毕业生如何应对“小组面试”

“aqdjt”通过精心收集，向本站投稿了7篇毕业生如何应对“小组面试”，下面是小编为大家整理后的毕业生如何应对“小组面试”，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。

篇1：毕业生如何应对“小组面试”

毕业生如何应对“小组面试”

各位同学有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试(Panel Interview)，似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。

不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。

我也算的上是个面霸了，根据我的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论：

1关注小组面试的积极方面

小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。

2特别要关注具体细节

在一对一的.面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。

3与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片

面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字，

面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。

4不要以为头衔最高的人就是决策者

通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。

5尝试估计每个人的不同需求

marketing，operation和sales等工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。

6认识到该集团的活力。

小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。

7给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。

感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇 一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。

值得大家思考的是：求职者，特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者，因为从长远观点来看，这样做是值得的。

篇2：小组面试如何应对

小组面试如何应对

各位同学有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试（Panel Interview），似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。

不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。

我也算的上是个面霸了，根据我的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论：

1、关注小组面试的积极方面

小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的.眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。

2、特别要关注具体细节

在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。

3、与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片

面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。

4、不要以为头衔最高的人就是决策者

通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人，

如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。

5、尝试估计每个人的不同需求

marketing，operation和sales等工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。

6、认识到该集团的活力。

小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。

7、给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。

感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇 一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。

值得大家思考的是：求职者，特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者，因为从长远观点来看，这样做是值得的。

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篇3：如何应对“小组面试”

各位同学有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试(Panel Interview)，似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。

不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。

我也算的上是个面霸了，根据我的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论：

1关注小组面试的积极方面

小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被“所有的眼睛注视你”而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。

2特别要关注具体细节

在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。

3与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片

面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字，

面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。

4不要以为头衔最高的人就是决策者

通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。

5尝试估计每个人的不同需求

marketing，operation和sales等工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的`共鸣。

6认识到该集团的活力。

小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。

7给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的。

感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇 一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。

值得大家思考的是：求职者，特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者，因为从长远观点来看，这样做是值得的。

篇4：毕业生如何应对电话面试？

随着网络科技的迅速发展，现在什么都流行“远程”了，“远程会议”、“远程工作”，还有―――“远程面试”：在收到简历之后，为了在面试前做进一步的筛选，用人单位往往用打电话的形式进行首轮面试。对于大学毕业生来说，电话面试里用人单位将如何提问，应聘者又该如何应对？让“5个W”来回答你。

用人单位为什么要进行电话面试？

赫敦职业咨询的专家Connie对记者说，求职者越来越多，用人单位的选择也越来越多，有时甚至是上百个人在争取一个职位。这就有必要在面试前先对求职者做一轮筛选，所以用人单位往往选择先在电话里和求职者做一次面试，对求职者各方面的情况有一个初步的掌握，再决定是否给他(她)面试的机会;

另一方面，随着大学毕业生们在制作简历等方面的“求职技巧”越来越丰富，他们简历里的“水分”也开始增大，这使得用人单位无法单单从简历和求职信上去了解一个人。为了“挤”去水分，找到合适的人参加面试，用人单位也乐于先采用电话面试的手段。

电话里面试些什么？

电话里用人单位的人事部门会问些什么问题？这个可能是毕业生们最关心的问题了。Connie说，电话面试，用人单位首先要做的是“Reconfirm”：对求职者求职信和简历上的内容进行重新的确认，看看是否有漏洞，是否有不符合事实的地方。在接听电话的时候，可以把自己的简历和求职信放在面前，这样可以对用人单位的问题有一个提前的准备。在对简历上内容进行了确认以后，用人单位还会在电话里问一些关于工作的问题，比如你的专业技能，你对应聘职位的个人看法，有的时候用人会问得更细节一些，问题会涉及到求职者的人品、阅历、视野等等。

电话那头的人是谁？

“知己知彼，百战不殆。”想从容面对电话面试，就得先了解电话那头的“对手”是谁。对应届大学生进行电话面试，除非你是特别吸引公司的“牛人”，否则公司的人事主管是不会亲自去电话面试一个大学生的。专家说，公司里打电话给毕业生的一般是HR助理，顶多也就是人事专员。毕业生们要当心的是，打电话的人很可能会因为个人的好恶，而决定是否把你推荐给上级。Connie说，现在的大学生毕业最大的问题是不懂得基本的礼仪，更不要说什么亲和力了。

接电话的时候不知道说“你好”，而是一个“冲头冲脑”的“喂”字，很可能就给打电话的人事助理一个先入为主的印象，“印象分”差了，接下来电话面试的效果就可想而知了。

接电话也要选地方。

安静是接受电话面试时最重要的条件。如果是事先和单位约好，那在约好的时间段应聘者要确保自己处在一个不被打扰的环境，这样你就不会被别的事情弄得心绪不宁，比如不要一面接电话一面上网，避免MSN或者QQ的提示音响个不停，或者让“你有未读邮件”这样的讯息跳出来影响你们的会谈;不要在闹哄哄的马路边或者茶坊里接电话，这样一来听不清对方的提问，二来嘈杂的环境也容易让人焦躁。如果求职者接到对方电话却不方便回答，那应该及时说明“不好意思，我现在不方便接电话，我们是否可以重新约一个时间”等，用人单位一般都会通情达理地同意你的要求。但千万不要横躺在椅子里进行电话面试，这样的姿势一定会影响到你的声音和态度。

篇5：毕业生如何应对面试突发情况？

4、面试官垄断谈话。独白的面试官是一个重大挑战。总是打断面试官或者试图恢复对话的平衡，你就会看起来很不礼貌;被动的坐着的话，面试就是浪费时间。

应对办法：抓住机遇，在做出回应的时候插话。假设一个面试官滔滔不绝地讲述自己如何在多项目、高回报的项目中面对各种挑战。

试着插进去一句话，“哇，那听起来确实很困难……我理解你的意思，有次我负责了一个团队来重新设计网络平台，我最满意的事情是让所有人齐心协力做事情。” 可能你不能完成很多，但是你至少可以分享你完成的一个成就――而且这可能会在面试官脑海中种下一颗种子，让他觉得你有点像他。(当然，不是和他一样可怕。)

5、面试官不参考其他人的意见。聪明的面试官会在你等待的过程中或者在和别人的交往中去观察你的一举一动。“大厅举止”通常表现了候选人的很多方面，但是很多面试官不会询问其他的观点。

应对办法：在整个过程的每个阶段都表现你最好的一面。电话中，邮件里，和行政助理安排面试，在大厅等候……争取让每个人都对你留下好印象。这样，即使面试官不从其他方面了解信息，还是会有人主动去告诉他的。

篇6：毕业生如何应对面试后的等待

毕业生如何应对面试后的等待

求职——是冲破层层考验、过关斩将的过程，对于大多数求职者来说，在激烈的竞争中披荆斩棘本是意料之中的事，然而随着人才战的升级，面试过后漫长的等待期给求职者带来的煎熬却是出乎意料的。让我们从一个求职者的亲身经历说起。

求职故事：近3个月的求职等待

Mac毕业于名校广告系，分别有过4A广告公司的客户服务、市场策划、品牌管理等职位经验。由于想换个环境，便辞职寻找新工作。6月中旬，他偶然发现通用汽车正在招聘高级品牌经理一职，于是抱着试试看的心理去应聘了。投递 简历 一周后得到了 面试 通知。从这一刻起，往后的近3个月时间里，他体验了欣喜、失落、绝望的心情，经历了失而复得、得而复失的戏剧性变化。

第一轮 面试 ，Mac机械地回答了一些常规问题，既没有特别的`亮点，也没有重大的失误。之后的第一周风平浪静，Mac感觉自己大概落选了，却突然在6月23日接到二面的通知。二面半个小时不到，照样是一些常规问题。

家里人说，能得到二面的机会说明有戏。二面时主管的和颜悦色，也让Mac放心了许多。一周过去，寥无音讯。又过了一周，手机居然毫无防备地响起，通知三面，那是7月4日。这下Mac精神了，全家也为之振奋。

三面由部门总监主持。面试依旧常规，半小时就结束了。这次面试完毕后的等待期特别长。头两周，Mac和全家人天天盼着，也曾经打电话找HR询问，回答只有3个字：等消息。全家人再次陷入消沉，Mac也准备返回老家求职了。没想到再次突然接到电话，居然通过了第三轮，将进入第四轮测试。这怎么可能?失而复得的欣喜让全家人忘乎所以。掐指一算，此时已经足足熬过了3个多星期。

7月28日，Mac准时赶赴第四轮测试。足足5个多小时的笔试，然后马上是小组讨论。公司将不同职位的申请人聚集起来，12人分为2组，围绕着一个主题做现场讨论。也许是当天强手如云，一向沉默寡言的Mac居然一反常态，滔滔不绝，进行了多次发言。讨论一结束他就后悔了，所谓言多必失，这轮肯定栽了。

依旧等待，等待，再等待，

又是两周过去了。经历了近2个月，全家人的心理防线一退再退，对等待有了一定的容忍度。

电话总是在绝望的时候再次响起。“通知体检了，我成功了!”那是8月14日记者收到的Mac的短信。其实，一分钟前还很消沉的Mac正准备离开上海回老家。

又一次折返。然而公司表示，体检的时间还没定，要继续等候通知。这一等就进入了9月。

就这样，在前后近3个月的时间里，Mac的心情反复辗转于大起与大落之间，漫长的等待让他心急如焚，生活失去了重心，全家人也忽悲忽喜，陪着受罪。Mac说，不知道他的经历只是千万个求职者中的一个意外，还是求职市场内早已有漫长的“等待期”这一潜规则?

求职提醒：做好四门功课

Mac的故事虽然只是特例，但也在相当程度上反映了求职竞争的激烈程度。记者了解到，近年来招聘周期正在不断拉长。一位猎头告诉记者，一般企业招聘一位中高级技术人员或者中层管理人员，招聘周期都在2个月左右，在一些需要层层汇报的企业，招聘周期更可能长达3个月。他不久前成功推荐的一个候选人，从递交 简历 到得到of?鄄fer用了20天，已经是少有的快速。

在求职者看来，对于企业的拖拉，自己似乎无能为力。但是，从Mac的求职故事中，我们可以吸取一些经验，做好以下几步功课：边工作边求职。很多人习惯先辞职再求职，这样一方面可以乘机调整一下生活，一方面也可安心求职，面试能随叫随到。但是如今求职必须经历层层筛选，特别是招聘中高级人才，企业相当谨慎，求职者即使顺利过关，前后也要经历一个多月才能拿到offer.当两三个月都没有找到工作的时候，焦急的心理会影响你的择业观，导致匆忙上岗后，依旧不满意。

多选多看。企业的一个职位一般会引来多位应聘者的争夺，同样，你也不必吊死在一棵树上。多应聘几家企业，同时进行面试，是节约时间的好方法，也能给自己多项选择。

不要让家人卷入战争。求职受挫稀松平常，然而当你把求职过程向家人透露之后，不了解行业、不明缘由的家人往往会患得患失，增加你的感情负担，影响你的判断和心情。

及时和HR沟通。求职结束后，很多时候部门面试官没有及时和HR沟通，HR也没有及时和应聘者沟通，于是每轮等待的时间都在不经意中拉长了。当已经入围3-4轮的面试时候，面试者完全可以找HR询问进程，做到知己知彼。

篇7：大学毕业生求职如何应对面试

大学毕业生求职如何应对面试

面试是成功就业的关键。如何跨越这道关卡？北京林业大学就业服务中心王老师提醒广大毕业生，面试前应做充分准备。

他谈到，毕业生面试前要将应聘单位的业务范围、规模等一些基本信息了解清楚。很多公司在招聘员工时十分看重应聘者是否能够与企业文化相融合。因此，对公司推崇的企业文化、管理理念是毕业生需了解的重点。另外，如果了解公司所处行业的最新动态，可以让你在面试时提出一些有深度、有针对性的问题，给考官留下良好印象。面试前，再研究一遍自己的简历，最好提前预演一遍，基本做到心中有数。

着装应与企业性质、文化相吻合，表情、音调也不是细节

面试时给考官的第一印象很重要，大体说来，着装应与企业性质、文化相吻合，与职位相匹配。不论去什么公司，正装不仅正式大方，而且对别人也是一种尊重。女孩子一定要注重衣着形态的细节，避免穿无袖、露背、迷你裙等装束。对于刚出校门的大学生，服装也要以大方简洁为主。此外，女性求职者要注意细节的处理，如头发、指甲、配件等都应干净清爽。对大多数人来说，面试前总会有些紧张，这时可用心理暗示的方法使自己放松，如在心里默念“我尽力就行了，管它什么结果”。

一颦一笑，举手投足，这就是你的肢体语言。在面试者给人的印象中，肢体语言占55％，因为是面试，自然有“相面”的成分，表情和说话音调也不是细节。所以不能忽视这些细节―――仔细聆听、面带微笑、回答简洁明了、精神风貌乐观积极。自我介绍需要突出重点!“自我介绍”几乎是所有考官必问的`题目，求职者在回答时一定要注意，所述内容要与简历相一致，若自相矛盾，会给自己平添麻烦。在进一步做“自我介绍”时，重点放在与应聘职位相吻合的一些优势。你的相关能力和素质是企业最感兴趣的信息，因此，在许多情况下，在听取你的介绍时，考官也会抓住他感兴趣的点深入询问。所以，“自我介绍”力求真实，还要考虑表述的逻辑性和条理性，避免冗长、杂乱。

你为什么想为我们工作

“你为什么想为我们工作？”这是很多招聘单位都会问到的一个问题。一位人事部经理对笔者谈到，这个问题可以考察应聘者是否对应聘单位做过调查研究。毕业生只需将你的理由归结为几句简短的话，清楚地表明你对公司的了解和你感兴趣的内容即可。比如：“贵公司是电子领域的领头人，你们公司是《财富》杂志评选的500强之一等……”“你最大的弱点是什么？”这个问题令许多毕业生挠头，有的毕业生回答没有任何弱点。其实，这样的回答是用人单位最不满意的答案之一。北林大就业服务中心王老师说，回答这种问题的最佳策略是承认你的弱点，但同时表明你在予以改进，并有克服弱点的计划。

面试中学会为自己开价，适时提出问题

“薪水”是面试中一个比较敏感的话题。就业服务中心的老师提醒毕业生，不要急于询问月薪底数，也不要主动先开价。有的用人单位会要求毕业生为自己先开出价格，如果这样，在开价时要尽可能有所铺垫和引申。比如：我听说类似的职位通常的薪水应该在什么幅度、大公司和中小公司对此类人员的薪水差异大体在什么范围等……这样做以便对方根据你所讲的幅度与范围“对号入座”，如果他的标准进了你的“范围”，你再提出自己的想法，就会觉得你开的价有一定可比性。

笔者了解到，很多毕业生抱着“言多必失”的观念，不发表任何看法。北京得世通达通讯公司人事部范经理说，这样会给用人单位造成两种不好的印象：你对该企业没多大兴趣或你没有能力提出好问题。他希望毕业生能抓住机会，谈一些自己在应聘单位的发展理想，有意识地把自己的发展理想和企业的发展联系起来，并对企业给予实现自己理想的可能性表示关心。