“艾谁谁”通过精心收集，向本站投稿了5篇聪明地管理员工上网，这里给大家分享一些聪明地管理员工上网，供大家参考。
篇1：聪明地管理员工上网
朋友A经过在上海几年的打拼，业务终于做得顺风顺水了， 一天，我致电给他，请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈：“我抽不开身，因为我离开后员工上网行为没法控制，导致公司资源浪费啊！”对A的缺席，我并没有半点责怪他的意思，站在他的角度，我当然理解他的良苦用意：他担心员工对公司网络资源的滥用，会蚕食他的企业整体竞争力。
隐患重重
前段时间，员工上网管理方案供应商Websence发布的“Web@Work全球网络安全调查”结果让我深感意外：8个国家和地区内有 83%的受访员工在办公时间内浏览与工作无关的网站。中国员工每周多花7.6小时来使用IM、玩游戏、P2P或流动媒体；员工上网下载音乐方面比拉美高16%；上网进入聊天室和玩在线游戏两方面分别比其他国家高约8%和12%；在同为发展中国家的印度，只有26% 员工上网浏览个人信件，而在中国，这个数字是60%！
员工的桌面办公系统就像一个后门，没有经过管理和控制的内部上网行为，会给企业带来难以弥补的灾难。这并非危言耸听，员工在办公时间内浏览与工作无关的网站，正使企业在很多方面遭受威胁：
● 安全方面：如果某个员工上了有病毒的网站，有可能导致整个内部网络瘫痪，甚至可能导致重要文件的损坏和丢失；
● 资源方面：员工大量下载音乐、电影，会造成带宽紧张和网络塞车现象，影响到整个企业的运营；
● 法律方面：如果某员工对企业不满，在网站发布对企业和领导不利的言论，或者通过企业网络访问一些反动网站，发布反动言论，就会把企业拖入法律困境。
失效的威慑力
事实上，对员工上网的不良行为形成的隐患，很多企业老板已经深感紧张，并有意识地想办法，以有效管理公司的网络资源。譬如不惜巨资，安装能监视员工网络上一举一动的软件，利用该软件查询员工上网时间和浏览网站，甚至利用特殊软件提供的密码，查询是否有员工利用网络申请其他公司的职务，或是未经允许递传机密文件给非相关人士。员工网上行为一旦超过公司可容忍的尺度，就可能遭到开除，
采取这种措施的老板或许会觉得心安理得，问心无愧。道理很简单：公司每个月为员工付薪水，是希望员工利用公司的网络资源一心一意做事，并不是让员工浏览网站和来玩的；监视员工仅是为了“公事”，无私人目的，如果员工怕被偷窥，就不应该在上班时间做非公务性质的事。
但效果又是如何呢？表面上很有威慑力，其实充其量也是差强人意，甚至于会适得其反。毕竟，员工的个人隐私属道德范畴，特别是非工作时间时的网上行为，是受法律保护不能侵犯的。为达目的而不择手段，是违背企业正常的商业伦理和道德的。更何况，企业最核心的东西是人和文化，一个常监视别人行为的企业，不可能给员工稳定感、安全感和信任感。从某种意义上说，这样的“间谍游戏”不仅会形成不信任的企业文化和资源浪费等方面的负效应，更是员工工作效率的真正杀手。
把政策明朗化
那么，对员工上网行为的管理和控制，究竟如何使之行之有效呢？国外的做法，国内企业也可以效仿。在国外，许多企业跟员工是一种互信并系：领文具用品不需申请或报备，喝公司饮料随便自己拿无人看管，尊重以及自我约束，已是企业文化，自然不会监管员工上网。因为在每个员工作为新人进公司的时候，他们已经得到一张纸，纸上面写着应该如何使用公司的资源。互联网作为公司的一种资源，和设备一样，同样存在正确使用的问题：
● 白纸黑字发出明文访问规定，网上该做什么，不该做什么。 如：可以上网购票、阅读新闻等；不可上网聊天、玩游戏等。
● 对不同岗位设置不同权限。
● 将资源在部分时间开放。
中国企业的老板如果非要监视员工上班活动，不妨效仿国外企业，事前公开告知，设定明确条文，让员工有心理准备。通过事先教育的方式，让员工了解工作时段所做的任何事必须和工作内容相关，避免不必要的争议。当然，对员工上网行为的有效监控和管理，需要借助诸如NetentSec ICG等先进的互联网行为管理产品和技术去支持，以定义出网络用户的类型，普通用户、管理员、公司领导等都应有不同的网络权限去获得网络的资源，同时，能有效了解员工所使用的网络服务和各个服务的流量，对敏感的流量和服务进行抓包分析，以保证公司的整体利益。（袁沈钢）
篇2：聪明地工作
聪明地工作
这是一篇有关于聪明地工作的文章，希望聪明地工作能帮助到您
从前有个奇异的小村庄，村里除了雨水没有任何水源，为了解决这个问题，村里的人决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里，有两个人愿意接受这份工作，于是村里的长者把这份合同同时给了这两个人。得到合同的两个人中一个叫艾德，他立刻行动了起来。每日奔波于1里外的湖泊和村庄之间，用他的两只桶从湖中打水并运回村庄，并把打来的水倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中。每天早晨他都必须起得比其他村民早，以便当村民需要要用水时，蓄水池中已有足够的水供他们使用。由于起早贪黑地工作，艾德很快就开始挣钱了。
尽管这是一项相当艰苦的工作，但是艾德很高兴，因为他能不断地挣钱，并且他对能够拥有两份专营合同中的一份而感到满意。另外一个获得合同的人叫比尔。令人奇怪的是自从签订合同后比尔就消失了，几个月来，人们一直没有看见过比尔。这点令艾德兴奋不已，由于没人与他竞争，他挣到了所有的水钱。比尔干什么去了?他做了一份详细的商业计划书，并凭借这份计划书找到了4位投资者，和比尔一起开了一家公司，
六个月后，比尔带着一个施工队和一和投资回到了村庄。花了整整一年的时间，比尔的施工队修建了一条从村庄通往湖泊的大容量的不锈钢管道。这个村庄需要水，其他有类似环境的'村庄一定也需要水。于是他重新制定了他的商业计划，开始向全国甚至全世界的村庄推销他的快速、大容量、低成本并且卫生的送水系统，每送出一桶水他只赚1便士，但是每天他能送几十万桶水。无论他是否工作，几万的人都要消费这几十万桶的水，而所有的这些钱便都流入了比尔的银行账户中。显然，比尔不但开发了使水流向村庄的管道，而且还开发了一个使钱流向自己的钱包的管道。
从此以后，比尔幸福地生活着，而艾德在他的余生里仍拼命地工作，最终还是陷入了“永久”的财务问题中。
多年来，比尔和艾德的故事一直指引着人们。每当人们要做出生活决策时，这个故事都能给人以帮助，所以我们应时常问自己“我究竟是在修管道还是在运水?”“我只是在拼命地工作还是在聪明地工作?” 在我们做每一件事情之前就应该进行必要的思考，考虑我们的目标和目的，以及如何能更好的达成目标。尤其是当我们需要进行重要决策的时候，三思而后行的人，一定比莽撞行事的人的选择更加明智。
篇3：管理“聪明”员工的五条规则
BNET：什么类型的公司在利用其聪明的员工上做得最好？
琼斯：我们开始探索打造怡一种动态的“聪明公司”，创造了一些类型学以便对三种不同的组织类型进行区分。一类是我们所谓的“聪明的公司”，有点像那种快速消费品公司那样的公司。我们研究雀巢在过去十年特别成功的并购功能。然后，我们考虑“聪明的服务”，这其中包括诸如顶级律师事务所和会计师事务所这样的专业服务公司。最后，我们谈论“聪明的集体”例如现在看到的谷歌。
BNET：你在书中提到的主要案例研究之一是，论述支持迈凯轮车队的F1车手刘易斯?汉密尔顿的团队。你是如何查超越了体育头条这样的新闻，而是确定他在冠军背后的细节会有助于支持你在书中提出的观点呢？
琼斯：令人惊讶的是，我曾经是英国广播公司的人力资源主管。当我在英国广播公司时，那个在迈凯轮车队当人力资源主管的人曾经在我手下工作。他邀请我参观他们的总部，我立即对F1中包含的技术着了迷。我们一直在非常仔细地关注着本赛季的进展，并和迈凯轮的首席运营官保持着联系，他在这本书中占有相当多的篇幅，谈论了让这些绝对顶尖的工程师专注于下一场比赛的挑战，因为即使是0.1秒也可能意味着成功与失败之间的差别。
这个问题让我们更多的考虑和关照“聪明”这个词的定义。这不只是智商高或有两个博士头衔的人……事实上，我们在书中插入了戴维・贝克汉姆的小图片并注释说，根据我们的定义，他也是聪明人，
显然，组织确实想把他挖过来，因为他极大地增加了价值量，不仅仅在球场上，场下也是如此。这几乎是事后诸葛亮的的定义，也就是说：“按照产出来判断他们”。
BNET：那么，一旦你看到个人可以创造巨大的产出和价值，你注定要失去他们吗？你能做些什么来留住并激励他们呢？
琼斯：不，你可以留住他们，而且这是个重要的问题。有时，我们问经理谁是他们组织中聪明的人。有时，他们会说诸如“我们组织中的所有人都非常优秀”这样的把我们当傻瓜的话。对统计学的粗浅知识会让你知道这可能不是真的。不可能每个人都才华横溢。
一旦你发现了你认可的聪明之人，问题就变成你如何创造最有可能让他们展现其才华的环境。在这本书中，我们提出了一些新的领导规则，这应该对你有所帮助。聪明人喜欢哪种规则？他们喜欢更少的规则―但具有法律效力的规则。他们喜欢定的规则是明确清晰的。以下是这些新规则中的几条：
建立激励机制，允许失败和最大限度地学习。我们对此使用的例子是讲述迪阿吉奥开发的一种饮料：Smirnoff Ice，一种酒精和流行艺术的混合物。这是他们尝试的第11种甜型酒精饮料的版本。许多尝试创新的组织失败了几次后就放弃了；他们没有这样。
保护聪明的员工免受“公司条文制度的”束缚。如果他们的绩效考核推迟了两周，不要打扰他们。不要将他们暴露在政治斗争中。和他们说话直截了当，不要欺骗他们。
现在，这里提到的一些内容和旧时的商业文化会自相矛盾：让他们面对现实世界的挑战，用数据来考核他们。不要将他们放在象牙塔内。
打造一个星群，而不只是招募一颗明星。你通过拥有许多伟大的球员来建立一支伟大的团队，他们说，“我想为湖人队打球，因为他们真的很棒”。
利用专业知识，而不是等级。标明界限，但不要有官僚主义。解释和说服，但不告诉他们该怎么做。如果你有一位伟大的[工程师或建筑师]而且你的任务是为北京奥运会设计新的游泳池，这肯定算得上挑战了。别担心，他们将运用他们的创造力，并提出一个非同凡响的创意―比如北京的“水立方”。
篇4：如何聪明地应对事业危机
俗话说：“创业难，守业更难。”人们在自己的成功面前总是容易沾沾自喜，失去了应有的警醒。在自以为取得了了不起的成就的时候，离惨败可能也就不远了。乐极生悲，福祸互动，说的正是这个道理。暂时的成功往往似乱花迷人眼，看不到失败这个达摩克利斯剑正悬在自己的头上。如果没有足够的忧患意识，一时的成功带来的可能只是更大的失败。人生就是如此，最繁华处往往会最凄凉。
王安公司的兴衰成败意味深长，发人深省，以下是关于这个故事的详细内容。
王安1945年毕业于上海交通大学，并在同年赴美深造。1948年获物理学博士学位。1951年他把自己发明的“磁性记忆圈”专利权卖了，换来一笔数额不菲的资金。这是他经商的财力基础，从那以后，他用自己多项劳动所得逐步在波七顿南郊开设实验室，开始制造办公室使用的电脑设备。这一思路正应对了当时的市场需求，在不到一年的短短时间里，这家刚起步的小公司就获利15000美元，为日后的发展奠定了牢固的基础。1955年，他创建王安电脑有限公司。在日常的经营过程中，他以不急不躁的态度，适度发展的原则，顶住了激烈的市场竞争，为公司的发展指出了正确的方向。到60年代中期，王安电脑有限公司的年销售额已经突破百万元大关，在电脑行业，它由山野中一文不名的无名小卒逐步登上大雅之堂。王安力求稳扎稳打，在站件脚跟的同时稳步发展。与此同时，他的思想也绝不保守，他敢于不断推出新产品，第一部电脑排版机、第一台电子计分器、第一架可写方程式的计算器、无线电打字计算机的频频问世，使他在激烈的市场竞争中处于优势。他敢于向当时的电脑霸主IBM公司挑战，用自己设计的优质的照相排版机、各类文字机和文字处理设备，与IBM争夺市场。1971年，由于新兴的大规模集成电路即将问世，造成计算器价格暴跌，而且有迹象表明还将继续下跌。而这时，计算器的销售额占到王安公司的70%。无疑这是一个不小的挑战。不管怎么做，都只能胜利，不能失败，因为一旦失手，就意味着灭顶之灾。怎么办?是淘汰旧产品，寻找新市场，还是依然故我，蛮干下去?在这关键时刻，王安认清形势，果断决策，采取了一系列有效措施，使公司渡过了危机。与此同时，老竞争对手IBM公司，却不肯更新换代，固守自己的传统优势领地。结果很悲惨：在这次市场冲击中，IBM赔了70个亿，另一家大公司则沦为破产户。骄人的战绩令人振奋，但王安并没有自满。在突破百万大关之后，王安又采取了两项大措施：建立遍及全美的销售网;把私营独资经营改为公开发行股票。这两项决策使王氏家族很快成为拥有5000万美元的巨富。紧接着，他又在世界各国设立经营销售部，增加对外投资，设立新厂，还把亚洲区业务总部迁到香港，开拓亚洲市场，这样，他的公司便成为名副其实的具有世界影响力的电脑王国。王安性格中的胆略、果断在商海的竞争中得到了充分的利用与印证。1984年，王安成为第一个进入美国“名人堂”的亚裔科学家。作为亚裔人群中的一员，他没有想到自己会在美国与发明电话的贝尔、发明电灯的爱迪生等人齐名名。
可是，在前进的道路上，王安未能摆脱“盛极而衰”的命运。随着事业的发展，他的发掘意识、创新意识逐渐钝化，开始变得故步自封、判断迟钝起来。80年代中后期，当IBM等把握时代潮流，开始致力于开发更廉价和具有更多功能的个人电脑时，王安还坚守着自己以中型电脑为主攻方向的思路与产业发展的重点，致使企业财源堵塞。在新的形势下，好多电脑公司为适应客户的要求，纷纷推出与IBM产品相容的个人电脑，从而大大方便了广大客户。面对这一崭新的领域，王安却固执己见，长期坚持生产与IBM公司产品不相容的电脑。公司之间的竞争演变成人与人交往中一种情绪化的夙怨，这单在公司形象上就引起了客户的反感，致使公司客源大大减少。此时的王安还违背了自己当初创建的管理模式，不顾他人劝告，任命经营素质低下而又刚愎自用的儿子王菲德为公司总裁，让一系列附属性的家族企业急剧膨胀……诸如此类不得人心的措施的出台与纷至沓来的失败使得他众叛亲离。一时间，公司内矛盾四起，人才大量流失，勉强留下的人的创新热情也日渐冷却，破产的命运实难逃避。
王安电脑公司产生、发展、壮大、衰退和覆灭的过程，充分体现了创业与守业的辩证关系。在创业的过程中，人们保持着一种昂扬的斗志和极为谨慎的工作作风。正是在事业领导人这种精神的作用下，对于企业运行中的风雨，他们往往能做到未雨绸缪，防患于未然。但是在取得初步的成功之后，很多人的警惕性就明显放松了，他们开始追求奢华和个人的享受，并不如以前那样把企业作为自己对事业的追求，而是把它视为自己辉煌过去的见证。这样下去，事业岂有不走下坡路之理!作为一种崇高的理想，对事业的追求应该一如既往，永不知足才行。
在事业的前进途中，危机时时相伴，如逆水行舟不进则退。因此，需时刻警醒，保持学习、上进、创新的态度。
篇5：员工文明上网倡议书
当今时代，是互联网技术迅速发展、迅速普及的时代。
互联网技术逐渐渗透到学习、生活的各个领域，互联网带给我们大量信息，也拓宽了我们交往的渠道，网络已成为学习知识、交流思想、休闲娱乐的重要平台。
健康良性的互联网舆论环境是网络媒体具有社会公信力的标志，理性、客观地表达诉求和观点是网民得享尊重的前提，文明上网，共同营造守道德、知荣辱、讲文明的网络舆论环境是我们共同的责任。
为加强社会主义核心价值观、道德观和荣辱观教育，就“文明办网、文明上网”向全局干部职工发出如下倡议:
一、树立正确的荣辱观，抵制腐朽思想的侵害，接受科学进步的思想。
不访问淫秽网站，不浏览非法网站。
二、自觉遵守宪法和互联网相关法律法规，拒绝传播违反国家法律、影响国家安全、破坏社会稳定、破坏民族团结和宗教信仰、涉及他人隐私的网络新闻信息，切实履行网络媒体应有的社会责任。
三、坚持网络传播的真实性、客观性、公益性原则，严格规范网络信息稿源，恪守职业操守，杜绝任何形式的虚假网络信息、有偿网络信息、侵权网络信息、低俗网络信息和虚假广告。
四、遵守社会道德规范，自觉抵制网络低俗之风。
不刊载不健康文字和图片，不链接不健康网站，不提供不健康内容搜索，不开设不健康声讯服务，不运行带有凶杀、色情内容的游戏，不登载不健康广告;不在网站社区、论坛、博客上发表或转载格调低下的言论、图片和音视频信息。
五、规范网络信息制作、发布、转载流程，建立健全内部管理规章制度，落实网络信息先审后发制度，强化监管、惩处机制，自觉接受网络管理部门的管理，热忱欢迎社会的监督和批评，对管理部门和网民等提出的问题和建议限时整改。
六、文明上网。
自觉遵纪守法，倡导社会公德;互相尊重，摒弃造谣诽谤;科学理性，不信谣传谣;诚实守信，摒弃弄虚作假;关爱社会，摒弃低俗沉迷;公平竞争，摒弃尔虞我诈;团结友善，营造和谐氛围。
自觉倡导文明言行、传播文明观念，做文明上网人，创作高品位、高格调，体现和谐精神，讴歌真善美的文化产品，使互联网成为共建共享的精神家园，为中原经济区建设作出贡献。
河南省食品药品监督管理系统
两创一争领导小组办公室
