人禁口令。自发文之日起，中京盛世集团所有工作人员，一律不得在任何场合、向任何人做出任何与工作相关承诺，发布任何与工作相关消息。集团公司所有消息发布，均需董事会通过后，在集团公众账号与官方网站或相关媒体上发布。

3、两项授权。公司法人施后兵分别授权客户代表一名，员工代表两名，在清查账务与资产工作中，代行法人职责，各相关部门见到授权书，应该无条件配合工作。

三、董事会近期重要事项表决：

当日董事会应出席会议董事11人，实际出席9人，董事颜兆军一人请假，但明确表示支持同意会议所有议决事项，董事郑建军一人缺席。

1、关于成立5家公司的客户维权联合会(北郊，南郊，咸阳，金强，融易贷)的决议，继任股东施后兵、颜兆军同意，南郊公司、咸阳公司股东同意，因北郊公司代表同意，金强公司有异议，但须与其他代表商议，故待定;

2、清偿工作对接政府。即待清查资产、财务月内明确后，制定对应的解决方案，主动与政府对接，邀请政府相关部门监督完成。此决议通过

3、编制《中京盛世白皮书》，向社会及广大债权人起底说明中京盛世集团的业务脉络、股权关系、及资金去向等。此决议通过

4、保障清讨债务的费用及现有工作团队的运营费用方案。此决议通过

四、5月份需加强的重点工作：

1、成立中京盛世集团客户维权联合会。

2、将客户维权工作与政府进行对接。

3、发布《中京盛世白皮书》。

董事会第一次会议纪要

首届董事会第一次会议，于 XX 年 11 月 9 日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下：

一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程;

二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表;

三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长;

四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任;提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。

会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。

董事会会议纪要模板

时 间：xxxx年x月x日14:00

地 点：xxxxxxxxxx会议室

出席董事：

列席人员：(法律顾问)

缺 席：

主 持 人：

记录整理：

会议提要：

1、听取xxx(单位)xxxx年的工作总结

2、审议《xxxx标准(草案)》

3、审议《xxxx改进方法》

4、审议《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》

5、形成第x届董事会xxxx年第x次会议决议

会议决议：

根据xx章程以及xx董事会章程的规定，xx第x届董事会xxxx年第x次会议于xxxx年x月x日下午14:00，在本x会议室召开。本次会议由董事长xxx召集，会议按照通知所列议项进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。

会议听取了xxx(单位)xxxx年的工作总结，审议了《xxxx标准(草案)》、听取了《xxxx改进方法》、审议了《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》。

经会议讨论并通过第x届董事会xxxx年第x次会议决议，决议包含以下内容：通过xx《xxxx年工作总结》、通过《xxxx标准》、通过《xxxx改进计划》、通过《xxxx年xxxx人员绩效考核制度》。

会议还要求xx各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，认真履行职责，为实现xxxxxx的任务目标做出不懈的努力。会议号召xxx的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为xxx的发展壮大贡献力量。

出席董事签字：

列席人员签字：

xxxx年xx月xx日

篇5：党委会的会议纪要

党委民主生活会议纪要首先，党委副书记【人名】同志认真总结了党委班子所取得的成绩，同时也指出了不足，分析了原因，明确了今后的努力方向。

其次，党委副书记【人名】同志就党委民主生活会征求意见情况向与会人员予以报告，具体分为五个方面11个问题，提交党委会逐一进行研究，提出解决办法。

一、关于经营管理方面的问题

1、员工年度评定市分行先进的问题。经研究，要在10月初出台员工年度考核方案，并通过职大会讨论通过，方案出台要考虑周全，要统一思想。对过去做的不妥的地方认真进行修正，尽可能避免人情操作。

2、建议行领导多到基层开展调研工作，增强服务基层的意识，及时解决基层出现的各类问题。经研究，提倡行领导每月下一次基层网点，全年4名领导累计到基层不少于48次，方式多样化，检查工作、了解情况、找员工谈心，解决实际问题，都可以，但要有记录。

3、汽车消费贷款遗留问题太多，建议支行调整汽车消费贷款考核方案的问题。经研究，因方案与实际有些问题，可根据实际情况区别对待。如果管户经理管理到位，工作尽职尽责，不是人为因素造成贷款逾期，年终视情况可调整方案。

二、关于财务费用方面的问题

1、倡导节约，对系统内来客要从严控制招待标准的问题。经研究，一是解决好机关食堂炊事员(重新换人)，提高烹调技术，让上级行来客吃得满意;二是在目前费用特别紧张时期，要做好礼节接待，系统内人员不发整包烟;三是外单位的人员尽量做到不发烟，如确需发烟由主管行长到保管员处签字领取，须在外面吃饭要执行报告登记制度，核定额度，严禁超标准。四是外出出差人员在外就餐，其伙食标准严格控制在15元/人之内开支，同时不准报出差补助。

2、支行机关员工反映在工作中所垫付的费用过多，一直无法报帐兑现的问题。经研究，对报帐的费用统一由网点营销管理部牵头，截止时间对所有的费用进行清理登记，做到心中有数，严格费用控制，避免时间长了有些事情难以说清楚。

三、关于劳资人事方面的问题

1、加强业务培训，全面提高素质，为确保今后工作正常运转，特别要在电脑维护、文字综合、党务工作、劳动人事等岗位增加应知应会人员的问题。经研究，综合办要在10月初拿出切实可行的员工培训计划，认真组织员工进行业务培训，并针对一些特殊岗位，要有意识地物色对象进行培养，使岗位轮换矛盾得以解决。

2、经常找员工谈心，解决员工的思想问题，充分调动员工的工作积极性的问题。经研究，从现在开始，切实改进领导干部工作作风，贴近员工，关心员工，形成谈心制度，在落实好“三必谈、四必防”制度的基础上，行领导坚持每月2次找员工谈心，并形成记录。

四、关于关心员工，搞好福利待遇方面的问题

1、关于过渡医疗保险和补充医疗保险费的问题。经研究，主管行长和相关部门要加紧与市分行衔接，如实反映情况，力争的过渡医疗保险和补充医疗保险费兑现到人。

2、关于保卫部要求改善守库条件，提高保卫人员待遇的问题。经研究，库房安装空调，因机关大楼需要撤迁，暂不解决，并做好解释工作。

五、关于基础设施改造和维护方面的问题

关于基层网点的点钞机、刷卡器、打印机、对话器等要及时维护或更换，和____分理处安装电视监控器的问题。研究认为，这些问题多次向市分行反映过，这次又向市分行党委提了意见，需要市分行的答复，才能得以解决。

会上，支行党委具体解决两个难点问题：一是倡导节约型支行，缓解财务费用支出压力。二是做好谈心服务工作，充分调动员工积极性。

再次，支行党委班子及班子成员采取自身找、相互提、班子帮等方式对宗旨观念、理论水平、工作作风、方式方法等方面进行了认真的反思、剖析，并切合实际地提出了改进措施和办法。

最后，市分行副行长____讲话，一是对支行党委班子和班子成员的工作进行了综合评价，在肯定成绩的同时，也指出了不足;二是强调召开民主生活会的必要性，是我党多年来的历史传统，是改进提高的有效方式，是沟通协调、团结一致的需要，是了解群众、关心群众的需要。三是就如何开好民主生活会，怎样体现会议效果等提出了要求，旨在以此促进工作开展。

篇6：党委会党建工作会议纪要

月度例会会议纪要

地点：会议室

主持：

参加：

记录：

会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的安全生产工作，井下生产有序进行，“两会”期间矿各项管理规章制度执行到位，保证矿井生产安全。总结分析三个“百分之百”达标活动，对所做的工作给予肯定。会议对下月的安全生产工作作出部署。

安全部长：

本月，我公司在3月份圆满完成了安全作业任务，各项工作有条不紊地开展，特别是“两会”期间，我矿执行特殊时期管理规定，严格要求，职工自律。本月未发生任何事故，实现了平安3月。

安全矿长：

本月实现的安全生产，也是我矿实现20XX年第一季度安全生产。特别是在“两会”期间，我矿严格按照集团公司“八个严格、十个严禁”指示精神，以《昌泰煤业特殊时期管理规定》为指导，强化生产安全工作，监督检查每个作业地点安全生产工作，督促每一名职工按要求作业，保证了我矿3月份的安全生产。我矿的三个“百分之百”达标活动已稳步进行，各部室、队组要认真执行。严格按照《昌泰煤业三个“百分之百”达标活动方案》，做好每一项工作。现阶段我矿的三个“百分之百”达标活动正处在学习阶段，各部室、队组要认真组织，保证每名职工都要学习。

日常检查出的隐患问题，各相关单位要在限期整改时间内完成整改，逾期未整改的要申请延期，否者给予相应考核。在一季度大检查中出现的问题，各相关单位要认真整改，并举一反三，防止类似的问题再次出现。

生产矿长：

各单位严格管理，井下各作业地点按照规定生产作业，职工严格遵守劳动纪律，是这个月我矿安全生产的所在。各单位要继续保持下去，实现我矿安全、文明矿井。

通风矿长：

20XX年里，将继续加大对通风、防尘、消防系统的改造、完善，加强井下风量的监测，保证通风正常。井下巷道掘进面的通风工作一定要时时监控，不得出现微风、循环风，及时更新风机运行记录及风机电源切换正常。瓦斯检测、防尘是通风工作的重要部分，各检查点数据要保证正确，更新及时。矿井整个通风系统要保证正常稳定。

总工程师：

加紧手续办理;严格执行“隔离开采、三个锁定”;不在范围的由地质部门调查后开工：超前探管理、三维地震瞬变电磁结果要上图;做好地质情况的检测。为实现第一季度安全生产目标，要高度重视，警钟常鸣，进一步提高对安全生产责任、安全生产形势、当前各企业安全生产存在问题的思想认识。并以这种思想认识为基础，抱着对自己负责、对他人负责的态度付诸于自己本职内的安全工作中。

针对井下巷道掘进和工作面生产情况，地测、通风、机电、生产各部门要准确掌握，各种所需资料备齐，备准。发现问题及时提出并要求整改，保证掘进和生产安全、高效进行。

机电矿长：

我矿新更换的主皮带运行正常，提高了井下输送能力，为我矿进一步发展奠定基础。对存在的一些问题，运输队要及时解决，保证限期整改完毕，自查自纠中各队组查出的问题应认真处理，一丝不苟。

“两会”期间要保证用电地点的供电正常，各种电气设备要做好维护和检查，不准出现带病作业现象。各队组严格遵守矿规章制度，实现“两会”期间的生产安全。

矿长：

以上几位矿领导提出的要求，希望各部门下去后一定要严格落实。春节即将来临，各项工作要做好，具体提出以下要求：

1、安全、生产、机电、运输、通风、地质、调度室各部门要紧密的配合，完成我矿自查自纠活动，通过此次活动消除安全隐患，减少事故发生。

2、完善井下通风系统、各种管路，加强顶板管理，做好地质条件监测、超前管理。

3、通过与兄弟单位的接触，完善措施、建章整制，认真分析存在问题和差距，并及时修正。

4、“两会”特殊时期，要做好安全工作，使职工对三个“百分之百”内容熟练掌握，降低人为事故发生几率。

5、严格落实红线管理，严格落实“隔离开采”和“三锁定”。

制度培训会议纪要

地点：项目部会议室

内容：管理制度汇编学习培训

参会人员：项目部全体职工、各工区工区长、技术主管等

主讲人：项目经理、党委书记、各部门部长

本次学习培训由项目党委书记杨立存主持。杨书记指出，规章制度是保证一个项目正常运转的根本保证，是指导日常工作、严肃工作纪律、保证工程进度、质量、成本等目标实现的重要基础，而员工对项目规章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其与项目的融合程度。项目部组织大家进行规章制度的学习，事关项目的运作和未来，也关系到大家的切身利益。在学习活动过程中，各部门部长分别就各自管辖的全部内容进行了细致的讲解，最后项目经理进行了总结性发言，要求全体职工认真学习管理制度，严格遵守管理制度，以管理制度为准则，干好自己的本职工作。

全体职工在这次会议上，充分了解和学习了项目的规章制度，并在会议上纷纷表示在未来的工作中，将严格遵守项目的规章制度，为项目建设做出应有的贡献。

公司会议纪要的范文

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

篇7：第一次工地会议纪要

会议地点：xxx二期工地会议室

会议主持人：王历骄

参加人员：建设单位：xxx

监理单位：王xxx

施工单位xxx

会议内容：

一、建设单位发言内容：

1、甲方现场代表人员介绍：

1）建设单位：土建工程师xxx

2）监理单位：总监理工程师xxx

3）施工单位：中基公司项目经理xxx、中基公司总工程师xxx、六建生产经理xxx

2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

4、大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。

5、要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

二、施工单位汇报生产计划安排：

（一）、生产计划安排：

1、9#楼塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#楼塔吊安装（12月20日—30日）。

3、9#楼基础垫层施工（12月25日—30日）。

4、现场施工道路（元月5日—10日）。

5、生活区宿舍维修（12月15日—25日）。

6、9#楼南侧车库回顶（12月15日—18日）。

7、现场场地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人员安排：

现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。

（三）、材料进场计划：

1、支撑碗扣计划12月14日进场。

2、基础保温帘计划12月15日进场。

（四）、需要配合：

护坡及土方尽快完善。

三、监理单位提出建议和要求：

1、施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。

2、提报总平面布置图、机械设备布置平面图。

3、建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。

4、监理例会要求参加的人员：

1）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

2）建设单位驻工地代表。

3）根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。

5、提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。

6、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

7、总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。

篇8：第一次工地会议纪要

地点：01监理办会议室

总监理工程师王金生在会议室主持召开01监理办第一次工地会议，建设指挥部各部门领导、设计代表、施工单位项目经理及各部门负责人、01监理办各专业监理工程师等参加会议，现将会议的有关纪要如下：

一、建设单位宣布对监理工程师授权，施工单位书面提交项目经理授权书。

二、施工单位汇报开工的各项准备情况、下步工作计划及存在问题。

1、工程进度情况。

（1）YS01标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、预应力管桩试桩、水泥搅拌桩试桩等工作。

（2）YSO2标主要完成驻地建设、工地实验室、钢筋加工场、商砼站、梁场、钻孔灌注桩试桩、龙山头隧道左洞出口管棚施工、ZK213+950箱涵垫层。

2、存在问题。

（1）YS01标征地拆迁：温岭段和玉环段红线内房屋，主要是滨港大道至窑坑段及吊船湾大桥北桥头山坡改道的问题。

（2）YS02龙山头隧道出口路基通讯、电力杆线未拆迁、大密溪隧道进出口红线征地不足，请求补证尚无结果、软基段水泥搅拌桩变更为管桩事宜，没有下达变更图纸。

三、监理办就监理工作准备情况以及监理程序等有关事项作出说明。

1、监理工作开展情况

（1）进场后，监理办在总监理工程师主持下编制了监理计划、监理实施细则，目前监理计划已通过公司审核并上报指挥部，监理实施细则已按程序批复。

（2）建立健全监理办管理制度，加强监理人员管理。

（3）监理办试验室建设，已按照合同规定配备了试验检测设备，于3月27日通过台州市质监站验收。

（4）审核施工组织设计，监理办对01、02标的施工组织设计进行了审查，并提出了修改意见，目前02标已通过评审，并得到批准，01标正准备评审。

（5）测量工作：01、02合同段导线点、水准点复测成果已得到到指挥部批准。

（6）试验工作：目前监理试验室基本完成了近期用原材料、配合比见证取样及外委试验，同时对所辖施工单位的试验室建设和人员数量、资质等进行了核查。

（7）完成了所辖合同段上报的《总体进度计划》、《xxx年度施工计划》的审查上报工作。

（8）清单工程数量复核02标已上报监理办，监理办正组织复核，01标尚未报监理办，在此要求01标4月20日前必须完成复核并上报。

（9）01、02标分部、分项工程划分已批复。

（10）在前期工作中我办共召开监理内部例会4次，工地现场调度会议2次，下发指令5份，监理通知单6份，安全隐患通知单7份。

2、监理程序：

3月26、27日监理办已组织监理工程师对01、02标进行了程序方面的交底，在施工中按程序开展工作。

3、前期工作中存在的问题及下步要求：

（1）监理程序执行不到位，主要表现为施工方案、材料试验等工作报批未完成，有擅自施工的现象。监理办将在后续施工中严格程序监理。

（2）保证体系不健全，施工单位进场人员不足，分工不明确，职责不清，工作计划不明确，对指挥部、监理办提出的问题整改落实进展缓慢。要求项目部必须建立以项目经理为首的质量保证体系，制定各项内部质量管理措施，进一步明确分工，加大管理和协调力度，把各项工作做到实处。

（3）班组做作业标准化意识不高，安排不到位，拟开工项目现场布置、规划达不到班组做业标准化要求。要求项目部在分项工程开工前详细规划，配备专人负责，按要求实施，监理办将把班组标准化做为开工条件进行检查，达不到条件不允许开工。

（4）所需资料不能按要求及时上报，即使上报也是漏洞百出，错误不断。各单位要本着“实是求是、科学严谨”的态度，对上报数据的真实性、准确性负责，各类报表、报告必须按程序要求的格式、内容和时限，及时上报。要求项目部每月24日下午18时前，工程管理月报、月（季）度计划、安全月报、月安全费用使用情况及计划必须送到监理办综合室。

（5）安全管理方面：拟开工项目现场安全标志标牌不足，机械设备未编号管理，现场未悬挂安全操作规程、机械设备标识牌，临时用电不规范。要求项目部认真对照《浙江省高速公路施工标准化实施细则》及《公路水运工程施工安全标准化指南》的要求，在4月20日前对现场安全标志标牌、机械设备、临时用电进行专项检查，并按要求完善。

四、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁等情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

1、刘跃德对01、02标存在征地拆迁的问题进行了报告和说明、

（1）加强沟通。加强与指挥部、地方政府、村居的沟通、加强联系、随时联系。

（2）加强文明施工。主要从环境保护和水土保持方面做的不好。

（3）加强农民工管理，做好综合治理。

2、任宝刚对征地拆迁工作做了补充。要求严格按红线征地范围内施工，施工环保工作安全专监要严格监管。

五、浙江省交通规划设计研究院设计代表、玉环县沿海高速公路建设指挥部有关领导、浙江乐清湾大桥及接线工程指挥部有关领导讲话

1、设计代表朱子国：（1）针对02标隧道洞口征地不足提出“技术优化”减少征地面积。

（2）嵌岩桩地质确定道桥专监要在场，留样两次，入中风化一次，终孔一次。

2、综合办徐永辉：阳光工程有两个模块需要上传。

3、工程处邱兴友：（1）在工地例会之前召开监理月度会议

（2）每月汇报计划要详细。

（3）01标、02标、监理办人员分工明细及联系电话要上报指挥部。

（4）质量方面

①班组作业标准化为抓手，目前情况不理想。

②开工报告附班组作业标准化、实行班组首件认可制，连续三次达不到要求清除该作业班组人员

③02标钢筋加工场，钢筋笼主筋烧伤严重，加强筋连接有问题，连接器为检验。

④02标片石砼施工不规范。如何控制，开工前应对作业人员进行培训。

⑤2桩基试桩不理想、隧道手续不全。要求监理办对02标进行全面整顿。

（5）月底要求全面开工，分项开工计划。

准备条件，监理严格把关，不具备开工条件的不允许开工，发现问题该停工、停工。

（6）现场会的事情。

（7）执法大检查估计月底，要求做好检查准备工作，自查报告要及时上报指挥部。

（8）监理人员分工、分项工程讲座软基、监理计划、细则上传阳光工程。

（9）弃方方案，要详细明确由哪些桩号组成的`、填方段落，其他需要利用的弃方说明。

（10）监理人员变更上报的人员要到位。

4、合同处王俊伟：（1）机械设备到位率，监理办督促。

（2）重视阳光考勤。

（3）监理办安全专监、人员证件上报。

（4）劳务分包合同及时报监理办备案。

（5）工程量清单审核，要求20日上报指挥部，工程月报、阳光工程23日数据填报监理办，24日上报指挥部。

5、总师室郭新新：重大施工方案工艺的审批程序及权限要明确

6安全处任宝刚：（1）01标安全负责人证件不符合要求，水上水下许可证没下发。

（2）炸药审批（3）制定爆破方案（4）吊船湾现场

（5）02标问题①擅自爆破，炸药未报批。②执法大检查对隧道九条写一份汇报材料。③班组作业标准化。④16日上报指挥部

（6）对照安全大检查要求逐条对照落实。

7、工程处汪念保：（1）工地汇报的汇报材料格式要统一，明确内容。年度计划重新上报。

（2）周报及监理月报拍图片，图片说明

（3）正式施工8不准：①专项施工方案和开工报告未批复的、②测量放样成果未复核的、③图纸要求和施工方案未向班组交底的、④材料进场未检测合格和设备设备未标定报验的、⑤质保安保环保措施未建立的、⑥现场无专职负责人和质检人员的、⑦现场无相应检测检验设备仪器的、⑧首件工程和班组作业标准化未验收的、

六、总监理工程师进行会议总结，明确施工准备阶段还存在的主要问题及解决措施。

1、严格监理程序。

2、转变管理模式适应项目需求。

3、周密安排年度、季度、月度计划。

4、工地例会召开时间暂定每月28日。

篇9：第一次工地会议纪要格式

会议地点:X委员会会议室

会议主题:第一次工地例会会议

与 会 人 员 :

建设单位:

管理单位:

监理单位:

承包单位:

主持人:

会议纪要整理:会议内容:

由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:

1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权:按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:

1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

篇10：第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要范本1

时 间：xxx年8月3日(星期三) 15:00

会议地点：总监办会议室

出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

会议主持：李x

会议主题：A2、A3第四次工地例会

会议议程:

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

二、监理单位评述工程施工情况

三、建设单位对施工方问题的处理

四、会议总结

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《A2标段汇报材料》 )

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《A3标段回报材料》 )

二、监理单位评述工程施工情况

A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的`联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

三、建设单位对施工方问题的处理

问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

问题3 K7+480――K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

问题4 对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

篇11：第一次工地会议纪要

第一次工地会议于*****年**月**日下午 **在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表 *** 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容(注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面)：

一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1、建设单位代表：

2、项目管理公司：

3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：

项目经理：

项目副经理：

项目技术负责人：

项目质检员：

安全员：

4、监理单位介绍监理部组成人员：

项目总监：

总监代表(总监助理)：

土建监理：

安装监理： 造价监理：

安全监理： 园林绿化监理：

市政监理：

说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

三、建设单位介绍工程开工准备情况

1、本工程施工许可证已办妥;

2、施工合同已签定;

3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。

四、承建单位介绍工程开工准备情况

1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。

2、施工现场准备****台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。

3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完成。

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其它有关事宜。

4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。

五、会议还形成以下共识

1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。

2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。

3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。

4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。

六、会议特别声明

1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义;

2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到 具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。

与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。

【第一次工地会议纪要3篇】