“YttriumG”通过精心收集，向本站投稿了6篇初期战略：先活下来！，以下是小编帮大家整理后的初期战略：先活下来！，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：初期战略：先活下来！
作为一个初创企业，不管你的长远的战略目标有多么宏伟，初期的战略选择是越简单越好，简单到什么程度呢？就是想尽一切办法活下来，先易后难，先单一后复杂，先单干后团队，先市场后工厂等。
活上三五年不死后，再制定一个长期的战略规划，我认为更好一些。我不太鼓励刚创业就弄一个看似很详尽的十年、二十年的规划。最好是先做一个三年的战略规划，甚至就做好一年的战略规划，
有时候走一步看一步其实也不错。对那些充满激情的创业者来说，做战略规划时，不怕抱负小一点，就忌讳好高骛远。
我们的第一个三年目标，说到底其实就是为了先活下来，因此第一年的战略就是不涉及工厂，从市场做起，看重市场的知名度和现金流；其对应的资源是我们熟悉这个行业，在这个行业有些知名度，上下游有些资源；能力是我们出来创业的是一群人，涉及我们所需要的各个方面的人才，有销售、设计、市场、人事等。也因为我们的资源和能力与目标匹配，第一年的销售任务不到半年就完成了。
篇2： 活下来
活下来
这两天情绪都不是太好，跟工作有关，关键还是现实生活与自我之间构成了冲突，冲突越激烈，人越容易烦躁，有时候甚至感到有些绝望。
突然想到一张之前见过的图片，很贴合此刻的情绪，很想把它找到，于是花了一小傍晚的时刻，细细回想各种细节，各种关键词，辗转在各个之前有可能看到这张图片的网站，像大海捞针一样找，看得人眼花缭乱，问题是，之后居然找到了……哈哈哈哈，有时真的好想请问一下各位亲们，有一个如此偏执的小编是一种什么样的体验？
恩，是的，就是上方这一张图击中了我。左上角和右下角写着几行小字：“最糟糕的部分是：没人知道我离溺亡有多近！”
人逐渐成熟，慢慢开始不会再无故去责难谁，正因我们会发现，每个人都有每个人的不容易。别看有的人人前多光鲜，其实背后呢，有多少苦，有多少烦心事，付出了怎样的代价，一般人都不得而知。
每个人都会有自己的烦恼，人在人生的各个阶段也会有不一样的烦恼，学习、时刻、金钱、人际关联、理想与现实等等等等，有时候，这些东西会把我们压得喘但是气来，那里面，有的我们能够向同学、朋友、亲人、恋人等关联亲密的人倾诉，这能有效减缓我们因焦虑而产生的抑郁感，而有的事，我们没办法，也有可能没有途径去寻求外在的排解，只有留在心底，一个人默默承受。
是的，你平时在学校、在办公室、在大街上、在超市看到的人都是正常的人，他们上课、他们工作、他们在街上行走、他们在超市购物，他们和其他人没有两样。而每个人的内心真的像我们看到的这么平静安详吗？
并不是，人是生而孤独的，我们总是只看到别人的表面。
宝宝心里苦，但是宝宝不说。这不是我这天想说的，我想说的是，其实我们这个世界上有那么多不快乐，甚至绝望的人，但是从我们眼里看到的，却是一个又一个为生活而发奋奔波的人，为了更好的自己而拼命学习工作的人。
没人知道我曾离溺亡有多近，但我没有死亡，生命的困苦没有击垮我，即使我此刻的生活并不是我想要的`，但我依然还在为我想要的人生奋斗。这是我想说的。
小李子长跑了二十多年，最后追上小金人，由于迟钝，对他获奖电影一向没看。
前两天被朋友生拉死拽去看了《荒野猎人》这部电影，看完之后才知道被中文翻译名给骗了，什么《荒野猎人》，太扯淡了，好好的一部大片硬生生给翻译名给毁了。但是要真用中文翻译电影原名，还真有难度，反正小编是没那水平，哈哈哈。
电影的英文名叫《The Revenant》，这词挺偏僻，但如果你细心，你会发现体贴的片方在海报上已经给这个词做了注解：Revenant（n。Onewhohasreturned，asiffromthedead。名词。归来的人，仿佛起死回生。）
电影很精彩，光影片中的风景就值回了票价，再白白看小李子的精彩表演都是净赚，更关键的是，它也许能震撼你的心灵，没看过的朋友值得一看。
之因此提这部电影，是正因它貌似跟开始我说的那幅图有所呼应，现实中，没人知道他人的窘境，他人有多靠近崩溃的边缘，而在电影中，观影者都看到了主人公的绝望，相同的是，他们都倔强坚强的活了下来。
是的，不管多烦躁、苦逼、绝望，我们总是能活下来。
篇3：总有活下来经典美文
总有一条活下来经典美文
小区内有一条弯弯曲曲的人工池塘，不知什么时候，池塘里长出了许多小鱼小虾。
每年到了冬天，工人师傅们就要将池塘里的水抽干，再将塘泥挖出来，在阳光下晒上几天，然后再放进干净的水。池塘的水，又变得清澈、明亮了。
每当工人师傅抽水、挖塘泥的时候，我都发现了一个奇怪的现象，当工人师傅将池塘里的水抽干后，一些小鱼小虾就会惊慌失措地到处寻找低凹有积水的地方。它们在只有一点水的地方，张着嘴，用力呼吸着。这时浅浅的水面上，就会出现一条条鱼的嘴巴，在巴嗒、巴嗒的。一会儿，一些小朋友就会拿着盆盆罐罐的，轻而易举地就逮着了那些小鱼小虾。
令人不可思议的是，这刚刚被放进水的池塘里，不一会儿，就又有了小鱼小虾的身影，它们在清澈的水下，欢快地畅游着。
看到这些又出现的小鱼小虾，我感到十分不解，这些小鱼小虾是从哪里出来的呢？
一位工人师傅告诉我，无论池塘被清理得多么干净，在池塘边上的一些石缝里、草丛里，总有一些小鱼小虾顽强地存活了下来。就这样，它们的生命得到了延续。
看着池塘里那些欢畅地游动的小鱼小虾，我心中溢满了柔软和感动。
父亲是抗日战争时期一名新四军老战士。在抗日战争时期，父亲曾参加过无数次对日寇的战斗。
在一次残酷战斗中，经过三天三夜的激战，父亲所在的“尖刀排”最后只剩下三名战士了，其中一名就是父亲。
每次听父亲讲那些战斗故事，总是让人心情澎湃，激动不已。有一次，我轻轻地问父亲，您遇到过危险吗？
父亲爽朗地一笑道，我多次与死神擦肩而过，甚至身负重伤，最后，竟奇迹般地活了下来。我们司令员曾经对我们说过这样一句话，无论多么残酷的战争，最后总会有活下来的人。这就是战争，这就是奇迹。
二舅40岁的时候，在一次体检时，医生发现他已身患肝癌。医生面色沉重地告诉他的家人，他最多只能活6个月了。
当二舅得知他的病情，短暂的惊讶后，很快消除了恐惧，他呵呵一笑道，哇，还有6个月，这么长时间啊，我还能做很多要做的事呢！
从此，二舅一边开始积极地配合医生治疗，另一边，他拜亲访友，和他们回忆曾经在一起的幸福时光；二舅还向曾经受到过伤害的邻居、同学、同事们表示忏悔，请他们原谅自己当初的鲁莽、幼稚和自私；他还到孤儿院、敬老院，和孩子、老人在一起，为他们尽可能多做一些有益的`事；他还拿起画笔，描绘色彩斑斓的景致。
画画，是二舅从小就有的一个梦想。长大后，为了生计，这个梦想被耽搁了。现在，每当他重拾孩提时的这个梦想，似乎有一种激情在他心里燃烧着，他感到无比幸福和快乐。
不知不觉6年过去了，二舅忽然想起他身上的病。他又来到医院检查，医生检查后惊讶地发现，他肝上的癌细胞几乎消失看不见了。
医生不无感慨地对二舅说道，积极乐观的心态和精神，是你战胜疾病最有力的武器。当初在你前后得病的病人，许多已去逝了。但是无论得了什么癌，总有一些人能活下去，甚至成为长寿明星。这是一种奇迹，更是一种强大和无畏。
如今，过去了，当初被医生断言最多只能活6个月的二舅，依然活得充满着生机和活力，二舅的脸上，始终荡漾着明媚的笑容。
别怕，无论生活中发生何种不幸和噩运，就像干涸的池塘里，总会有一条鱼虾活下来。这是一种偶然，也是一种必然。
篇4：创业青年如何“活”下来
创业青年如何“活”下来
“e世界”关门了，全国政协委员、北京市副市长程红却没有对此表现出太多惊讶。“新兴业态的出现，肯定会对传统业态有挤压。”她说。
在有“中国硅谷”之称的中关村，“e世界”曾是很多人购买电子产品必去的商铺楼。
“我的第一台电脑还是在那儿买的呢！当时还挨了宰。”回忆起刚来北京时去“e世界”买电脑的经历，方华（化名）至今心有余悸。
不过，很快，他就给“e世界”的关门找了个理由。“也是，现在都在网上买东西了，谁还去那些地方？”
这也正是程红认为商铺关闭合乎情理的缘故。
然而，“e世界”的关闭不只被看作商铺关张，还被看作是旧式创业时代的式微。随着旧的业态被逐渐取代，新兴业态崛起，青年创业者的机会又在哪里？
不少创业大佬将目光投向了移动互联网。全国人大代表、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾就认为，移动互联网时代是跟社交捆绑在一起的，将来还会有更多新的、垂直领域的移动互联网产品出现，这些都可能创造出更多的创业空间。
全国政协委员、新东方科技教育集团董事长俞敏洪甚至认为，移动互联网给创业者提供了一片蓝海。越来越多青年人才的加入，让移动互联网充满更多无限可能。
但在程红看来，随着国内经济的发展、全球经济的复苏，市场的需求并没有消解，业态的更替，不过是换了一种渠道存在。能否抓住市场需求，才是制胜的关键。
“市场是永远有需求的，只是作为供给的一方，要能把握这种需求，适应这种需求，从而开发适当的产品和模式来满足这种需求。”程红说。
被称为深化改革元年，在这位分管工商行政管理的副市长眼里，过去一年，最让青年受益的改革举措，就是商事制度改革。
“现在，只要有一个基础的登记，你就能创业了。”程红说，改革激发了市场活力，老百姓不用再像以前那样，非得够多少资本，才能干得了事。这无疑给那些有志于创业的青年降低了门槛。
“青年最大的特点就是有创造力，但碍于手头现金资本少，很多人无法实现梦想。”程红介绍，按照新的商事制度，注册后，就可以在比较宽泛的范围内选择做一些市场上比较适应的产品。“经营方式放开了，没有那么多限制，市场的活力也就自然被激发出来了。”
程红还清楚地记得，改革后的第一块新版工商执照，发给了清华大学搞3D打印机的3名学生。当时，一切刚刚起步，但在颁发工商执照7个月后，程红再去回访时，他们已经投入生产。
“把他们的'设计开发成模型，可以用来做玩具。”程红看到，小孩子画个动物、植物，3D打印机就可以把它们变成立体的。“直接就打出来了，还是彩色的，非常好。”
创业是市场主体之一。程红认为，得益于商事制度改革，更多的年轻人有机会进行经营和创新，正因如此，去年一年，创业者的数量增长非常快。
不过，程红也提到，并不是每个注册的公司都能在最后获得成功。
面对汹涌而来的创业大潮，俞敏洪就更看重创新。但遗憾的是，过去一段时间，他看了500多个创业项目，最终投资的只有30多个。
“不少项目是‘抄袭拷贝’，富有创新元素的仅有5%，而其中真正创新的只有1%。”俞敏洪说。
“市场就是这样，会有各种各样的变数。”程红目睹过一家家新生企业成长起来，也目睹过另一些新生企业没能存活下去。
“核心还是要密切关注百姓的需求、市场的需求。”程红认为，按照需求来设计自己的产品，运营自己的模式，这才是根本。“比如都是在做流通业，你用传统的方式，也许就不太成功。但如果搭载互联网，创新营业模式，就很有可能成功。”
一群年轻人的创意，曾让程红眼前一亮――每天给CBD的白领配送新鲜水果。
水果尽管量不大，但品种全、包装亮丽、配送及时，深受CBD白领们的喜爱，销路一下子就打开了。程红觉得，这个创意之所以能成功，就是因为创业的人很好地研究了消费者的需求。
“他把这个市场需求细分之后，把握准了，再通过这个群体比较熟悉的网络做推介，通过网络平台搞定制，就成功了。”程红借此强调，创业者一定要把握好时代发展的脉搏，了解消费者的需要，这在市场经济条件下是最根本的。
程红也认为，互联网经济现在是非常有活力的。“包括像网上的零售等，增长速度都非常快。”
她向记者透露，前几年，北京都是翻倍增长，去年增长的速度虽然放缓了，但也达到了69%的增幅。她认为，互联网经济发展潜力大、空间大，速度也相当迅猛，是很多产业都可以借鉴的一种模式。
但程红提醒说，互联网模式只是一种工具，不是一定就可以成功，还要和综合的业务配套。“选择正确的技术、正确的产品、正确的模式，才能确保创业全面成功。”
这位目睹过不少创业者起起落落的女市长，对青年还是充满了希望。
“任何时候，青年都是最具活力、最具创新力的，这是规律。”她说。
篇5：活下来的散文
活下来的散文
有些东西就那么容忍着，直到它变幻，莫测。
诉说总是在未来，而思考却躲在过去，于是想说的和没说的都只是死期存折，或许到逝的那天都不会动用。
会有那么一天，冲动走了，激情散了，人也懒散了，仅在规规矩矩中，一天天，一年年。
怎么办?
于是开始想，想未死将死那时候的事。
我可以养只龟，好生照料它能活的比我长，死后陪葬，也能听听我对它的终身囚禁，是对还是错。
我也可以栽棵树，要小树苗，健健康康的那种，也能活个几十年。
孤独吗？
但也没有永恒的`可以比较了，放手需要勇气，我只是想在大胆点。
左木三，总有双洗不净的手，恰巧的适合了三岁半。
我习惯的躲着他，他在房我就在外，他在里我就在内，哪怕是在镜子里，我也会躲得远远的。
手脏了，我会一点点的擦，他会留着，然后会印在墙壁，扶栏，门上，满满的，走到哪留到哪。
我问：为什么？
他面露忧伤回答：我明天会死了。
篇6：大学生创业:活下来就好
6月13日，江南大学服装设计专业的周凯颖顺利通过硕士论文答辩，而本科毕业时她与同学合办的时尚创意设计公司也两岁半了，
大学生创业:活下来就好
。其间，公司的办公场所从与人合用到拥有独立的115平方米的工作室，员工从3个股东到14人的工作团队，经营收益从入不敷出到去年的112万元。除了这些看得见的数字外，周凯颖等创业者收获的还有渐趋平实的心态。2007年，周凯颖的同学、当时读大三的马腾在电视台实习时，经同事推荐，得到一个舞台服装设计的机会。从面料选择、款式设计、工艺制作到最终投产，他初步了解了服装设计行业的生产程序与规律。同时，马腾发现，江苏无锡市场上的一些高档写字楼内工作人员的职业装，大都以西服为主，款式单一，色彩黯淡，缺乏职业装应有的标识性。
一直对服装设计行业抱有浓厚兴趣的马腾，渐渐萌生创业的想法。他开始拜访服装行业的企业家，向学院的老师询问行业前景，并开始调研客户需求。
2007年12月，马腾与擅长服装设计与网络资源搜集的同学周凯颖、朱俊雨，成立了麦梯时尚创意设计有限公司，客户定位为在房产业、商场以及写字楼等处工作的高端人群。
2008年，他们作为江南大学5支团队中唯一一支以实体公司参赛的队伍，夺得江苏省第五届“挑战杯”创业计划大赛无锡地区第一名。不久，马腾获评“江苏省创业明星”。
回首当初头顶众多的光环，如今的马腾显得更加理智。“当时比赛的时候，是想做服装设计外包，设想得很理想，觉得有前景，年收入应该在百万元以上。”然而，这个当时被马腾笑称“可以吹得很大”的理想蓝图在公司运转几个月后，慢慢黯然失色。公司处于入不敷出的状态，订单拿不到，业务谈不成。只有10万元启动资金的团队，所有的家当只有4张桌子、两台电脑。
放低身段，经验是从和客户打交道中得来的，这是马腾团队总结出的经验。周凯颖说：“有一次，我们和几家企业一起竞标一家房产公司的服装定制。为了让顾客有较大的挑选空间，我们一周内做了五六十张效果图，面料搭配、款式、工艺、效果都尽量根据客户的要求调整，
”
在最初的竞标中，马腾团队未能入围，但“铁三角”并不气馁，他们带着效果图在客户下班经过的地方，制作出样衣供对方试穿，经过几番游说，终于用诚意打动了客户。“夏天的时候，丝毛面料摩擦后容易吸附在人身上，我们就把衣服全部拿回来重新干洗，晾干后熨烫平整再送给客户，有时时间紧张就在公司睡了。”这一单生意，马腾团队赚了3000元。
经历了创业伊始的阵痛，马腾团队渐渐“号准了行业的脉”。毕业后，团队成员把根扎在了无锡太湖新城科教产业园。“先把业务做起来，再成立实体，创业成功几率会大些。很多大学生创业因为离市场太远，根本活不下来。”江南大学国家大学科技园常务副总经理虞定华说，近两年，他见证了很多大学生创业团队刚刚登陆市场就“死在沙滩上”的悲壮。
“创业之后才发现，现实和当初设想的很不一样，仅有理想和热情是不够的，不能闭门造车，要不断寻找客户，与客户交流，盯准市场，不断调整，找准目标。”马腾说。
此后，时装周、展销会、博览会，只要是涉及行业最新动态的重要活动，马腾都会和团队成员去现场结识客户，寻找合作伙伴。
“获评江苏省创业明星后，我就以一个小弟弟的身份，一一拜访各位获奖的企业家。”马腾说。
此外，马腾团队还把面料厂、加工厂、写字楼、婚纱影楼等发展为上下游合作伙伴。现在，他们的主营业务，由高档写字楼内的职业装，扩展到休闲、婚礼、舞台服装及商务套装定制。从服务外包到服装定制，再到眼下正在开拓的平面设计，工作室始终围着服装转，但业务领域不断拓宽。
2008年年底，公司营业额达到54万元；2009年年底，这一数字攀升到112万元。面对渐入正轨的业务，3个股东却约定，每人每月只拿1000元工资，公司年终不分红。而工作间、电脑、服装加工设备逐渐多了起来，一辆崭新的雪铁龙汽车也停在了公司门外。
马腾说，作为处于生存期的企业，不能好高骛远，“不能因为是小单子就不做，首先要保证自己不会饿着，别看吃进去的是草，挤出来的却是奶”。
为了生存，10套、5套甚至单套的服装他们也做。为了节省开支，他们曾抱着百十斤重的面料挤公交车。
绝不敷衍的精心雕琢换来了额外的收获。一次，一家承接公司成衣加工的企业，看中了他们设计的款式，专门把公司的服装设计外包业务批转给他们。
公司所在地有二三十家大学生创业企业。“我们大部分都是外地人，又都是创业型企业，如果我们彼此之间能资源共享，可以少走很多弯路。哪怕是坐下来聊聊天，交流一下经验，也可以给彼此一点温暖与力量。”马腾说。
2008年年底，科技园区内涉及广告、传媒、设计、IT、动漫、服装等行业的20多家大学生企业创建了无锡大学生创业联盟。“通过联盟内企业的互相支持，我们公司的业务量增加了五分之一。”马腾说。
