项目交接心得分享范文

“DaDaDaDaDa白鸭”通过精心收集，向本站投稿了13篇项目交接心得分享范文，下面是小编给各位读者分享的项目交接心得分享范文，欢迎大家分享。

篇1：物业项目交接承诺书

施工单位：（ 期）小区， 工程施工完毕（施工范围：套房施）。以上工程完工移交和信行物业服务有限公司进行物业管理，此次交接验收过程中发现的所以工程遗留问题，由我单位负责于 日内维修完毕，其保修问题仍由我单位负责至保修期结束。正式交接后如再次发生我单位需保修的项目，维修时间按照和信行物业服务有限公司要求的时间进行修复。如未按时间完成，我单位同意委托物业公司进行维修，所产生维修费用从我单位质保金中扣除并划转给物业公司，同时我单位承担因保修工作失误、延误导致的业主及物业公司的所以损失。

施工单位（签章）：

承诺人：

年月日

篇2：物业项目交接承诺书

物业管理服务费缴纳承诺书

别墅号码：

业主姓名：

本人 ，是 别墅之业主。本人已清晰了解物业管理服务预付金之用途，并在此做出以下承诺：

1. 本人将遵守《业主临时公约》之相关约定按时足额缴纳物业管理服务费，不因个人原因造成物业管理服务费之滞纳；

2. 如因个人原因造成上述费用不能按时缴纳，本人同意物业管理公司有权采取必要的措施予以处理并自愿按有关规定缴纳由此产生之滞纳金。

业主签署

日 期

篇3：物业项目交接承诺书

甲方：天一新村业主

乙方：天一新村物业管理处

鉴于乙方对天一新村（广州市天河区东莞庄路亿豪各街）各项管理不力及对房屋公共维修基金、管理费用等使用各项不透明，造成甲方房屋设施使用处于不可知状态，小区各项管理处于无序状态，主要表现在人员进出小区无人管、无正常保安巡逻、小区卫生状态差、房屋公共区域破损无人维修、重要设备（电梯、水泵、水池等）无正常维护等方面，造成广大业主生活在一个不安全、环境不可控的状态。鉴于上述状态，甲方有权不交纳物业管理费，直到乙方书面承诺达到以下承诺为止。

一、乙方承诺：

1、乙方一个月内拟定物业管理承诺书，小区各栋张贴公示，业主同意后严格执行。物业管理承诺主要包含但不限于以下各方面：

1) 物业公司设有专业管理人员负责小区一切日常管理事务及投诉处理，管理处实行24小时公开电话服务（安装座机）。投诉处理率100%。

2) 卫生清洁日常保洁据常规保洁作业标准：物业管理组织人员负责小区内公共区域、楼道及公共设施的卫生保洁，保持无污渍、垃圾、杂物，保持所有公共区域的设施之清洁。对生活垃圾桶及垃圾投放点定期清洗、消杀；生活垃圾及时清运，保持小区环境清洁卫生。

3) 公共秩序：维护小区的正常公共秩序，秩序维护员（保安）实行24小时值班。正常使用小区电子巡更系统，以确保夜间巡逻及时到位。巡逻人员配备对讲机随时保持与其他队员的联系，协助公安部门安全防范管理。对小区装修、广场舞噪音等进行管理。

4) 公共设施日常维护：对公共设施进行日常养护，保障各公共设施安全使用。

5) 绿化管理：绿化是小区的`重要组成部分，对小区绿化，根据季节维护树木，花草，修剪花木，及时喷洒药物，防治病虫害，维护好绿化景观。对部分品种差的草坪和枯死树木进行换补植。

6) 电梯运行维护：电梯是电梯楼房的重要设施，对电梯的运行维护，乙方承诺选聘三级资质以上专业的电梯公司为本区电梯进行维保，提供24小时服务。以确保电梯运行正常、安全，使用功能长久良好。

7) 乙方对公共设施、设备进行维修更换等，必须对项目进行费用、工期、施工单位进行公示。涉及到要业主分摊费用的，必须有项目涉及业主半数以上同意才能实施。

8) 其它按双方协定内容执行。

2、 乙方协助业主在一个月内查清物业管理基金账户状态并张贴公示。

3、 乙方张贴公示物业管理费用升价流程、业主签名同意书等文件，证明物业管理费升价的合理性。

4、 乙方张贴公示物业管理执照等合理性经营文件。

二、甲方承诺：

甲方承诺在乙方满足乙方承诺各项后，甲方一个月内缴清所有物业管理费等费用，并每月按时交纳各项费用。

甲方： 号 房乙方（公章）：

签名： 负责人签名：

年 月 日 年 月 日

篇4：产品：项目交接小总结

最近被项目交接的事搞得很焦躁，总也完不了的感觉，影响现在的工作进度不说，还弄得老大颇为不满，以为我藏着掖着不愿意讲，委屈又窝火。希望能总结一下，以后改进，也希望众人多提议，让我赶紧脱离这个苦海。

简单分成了文档&业务逻辑两个部分：

文档已能涵盖几乎所有的内容，但因数量较多且层次不分明，往往需要花费大量的时间阅读，对新接手的人来说，是了解项目最全面最精细也是最慢的方式。所以，为了交接的效率，会辅以会议和串讲，说明核心逻辑和业务需求，还有各方联系人。也会安排答疑，保证项目的平稳过渡。

别看我说得头头是道，做起来完全是疯掉了…… 首先，文档不全，除了提交并评审过的版本，其他的严重残缺，还有些项目做了升级文档却没空update 。另外，各类文档的版本号命名规则不同，很难有序的组织起来。想了想，就按照时间顺序，弄了个文档版本历史，简要说明了功能点。

这部分主要靠个人习惯，有没有定期整理，是否坚持更新，有没有发在wiki或者组内的工作平台中共享。 总之秉承着“有什么就发什么，捡重要的发”这个原则就行。

然后是业务逻辑，“业务”这个词的概念太宽泛，几乎产品的各个方面都能纳进去，内容有以下几点：

1. 基本模型、基本结构、基本流程(各种模型&流程图)

2. 已上线的功能

3. 需求方

4. 需求汇总、分析

5. 解决方案

像填表似的写完了讲完了，接手方基本就清楚了，至少不会有太多的理解偏差。除此之外，通常还会安排串讲和沟通，于是新问题又出现了……

Q1：串讲只能概述，细节部分cover不到，

Q2：许多刚接手的同事(特别是新人)遇到问题喜欢随时问，很影响工作。

Q3：容易纠结于细节，在不了解全貌时就爱问为什么，怎么做的?少了对全貌的观察和把握。

Q4：同一个问题反复询问。这是我最恼火的一点，不知道是我之前没说清楚呢，还是他没用心听，或者忘记了。

说到这儿，我不希望有人对号入座。这是在写博客哈。嗯，接着讲。

作为移交的一方，我希望能这么解决：

A1：串讲没有cover到的内容，可以结合各类文档或是代码来增进理解。这个比听人叙述更清晰更准确。

A2：千万别随时问问题，问之前请确认你经过了脑子，查阅了资料，尝试了解决方案，最后仍不明白的可以记录下来，集中在一起问，可以定期沟通。

A3：不理解需求时，接手的同事最好能重新做调研。一边整理已有需求，一边了解新的进展，不要拘泥于旧有的模式和思路，用自己的方式想问题会更好。

A4：可以通过邮件来交流问题。一个是在写邮件组织语言的过程中，有助于理清思路，说不定有的问题就迎刃而解了，一个是给日后备忘，免得想不起来了再麻烦人家讲解一次。这种情况在工作中颇为常见，可能我的耐性不好吧，人家问我一次二次还行，到第三次我基本上要强压怒火，到底是我之前没讲清楚呢，还是你根本没有好好听，或者听完就忘了。

多么希望以后交接不要再遇到这样的问题啊!虐死我了!

最后，还想问问大家产品的规划是否需要移交?

总觉得，之前的规划和发展，之前的idea，之前设计的功能，都是我在做产品的时候定的，是我心里的美好愿景，当产品移交后呢?

打个不恰当的比方。就像你生了个娃，养不起了于是把他送给了另一户人家，从那一天起，你已经不是孩子他妈了，那你干嘛还想着孩子以后上什么学校，要找什么工作，要娶什么样的媳妇，反正想了也不算数的。产品好像也是这个道理嘛。

所以觉得不如不讲，免得让自己的思维定势影响了他人。哎，不知道这样对不对。

篇5：公司项目交接接收函

物业管理有限公司：

久敬佳园业主大会依法更换开发建设单位选聘的物业服务企业。在丰台区大红门街道办事处的指导下，久敬佳园业主委员会将拟选任的物业服务企业交业主大会表决，贵公司没能获得业主大会的选任。业主大会选聘了北京杏林物业管理有限公司为本物业管理区域的物业服务企业，并于9月25日签订了《丰台区xx佳园物业服务委托合同》。依据《物业管理条例》第二十六条的规定“前期物业服务合同可以约定期限;但是，期限未满、业主委员会与物业服务企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同终止”的规定，故久敬佳园开发建设单位与贵公司的前期物业服务合同自然终止。

依据《物业管理条例》及北京市住建委关于物业管理项目交接的规定，特通知如下：

一、请贵公司于20xx年10月10日前做如下工作：

1. 向业主委员会移交下列资料：

(1)竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料;

(2)设施设备安装、使用和维护保养等技术资料;

(3)物业质量保证文件和物业使用说明文件;

(4)业主及房屋面积清册;

(5)物业管理所必需的其他资料。

2. 向业主委员会移交贵公司预收的交接之日后的物业管理(服

务)费、代收的各种能源费、押金，以及应归全体业主所有的公共收益和账册。

3. 整理好依法属于业主的物业管理用房、以及依法归业主共有的其他场所、场地和设施设备。

二、贵司应当将准备情况及时告知我委，以便确定交接的具体方案。我委暂定管理权交接的时点为月16日10：00时，但贵司必须在20xx年10月16日中午12：00时前全面撤离本小区。

三、如果逾期贵司仍滞留并继续占有本小区业主共用场所、设施、设备将构成恶意占有。恶意占有期间共用设施设备的损毁等任何损失均由贵司赔偿。

xxx

xx年x月x日

公司项目交接分类

1.个人投资的项目

例如，外商投资项目，监理工程师只需验收之后，协助承包单位与投资者进行交接便可。

2.企业投资的项目

例如，企业利用自有资金进行的技改项目，验收与交接是对企业的法人代表的。

3.国家投资项目

(1)中、小型项目。一般是地方政府的某个部门担任业主的角色，例如，可能是本地的建委、城建局或其他单位作为业主，此时项目的验收与交接也是在承建单位与业主之间进行。

(2)大型项目。通常是委托地方政府的某个部门担任建设单位 (业主)的角色，但建成后的所有权属国家 (中央)，这时的项目验收与交接有以下两个层次;

1)承包单位向建设单位的验收与交接:一般是项目竣工，并通过监理工程师的竣工验收之后，由监理工程师协助承包单位向建设单位进行项目所有权的交接。

2)建设单位向国家的验收与交接:通常是在建设单位接受竣工的项目并投入使用一年之后，由国家有关部委组成验收工作小组进驻项目所在地。在全面检查项目的质量和使用情况之后进行验收，并履行项目移交的手续。因而验收与交接是在国家有关部委与当地的建设单位之间进行。

工程项目经竣工验收合格后，便可办理工程交接手续，即将工程项目的所有权移交给建设单位。交接手续应及时办理，以便便项目早日投产使用，充分发挥投资效益。

在办理工程项目交接前，施工单位要编制竣工结算书，以此作为向建设单位结算最终拨付的工程价款。而竣工结算书通过监理工程师审核、确认并签证后，才能通知建设银行与施工单位办理工程价款的拨付手续。

竣工结算书的审核，是以工程承包合同、竣工验收单、施工图纸、设计变更通知书、施工变更记录、现行建筑安装工程预算定额、材料预算价格、取费标准等为依据，分别对备单位工程的工程量、套用定额、单价、取费标准及费用等进行核对，搞清有无多算、错算，与工程实际是否相符合，所增减的预算费用有无根据、是否合法。

在工程项目交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目建档后移交给建设单位，同时，施工单位还应将在施工中所占用的房屋设施，进行维修清理，打扫干净，连同房门钥匙全部予以移交。

篇6：交接

交接

①（动）连接。夏秋～。（作谓语）

②（动）移交和接替。保管的'人和使用的人有明确的～制度。（作定语）

③（动）结交。他们～为好朋友。（作谓语）

篇7：交接协议书

甲方(买受人)：_____________________________

乙方(出卖人)：_____________________________

甲、乙双方就汽车买卖事宜，曾签订__________________号买卖合同，现乙方按约把甲方购买的车辆交予甲方，并就有关车辆交接事项作如下确认：

1.乙方交付给甲方的汽车品牌及型号规格为：________________，车架号码：____________;发动机号码：_______________;

颜色：__________________。甲方经过验收，认为上述车辆符合双方签订的汽车买卖合同规定的交付条件，同意接受。

2.甲方已付清全部的合同车价款，合计人民币：__________________元，大写：__________________。

乙方已开具全部发票给甲方。

3.随车文件清单如下(有提供的请打“√” ，没提供的请打“×”)：

(1) 发票 □ (2) 合格证 □(3) 报关证明文件 □

(4) 商检证 □ (5) 使用说明书 □ (6) 保修卡 □

(7)简易操作手册 □ (8)拓印纸 □

(9) □ 其他：

4.经双方确认，在下列完好无损、运转正常的车辆项目右侧打“√”，反之打“×” ，未完善的请补充说明。

(1)外观及漆面

(9)灯光

(17)电动电线

(25)随车饰物

(2)内饰

(10)反光镜

(18)CD

(26)

(3)转向

(11)轮胎及备胎

(19)收放机

(27)

(4)制动

(12)雨刮器

(20)点烟器

(28)

(5)手刹

(13)发动机

(21)钥匙及摇控器

(29)

(6)离合器

(14)空调

(22)千斤顶

(30)

(7)排档

(15)门窗

(23)随车工具

(31)

(8)仪表盘

(16)电动天窗

(24)警示牌

(32)

补充说明：

5.里程表显示数：__________________公里。

6.其他交接事项：______________________________________________________

7.以上车辆经验收完成后，买卖双方应当场签定本交接书，签署后则视该车辆已交付完毕。甲方所购车辆的所有权及风险从卖方(乙方)转移到买方(甲方)。

8.本交接书一式二份，甲、乙双方各执一份，具相同法律效力，自甲、乙双方签字盖章(或盖印)后生效。

甲方名称：(盖章)__________________

经办人：____________________________

(单位购车的，请凭委托书接收车辆。)

乙方名称：(盖章)__________________

经办人：____________________________

经办人所属部门：____________________

交接日期：__________________________

交接地点：__________________________

篇8：交接协议书

甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规（以下简称该公司）章程的规定，经友好协商，本着平等互利、诚实守信的原则，签订本移交协议，以资双方共同遵守。

甲方（转让方）：xxxxxxxxxxx乙方（受让方）：xxxxxxxx公司名称：xxxxxxxxxx

第一条移交的资料及物品

1、公章、证照类

包括旅行社公章及事业单位法人证书、组织机构代码证、税务登记证等各类证照的'交接，该项交接工作在任命文件生效之日交接；法人、工商、财务等变更手续原则上在一个月内完成。

2、合同协议类

对已签署的合同办理交接手续，在移交协议生效之日起不得在签署

3、财产和物资类

包括领域活着借用本单位的固定资产等财产物资的交接与归还；已使用有关网络系统的，交接双方应在计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接秘钥。附件：移交清单样本第二条公司证件的转让

1、甲方将其持有该公司的所有相关证件移交给乙方

2、乙方同意接受上述移交的证件；

3、甲方保证向乙方转让的证件没有设置任何质押，未涉及任何争议及诉讼。

4、本次移交完成后，乙方即享有该公司的所有运营权利并承担义务。甲方不再享受相应的权利和义务。

5、乙方确认移交后，甲方将不在持有改公司的任何运营权，并且不承担之后的任何法律责任。第三条违约责任

1、本协议正式签订后，任何乙方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的损失。

2、任何一方违约时，守约方有权要求违约方继续履行本协议。第四条适用法律及争议解决

1、本协议适用中华人民共和国的法律。

2、凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方硬当通过友好协商解决；如协商不成，则通过诉讼解决。第五条协议的生效及其他

1、本协议经双方签字盖章后生效。

2、本协议生效之日即为公司运营权及股权转让之日，该公司据此变更股东名册、并向登记机关申请相关变更登记（即：办理营业执照变更、组织机构代码证变更、国地税务登记证变更、开户许可证及银行信用代码证变更）。

3、本合同一式一式三份，甲乙双方各持一份，该公司存档一份。

甲方（签字或盖章）：xxxxxxxxx乙方（签字或盖章：）xxxxxxxxxxxxxx

签订日期：20xx年x月x日

篇9：交接管理制度

1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。

2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。

3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

7、每日晨，值班医生将值班期间病员的`情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。

篇10：交接管理制度

1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。

2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。

3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。

4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。

5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。

6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一般不超过15分钟。

7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。

8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。

①四看：

一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；

二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特殊变化病人的重点病情，各班次所给予的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；

三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或突然发热病人；

四看：各项护理记录是否准确，出入量记录是否准确，有无遗漏或错误。

②五查：

一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊变化者是否已及时处理；

二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；

三耍何！⒅亍⑻辈∪耸欠癜词狈身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；

四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；

五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。各项处置是否妥善、及时、齐全。

③一巡视：

对危重、大手术及病情有特殊变化的病人，交接班人员应共同巡视，进行床旁交接。除病情巡视外，接班者还需了解病区病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病区环境安全。

9、进修护士或实习护士书写交班报告时，带教护士或护士长负责修改并签名。

篇11：交接管理制度

一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

篇12：交接管理制度

1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：

(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

篇13：交接管理制度

1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。

2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。

4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。

5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。

6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。

8、交接班的主要内容如下：

9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项；

10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。