要结果不要理由读后感

“禾雨”通过精心收集，向本站投稿了19篇要结果不要理由读后感，以下是小编为大家准备了要结果不要理由读后感，欢迎参阅。

篇1：要结果不要理由读后感

要结果不要理由读后感

我用一个晚上的时间读完了姜汝祥的《要结果，不要理由》，书中内容浅显易懂，却立意深刻，让我改变了对问题一贯的看法，从一个新的角度来反醒以往工作中的不足，书中蕴藏的观点和新的理念是值得我去学习和推敲的，于是我将自己的一点读书心得写下来。

书中教导我们在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人，而怎么算是一个有责任的人呢？不仅要拥有像西点军校对学员们的标准―― 准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。而且将人生的价值，看做是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。

现在的我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在我向着这个目标努力，日积月累，目标慢慢接近，必然会成功的超越自己。

有时我会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，但上级正等待着我的结果。、我会反感、排斥、质疑，甚至会搪塞的不愿意去接受这项任务。现在想想被要求提供结果时，就意味着我正在承担一种责任。曾看到书上写人在本性中，都有逃避责任的倾向。但我想只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

书中有这么一句话：任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务。而事实上，任务并不是结果。这句话使我认识到我也常常是在接受任务，对任务负责，而不是对结果负责，被“完成任务”做为了我最终目的所迷惑了。

可是在现实工作中，书中的反例在我看来似乎并没有什么问题，上司要求下属打电话通知领导参加会议，而他立刻打电话通知了领导去参加会议，那么可以说他完成了上司交给他的任务，那么问题出在哪里呢？事实上：任务并不是结果。许多人完成了领导要求他们做的任务，但却没有达到领导想要的结果。究其根源，在于他们是被“完成任务”这个完美的执行假象所迷惑。通过这本书我明白了，完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，从表面上看来，下属是完成“任务”了，可没有达到领导的要求的结果。如果我们都是以完成任务为目标，那势必会找出理由来推卸责任，而一旦选择了寻找理由，那么就有一万个理由来为自己辩解。我觉得，几乎所有企业中的员工都面临着以“完成任务”做为最终的结果。热衷于靠“完成任务”对付老板、应付工作，久而久之，就会出现一种局面――功劳大家争，责任大家推！如果一个企业的员工都是以完成任务却不能得到老板想要的结果为目标，就会造成整个企业执行力丧失。像我们公司这样部门的庞大。职位的繁多，程序的复杂。领导的意图得不到明确地贯彻，这时候如果我们不把结果放在第一，就会有机会找出无的理由来为自己开脱了，表面上尽心尽力了可却没有达到应该有的效果，可谓尸位素餐了。

其次，让我学会了要将执行力付诸行动，而且是立即行动也尤为重要，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失()败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。 以上是我阅读后的感想，受益非浅，我深深地认识到，公司领导把一项任务交给了我，不是要看我如何去做，看的只是我完成的结果。如果我拿不出结果，我也就没有任何理由和借口为我的无能来辩解。世界上的事情，只有认认真真、踏踏实实地去做，才可能换来成功。

篇2：《要结果不要理由》心得体会

《要结果不要理由》心得体会

前几日，店长推荐了一本优秀管理书籍《要结果、不要理由》交给我们，要求我们认真学习，并说对我们今后的工作有很大的帮助。通过几日的认真阅读，书中阐述了一个全新的理念。从中感受颇深，明白了大到企业要生存，只能靠结果不靠理由，小到个人，也同样如此。结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。从执行力中有力论证《要结果，不要理由》的正确性和普遍性，在做中思考，在做中完善，建立必胜的信念和决心。在这里，我就以我们超市为例来解读一下《要结果、不要理由》的精髓所在。

就都匀而言，全市大大小小的超市数不胜数。而我们宾隆的超市，只是这众多超市的“后生晚辈”。然而，宾隆的领导层没有因为超市的云集而放弃对目标的'追求。执行----修改----执行----完善，抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节，精益求精，让我们的服务获得更多的赞益。但想要立于“不败”之地，也要运用“狼性原则----优胜劣汰之----忍辱负重，一个企业才会整体之上。

每天面对日复一日的工作重复，偶尔也会太乏味，失去激情。所以要保持一颗良好的心态，快乐工作就能产生灵感，激情就能生产出创新。把千遍重复的事做对，就是不简单。现代社会竞争激烈，我们只要求结果，不要去找任何理由。我们要靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。《要结果、不要理由》也体现在各个领域、各行各业乃至各个方面。达尔文说过：“物竞天择，适者生存”，让自己的价值得以充分展现。有了目标，方向锁定行动，在寻找方向过程中找到归属感，让这份“价值”凝聚起来，并“激活”他们，那么，整体至上、团队精神在这里不是体现得“淋漓尽致”吗？何愁超市不繁荣！

《要结果、不要理由》这本书教会我的事很多，从这本书中我学到，一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。还从中明白做人、做企业永远要有“狼性精神和狼性原则”，我们不能只是简单地完成任务，重要的是获得结果，哪怕是阶段性的结果・・・・・・

在今后的每一天里，我们都将追求-----要结果，不要理由!

篇3：我要结果读后感

《我要结果》学习后，我明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果，在以后的工作中时刻提醒自己，并且坚持下去，形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。

要以做结果为工作的根本导向。结果的本质是商业交换，只有做出结果才能体现自身价值。对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展，实现企业的战略方针。工作没有结果，个人对于企业就没有意义，工作没有结果，存在于企业团队中就是在剥削别人的价值！

怎样做好结果。底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。

责任定律的几种表现。跳动定律、稀释定律、南郭先生，其实这些现象我们在工作当中经常遇到。

每当同事和下属提及该问题怎么办的时候，之前的做法往往就是给他们提供方法，而往往忽视了对于下属责任心的培养，他的职责是什么？一个人的问题不是大家的问题，大家的问题就变成了没有问题。企业的每一个员工都有自己的职责，有问题能够讨论，但是是需要自己去解决的。同时，还要注意虚荣心的克制，被利用就是被拍马，这个现象在工作当中一定要注意避免，否则，责任又会跳动了！另外，界定工作职责也非常重要，个人的工作个人做，不能把大家都牵扯进去，大家的事情大家做，大家做就等于没有人做。尤其是对于我们的项目管理，复杂程度很高，越是这种复杂的东西，越要界定清楚。否则就变成了大家都没有责任。南郭先生，也是很常见的，在企业中，错误多的人，往往结果也多。错误少的人，往往就是没有什么结果的人。怕犯错，就不做结果，这个就是南郭先生。所以必须从根本出发，给他明确责任。

通过《我要结果》阅读，主要还是学习了对于以上问题的解决办法：对于部门每一个员工的工作职责必须在平常的组织建设中加以明确。对于周计划和周结果的执行，必须予以落实，锁定任务锁定责任。通过质询会的方式，落实计划，控制结果。还有就是及时奖励、及时处罚。

我和大家一起分享责任思维对我们人生的重要性。责任，就是最基本的职业精神，责任是自主的.，忠诚于自己的职责。责任，是动力和觉悟；没有干不好的工作，只有不负责任的人。穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富。穷人不是因为口袋穷，而是因为思想穷。思维和意识决定了人生。

《我要结果》让人受益匪浅，相信不断努力，学以致用，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。总之我觉得我们大家都多一份责任心，这样的话结果才会更好！

篇4：我要结果读后感

读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们去深思。我们每天忙碌地工作着，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《我要结果》一书，通过历史典故，作者身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是得到结果。

《我要结果》这本书中告诉我，企业或者公司招聘我进入公司工作，付给我工资或者薪酬，我作为员工就要为公司提供有价值的结果。在实际参加工作前，我有一种错误的认识：把上班当做结果，以为只要上班就可以领工资。做为一名基层的员工，我们要认识到：上班是不可以交换工资的，上班做出的结果才可以交换工资。“有结果有报酬，无结果无报酬”。而我们员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。只有做出结果，才能证明自己的尊严，只有做出结果，才能证明自己在这个公司的价值。

但是，我们作为基层的员工，要怎么做才能做出结果，做出好的结果。读了《我要结果》这本书，我明白了一点，“今天的结果，并非今天所决定的，是由昨天你砸入多少时间、精力、体力所决定的；明天的结果，并非明天所决定，而是由今天所决定的”。

看了这本书的第二章，里面有一句话：“别人尊重你，并不是因为你的人，而是因为你所做的事情”，让我感触很深。我合起书，结合现在的工作中及以前学习生活中接触的一些人和事，仔细一想，还真是那么一回事。以前在学校读书学习，我能感觉到外面的人对我们很尊重，他们尊重的是我所做的事情――学习知识――在大学里学习知识。现在参加工作后，那些民工也尊重我们能成为中交四航局这样的大国企的一员为之提供有价值的结果。所以，我们这一代人或者说这一批人是幸运的。

最后，我想说，既然公司招聘了我进入公司工作，那就说明公司是信任我的，相信我能为公司提供有价值的结果。而我要做的就是，将脑海中的思维切换到――“商业思维，以结果来交换报酬，以结果来证明尊严”，积极、主动地做好每一件事情，并拿出结果。

篇5：我要结果读后感

我要结果读后感

有机会读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，感触良多，使我改变了自己的人生观和工作思维方式，它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。

“为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人成功”?“为什么无数的公司都拥有伟大的`构想，却只有少数的公司获得持续”?在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个“结果”，

回答了这个一直困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种“结果力”。面对结果，付出行动。

不要给自己太多的借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难。。。会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢?没有结果的努力是没用的，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。完美的结果是永远长期努力的结果，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。那么一定会看见风雨过后的彩虹!

篇6：辞职报告理由要如何写

尊敬的公司领导:

您好，打扰，这应该是我第一次，或许也是最后一次和您进行书面交流。并借此向您提出辞职。

不可否认，锦丹公司是一个发展潜力很大的公司。如果非要问我辞职的理由，我只能解释为每一个人的价值观和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。

在一个地方生活太久，很容易的就会迷失了自己;在同一个岗位工作太久，很容易的就会感觉到厌倦，特别在自己的付出没有得到认可的时候。离开锦丹，也许到后面我未必能找到更好的工作，会经受更多的挫折，但我不觉遗憾，我便愿意去折腾。

只要每天早上睁开眼，人是欣喜的，甚至连内心都盈满着力量，便觉我的生命有意义。而锦丹复杂的人际关系，始终是我不能应付也习惯不了的。在锦丹的时间越长，对锦丹的了解就越深，那些可观的发展前景对员工的诱惑固然很大，但很多现象也是让人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。

所以经过这段时间的冷静思考，我决定向公司提出辞职。并感谢锦丹提供给我的这个为企业效力的机会和施展个人能力的空间。当然，无论我到哪里，我都会尽力做力所能及的事情，因为我为我曾经是锦丹的员工而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿锦丹力挫群芳，永往直前!

此致敬礼，顺颂商祺。

员工：

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篇7：要?不要?作文

要?不要?作文

要?不要?

要?不要?

风,吹动残云. “要,还是不要?”我手里紧紧地攥着一枚1角硬币,踌躇着.我感觉自己正面临着人生的考验--与道德的较量.要,意味着我马上拥有一根棒棒糖;不要,我心里就吃到了一根棒棒糖.最终,我选择了后者.

那年,我3岁.

夜,薄如蝉翼.

“要,还是不要?”我在床上翻来覆去,辗转难眠.我将要在朋友和经济之间选一项.跳级,我就可以省下很多的学费；不跳，我就可以继续和我的.朋友，我慈祥的老师在一起作文 你也可以投稿，一起学习，一起游戏．最终，我选择了快乐，选择了朋友．

那年，我7岁．

叶，翩翩似蝶．

＂要，还是不要？＂我孤独地坐在长椅上，呆呆地看者栖息在树枝上金色的蝴蝶飞舞．跳跃．几天前，我最好的朋友背叛了我，和别人一起蹦蹦跳跳．我一下子感到孤寂无边，失去了依靠．心中忽然觉得温暖，哦，是她．她把一件衣服披在我身上，扬起如化的笑颜．我嘴角微微翘起，回了她一个微笑．那一刻，我原谅了她．

那年，我10岁．

雪，茫茫纷飞．

＂要，还是不要？＂我思忖着，茫茫的眼神，无助地看者远方．作为一名初中生，我的休息日明显减少，可是爸爸，给了我双重补习．我把头深深地埋在双膝里．身边堆雪人，打雪仗的孩子，更加使我伤心．不知不觉，我已经成了一个雪人，或者说雪雕．

这年，我12岁．

我站起来，雪抖了一地．我陷入了沉思．．．．．．

篇8：关于辞职报告理由要怎么写

离职申请原因怎么写

如果用人单位没有侵犯你的合法权益，可以写点主客观理由。如果用人单位侵犯了你的合法权益，可以写明。

递交解除劳动合同的通知后，批不批无所谓，关键是要有人签收，做为依法提出解除劳动合同的证明，否则不良单位会说你是自动离职，没有交过辞职报告，把一切责任推到你身上，也为不支付你近期的工资找到借口。你提前30天(试用期提前3天，下同)提出解除劳动合同的通知，如果没人签收，你就到邮局寄特快专递，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动合同通知”，保留好底单做为证据，外加劳动合同就够了，如果用人单位不在30天内支付你的工资，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并根据劳动合同法第八十五条的规定，要求支付工资及相关经济补偿。

解除劳动合同的通知内容最好明确以下内容：

1、本人因……(如果用人单位侵犯了你的合法权益，最好写上这个原因，便于以后作为证据)，决定与公司解除劳动合同，最迟工作到某年某月某日;

2、请公司书面通知本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到书面通知，本人将视为公司无需本人交接，由此给公司造成的不便或损失，本人不承担责任;

3、请于某年某月某日某时前与本人结清工资及其他相关费用，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，否则本人保留申请仲裁或诉讼的权利。

最好的辞职理由

有的是因为家庭，有的是个人，有的则是公司的种种等。以下是常见的最好的辞职理由归纳，请参考。

一、以家庭原因辞职的理由

1、父母生病了，需要回家照顾。

2、家里孩子太小，离不开。

3、家里准备盖房子。

4、家里庄稼要开始收割。

5、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。

6、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。

二、以个人原因辞职理由

1、身体吃不消。

2、自己要回去结婚。

3、回去读书，再也不打工了。

4、我水土不服。

5、我非常想家。

6、自己太笨，学不好技术。

7、我不适应眼前的岗位。

8、我个人在这里没有发展。

9、我与这里人相处不来。

10、我承受不了这样的工作压力。

三、以公司原因辞职理由

1、工资太低。

2、时间太长。

3、环境太差。

4、上班太累。

5、没有休息。

6、领导对我不公。

7、车间太热。

8、管理太严。

9、分配的岗位不好。

10、领导总是批评我。

11、生活及住宿条件不好。

12、车间里的活太重。

四、以其他原因辞职的理由

1、我要换个环境。

2、我亲戚叫我到他那里去。

3、有亲戚开店叫我过去帮忙。

4、我女朋友怀孕了。

5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。

6、我一到上班就头疼。

7、我这里没有老乡。

8、我老公(老婆)不要我干了。

9、在这里体现不出我的人身价值。

10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。

十大不得不辞职的理由：

1.每天早上，打开衣橱想着今天要穿什么好——这很累;

2.每天早上，想着今天可以用什么理由不去公司———这很辛苦;

3.整天坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿——这很不美观;

4.常常要说一些自己都无法说服自己的话——这很不道德;

5.面对上司的不合理决策，又得憋着不嘲笑他——这很不健康;

6.整日吸收电脑的辐射，完全看不到绿树、呼吸不到新鲜空气——这很违反自然;

7.上需陪伴高堂，下要爱抚男(女)朋友，上班时间这么久无法陪伴他们——这很违反人性;

8.所谓的成就感到底满足了谁?我越来越无法肯定，整天想着这个问题，想到脑子快爆炸——这很恐怖;

9.每天上班这么长的时间，我惟一有的心情就是苦闷——这很不快乐;

10.放眼望去，这家公司没有一个像样的暧昧对象，不如离去另辟战场———这很实在!

篇9：辞职报告理由要怎么写

辞职报告理由怎么写

辞职报告中辞职原因一项如何填写?如果用人单位侵犯你的合法权益，大可开门见山，但是如果为了更好发展或其他原因，填写辞职理由时，请一定要谨言慎行注意措辞，且不能图一时痛快得罪了人哦!

离职申请原因怎么写

如果用人单位没有侵犯你的合法权益，可以写点主客观理由。如果用人单位侵犯了你的合法权益，可以写明。

递交解除劳动合同的通知后，批不批无所谓，关键是要有人签收，做为依法提出解除劳动合同的证明，否则不良单位会说你是自动离职，没有交过辞职报告，把一切责任推到你身上，也为不支付你近期的工资找到借口。你提前30天(试用期提前3天，下同)提出解除劳动合同的通知，如果没人签收，你就到邮局寄特快专递，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动合同通知”，保留好底单做为证据，外加劳动合同就够了，如果用人单位不在30天内支付你的工资，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并根据劳动合同法第八十五条的规定，要求支付工资及相关经济补偿。

解除劳动合同的通知内容最好明确以下内容：

1、本人因……(如果用人单位侵犯了你的合法权益，最好写上这个原因，便于以后作为证据)，决定与公司解除劳动合同，最迟工作到某年某月某日;

2、请公司书面通知本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到书面通知，本人将视为公司无需本人交接，由此给公司造成的不便或损失，本人不承担责任;

3、请于某年某月某日某时前与本人结清工资及其他相关费用，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，否则本人保留申请仲裁或诉讼的权利。

最好的辞职理由

有的是因为家庭，有的是个人，有的则是公司的种种等。以下是常见的最好的辞职理由归纳，请参考。

一、以家庭原因辞职的理由

1、父母生病了，需要回家照顾。

2、家里孩子太小，离不开。

3、家里准备盖房子。

4、家里庄稼要开始收割。

5、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。

6、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。

二、以个人原因辞职理由

1、身体吃不消。

2、自己要回去结婚。

3、回去读书，再也不打工了。

4、我水土不服。

5、我非常想家。

6、自己太笨，学不好技术。

7、我不适应眼前的岗位。

8、我个人在这里没有发展。

9、我与这里人相处不来。

10、我承受不了这样的工作压力。

三、以公司原因辞职理由

1、工资太低。

2、时间太长。

3、环境太差。

4、上班太累。

5、没有休息。

6、领导对我不公。

7、车间太热。

8、管理太严。

9、分配的岗位不好。

10、领导总是批评我。

11、生活及住宿条件不好。

12、车间里的活太重。

四、以其他原因辞职的理由

1、我要换个环境。

2、我亲戚叫我到他那里去。

3、有亲戚开店叫我过去帮忙。

4、我女朋友怀孕了。

5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。

6、我一到上班就头疼。

7、我这里没有老乡。

8、我老公(老婆)不要我干了。

9、在这里体现不出我的人身价值。

10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。

十大不得不辞职的理由：

1.每天早上，打开衣橱想着今天要穿什么好——这很累;

2.每天早上，想着今天可以用什么理由不去公司———这很辛苦;

3.整天坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿——这很不美观;

4.常常要说一些自己都无法说服自己的话——这很不道德;

5.面对上司的不合理决策，又得憋着不嘲笑他——这很不健康;

6.整日吸收电脑的辐射，完全看不到绿树、呼吸不到新鲜空气——这很违反自然;

7.上需陪伴高堂，下要爱抚男(女)朋友，上班时间这么久无法陪伴他们——这很违反人性;

8.所谓的成就感到底满足了谁?我越来越无法肯定，整天想着这个问题，想到脑子快爆炸——这很恐怖;

9.每天上班这么长的时间，我惟一有的心情就是苦闷——这很不快乐;

10.放眼望去，这家公司没有一个像样的暧昧对象，不如离去另辟战场———这很实在!

篇10：要解决问题，不要上纲上线

一个公司的客户对产品的几项功能很不满意，希望尽快得到改善，销售经理就去找技术经理。技术经理正忙于老板安排的其它事情，就建议说我们另外找个时间讨论吧。销售经理正好因为最近的销售状况不好而烦恼，技术经理的“推脱”让他勃然大怒。他大声对技术经理说，“你们是怎么搞的，老板一直在说客户是上帝，你们却弄出这样一个糊弄上帝的产品出来，让我如何卖！现在客户提出具体意见了，你们还不快速反应！”技术经理被他的话激怒了：”你不要把什么都说成是我们的责任，这个产品的功能细节都是销售部和技术部一起定义，我们按要求做出来的。再说我也不是不管这个事情，只是现在不方便。”

销售经理拂袖而去，找到了总经理，诉说技术经理和技术部门的不是：”技术部有那么多人，却做不出一个像样的产品。他们天天在干什么？尤其是技术经理，拿那么多钱，却极其不负责任。我刚和他沟通客户提出的问题，他就推三阻四。再这样下去我们销售部门就没法做了。”一头雾水的总经理找到技术经理询问到底是怎么回事。技术经理知道销售经理告状了，就非常不高兴地说：”老总，我一直在忙于你给我的新产品研发任务，有三个星期连周末都没有休息了。他对技术一窍不通，却对我们指手画脚。如果你相信他的话，我没法干了。”

这是我虚构的故事，但我相信类似的故事在很多企业不同的部门天天在发生，只不过程度不同而已。故事中的主人翁都犯了一个简单的错误，那就是不去解决真正的问题（在这里是改进产品，一起定义改进产品的具体做法），而是上纲上线，把本来一个简单的技术问题变成了一个极其复杂，几乎无法解决的人事问题。

企业有了一定规模，必须有越来越细的分工，而有分工就肯定有跨部门合作的问题。跨部门合作是最容易出问题的地方，因为一个部门的人通常不知道另外一个部门的具体任务，时间安排，优先级排序，具体做法，管理方式等，

通常每个人都会认为自己的事情是最重要的，每个人都认为自己在做正确的事情，就像故事中的销售经理和技术经理那样。如果大家不能换位思考，都站在自己的本位说话，故事中的冲突就不可避免。当事人自己解决不了冲突时，就只能把问题往上升级。而为了证明自己的正确，每个人都会搬出来一些永远正确的大道理帮助自己。

如何化解这样的矛盾？

我给管理者的建议非常简单，那就是这篇文章的标题：要把注意力放在解决问题上，而不是放在上纲上线上。

管理者是干什么的？

管理者就是解决问题的。在大一点的企业里通常问题的解决需要别人的参与和帮助，因此一个合格的管理者会不断磨练自己的沟通能力，学会说服别人接受自己的想法和自己对问题的排序。管理者最容易做的就是上纲上线，例如对事情上纲上线（客户是上帝！），例如对人上纲上线（他不负责任！），但对解决问题却于事无补。只会上纲上线的管理者不会是好的管理者，也不会得到好的升迁机会。

你当下的问题是什么？你将如何解决？这才是管理者终极的问题！

推卸没有用。抱怨没有用。上纲上线也没有用。

发现问题，解决问题，放下问题，发现新的问题，周而复始，这就是管理者的终极循环。

篇11：要“做事”不要“作秀”

要“做事”不要“作秀” -领导讲话

在南方一个欠发达地区，城郊却有个有名的“小康示范村”。这里的别墅群曾经让很多前来参观的人称赞。然而，住进了别墅的村民非但没有过上期盼已久的小康生活，反而因此深陷债务的泥潭。据了解，当时这个村种竹笋，村民收入不错。当地政府有意改善村民的生活条件，想在该市树一个典型，初衷也是为群众办实事。遗憾的是，在实施的'过程中，建别墅的各项指标都要求“一流”，典型是树起来了，村民的负担却加重了。由此，想到“做事”与“作秀”这个话题。做事与作秀，看起来都是在“做”，但出发点不同，做法不同，结果也就大有不同。做事是从群众的实际利益出发，作秀则是为虚名利而来，图个电视有影，广播有声，报纸有名；做事是脚踏实地，不声不响，作秀则是热衷造势，搞面子工程、形象工程；做事的成果是群众得实惠，看得见，摸得着，感觉得到，作秀的结果则是有花无果或少果，中看不中用，甚至劳民伤财。总之，作秀的实质也就是形式主义。形式主义害死人，不但脱离群众，还损坏党的形象。这道理很多同志都懂，但把这个坏毛病改掉，又很不容易。从主观上说，是有的同志干工作只讲对上负责，不讲对下负责。只要上级需要和爱好，要什么典型就有什么典型，要什么经验就出什么经验，要什么政绩就报什么政绩。至于这些对老百姓利益如何，就不管了。对上负责和对下负责，本来是应该一致的，对上负责必须体现在对下负责。把对下负责和对上负责割裂开来，只能说明思想作风不端正。我们的干部要时时想到，自己的所作所为是否对得起群众，是否把实事、难事、好事真正地做到了群众的心坎上，让群众满意。出以公心，就会不图虚名、专干实事。从客观上说，如何看待和评价干部的政绩也是一个重要问题。不能只看一个地方盖了多少高楼，建了多少广场，上了多少项目，还要看在群众生产生活方面解决了多少实实在在的问题。组织部门要真正走到群众中间，听一听，看一看，群众最关心的问题是否得到解决，群众是否得着实惠，把群众的意见和评价，作为考察干部政绩的一个重要标准。要起用那些德才兼备、真心实意为群众办实事的干部，对那些善于作秀、搞形式主义的干部坚决说不。从工作方法来说，是不是一定要搞那么多“样板工程”、“示范工程”，也值得考虑。这类工程的初衷原是让人们有一个比较清晰的“参照系”，有一个令上下满意的标准供人们“看齐”，用意不错。但在一些地方，这些却成了展示政绩的参观点。其结果是，一些地方不惜代价地搞样板工程、示范工程，而真正惠及广大群众的普及工程，则达不到样板、示范的标准。有的“样板工程”、“示范工程”，甚至成为欺骗工程。做事不要作秀，实事必须实办。便民利民，为民办事，尤其需要防止形式主义。

篇12：要工作，不要“被”工作

要工作，不要“被”工作

仰首祈盼，总算把春节假期盼来了，望着眼前假期，很多职场人精神抖擞；然而转念面对工作又是另一番景象：工作不顺心，经常感到疲惫不堪、无心工作、效率低下，临近春节，很多职场人士反映，自己越来越对工作失去兴趣，就好像倦鸟一样怎么也飞不动了。更有人开始迷茫过去这一年：我在做什么？每天重复性工作是在实现自己的理想吗？我的公司能提供实现自己理想的机会吗？我是否需要寻找新机会？在这辞旧迎新之际，身在职场大环境的职场人怎样才能新年新气象，既能高谈过去一年的收获，又阔论来年更杰出的职业计划。

独之秀案例

罗小姐师范专业毕业，第一份工作是朋友介绍的，在民办高校做教师。半年过去，学校因为经营不善，效益越来越不好，她的工资也不高，于是选择从学校出来，进入一家软件公司做客服，主要负责售后调查，接受客户投诉工作，但慢慢发现没有相关知识与技术，在公司很难有发展空间。最终还是辞职，之后她做过销售、保险、广告，甚至做过一段时间导游。工作越换越频繁，时间也越来越短，甚至现在都想投简历，想找工作，都后怕该置身于哪个行列。四年了，她感到自己很失败，一直被动的工作，又是年底，本该辞旧迎新，但看着自己的职场人生，看着自己依旧居无定所的状态，怎么也开心不起来，直感慨“我想工作，可我的工作，它在哪呢？”

独之秀专家分析

职场各行各业，罗小姐困惑的是到底适合她的，正确的职业方向是什么，

从罗小姐性格及个人优势看，她是属于服务型，而服务型的人一直追求她们认可的核心价值，如帮助她人，通过自己的.努力使她人得到提升，通过新的产品消除疾病等。她们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，她们也不会接受不允许她们实现这种价值的变动或工作提升。但在罗小姐的职业经历中销售工作占了主导，而她本不适合挑战，却一直在挑战自己的个性。罗小姐希望通过自己的挑战和努力去改变现状。所以她选择高科技公司，甚至后来进入一销售工作为主的销售、保险、广告行业。在她没有明确的职业规划观念下，她会一直在销售有关的行业里做，因为每一份工作辞职后，选择一份新的工作她要考虑到自己的经验。所以她形成一种依赖，很难跳出原来的圈子。

独之秀专家提醒：职场关键要找到适合的工作为载体，才能实现个人的职业价值。有效利用专业优势能够保证个人的价值，若发现个人的确不适合相关专业，要及时准确的实施规划性价值转移，盲目的最终解决必定是职场处处碰壁。适合的工作，首先要确定一个正确的职业方向，若方向有问题，工作中会感觉节节失意，最终进入“抱怨”或“忍耐”状态。此状态下应尽快找寻新方向，方向正确了，才能做有效的努力，努力程度够了，问题才能迎刃而解，职场自信满满建立，职业道路也便明朗化。改变命运，行动是关键！

有的人能一开始就想明白、方向正确、行动足够，那是最佳；有的人遇到问题了，没想明白，就盲目跳槽，赶上的机会很好，后来发展还很顺利，那真应该恭喜此人——太幸运了，实属少数；更多的人是遇到问题了，没那么好的运气、机会。人们常常做一行怨一行，以为换了职业就可幸福，然而事实，人不在吻合于自己的职业中才是不幸福的根源。很据独之秀职业规划机构多年来案例的研究，职场不幸福者严重者会影响自己的心情和家庭。独之秀祝愿大家新的一年都能满足“心”愿望，找准职业方向，别再继续处在“被”工作的苦难中，做一个幸福的人。

篇13：绩效考核“九要九不要”

绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段，然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者针对这些问题，提出如下“十要十不要”之建议。尽管这些建议不是全部问题所在，也并非灵丹妙药，但我相信，只要避免就一定能见到效果。

一、要真抓实干，不要形式主义。

绩效考核不能摆架势，讲形式，而要真抓实干。一些企业把功夫下在了形式主义上，具体表现是：文件一大堆，花样百出；理论一大套，花里胡哨；表格一大摞，实用性甚少。可就是缺少实实在在的方法，就是缺少实效性。

二、要结合实际，不要本本主义。

企业的绩效考核办法多出自高层管理者和咨询者之手，这没错。但是，错在这些“考核办法”并非来自客观实际，多为“秀才”杜撰；错在与实际情况不符；错在一厢情愿的主观臆断；错在没有同基层操作者和管理者进行充分地沟通和共研。因此，很多企业的《绩效考核管理办法》听起来合理，用起来别扭；看起来象样，做起来难堪。成了阻碍绩效考核的羁绊，成了只能放在柜子里的本本。另一方面，即使遇到了与实际不符的问题，也不去改善，硬着头皮往下推行，而且还一味地强调“考核的力度”。其结果只能是作茧自缚。

三、要公开民主，不要神秘主义。

考核本来就是公开公平公正的事情，可是有的企业硬是把它搞得神秘兮兮，一会儿与岗位测评相结合，一会儿与性格测评相结合，一会儿与人际关系相结合，一会儿与态度相结合，就是不同真正的绩效相结合。在考核中搞什么“背靠背”，就是不搞面对面；搞什么“上司权重”，就是不搞“员工尊重”。凡此等等，严重伤害了员工的自尊。尤其是有的企业在某些咨询师的建议下，对中基层管理者进行什么“管理风格”、“性格特质”、“人格品质”之类的测评与考核，弄得大家怨声载道，哀怨不止。这些企业的领导者完全忽视了绩效考核的“绩效”这个本质。

四、要客观现实，不要主观主义。

很多管理者在考核员工绩效打分时，并不都是依据客观实际来评价，往往是凭借主观印象，尤其是在绩效综合排名上，总是讲求所谓的“平衡”，

比如：对印象好的就调高一点分数，对印象一般的就保持考核分数不变，对印象坏的就跳低一点分数，哪怕只有零点几分，一下子就拉开了“档次”。于是，在排名上就分出了三六九等。

五、要发展提升，不要盖棺定论。

很多管理者不愿意做较差员工的艰苦细致的发展提升工作，更不会做部属的培育。他们对较差的员工总是带着有色眼镜，总是一碗凉水看到底。往往对较差的员工下死结论，搞盖棺定论。殊不知管理者的角色也是需要转变的，也是多维的，既要管也要帮，更要辅导。

六、要真诚助力，不要袖手旁观。

很多管理者常常说：“脚上的泡是自己走的。”甚至还说：“这年头谁管谁？”他们的管理哲学就是“看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事。”对于那些需要帮助和辅导人干脆视而不见、漠不关心。试想，如此下去还有团队精神吗？还有上下同欲吗？还有团结共进吗？体现出管理者的责任吗？

七、要化繁为简，不要化简为繁。

我们在思考问题的时候，化简为繁是必要的。但是，绩效考核则必须化繁为简。如果繁琐起来那可就真的麻烦了。可是，就有一些企业不怕麻烦，甚至把企业搞得象一所“绩效考核研究院”。不但程序复杂、流程繁琐、说法太多、原则过细，而且搞起考核评比来，就象搞运动，大轰大嗡，好像企业别的都不需要搞了，只搞绩效考核就行了；好像只烧这一炷香就百灵百验了。

八、要注重过程，不要只重结果。

只重考核结果不重绩效达成的过程，这是绩效管理的大忌。然而很多企业和管理者却偏偏只重结果，说什么“不管黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫。”试想，没有好的过程会有好的结果吗？要知道：好的过程不一定都会有好的结果，而坏的过程却一定会有坏的结果。这么浅显的道理应该不难理解。

九、要注重质化，不要只重量化。

量化指标是绩效考核权重较大的方面，但不是考核的全部。与企业绩效有关的、需要考核的还有相当一部分是很难量化的，比如责任心、事业感、执行力、创新力等等。要知道：不能量化的和很难量化的，决不是不需要考核的。因此，相对于量化而言，也要把质化的考核同时进行。这虽然有点难，但只要抓住关键的质化方面也就不难了，这个关键就是：结合企业实际需要和企业文化导向，制定出考核评价的标准。因为没有评价标准，就没有质化考核。

篇14：要自信，不要自大

有一天晚上，一艘美国航空母舰在海上航行时，突然遇到大雾，能见度相当低。船长马上跑到舰上亲自坐镇，以防止发生意外。不久后，他果然看到远方有一个微弱的灯光在闪亮。船长就马上交代负责打探照灯的讯号兵，用摩斯密码指示对方:「这里是USS甘乃迪号，请向东转十五度，以免发生危险。」过了几分钟，对方也用灯回应道:「USS甘乃迪号请注意，请向西转15度避开。」

船长看到对方的讯号后，马上怒火上升，他认为美国海军的航空母舰是全世界最大的船，那有让路给其他船只的道理！他下令讯号兵告诉对方:「重复，这里是USS甘乃迪号，我们是航空母舰，我是船长。请立即向东转十五度，以免撞到我们。」随后对方又用灯回应:「我是二等兵，我这里是灯塔，请立即向西转十五度避开。」

有一句话说：自信让我们做最好的自己。而做最好的自已就是一切都由自己做起，因为要求自己改变，比要求他人容易太多了。自信与自大最大的不同，就是自大的人总是认为自己不需要进步，而需要改进的都是别人。所以自大的人都不快乐，也会让别人不舒服。

反过来说，自信的人了解自己强的、好的一面，并清楚认知到自己是一位有价值的人。但是有自信的人会不断要求做得更好，所以很愿意向他人学习，并且会很快乐，会帮助他人、激励他人。

美国最年轻的众议员名叫雷文，他二十五岁就当选了众议员，真是才华洋溢。他接受完卡内基训练，就有记者采访，问他的受训心得及感想。他回答道:「上完卡内基训练后，变得更了解我自己，并且更喜欢我自己。」这两句话是形容自信的最佳说明。所以如果你也想得到自信，记得不要一味要求别人，而是快速地要求自己学习再突破，把潜力充份发挥出来。

篇15：要和平不要战争

要和平 不要战争

人类文明的努力目标是什么？我曾经这样问老师。老师告诉我，是营造祥和的生活环境，是开创共同平等发展的生存空间。

人都说，儿童是祖国的花朵，需要人们用心去浇灌，去呵护。然而，人们却用战争代替了浇灌，用摧残代替了呵护。一次次的战争，残酷地摧残着花朵。

从公元前3200到现在，在大约50XX年的时间里，世界上曾发生过14500多次战争，夺去了36.4亿人的生命，其中70%的全都是儿童。今天，世界上各种各样的战争还是连绵不断，被战火吞噬的儿童仍在不断增加。据统计，仅在最近XX年中，全球就有200万儿童死于战争，枪炮、地雷、化学武器使400万到500万儿童永久伤残，500万儿童逃往异国难民营苦度时光，1200万儿童无家可归，全球平均每200名少年儿童中，就有一个受到战争的摧残。

引发战争的人们啊，当你看到这些触目惊心的数字时，心中难道不会有那么一点点内疚和自责吗？难道真的就忍心几百万儿童死于你的战争中？你们或许为了金钱，或许为了名誉，或许为了一块殖民地，难道因为这个，就要几百万的儿童为此付出生命吗？

战争中的孩子们生活在一个没有秩序的混乱世界里，失去了像正常人那样的生活、成长和受教育的条件，甚至幼小的生命都没有保障。战争加深了贫穷，未成年的他们，有的被当作廉价劳动力受剥削，有的则流落街头。更为令人痛绝的是，战争又把儿童推向战场，制造了儿童参与残杀和被人杀死的童子军。战争，摧残了儿童的心灵，他们中许多人不说话，不相信人，他们担心随时可能被杀，因而整日提心吊胆。他们因受过战争中的种种刺激，性格已被严重扭曲了。

引发战争的人们啊，你们难道听不见儿童在战争中撕心裂肺的哭喊声吗？难道看不见儿童在战争中惊慌躲避战火的背影吗？难道想象不出儿童的心里是多么得渴望有一个安宁的家吗？

1937年12月，在中国抗日战争期间，日寇在南京进行了震惊世界的长达6个星期的大屠杀。日寇采用机枪扫射，砍头、劈脑、挖心、火烧、活埋等极为残酷的手段，杀害了30多万南京人民，光少年儿童就占了几乎一半。整座南京城成为横尸遍地，瓦砾的人间地狱。

现在，中国基本上已经消除了战争，即使有战争，也是其他一些国家。像美国9·11特大事件，是“家喻户晓”啊！它曾在美国历史上留下了惨重的一笔。战争由国家引起，痛苦却要由我们儿童来承受。我们儿童的心，怎么能受这般摧残呢？

写到这，我的心不由的一抽一抽的，仿佛看到了他们在战争中那痛苦、无奈的表情。我也是儿童，可是万幸的是，我是一个中国人；更万幸的是，在中国抗日战争的时候，还没我呢。我是儿童，但比起在战火中逃亡的他们要好得太多了。或许，当我们正在教室里上课的时候，他们正在受着战争的折磨；或许，当我们在深夜，睡在舒适的床上正做着美梦的时候，他们正因为要逃亡而在加紧赶路；或许……太多的或许，只能说，战争给儿童带来了太多的伤害！

，非洲统一组织举行了第32届首脑会议，该组织特别邀请了50多名来自乱战国家的儿童代表，让他们登上庄严的讲坛，向非洲领导人诉说他们的不幸，控制战争的罪恶，祈求和平的到来。有多少名儿童在发言用哽咽的声音发问：“在场这么多国家的领导人，你们为什么不制止战争？有多少名儿童向大会揭露，在他们的国家有多少人靠儿童去换武器，在用换来的武器屠杀无辜的儿童。又有多少名儿童向大会诉说了他们被地雷炸断手臂炸断腿，在冲突中两三次死里逃生的经过。这些儿童用自己的血泪经历谴责战争，请求非洲领导人制止战争，让战争在非洲大地上永远消逝。其实，不止是非洲，是整个世界，让战争在整个世界上永远的消逝吧！

地球是人类的家园，儿童是祖国的花朵，是未来的主人。如果全人类都团结互助，友好相处，让儿童不再受到战争的摧残。那么，生活该是多么美好啊！

要和平，不要战争！这是全球儿童共同的呼唤。

篇16：不要生气，要争气

不要生气，要争气

1

上学期，儿子学校有跳绳比赛，他很想参加，无奈他的协调能力不够好，刚开始表现得不太理想，但他一直在努力。

一天晚上，儿子在家练习跳绳，让我帮他计数。突然，他兴奋地说：“成功啦！我终于有资格参加比赛了。哼，让他们嘲笑我，我超过他们了，我比他们厉害！”我对他的话丈二和尚摸不着头脑。

原来，他在学校练习跳绳时，有同学嘲笑他动作难看，说他笨重得像头熊。

“不管他们怎么笑，我都不生气，生气没用，既不能提高成绩，心里还不舒服。我要争气，暗地里用功，将他们远远地甩在后面，让他们知道我的厉害！”看着儿子自信的脸，我冲他竖起了大拇指。

经过一段时间的勤学苦练，儿子的跳绳水平突飞猛进，最后居然夺得了年级第一名的好成绩。如果他当时对别人的嘲笑耿耿于怀，大动肝火，就无法静心练习，更别提有资格参加比赛取得好成绩了。

我欣慰于儿子的成长进步，也想起了两年前的一件事。那次语文测验，儿子只得了七十几分，这对于成绩一直名列前茅的他来说，简直是“沉重打击”。那些平时比他成绩差的同学分数都比他高，他们围着他，幸灾乐祸地调侃，他气得脸通红，眼泪都快下来了。

回家后，他拿出试卷指给我看，气呼呼地说：“好几个地方老师都批错了，多扣了十几分，害得同学们嘲笑我。”说着，委屈地哭了起来。

我摸摸他的头，安慰道：“不要在乎一时的得失，只要你已经掌握就行了，是金子迟早会发光。对于别人的嘲笑，更加没必要生气，生气不仅伤心伤身，还浪费时间。有功夫生气，还不如为自己争口气，努力让自己变得更强。”

此后，我很少见到儿子生气了，他变得越来越沉稳、优秀。他还将这句话当作了自己的座右铭：不要生气，要争气。

2

其实，我也是在经历过无数摸爬滚打挫折受伤后才总结出这样的感悟。

我小时候，有一天，校长找我去办公室录音，我很高兴地去了。结果，他让我帮班上的一个女同学以她的口吻录宣传语，相当于自我介绍，因为学校提名她为三好学生，但她的普通话不够好。

我得知真相后非常气愤，恨不得转身离开，但因为惧怕校长的权威，只得强忍着委屈，录了那段宣传语。

我憋着眼泪离开了办公室，心里却在默默发誓：我一定要争气，努力成为自己的主角，而不是别人的替身。

我从此刻苦学习，直至考上大学。长大后，我才发现那件事其实也没什么，校长也并非恶意，只是当时我幼小的心灵还没那么豁达，但幸亏我没有气急败坏，而是凭借一股不服输的勇气，激励自己争气、努力，才让自己变得越来越好。

反过来想，我是不是更应该感激那个小小的插曲呢？

3

我有一位朋友小C，毕业后在一家公司服务多年，她兢兢业业，极负责任，深得上下同仁喜欢，她也很珍惜这份工作，打算一直做下去。可就在她平步青云之际，公司新来了一位同事H，是老板的亲戚，此人没有多少真才实学，但巧舌如簧，擅长搬弄是非。

小C为人和善，对H敬而远之，不与之计较冲突。但H却得寸进尺，嫉妒小C的好人缘，故意找她的茬，三番五次设计陷害她，让她吃了不少亏。

小C十分苦闷，要好的同事为她抱不平，建议她以牙还牙，与H撕破脸皮，让H也出出洋相。小C很为难，隐忍善良的她做不出那样的事。在那段极度难熬的日子里，她鼓励自己要坚强，要争气。她决定用提升自己来化解痛苦，她报了夜校，书海泛舟，一年后，拿到了一个含金量极高的专业资格证。

凭借这个敲门砖，她进了一家人人艳羡的世界五百强公司，令同事们尤其是那个H瞠目结舌。

雨过天晴，小C说，当时她也非常憋屈难受，她也想指着H的鼻子破口大骂，她也想跑到老板那里去诉说委屈。但她知道，生气没用，告状没用，只会自毁形象，让自己越来越糟糕，前途越来越黯淡。

回头想想，她甚至感谢命运将H这样的人安排到她身边。之前，她太过顺利，这个挫折无疑是上天对她的考验，幸好她经受住了，交出了满意的答卷。

人的一生，多多少少都会经历一些挫折，也会有低潮情绪。评判一个人的情商高低，善于控制情绪，肯定是其中的重要一条。当一个人处于逆境或遭受了不公正待遇时，能够控制住情绪，不生气，保持清醒的头脑，审时度势，发奋图强，提高自身实力，方为上策。

自己强大了，才不会惧怕无法预期的风雨，才能越飞越高，领略更精彩的风景。

篇17：《理想点亮人生》读后感--要理想，不要空想

《理想点亮人生》读后感--要理想，不要空想

《理想点亮人生》读后感--要理想，不要空想

读了《理想点亮人生》这本书后，我对书中提到的“要理想，不要空想”这个观点深有感触。理想是一种对未来和美好前景的向往与憧憬，没有理想就没有坚定的方向，人生的精彩全靠理想点缀，人生，就是立足现实、不断追求各种理想的历程。但是，理想不是没有根据、不切实际的空想。

理想，是一种有计划性行动的`一种思想观念。空想也是人们对未来的一种想象，但它是缺乏客观依据的，是一种脱离现实的主观臆想。有的人小时候就有远大的“抱负”，但他们仅仅把这些想法放在心里，存在头脑中，却不去努力实现这种“抱负”，那么，原初的理想就会变成空想。(www.fwsIr.com)半途而废的人，即使有理想，但理想不固定，只有意志坚定的人，才不只是想想，而是坚持不懈，通过自己的努力奋斗去实现自己的理想。

有的人突发奇想地产生了一个美妙的想法，却能不断地为之努力，甚至永不放弃，那么它也有可能成为一个可以实现的理想。我们所处的时代，是最好的时代，是充满机遇和挑战的时代，是最需要理想的时代。作为一个现代中国人，我感到幸福，在非洲，还有多少难民忍受着饥饿，在中东，还有多少人在饱受战火的煎熬。

努力吧，我的伙伴们，为实现自己的理想而奋斗吧！

篇18：结果第一读后感

结果第一读后感

刚接触《结果第一》这本书，对这本书的书名就很不认同，结果怎能是第一呢？没有艰辛的过程，试问结果在哪里！这就好比人吃饭，吃五个饼才能饱肚子，那么我们是不是只吃第五个饼就饱吗？结果重要，但是更注重过程，这是我一贯的认识。

深入内容，逐渐认同书中阐述的内容和蕴含的观点。《结果第一》这本书里的讲了实际的平衡生活和工作的52条原则，每一条讲了一个人在生活、学习、工作中的大小琐事总结的处理的根本原则。细细阅读，收获颇多：

一、明白“结果”的内涵

结果就是一个要努力的奋斗的'目标，我们在这个纷繁的社会中，不断的努力，改变，适应，在这个过程中锻炼自己，总结自己，才能使自己不断得到升华与提高，才会实现自己的目标，结果是这个拼搏过程的累累硕果与回报，没有回报，奋斗也就失去它的动力。它们是相互依存的，我们只要在工作、生活中积极努力，那么就会有所回报，才能赢得正确的结果

二、要努力赢得正确的“结果”。

1、有良好的心理素质和心态

不同的心理素质和心态会造就不同的处事原则。我们要摒弃对工作、生活有阻碍的心态，以一种积极的态度与方法去适应不断变化的环境，赢得正确的结果。

在工作中，或许会受到某些外围压力所带来的紧张和压迫感，只要有良好的心理素质和心态，把握好每时每刻所带来的机遇，保持良好的进取心，最后的收获是属于自己的。要在多变的生活环境中，在不断的在挫折中历练自己的意志，不断的完善自己各方面的经验和不足，使自己更加懂得结果第一的含义。

2、有一份计划和措施

要赢得正确的结果，必须有一份计划和措施，让自己的行动一步步根据自己的方案实施，不至于变得手忙脚乱，也不至于自己摸不清头绪，使之更加的鲜明、井然有序的完成自己所要干的事情，明确当时所要干的工作，把握好效率的良机，做好有价值的思考，开动脑筋去努力的干好一切所要干的事情。

3、经受得住磨难

人的一生总是在艰辛，坎坷中渡过的，其中有劫难，我们要当作是一种历炼，吃得苦中苦，方为人上人，记装不积硅步无以至千里的古训”，只有我们时刻以正确方法要求自己，才能收获好的结果。没有像百米赛跑的艰辛，哪有结果第一的表现呢？就像“不经历风雨，怎么见彩虹”一样，我们要在茫茫的人海中找到自己立足的地位和价值，不断的拼搏，不断的进取，以获得满意的结果。

《结果第一》这本书强调结果是人生中的第一，但并不否认过程的重要性，这是非常理性的认识，人生中所有的奋斗过程都只有一个目标――赢得正确的结果。让我们为第一的结果而努力奋斗吧！

篇19：执行力就是结果读后感

对于我们来说，好像这句话真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因为世界上有太多的机会。但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真的都很少很少。

而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。

题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。我说，你为什么还看书，而且老送书。

他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。

也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。

我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。

因为我们都是为了一个结果。

看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。

但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。

如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。

所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走出去。就像我上面的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。

所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。

也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。

虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。

我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。

所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。

肯定有很多的机会都是存在的。

上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。他也是去学习。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。

半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。

而这个走出去，不是没执行了。更重要是真的执行，不是一个层次的执行，因为结果在那里。我们为什么要执行了。过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。

但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。

在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百万。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。

因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。

而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。不只的。更重要的是他人成长起来了。所以也就带领着他的业绩成长起来了。而人，他没有比以前勤奋多少。

但是他的执行力也是变强的。这里的执行力也不是简单的执行力，更是一种全方位思路。

因为他走出去了，看了很多的书，有了更好的方法。所以也起来了。

在我们群里也有2个人。其实他们两个人都是做得超级好的。

一个是自己很努力，他们一年能做几千万。真的是几千万。因为他真的很努力。当然不是他一个人，而是在很多的方面。都是他一个人，他也有很多的员工的。

还有一个人，很懒的，也不是懒，因为她早上11点才起来。

但是不一样的2个人都是做得很好的。而对于我们要真正做大的来说，其实可以学下第一个，也应该是学下第二个。两个要是能综合一下那就很好了。

因为我们自己是需要很努力，但是很多的东西是有着更好的方法，大家一起。

而大家一起，我们自己也要很努力的。

在刚毕业的时候那个时候我说，执行力很重要，特别是员工。当然，这句话是玩笑话，现在看起来，回想起这句话，更是一句笑话。

那是有次，我跟一个老板喝酒，他的总经理也在，后面第二天，我问那个总经理，我说，你昨天都喝醉了，早上几点起床呀。他说，8点。我说，我以为你会是11点。

他说11点起床，那是董事长才做的事情。董事长在那笑了笑。

而也是到了后面，真的走进了社会，真的看到了很不一样的。比如奢侈品第一名，他们身价真的都有好几个亿。但是经常可以看到他，晚上12点还在陪客户喝酒。

还要开会，还要聊天，所以看到他们，我们真的是有感触的。

看到身价几个亿的人在那喝酒，喝得很醉，在办公室，然后准备回家。

那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。

执行力，执行力，这个是一个永远的主题。不管是对于任何人，不管是对于员工，还是对于老板。因为我们都是为了更好的结果。而结果，是执行力唯一的标准。

所以，也是为了更好的结果，我们要一直去学习，一直去寻找更好的方法。

史玉柱说，在他们公司里，只有功劳，没有苦劳的。要是没有结果，在年底的时候，也许可以请你喝酒。但是真的是没有奖金的。而那些有功劳的。一定可以喝酒，有奖金。

当然，这个点，也是被他放大了。比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上台领一个业绩最差奖。虽然是跟业绩最好的在一个平台上。但是这个奖其实比没有领奖更加的不会开心。

所以，对于我们来说，结果，是执行力唯一的标准。

没有了结果，也就说没有了执行力。相反的结果，那是执行力为负数了。

即使我们做得很好，那也是的。

所以，对于我们来说，在我们埋头做事的时候，我们应该是仰望星空。对于我们每个创业的人来说。在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边人走到哪里了。

很多的时候，我们要赶上的。不是努力就行，方法也很重要。比如学习，比如成长。就是读书，就是那书香味。很多的路，我们都要自己去走。很多的事情，我们都要努力去做。