薪酬福利专员简历表（锦集10篇）

“明大长官同款金”通过精心收集，向本站投稿了10篇薪酬福利专员简历表，以下是小编精心整理后的薪酬福利专员简历表，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：薪酬福利专员简历表

薪酬福利专员简历表

其他信息
自我评价：	本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责。具有亲和力，平易近人，有良好的沟通能力和组织能力，熟悉office办公软件的基本操作。拥有团队精神并能承受较大的工作压力，自学能力较强。本文由WWw.YjSjL.oRG大学生个人简历网提供
发展方向：	我希望能够有比较大的发展空间，能够接触和学习到更多的知识。
其他要求：

篇2：薪酬福利专员测试题

一、单项选择题（2分/题）

1、在同一薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为

A.薪酬等级档次 B.薪酬级差 C.薪酬比例关系 D.薪酬活动幅度

2、深圳市现执行的最低工资标准为（ ）

A.1808元 B.1600元 C.1800元 D.2030元

3、由于员工工作出差支出的费用属于（ ）

A. 津贴 B.补贴C.奖金D.基本工资

4、计件制工资的主要优点（ ）

A.适应性强 B. 反映工作强度 C反应工作条件D.反应工作效果

5、（）是工作分析方法中最为耗时的一种方法，这钟方法尤其不适用于工作内容不固定的工作。

A.访谈法

B.观察法

C.问卷法

D．日志法

6、薪酬结构中变动奖金的特点是什么？（ ）

A.“个性化”，而非“统一化”

B.“绩效化”，而非“形式化”

C.“市场化”，而非“平均化”

D.“灵活化”，而非“固定化”

7、关于福利的说法不正确的是（）

A.福利是总报酬的重要组成部分

B.福利大都表现为非现金的收入

C.福利是总报酬中可有可无的部分

D.福利通常采取间接的形式发放

8、（ ）是为了了解对于处于特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部水平.

A.薪酬测试

B.薪酬调查

C.职位评价

D.职位调查

9、较多企业通过（ ）以得到各职等薪酬中位值，在此基础上设计出工资等级表

A. SWOT分析

B. 线性分析

C. 杜邦分析

D．回归分析

10、试用期工资不得低于同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的（ ），同时不得低于所在地最低工资标准。

A. 60%

B. 70%

C. 80%

D. 90%

11、薪酬水平定位的( )，是指企业发放的.报酬高于市场平均工资水平

A.领先策略

B.跟随策略

C.匹配策略

D.滞后策略

二、多项选择题（2分/题）

1、请分别罗列现行的法定节假日天数：元旦（ ）春节（ ）清明节（ ）劳动节（ ）中秋节（ ）端午节（ ）国庆节（ ）

A.1天 B.2天 C.3天 D.4天 E.5天 F.6天 G.7天 H.8天

2、企业人工成本总额包括（ ）

A.社会保险费用 B.福利费用 C.住房费用 D.从业人员劳动报酬总额 E.员工招聘解聘费用

3、非财务（货币）报酬包括：（ ）

A.偏爱的办公室装潢

B.特定的停车位置

C.私人秘书

D. 住房

4、定薪的依据是什么？（ ）

A. 市场薪酬水平

B. 人员任职资格

C. 内部薪酬水平

D. 员工的期望工资

5、整体薪酬的组成部分有哪些？（ ）

A. 固定薪资

B. 法定福利

C. 其他福利

D. 变动奖金

6、日常岗位变动调薪管理机制包含以下哪些情形（ ）

A. 组织效益调薪

B. 试用期转正调薪

C. 异地调动调薪

D. 岗位变动调薪

7、对吸引、激励和保留人才起到影响作用的因素包含（

A. 公司品牌

B. 职业发展

C. 薪酬福利

D. 工作环境

8、薪酬管理过程中监控关注的环节有哪些方面（ ）

A. 低收入人群占比

B. 员工满意度

C. 员工流失率

D. 收入实际涨幅

9、基本薪酬确定的基本方式有：（ ）

A．基于职位的薪酬

B．基于能力的薪酬

C．基于绩效的薪酬

D．基于市场价值的薪酬

10、常见的薪酬结构包含哪几部分（ ）

A. 固定薪资

B. 变动奖金

C. 补贴 ）

D. 福利

11、关于宽带薪酬，以下表述正确的是（ ）

A.根据工作角色及其能力要求，将职位分成几个层级，以供公司有弹性的管理员工的发展、绩效及薪酬。

B.更加强调根据宽带的技能的增长决定职业生涯的发展，而不是级别的晋升。

C.根据整个组织进行设计，而不是一个系统化的模式。

D.同一个层级含有多个岗位；经理及其下属可能在同一个层级。

12、薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，

确定自身的（ ），并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

A. 薪酬策略

B. 薪酬结构

C．薪酬水平

D．薪酬形式

13、薪酬管理的意义是（ ）

A. 通过有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工

B. 通过有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励

C．通过有效的薪酬管理有助于改善企业的经营策略

D．通过有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化

14、以下（ ）情况出现后，经人力资源本部核实调查后是因为薪酬原因导致的，可实施

特殊调薪以激励和保留员工。

A. 外部人才市场紧缺

B.薪酬福利专员测试题 内部人才大量流失

C. 公司新业务发展

D．内部岗位缺乏薪酬竞争力

15、薪酬沟通的内容包括以下哪些（ ）

A. 薪酬理念

B．薪酬制度

C. 年度薪酬调整原则

D．福利和激励相关制度

三、判断题(2.5分/题)

1、薪酬调查中最常用的也最有效的方法是问卷调查法。（ ）

2、货币形式的薪酬可以分为直接薪酬和间接薪酬。（ ）

3、岗位分析与评估是企业薪酬管理制度设计的基本依据和前提。（ ）

4、企业员工所获得的劳动报酬要与劳动力市场价格水平相当，这属于公平中的外部公平。（ ）

四、计算题

1、请分别计算月工作日和月计薪天数各多少天。年按365天计算，年休息日104天，年法定节假日11天（需写出计算过程）（10分）

2、某员工1月份薪资应发项目构成为：基本工资3500元，过节费500元、元旦加班5小时、年终奖金8000元、免税金额（社保等）共计1000元。请分别计算该员工应该缴纳的个人所得税金额、最终实际发放的1月份工资及年终奖金额。（16分）

3、某公司操作人员小李月工资标准为2400元，10月请事假5天，病假6天；事假和病假中各有法定节假日1天。小李参加工作已有8年，按其公司规定，其病假期间按其月工资标准的70%支付，全年每月应工作天数均按30天计算，并据此计算小李的工资。（12分）

篇3：薪酬福利专员岗位职责

薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此：

1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。

2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等;

3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。

4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。

6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。

7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。

8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

9， 配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。

10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务·

11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划 。

12，负责员工关怀、访谈等工作。

篇4：薪酬福利专员岗位职责

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系;负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报;按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批;负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理;控制好公司的工资总额，出现问题及时上报;监督、检查下属单位的工资发放情况;掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。

2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施;负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核;对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩意见，经批准后组织实施;核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部部长;负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作;负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态;受理员工的一般性投诉;负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续;负责公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。

3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。

篇5：薪酬福利专员岗位职责

1)制作公司每月的工资报表，按时发放工资;

2)薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;

3)员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;

4)办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;

5)管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表，离职率分析表;

6)负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订;

7)制作保险交纳报表;

8)管理福利体系的日常事务;

9)按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

篇6：薪酬福利专员工作总结和工作设想

工作总结

人力资源管理工作在夯实基础工作、稳步推进的前提下，对关键点业务流程进行再次梳理，进一步关于效益与效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心，坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点，力求使各项工作更科学，更完善。

一、紧跟银行相关政策，为员工谋福利

为保障员工个人工资账户资金安全，全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及使用年费。为确保员工基础信息的准备性，先从现有系统中导出员工姓名、身份证号等基础信息，再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息，为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其他人力资源工作提供更详实的基础信息支持;在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式。节省开卡费用15元/人，年费10元/人/年，10年，2574人，共计为29.6万元。

二、员工关系管理的精细化操作

(1)、全面解读劳动能力鉴定相关规定，为员工争取相关待遇。从休假记录中查找初步符合参加劳动能力鉴定的人员(刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等5人)进行病情了解，为其参加劳动能力鉴定争取机会，同时协助这些人员组织劳动能力鉴定的相关材料，为其通过劳动能力鉴定、提前享受退休待遇做充分的准备工作，确保通过组织对非因工负伤人员的劳动能力鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担。

(2)、充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄达到50周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。

紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险，存在用工风险。本着安全用工，又保障员工利益的前提下，充分发挥保险的作用，协议达成：此类人员退休岗位，转为个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续，按月领取失业金。同时公司经征得缓化市人保局关于此类人员的退休政策，自月起为此类人员办理退休申报。本年度共计协调处理此类人员12人，累计为员工创收入12万元，为公司解决用工风险的同时，减少用工成本约24万元。

三、承接事业部考核工作，促进绩效提升

根据事业部提出ABG管理的创新举措，领悟其工作实质，吸收、采纳其精髓，与公司的管理实际相结合，将原有的绩效考核体系与ABG评价体系有机结合，制定公司ABG推行方案及ABG相关评价标准，确保考核管理工作稳步进行的同时，有计划有步骤的推进ABG工作。

继续深化“有效益有奖励”的考核原则，关注各车间的重点考核指标，单独考核，兼顾车间内部与各车间之间的效益与发放水平，系统权衡，有据发放。为预防生产异常情况带来的奖金不均均衡的风险，各车间奖金当月水平超过同期的，要单独截留，以丰补欠;加强对各部门、车间三级分配的监管和控制，规定在公司效益达标的情况下，员工的奖金水平原则上不低于同期奖金水平，着重关注管理人员承担相应考核责任的落实。

四、优化薪酬管理，适时提高员工收入，做好数据统计分析

明确各部门薪酬制作职责，加大审核力度，保证数据准确、及时发放;将岗位分析，减少编制的部分薪酬额度适时增加到员工的收入，强化数据分析，为管理提供支持。

根据事业部人力资源部要求，及时填报完成人力资源月度报表，国资委工资总额执行情况

季度报表，中国粮油人力资源管理季度报表 及606及事业部薪酬调研相关报表。根据不同的报表要求，不同的统计口径，组财务管理部及酿酒公司及时填报。

五、关注员工健康，细化体检工作

在稳步实施体检工作的前提下，工作重心由关注结果，转变为即关注结果更加关注体检过程上来，跟踪体检工作全过程，与体检医生保持顺畅的沟通，及时为员工解答体检过程中提出的疑惑;体检结束后，及时与体检医院联系领取体检结果，发放到工人手中，并对需要解释的体检报告申请由医院专家进行讲解，以达到事半功倍的效果。

工作中存在的不足及改进措施

一、不足：对业务变化的预测掌握能力欠缺

改进措施：加强系统思考的能力，从全方位的角度审视业务，通过以往经验积累提升业务的预测分析能力，从而达到对业务的掌控。

二、不足：工作效率没有达到最好的状态

改进措施：提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，实现资源有效的利用及整合，保证工作的顺利、高效完成。

重点工作计划

一、绩效管理工作

继续推进ABG工作，促进公司绩效管理工作的提升。运用阿米巴的思想，以独立核算为基础，对组织业绩管理和业绩评价来衡量员工贡献，促进员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效管理。

二、薪酬管理工作

通过全面的薪酬调研，数据统计分析，对薪酬体系进行梳理，根据物价等因素对薪酬水平有所微调。运用预算总额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用，进一步激发员工的工作热情，为完成年度预算目标而努力。

三、福利管理工作

根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保员工利益实现最大化;针对常规的全员体检、取暖补贴发放等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做实，做好。

四、事业部报表工作

根据管理需要，对不同报表的关注角度，对基础数据进行整理，力求全而准，为管理提供强有力的支持。

篇7：薪酬福利管理专员职业规划书

1、大学本科学历，社会保障、人力资源相关专业毕业（优秀应届生亦可）；

2、熟悉国家劳动人事政策法规、熟悉与薪酬相关的法律法规；

3、了解薪酬福利管理流程及社会保险实操流程；

4、熟练使用office办公软件；

5、有相关薪酬福利经验者优先。

篇8：薪酬福利管理专员职业规划书

人力资源服务行业近年来进入了“拔节”阶段，优质企业期盼快速健康成长，微型企业则是几张桌子就可以开业。这个行业就像青春期的少年，充满了成长的期许，也充满了成长的烦恼。

成长空间大市场待规范

随着经济实体的蓬勃发展，越来越多的企业家认识到，人力资源管理实现专业化，是企业进一步发展壮大一道绕不过去的坎儿，这客观上为人力资源服务行业提供了广阔的发展空间。

从事人力资源服务的机构发现，近年来，国内的中小企业开始逐步接受人力资源外包的管理模式。他们一方面通过外包达到节约人工成本、提高人才配置效率的目的，另一方面也实现了薪酬管理以及绩效、培训的专业化、规范化。

不过，不同的企业有着不同的需求；同一企业，不同发展阶段，需求也会不同。中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智服务公司）总经理程功说：“处于快速主导期的公司，人力资源部最大的压力是招聘。对于快速成长期的企业来说，问题不仅仅表现在能否招聘到人才，还表现在能否留住人才。”

正是由于不同企业在人力资源管理上存在差异化的困惑和需求，所以需要当前的人力资源服务行业能够提供多种多样的服务。

但是，就目前人力资源服务行业来看，服务供应商的水平却参差不齐。据了解，在北京市，经专项审批的正规服务型企业大约有5000家左右。但是活跃在这个市场的却有8000多家企业，也就是说，有3000家左右是黑户。程功说，有些企业声称做管理咨询实际是做猎头招聘。有的两三个人、几张桌子就展开了业务，靠一本《人事管理手册》、《员工手册》行走于市场。

一位浸润于这个领域多年的人士透露，人力资源服务关键要看服务的持续性和稳定性，有些企业有着良好的客户反馈机制。而一些公司并不掌握员工满意度、客户满意度等一手信息。

这些不正规的`企业不仅不能提供可持续的服务，甚至扰乱了市场秩序。由于市场还没有得到有效规范，因此不公平竞争难免存在。

我们知道，只有全面满足企业需求的外部服务资源才能帮助企业更好地利用人力资源。这个行业要想健康成长，服务公司本身也需要快速成长起来。

业务发展越来越精细化

有一部电影叫《在云端》，男主角的主要工作是帮助各家公司解聘员工。这正是很多人对人力资源服务公司的主要印象――帮用人单位解雇员工、降低用工成本等用人单位不愿意干的事情。其实这是以偏概全。

人力资源服务避免不了裁员，但最重要的是如何看待人力资源服务在企业中的角色。现代社会正逐步走向成熟，人力资源管理模式逐步升级，从最初的人事管理逐步发展到现在的人力资本管理，这种理念将员工看作资本，一种可以增值的资本。对员工的这种“资本属性”，很多企业并不精通，而这正是人力资源管理服务公司所精通的，所以管理外包应运而生。随着岗位职能的细分，很多偏离核心业务的岗位逐步分离外包。在一些企业，保安、前台等职位已经更多地采用外包方式。

篇9：薪酬福利管理专员职业规划书

1、执行公司薪酬管理制度，编制工作表；

2、执行公司福利政策，办理员工各类保险；

3、收集公司外部薪酬福利资料；

4、协助总经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作；

5、协助总经理指导下属公司完善薪酬福利制度；

6、收集下属公司人力资源管理信息，组织下属公司满意度调查；

7、完成领导交办的其他工作。

篇10：薪酬福利专员岗位说明书(员工)

岗位编号：

岗位名称

薪酬福利专员

所属部门

人力资源部

直接主管

薪资管理中心主任

直接下属

编写日期

编写部门

人力资源部

工作目的

为了保证提高员工工作热情，努力达到良好的激励效果，在国家劳动保障法规和公司人力资源发展规划的指引下，参与制定并实施对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬政策以及具有保障性和激励性的福利政策。

工作职责

为了保证员工能够获取正常的利益，进行薪酬管理

收集、调查与集团公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息，提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议

制订并实施薪酬管理制度

汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息，制作工资变动单，送交财务部门，统一进行公司的核发

为了使员工能够得到持续的激励，增强公司的凝聚力，负责福利方面的有关工作

制订公司的各项福利制度

收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议

实施各项福利制度

为了保证公司整体人力资源工作的开展，进行其它人力资源工作

参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门总监实施相关工作，包括工作分析、定岗定员的各项事务工作

协助部门总监进行e-HR平台的搭建

协助部门总监建设企业文化

在部门总监的指导下，进行其它事务性工作

工作权限：具有对公司整体薪酬水平的知晓权

具有了解每个人员绩效考核结果的权限

任职者素质要求

年龄

学历

本科以上

职称

性别

不限

专业

人力资源或行政管理

工作经历

两年以上相关工作经验

资格认证：

相关技能：

了解国家劳动保障的相关制度，了解薪酬管理的相关知识，熟练使用计算机制表功能

其他

绩效薪酬专员职位说明书

一、职位基本信息

职位名称

绩效薪酬专员

职位编号

RLZYB－004

所属部门

人力资源部

职位定员

3人

直接上级职位

人力资源部部长

直接下级职位

无

工作关系

对内：其他各部门

对外：卫生局（厅）、人事局（厅）、薪酬调查机构、市仲裁委、市社会保障局、市住房公积金中心、保险公司、学院相关单位等

二、职位职责与工作依据

职位职责概要描述

负责全院员工绩效考评、薪酬福利管理，核发员工工资与福利，不断完善员工考核与薪酬激励机制，促进员工工作绩效的持续提升。

重要性

职责要项

职责具体描述

工作依据

1

绩效考评

组织全院员工进行绩效考评，及时收集和汇总员工考评结果，向招聘培训专员提出员工培训建议；

全院工作人员年度考核方案

组织绩效结果反馈和绩效改进面谈，促进员工工作绩效的持续提升；

综合分析全院绩效考评体系执行情况，及时上报分析结果，为提高考评效果提出建议；

会同用人部门跟踪新员工的考核情况，及时提供有关绩效考评资料和转正建议，为员工转正决定提供事实依据；

提供拟调配异动员工的绩效考评资料和相关建议，为员工调配异动决定提供事实依据。

2

薪酬福利管理

拟订全院各职位员工薪酬福利标准，为制定员工薪酬福利管理制度提供数据支持；

人力资源规划、薪酬管

理制度、人事工作保密暂行规定

定期开展薪酬满意度调查，及时为薪酬体系的设计和调整提供事实依据；

负责全院员工各类保险基金等福利的帐户管理、比例计提及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；

依据薪酬管理制度，统计和核对员工工资、“三金”等数据，及时编制薪酬报表，确保数据的真实性和准确性；

将审批通过后的薪酬报表报送财务部，确保员工薪酬及时发放。

三、工作权限

1

对员工考评结果的运用有建议权；

2

对员工考核申诉有核实权；

3

对员工考核申诉的处理有建议权；

4

对员工薪酬标准的确定有建议权；

5

对员工薪酬发放有监督权。

四、任职资格标准

生理要求

性别

不限

年龄

23岁以上

身高

不限

健康状况

良好

学历要求

大专以上学历

专业要求

经济管理、心理学相关专业

知识与

技能要求

熟悉医院管理、人力资源管理、心理学相关专业知识，了解医疗服务行业方针、政策和法律法规知识，熟悉考评工具和薪酬调研工具的使用，熟练操作电脑

经验与

经历要求

3年以上人力资源管理工作经验，其中2年以上绩效考评和薪酬福利管理相关工作经验

素质要求

素质名称

素质要求程度

备注

强

中

一般

弱

信息收集能力

√

主动性

√

言语表达能力

√

诚实正直

√