“地球清道夫”通过精心收集，向本站投稿了9篇生产作业管理策略，下面是小编收集整理后的生产作业管理策略，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：生产作业管理策略
生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略，生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场;其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容;其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。
生产作业管理战略的内容一般包括以下内容：
1 、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。
2 、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。
3 、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4 、技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置，
5 、协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。
6 、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
7 、质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。
8 、生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。
9 、生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。
生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图。
生产作业管理战略在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：
一、它虽然属于战略管理活动，但它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产组织都是他研究的具体对象。
二、它与营销战略、财务战略紧密相关。即一方面生产作业管理战略不能脱离财务与营销战略自我发展自我实现，在它的运作过程中要受到纳两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。
三、生产作业管理战略考虑的面比较宽，时间跨度比较长。
篇2：生产作业计划管理规定
1 总则
1.1 为确保企业按质、按量、按期、全面地、均衡地完成生产计划，特制订本规定。
1.2 生产管理必须树立“质量第一”的观念。只有在提高产品质量的基础上，才能保证公司既定生产目标的实现。
1.3 生产管理必须以作业计划为中心，建立强有力的生产指挥系统，把各自生产过程和生产环节有机地组织起来，充分利用现有生产能力，组织均衡生产，以期取得较好的经济效益。
2． 管理职责
2.1生产部负责公司级生产作业计划的编制。
2.2各车间负责本车间生产作业计划的编制。
2.3各班组负责班组的派工，堪派工单执行计划。
篇3：生产作业计划管理规定
3.1 生产作业计划编制过程中，要突出和抓住薄弱环节，重点做好零件与零件、工序与工序相互衔接协调均衡进行工作，确保作业计划的顺利进行。
3.2 编制作业计划的要求：
3.1.1 要使生产计划在规定的日期内完成任务，在品种、规格、产量、期限方面全面得到落
实。
3.1.2 要使各车间、环节、工序间的生产任务相互配合紧密衔接。
3.1.3 要使各部门生产任务与生产能力相适应，并充分发挥现有能力。
3.1.4 要使各项生产前的准备工作有切实保证。
3.1.5 有利于建立正常生产秩序，实现均衡生产。
3.2 作业计划的内容
3.2.1 公司级作业计划的内容有：成品、部件的作业计划，新产品试制计划，公司内协作计划。
3.2.2 公司级作业计划，在进度上应提出具体的时间要求，按月考核。有日期要求的项目，按日期考核。
3.2.3 车间应根据公司级作业计划的要求编制班组的月、周作业计划，要具体核算负荷并有进度要求。
3.2.4 生产班长负责日（或班）计划派工并对工票的准确性负责。
4．作业计划编制的.依据及资料来源
4.1 生产部门下达的月度产品成台计划，必须于月前5天下达，季度产品成台计划必须按季 。
4.2 设计部门制订和绘制零件明细表及产品图纸（含技术通知单），完成时间应保证产品生产周期。
4.3 工艺部门制订产品工艺方案，工夹模量具汇总表（自制、外购）、零部件加工工艺卡片，材料消耗清单。
4.4 工艺部门核定台时定额及车间的定额实现率。
4.5 人事劳动部门随时了解车间劳动组织情况。
4.6 设备动力部门负责制定车间劳动设备明细表（有变动时及时通知）。
4.7 自制工装在用情况，每月20日各车间根据下月公司作业计划清查后提出。
4.8 采购部根据生产计划生产准备计划提出采购清单，并提出缺件清单，到货后通知生产部。
4.9 零部件（内外）废品率（分生产车间）每月5日前报生产部（质量部）
4.10 各车间将设备工时利用率在每月5日前报生产部。
4.11 新产品试制进度表由生产部于年度前90天下达，零星增加的新产品于接到大纲后一个月内下达。
5．作业计划的编制程序
5.1 生产部每月7日前将下月生产作业计划下达到车间，或根据订单随技术文件下达车间。
5.2 新工装计划由生产部下达到具体车间，老工装复制计划由各使用车间提前提交生产部，生产部召开生产调度会时落实老工装复制计划。
5.3 车间接到生产部下达月度计划后，要进行认真地核校分析，提前把问题和更改建议以书面形式报给生产部，生产部接到车间报告后，对车间提出的问题认真落实解决，对提出的更改建议，统筹考虑，能采纳的则采纳，不能采纳的则用书面形式通知车间。
5.4各车间在接到生产部作业计划后要抓紧编制车间月度作业计划和准备计划，发到各工段、班组，月度作业计划中与公司级作业计划不符合的项目同时抄送生产部。
5.5 各车间应于月末最后一天，将当月完成数（各生产指标），结转数及在制品数报生产部。
6．车间作业计划的管理
6.2 确定流水线生产节拍，核定各工位工艺工作时间，确定各工序工作内容，确保作业计划落到实处。
6.3 根据节拍调整工艺过程，详细的进行工序合并与分解，根据节拍重新组合工序，使调整后各道工序的时间与流水线的节拍相等或整数倍比例关系，以达到工序同期的目的。
6.4 根据流水线每个工作地都是按同一节拍重复生产的特性，制订出流水线的标准计划指示图表，表示出流水线生产的期量标准、工作制度、工作程序等，为制订作业计划提供依据。
6.5 车间作业计划应保证各工段(工序)在生产数量上的协调配合，重点解决，同一产品在不同工序上步调一致的问题。
7．班组作业计划的管理
7.1 班组作业计划由各班组长根据车间生产计划要求，逐日下达给机台和个人，一般在每日下班前安排次日班次计划，班计划以生产周转单（派工单）的形式下达，班计划要确保车间作业计划的实现。
7.2 工序流转单（生产周转单）经班组长下达后，操作者要详细弄清派工内容，按派工准备图纸和工具，班后由操作者详细逐栏填写，并在记录栏内签字。检验员检查工件后在工序流转单（生产周转单）上要填写合格数、工废数，料废数，并签字，次日上午将废品通知单送车间。
7.3 班组长将本班组工序流转单（生产周转单）收齐，检查昨日计划执行情况，对生产周转单填写内容核准后，并汇总统计，于每日上午送车间。
8．月度作业计划的调整和考核
8.1 公司级月度作业计划一经确定，一般情况下不做修改（特殊情况除外）。公司下月调整计划须在10日前下达到生产部，生产部的下月调整作业计划须在25日前下达到车间。
8.2 月度作业计划考核按规定项目执行。
8.3 考核各单位计划是否完成的凭据一律以生产周转单为准，交付联应有成品库、半成品库或下道工序签字验收，并于次日10时前报生产部，否则视作未完成计划。
9．管理用表
RG10.02-01
RG10.02-02
RG10.02-03
RG10.02-04
RG10.02-05
月度生产作业计划表 车间生产作业计划表 周生产作业计划表 车间生产日报表 工序流转单 (生产周转单） 编制： 审核： 批准： 附则：本规定解释权属生产部
篇4：生产与作业管理总结
生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的，质量合格的，成本低的，交货及时的产品的一种综合性管理，
主要特点：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。
一.生产与作业现场管理遵循的原则：
(1)要立足于实现企业的经营目标的原则。(实现企业经营目标,给企业带来利润)
(2)要追求经济效益的原则。(努力降低成本，消耗，以最少的投入换取最大的产出)
(3)要不断讲求创新的原则。(敢于采用新型生产方式，大搞技术改造，推广先进技术，实施新的组织形式)
(4)要贯彻规范化的原则。(讲求思考问题规范，行动规范，按预先制度的规章，制度要求去做)
(5)要突出强调服务的原则。(三现：管理人员要到生产与作业现场去;认真地看现状;针对现实问题提出对策)
二.生产与作业现场管理的任务:
(1)要形成一支目标明确，团结向上，精神面貌好，技术素质高，遵章守纪，战斗力强，职责分明的职工队伍。
(2)要营造一个良好的工作环境。
(3)严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制与检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。
(4)合理组织生产，科学地设置生产岗位，掌握生产节奏，减少生产波动，使生产均衡地进行。
(5)要研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流顺畅地运行，保证生产的需要。
(6)要使设备正常运转，大力做好操作，维护，保养，检修等工作，绝不让设备问题拖生产后腿。
(7)要做好生产过程中的原始记录，台帐，报表的记录，整理，传输工作。
三.生产与作业管理的内容:
(1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、质量、数量、交货期、成本的管理).
(2)物流管理，在物流管理中要强调解决好三方面的问题：
a.要在整个生产过程中，使物流路线短，只有物流路线短才能使产品生产周期变短，减少流动资金占用量最少。
b.使生产过程中在制品数量最少。
c.使生产过程中搬运效率最高。
(3)环境管理
四.生产与作业现场管理体系
1.思想体系：主要是指树立一种什么思想来认识生产与作业现场管理，如何对待和处理生产与作业现场管理问题。(市场观点;质量第一观点;讲求效益观点;全局和通力合作的观点).但是要处理好以下关系;
(1)要正确处理好上下级关系。
(2)要正确处理好个人与集体的关系。
(3)要正确处理好服务与被服务的关系。
(4)要处理好民主与集中的关系。
2.组织体系,在生产与作业现场要抓好五个组织(生产与作业组织;劳动组织;物流组织;信息组织;指挥组织)
3.有机转换体系(时间效应;资金效应;物料效应)
五。生产与作业管理现场的方法：
1.5S活动---(口号：不是要我做，而是我要做)
(1)整理(对各种物品进行彻底地清理，把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要要摆放好，
核心就是对生产现场的东西加以区分，是要还是不要)(2)整顿(对物品进行科学合理的布置，摆放)
(3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫)
(4)清洁(保持良好的现场环境)
(5)素养：(作业习惯和行为规范，自觉执行各项目规章制度)
5S活动的目标：
(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.
(2)整洁的限产，不良品为0.
(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.
(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.
(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.
(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.
2.定置管理(以生产现场为对象，研究生产要素中人，物，场所及其有关部门信息之间的联系)
主要原理：
(1)从人与物的直接，间接两种结合方式入手，来研究问题。
(2)通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态，一是物与场所的结合，二是人与物的结合。
(3) 定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息
(4)物的定置三要素(物的存放场所;物的存放姿态;现场标示)
(5)定置管理最终要实现人，物，场所的有效结合，形成最佳组合，去高效地完成预定的生产任务。
(6)定置管理的考核，是使定置管理不断健康开展下去的保证。
定置管理的作用：
(1)有利于改善劳动环境。(2)有利于提高劳动效率。(3)有利于提高产品质量。(4)有利于安全。(5)有利于降低消耗。(6)有利于提高企业在市场上的声誉。(7)有利于提高员工的素质，加强职工队伍的建设。(8)有利于提高经济效益。
定置管理操作要点：
(1)定置必有图;(2)有图必有物;(3)有物必有区;(4)有区必挂牌;(5)有牌必分类。
定置管理的工作程序：
(1)准备阶段：建立定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。
(2)设计阶段：现场调查，分析问题;制定定置标准;绘制定置图;
(3)实施阶段：(注意的问题)
a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心。
b.全面发动，依靠员工。
c.严格按定置图进行科学定置，不走过场。
d.自查，验收，要高标准严格要求。
(4)巩固提高阶段：开展教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。
3.目视管理(是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理。
目视管理的要求;
(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。
(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。
(3)要做到简单，明了，一看就东，便于执行。
(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。
(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。
(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。
篇5：生产与作业答案管理选择题及答案
生产与作业答案管理选择题及答案
一、判断题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 一般地说，零件的移动方式有两种，即顺序移动和平行移动。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
2. 作业相关图中，关系代号A代表绝对重要。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
3. 服务业生产过程是其从原材料到零部件再到产品的加工装配过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
4. 生产过程组织的柔性是指生产系统对市场需求变化的迅速反应能力。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
5. 服务型生产竞争一般不太激烈。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
6. 服务型生产不提供有形产品。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
7. 导游这类服务型生产属于纯服务类型。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
8. 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、控制的过程，旨在实行项目的'特定目标。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
9. 产品设计中，通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产
品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。这属于技术设计。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
10. 为保证基本生产过程和辅助生产过程正常进行的服务性生产活动是基本生产过程。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
11. 年度生产计划属于中期计划。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
12. 对象专业化生产流程对劳动者的技能要求相对其他形式比较高（ ）。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
13. 对象专业化生产流程对劳动者的技能要求相对其他形式比较低。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
14. 利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源、技术能力等，生产不属于企业专业方向的产品的生产过程是辅助生产过程。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
15. 生产类型按照产品定位策略可划分为连续性生产（流程式生产）、离散型生产（加工――装配型生产）。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
16. 零售这类服务型生产属于纯服务类型。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
17. 企业组织的三项基本职能是营销、理财、生产运作。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
18. 产品设计中，将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等形式表现出来。这属于总体设计。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
19. 销售计划属于长期计划。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
20. 作业相关图中，特别重要的关系代号是字母B。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
21. 按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产。这样的生产流程国内又称为工艺专业化。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
22. VMI是指第三方物流。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
23. 按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产。这样的生产流程国内又称为对象专业化。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
24. 库存是暂时闲置而存放在仓库中的物资。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
25. 主生产计划属于短期计划。（ ）
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
篇6：生产作业管理战略的内容
生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略，生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场;其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容;其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。
生产作业管理战略的内容一般包括以下内容：
1 、产品选择，
目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。
2 、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。
3 、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4 、技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。
5 、协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。
6 、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
7 、质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。
8 、生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。
9 、生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。
篇7：浅谈畜牧业安全生产的营养管理策略
浅谈畜牧业安全生产的营养管理策略
随经济的增长和人民生活水平的.提高,对畜牧业发展的要求日趋严谨,本文变畜牧业安全生产中存在的问题及采取的措施提出一些建议.
作 者：万双秀 作者单位：山西农业大学 刊 名：饲料与畜牧 英文刊名：SILIAO YU XUMU 年，卷(期)： “”(5) 分类号：F3 关键词：问题 策略 小结篇8：焦化生产动火作业的安全确认及管理
焦化生产动火作业的安全确认及管理
摘要：化工行业在生产过程中易发生火灾、爆炸已是不争的事实,本文就焦化设施、设备在检修过程中安全动火应采取的'具体措施、注意事项在管理方面做了较为详细的阐述,对有效避免事故的发生,具有较为广泛的适用价值.作 者：崔学增 崔保华 李开杰 曲文君 孟宪龙 Cui Xuezeng Cui Baohua Li Kaijie Qu Wenjun Meng Xianlong 作者单位：安阳钢铁股份有限公司 期 刊：河南冶金 Journal：HENAN METALLURGY 年，卷(期)：, 18(2) 分类号：X9 关键词：动火 安全确认 管理篇9：生产作业环境管理制度
第1章 总则
第1条 为了给生产员工营造一个良好的工作环境，加强对生产作业环境的管理，提高生产效率，防止安全事故的发生，特制定本制度，作业环境管理制度。
第2条 工厂中所有涉及生产作业环境方面的相关工作均按本制度的规定执行。
第3条 本制度中的生产作业环境不仅包括生产的主要现场，也包括进行检验的辅助生产现常
第2章 设备布局要求
第4条 生产设备的布置首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要求。
第5条 在布置各种大、中、小型生产设备时要综合考虑便于操作、安全、作业流动等因素，同时确保各设备之间留有足够的空间，具体要求如下。
1.生产设备的间距以活动机件达到最大范围计算，其中小型设备与中型设备的间距不小于一米，大型设备的间距不小于两米。
2.生产设备与生产现场的墙、柱之间的距离同样按活动机件达到最大范围计算，小型或中型生产设备与墙柱的间距不小于0.8米，大型生产设备与墙柱的间距不小于0.9米。
3.小型生产设备的操作空间不小于0.6米，中型生产设备的操作空间不小于0.8米，大型生产设备的操作空间不小于1.1米。
第6条 在布置大型机械设备时，应考虑操作设备时原料、半成品、成品和废料如何摆放，同时确保操作者的动作不干扰别人，所以，必须留有宽敞的通道和充足的出料空间。
第7条 对于产生强烈噪声的'设备，如不能采取减噪措施降低其噪音，则应将其布置在离生产现场较远的地方，同时需要注意不得影响其他部门的办公环境，管理制度《作业环境管理制度》。
第8条 对生产现场中高于两米的运输线，必须设置防护网或防护罩进行保护。若使用防护网，则其网格的大小应以能阻止所运输的物件坠落于地面为标准，运输线的两端应设置防护栏，其高度不得低于一米。
第3章 工位器具、工件、材料的摆放管理
第9条 生产现场的原材料、半成品、成品等必须按照操作顺序，整齐地放入指定的区域，并采取安全可靠的措施加以固定，禁止乱摆、乱放。
第10条 生产所用的工位器具、模具、夹具、量具等必须放到指定的地方，以防止混乱或坠落伤人。
第11条 生产用原材料必须限量放入生产现场，以免造成生产现场的拥挤或导致发生其他事故。存放量的具体标准如下。
1.白班不超过加工额的1.5倍，夜班不超过加工额的两倍。
2.大件原材料必须按照额度领取，禁止超过当班的生产额度。
第12条 在生产现场码放各种物料时不得超高，一般码放高度不允许超过2.5米(物品单位超高除外)，高度与宽度的比例不超过2∶1;易滚动的物品要有垫块进行固定;堆垛的底部要牢靠，垛与垛之间的间距要合理，以便于吊装和搬运。
第4章 地面状态管理
第13条 合理地规划生产现场的地面，用不同的颜色将生产现场的地面划分为不同的区域，安全通道必须以绿色、醒目的标志标示出来。
第14条 生产现场所划定的各区域间距要合理，其中人行通道不得小于一米。
